INTRODUCCION

Un proyecto es un proceso constituido por mltiples actividades con diferentes relaciones de

dependencia. Estas actividades son tareas asociadas al proyecto y consumen un cierto
tiempo de ejecucin. A su vez, las actividades tienen ciertas relaciones de precedencia entre
ellas, es decir, algunas tareas requieren que ciertas actividades hayan terminado (o
empezado) para poder comenzar (o terminar). Luego de haber identificado todas las
actividades asociadas a un proyecto, as como sus duraciones y relaciones de precedencia,
es posible aplicar diversas tcnicas de administracin de proyectos para estimar el
desempeo del proyecto.
Las medidas de desempeo de un proyecto ms difundidas son la duracin (fecha de
terminacin) y el costo, y ambas medidas dependen tpicamente de las duraciones de las
actividades del proyecto. Como se menciona en la mayora de textos sobre Administracin de
Proyectos, la metodologa tradicional para estimar la duracin y el costo de un proyecto
proyectos se basa en la aplicacin de las tcnicas PERT/CPM (Taha 2006). El mtodo de la
ruta crtica (CPM) y la tcnica de evaluacin y revisin de proyectos (PERT) se han usado de
los aos 1950s para estimar la duracin de un proyecto. El CPM permite encontrar la duracin
de un proyecto cuando se conoce con certeza las duraciones de las actividades, mientras que
el PERT permite incorporar incertidumbre en estas duraciones, pero considera slo las
duraciones esperadas para identificar la ruta crtica, y en consecuencia, la validez de los
mtodos clsicos PERT/CPM depende de varios supuestos como lo son: las duraciones de
las actividades son estadsticamente independientes, las relaciones de precedencia de una
actividad deben ser del tipo finish to start (es decir, el precedente debe haber concluido para
que la actividad siguiente pueda comenzar) y se asume una nica ruta crtica, que se
determina con las duraciones esperadas de las actividades. En la realidad, es difcil que un
proyecto complejo cumpla con estos supuestos, debido a que la incertidumbre en las
duraciones de las actividades genera incertidumbre en la ruta crtica y, asimismo, las
precedencias entre actividades pueden ser de algn tipo diferente a la tradicional finish to start
(e.g., start to start). Es por esta razn que actualmente se estn difundiendo mtodos de
anlisis del desempeo de un proyecto utilizando tcnicas ms robustas que los mtodos
clsicos PERT/CPM, entre las que destacan las tcnicas de simulacin estocstica (Meredith
y Mantel 2009).

JUSTIFICACION
La incertidumbre asociada a las duraciones de las actividades se puede incorporar al
anlisis de un proyecto utilizando distribuciones de probabilidad, pero debido a las
relaciones de precedencia, no es posible obtener expresiones analticas para las
estimaciones de las medidas de desempeo, por lo que la simulacin es una herramienta
apropiada para analizar el desempeo de un proyecto. El concepto de simulacin se
refiere a la imitacin del comportamiento de un sistema por medio de un modelo cuyo
desempeo puede evaluarse por computadora (Law 2006). Esta herramienta se utiliza
principalmente cuando el modelo es complejo, en el sentido que no es posible obtener
expresiones analticas para las medidas de desempeo. Por otro lado, los mtodos de
simulacin de Monte Carlo permiten generar variables aleatorias, por lo que se puede
simular el desempeo de un modelo estocstico, como el que corresponde a un proyecto
donde las duraciones de las actividades son variables aleatorias.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas
tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son
secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto
que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cul es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cules son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Que actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado para
poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del proyecto.

OBJETIVO GENERAL
Comprender los mtodos PERT y CPM

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los mtodos
Explicar la metodologa del CPM
Explicar la metodologa del PERT

MARCOTEORICO (CPM Y PERT)

CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los
sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para
planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los
tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
PERT. Las traducciones de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de
programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para
programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y
cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor
opcin que CPM.
Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT.
Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las
diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.
Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo
nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman parte del diagrama de red
y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto.
Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el
proyecto.
Ruta crtica o camino crtico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que
conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el
mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro de la red, viene siendo la ruta crtica o el
camino crtico de la red del proyecto.

Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a
una actividad dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.
Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se
muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de
prioridad entre las actividades en la red.
Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, slo con el
Propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es
decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia
apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada.
Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.
Distribucin beta. Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad esperado en
el PERT, esta estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una
variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribucin beta unimodal.
Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que sea
terminada una actividad si todo marcha a la Perfeccin, utilizado en el PERT y simbolizado
con a.
Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s se
repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en
circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.
Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable sea
terminada una actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el PERT y
simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio
ponderado (a+4m+b)/6.
Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se
realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo
de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno con tal
de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una actividad con la
concentracin mxima de recursos.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto bsicamente trata de las actividades a relizar en:
la boda Barbara y David
Las actividades registran los planes de boda de estas personas en un tiempo determinado y
se describen los componentes de cada una de las actividades.

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
Preprate mentalmente. Adopta el estado de nimo adecuado y preprate para
comprometerte con la planificacin. Planifica tu boda con una mente abierta y con flexibilidad.
Es posible que hayas planificado todo en tu mente pero si no permites que tus ideas
permanezcan flexibles, te frustrars y te decepcionars. Preprate para modificar las ideas
que tienes de tu boda soada. No solo necesitars ser flexible con la planificacin sino que
tambin necesitars mantener tu disposicin a asumir compromisos financieros. No intentes
planificar o controlar demasiado las cosas. Toma todo con pinzas y con sentido del humor.
Establece un presupuesto y apgate a l. Este es el primer paso en la planificacin de una
boda pero es an ms importante si no se cuenta con mucho tiempo para el evento. Debido al
corto tiempo, el dinero gastado no se repartir en el periodo de un ao o dos. Debers
verificar los fondos con los que cuentas, y ser capaz de subsistir y pagar tus cuentas. Es muy
fcil recurrir a un crdito pero necesitas considerar seriamente si casarte arrastrando cuentas
enormes es un inicio saludable por el simple hecho de tener la mejor boda posible. Nadie
quiere comenzar un matrimonio estando en la bancarrota. Precisamente, la razn principal del
fracaso de los matrimonios jvenes es el estrs financiero, as que siempre supervisa todos
los gastos que hagas.
Decide junto con tu pareja la lista de invitados. Determina la cantidad de personas a las
que puedes invitar con el presupuesto y el espacio que tienes a tu disposicin. A medida que
avances en el proceso de planificacin, el tamao de tu lista de invitados podra influir en tus
decisiones, las que a su vez podran afectar a la cantidad de personas que puedes invitar. Si
comienzas a pensar en los invitados desde un principio, todo el proceso de planificacin te
ser ms sencillo. Comienza a recolectar sus direcciones, pero no pienses en las invitaciones
hasta que tengas la certeza de que quieres invitarlos y de que puedes darles un lugar en el
evento.
Compra un libro sobre organizacin de bodas o crea el tuyo propio.Asegrate de que
tenga un calendario as como bolsillos para almacenar los folletos y los recortes. Esto te
ayudar a organizar tus ideas y a guardar la informacin de contacto en un mismo lugar.
Anota los proveedores con los que hables junto con su informacin de contacto y establece

fechas para las citas. Tambin puedes agregar muestras de telas y fotografas de las flores
para enserselas a tu florista.
Considera la posibilidad de celebrar una boda destino. Por lo general, son las ms fciles
de hacer dentro de un plazo corto. Todo lo que necesitas es llegar, casarte y pasar un gran
momento. Esto podra costarte menos dinero a largo plazo, as que sopesa tus alternativas.
La mayora de los centros tursticos tienen todo lo necesario y pueden programar varios
eventos a corto plazo sin ningn problema.
Considera la posibilidad de celebrar una boda de temtica casual. Organiza una gran
fiesta en lugar de una celebracin formal. Utiliza tu creatividad e intenta planificar algo
divertido. No olvides que al terminar el da seguirs siendo una persona casada, as que trata
de no organizar una boda muy conservadora si tienes muy poco tiempo. Piensa fuera de la
caja, y conservars tu cordura y tendrs una boda ms memorable que la de tus amigos que
invirtieron el doble de tiempo en la planificacin y gastaron una cantidad de dinero diez veces
mayor.
Determina una fecha oficial y una alternativa. Revisa tus opciones de lugares dnde
celebrar la ceremonia para averiguar los que estn disponibles y cmo se ajusta el costo a tu
plan general. Si esperas, corrers el riesgo de que la fecha no est disponible. Si encuentras
un lugar de tu agrado que est disponible y que se encuentra dentro de tu presupuesto,
resrvalo cuanto antes.
Busca los lugares donde puedes establecer la recepcin. Puedes optar por los salones de
recepcin tradicionales pero tambin considera los edificios histricos, los museos, los
viedos, las galeras de arte, los jardines botnicos y los hoteles histricos que tengan
salones. De igual manera, los zoolgicos pueden ser un lugar especial para llevar a cabo una
recepcin y adems podran ser ms asequibles, estar a disposicin con poca antelacin y ser
una solucin rpida para una boda memorable.
Ponte en contacto con un oficiante para que se encargue de celebrar la
ceremonia. Algunas religiones o iglesias exigen que las parejas asistan a consejera previa a
la boda. Si quieres tener a un oficiante religioso, lo ms probable es que desee conocerte a ti
y a tu pareja antes de la boda para hablar de los votos, la forma en que suele celebrar las
ceremonias, adems de otros detalles. No esperes hasta el ltimo minuto.
Considera la posibilidad de dividir las fechas. Celebra una boda pequea con familiares
inmediatos y amigos cercanos. Planifica una gran fiesta o recepcin con todos tus amigos y
un gran evento algunos meses despus de la boda o en tu primer aniversario. De esta
manera, tendrs tiempo para planificar todo. Esta es una prctica comn despus de las
bodas ntimas.

Busca tu vestido Comprar el vestido de bodas puede ser divertido pero la mayora de los
lugares tardan entre 4 a 6 meses para envirtelo. Esto es lo ltimo por lo que querrs
preocuparte. Recuerda que tambin podra ser necesario realizar modificaciones. En lugar de
ir a una tienda que haga pedidos especiales, ve a las tiendas de novias que tengan varios
vestidos en existencia. Procura encontrar un vestido de tamao estndar que no necesites
pedir para envo. No tienes tiempo para realizar modificaciones constantes; recurdalo cuando
te pruebes el vestido.
Decide quin quieres que sea parte de tu boda y pdeselo.
Considera la posibilidad de alejarte de la idea de un cortejo nupcial tradicional. Un familiar
cercano podra pararse al lado de la novia y uno, al lado del novio. La dama de honor puede
usar uno de sus vestidos o vestidos de cctel mientras que el padrino puede usar un traje.
Incluso si tienes cuatro hermanas, explcale que solo necesitars a una de ellas. Pdele a tu
madre que se pare a tu lado. En realidad no necesitars a todas las damas de honor, al
portador de los anillos, etc.; solo mantn la ceremonia lo ms sencilla posible.
Escoge los vestidos para las damas de honor. Al igual que los vestidos de boda, estos
pueden tardar varios meses en llegar si los pides para envo y es posible que tus damas de
honor necesiten modificarlos. Tal vez ellas no sean tan consideradas con tu lnea de tiempo,
as que elige los vestidos que favorezcan su figura o que tengan encajes en lugar de
cremalleras.
Programa un tiempo para que los padrinos se tomen las medidas para los esmquines
o trajes. Las medidas para el esmoquin deben ser precisas. Si los padrinos viven fuera de la
ciudad, pueden tomarse las medidas en la tienda de alquiler de esmquines ms cercana y
enviarlas a la tienda de tu localidad.
Renete con algunos fotgrafos diferentes. La mayora de los fotgrafos estn ocupados y
tienen horarios limitados. No obstante, si haces las cosas con antelacin, ser ms probable
que estn disponibles en la fecha de tu boda. Considera la posibilidad de pedirle a un amigo
que conozcas que lleve excelentes fotografas. Tal vez debas sacrificar las fotografas con
poses, ya que requieren ms prctica para poder realizarse bien.
Renete con el florista. Si encuentras a uno de renombre y que est disponible, resrvalo.
Con suerte, habrs revisado libros de bodas y sitios de diseos florales para tener una idea de
cmo te gustara que luzcan tus flores.
Ve a una imprenta local y revisa invitaciones. Elige unas que no requieran mucho trabajo
para armarlas una vez que estn listas. Esas invitaciones con las cintas son bonitas, pero
tienes tiempo para ensamblarlas, colocarlas en los sobres, escribir las direcciones y luego
enviarlas por correo?

Ponte en contacto con los servicios de comida. Discute sobre varios mens y precios.
Tambin determina si proporcionars bebidas alcohlicas y cmo las servirs.
Ponte en contacto con las panaderas o con un especialista en pasteles de bodas para
elegir y ordenar el tuyo. Infrmale al encargado cuntas personas asistirn. Tambin
deja en claro si tu boda ser en interiores o exteriores para que puedan aconsejarte qu
ingredientes sern los ms adecuados segn el clima. A nadie le gustar tener un pastel
derretido.
Busca una banda o sonido. Si piensas reservar una banda o un DJ, debes comenzar a
buscar y determinar quin es el mejor para el local de la ceremonia. Si no cuentas con mucho
tiempo, un DJ, podra ser ms asequible y flexible. Busca uno y decide el ms adecuado.
Como siempre, si el mejor ya est reservado, pdele que te recomiende uno. Por ltimo,
renanse y hablen de la lista de reproduccin.
Obtn un certificado de matrimonio. Averigua lo que se necesita para solicitar una licencia
de matrimonio.
Programa la sesin de maquillaje y peinados para ti, las madres y las damas de honor
en el da de la boda. Es normal que se encarguen de cubrir los costos para su propio arreglo.
No sientas la obligacin de pagar por ello, pero tampoco les des peticiones especficas de
estilo a menos que planees encargarte de las cuentas.
Disfruta tu da. Debes estar en camino a una boda excelente y memorable que te encantar
a ti, a tu futura pareja y a tus invitados. Ten en cuenta que una boda pequea, dulce e ntima
siempre es mejor que una grande, impersonal y lujosa.

TABLA Y TIEMPOS DE RED

NODO

NODO
ANTERIOR

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

NODO

2
1
1
7
1
1
2
7
7
3
1
2
-

NODO

TIEMPO MAS
CERANO

5 DIAS
3
4
1
2
2
2
4
1
3
1
1
1
2
5
1
1
1
2
1
6
1
1
1
1
1

TIEMPO MAS

TIEMPO DE
ACTIVIDAD

7 DIAS
2
3
8
1
1
4
4
1
3
8
8
1
2
5
1
1
4
1
1
8
1
1
1
1
1

TIEMPO DE

TIEMPO MAS
CERCANO

2.3 TIEMPO
3.15
4.7
5
6.7
7
8
9
10
11.24
15
15
18
21
24
24
18
21
26
28
25
25
24
24
2.26
1

TIEMPO MAS LEJANO

ANTERIOR

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

2
1
1
7
1
1
2
7
7
3
1
2
-

LEJANO

5 DIAS
3
4
1
2
2
2
4
1
3
1
1
1
2
5
1
1
1
2
1
6
1
1
1
1
1

ACTIVIDAD

7 DIAS
2
3
8
1
1
4
4
1
3
8
8
1
2
5
1
1
4
1
1
8
1
1
1
1
1

-2
1
1
-7
1
1
-2
0
0
0
-7
-7
0
0
0
0
0
-3
1
0
-2
0
0
0
0
0