ndice

Introduo
Compreender os motivos do comportamento humano tem sido objecto de muitas teorias.
Gradualmente surgiu a ideia de que no era possvel considerar o comportamento como
puramente reactivo ao ambiente e a necessidade de reintroduzir um papel activo no organismo.
A motivao no aparece como uma entidade psicolgica clara na sua definio, referindo-se
antes a uma estrutura global que leva aco. Em todos os casos, o conceito de motivao uma
inferncia: uma explicao que carregamos sobre o significado das aces e comportamentos
dos indivduos.
Sempre que sentimos um desejo ou necessidade de algo, estamos em um estado de motivao.
Sendo que, a motivao um sentimento interno um impulso que algum tem de fazer alguma
coisa.
Em termos gerais, a motivao pode ser entendida como a fora que inicia, guia e mantm
comportamentos orientados a objectivos (Pinto, 2001).
desta forma possvel observar que, o sucesso de um programa de enriquecimento de funes
depende fortemente do contexto em que a funo est inserida. Por exemplo, um ambiente de
descontentamento com salrios ou de insegurana de emprego a probabilidade de sucesso de
intervenes deste gnero menor pois os funcionrios esto mais preocupados com os factores
higinicos que os motivadores

Resumo sobre a histria da psicologia da motivao

A psicologia possui um longo passado, mas uma histria curta". Com essa frase descreveu
Hermann Ebbinghaus, um dos primeiros psiclogos experimentais, a situao da psicologia tanto em 1908, quando ele a escreveu, como hoje: desde a Antiguidade pensadores, filsofos e
telogos de vrias regies e culturas dedicaram-se a questes relativas natureza humana - a
percepo, a conscincia, a loucura. Apesar de teorias "psicolgicas" fazerem parte de muitas
tradies orientais, a psicologia enquanto cincia tem suas primeiras razes nos filsofos gregos,
mas s se separou da filosofia no final do sculo XIX.
O primeiro laboratrio psicolgico foi fundado pelo fisilogo alemo Wilhelm Wundt em 1879
tendo publicado seu livro "Principles of Physiological Psychology" em Leipzig, na Alemanha.
Seu interesse se havia transferido do funcionamento do corpo humano para os processos mais
elementares de percepo e a velocidade dos processos mentais mais simples. O seu laboratrio
formou a primeira gerao de psiclogos. Alunos de Wundt propagaram a nova cincia e
fundaram vrios laboratrios similares pela Europa e os Estados Unidos.

Relao entre as teorias de motivao de Expectativas de Vroom, Equidade de Stacy

Adams, de tarefa enriquecida de Skinner e a sua plicao nas organizao com base um
exemplo.

Teria de Expectativas de Victor Vroom

Teoria desenvolvida em 1964 por Victor Vroom e baseada em uma viso econmica da pessoa,
vendo as pessoas como seres individuais com vontade e desejo diferentes relativos ao trabalho,
fazendo com que tomem decises seleccionando o que mais lhe cabe no momento.
A abordagem considera que o comportamento e o desempenho resultam de escolhas conscientes
e, por isso, a motivao do indivduo para despender esforo baseada nas suas expectativas de
sucesso.

Teria de Equidade de Stacy Adams

Em relao teoria da equidade ou teoria da imparcialidade, de Adams, J. Stacy (1965), ressalta
que comparamos aquilo que fazemos e recebemos com o que os outros fazem e recebem. Se
sentimos uma injustia no resultado dessa comparao, essa resposta pode tornar-se um poderoso
factor na determinao dos nossos prprios nveis motivadores e neste aspecto, poucos outros
motivadores tradicionais tais como o salrio, reputao, trabalho significativo, podem superar a
profunda mgoa que sentimos por causa de injustia sofrida.
A Teoria da Equidade parte do princpio de que a motivao depende do equilbrio entre o que a
pessoa oferece organizao atravs do sistema produtivo (o seu desempenho) e aquilo que
recebe atravs do sistema retributivo (a sua compensao).

Teria da Tarefa Enriquecida

As pessoas que possuem tarefas enriquecidas percepcionam uma importante relao entre fazer
bem o trabalho e um sentimento de desenvolvimento pessoal, auto considerao e competncia.
O modo como a tarefa esta a ser desempenhada e o resultado de tal desempenho devero ser a
origem da informao de retorno para o trabalhador.

Teria de Skinner
A razo principal desta Teoria a de que o reforo condiciona o comportamento, sendo este
determinado por experincias negativas ou positivas, devendo o administrador estimular
comportamentos desejveis e desencorajar os comportamentos desagradveis.
Segundo Skinner, na sua Teoria do reforo, o comportamento dos indivduos pode ser
influenciado e controlado atravs do reforo (recompensa) dos comportamentos desejados,
ignorando-se as aces no desejadas (o castigo pelo comportamento no desejado dever ser
evitado uma vez que tal contribuiria para o desenvolvimento de sentimentos de constrangimento
ou mesmo de revolta). Skinner defendeu a tcnica da modificao do comportamento
organizacional que consiste na aplicao desta teoria aos esforos para mudana nas
organizaes e assenta em duas premissas essenciais: a primeira de que os indivduos actuam de
forma que acham mais gratificante e recompensadoras; a segunda de que o comportamento pode
ser influenciado e determinado pela gerncia das recompensas a ele associadas.

Relao destas teorias nas organizaes com base num exemplo

Partindo da teoria das expectativas de Victor Vroom, afirma que.

Concluso
Devido grande diversidade de pontos de vista sobre a motivao, complicado defini-la em
poucas palavras. Contudo a motivao responsvel pela aco que o indivduo toma, de modo a
que este consiga atingir certos objectivos como resposta.
A motivao frequentemente includa num modelo energtico como uma varivel quantitativa,
uma fora que nos impulsiona a agir, mas tambm, de certa forma selectiva como o que orienta o
nosso comportamento em direco a um alvo especfico. A motivao inclui factores cognitivos
(antecipao do propsito, representao dos resultados, alocao de estilo cognitivo de controle
sobre os eventos) e factores emocionais (emoes, capacidade de introspeco, auto-estima). A
diversidade de teorias para explicar o comportamento intencional no estabelece um modelo
abrangente de motivao.
Segundo Vroom o produto das trs variveis valncia, instrumentalidde e expectativa (VIE)
revela a fora motivacional ou ndice motivacional do indivduo em relao a um conjunto
de factores presentes no ambiente de trabalho.
Para a teoria de equidade podemos dizer que o indivduo vai se comparar e se ele considerar
injusta a sua remunerao, seja porque ele considera que trabalha mais que outros e ganha
menos, seja porque a poltica de remunerao da empresa no justa, ou seja, porque ao assumir
muitos compromissos financeiros sua remunerao no suficiente, ele poder produzir menos,
aumentar o absentesmo, reduzir a qualidade etc.
A teoria do reforo, defende que o que controla o desempenho so os reforadores, ou seja, o
comportamento funo das suas consequncias, sendo que por reforo, entende-se qualquer
consequncia resultante de um comportamento.
So vrios os tipos de reforos existentes (positivo, negativo, extino e punio) para gerir a
motivao das pessoas na situao de trabalho, bem como os sistemas diversificados de uso de
tais reforos.

Bibliografia
BARON, ngela e ARMSTRONG, Michael. Gesto do Capital Humano, Gerar Valor
Acrescentado Atravs das Pessoas. Lisboa: Instituto Piaget, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto e SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico-Fundamentos e
Aplicaes/Da Inteno aos Resultados. Rio de Janeiro: Editora CAMPUS/Elsevier, 2003.
GRIFFIN, R. W. MOORHEAD, G. Fundamentos do comportamento organizacional. So Paulo:
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VERNON, M. D. A motivao humana. Petrpolis. Vozes, 1994.