Ejercicio Fabricacion de Sillas MRP

Ejercicio Propuesto:
Industrias Holiday SAC manufactura sillas con base, tal como se muestra en la figura adjunta con su re
En el momento actual, los inventarios de las partes y los tiempos de ciclo se muestran a continuacin
Componente
Disponibles
Semanas de
tiempo de
ciclo
Sillas
Ensamblado de la pata
Ensamblado del respald
Ejes
Rieles
Patas
Parte superior
Asiento
100
50
25
80
100
150
30
40
1
2
1
2
1
1
2
3
A la empresa le gustara producir 600 sillas en la semana cinco y 300 sillas en la semana seis.
Se le solicita lo siguiente:
a) Desarrolle un plan de requerimiento de materiales para todas las partes.
b) Qu acciones deberan tomarse ahora?
como los asientos se van hasta la semana c
c) Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldos y dos horas para terminar las sillas
El tiempo total de ensamblado para los tres tipos de esambles se limitan a 1000 horas.
Ocasionara esta restriccin de la capacidad un cuello de botella en el esamblado? En caso afirmat
qu puede hacerse?.
d) Cul es el efecto de cambiar el programa maestro a 300 sillas en la semana cinco y 400 en la sem
Solucin
2. Plan Maestro
Semana
5
6
3. Tiempo de espera o ciclo planeados.

Nivel 0 Sillas
Nivel 1 Ensamblado de la pata
Ensamblado del respaldo
Ejes
Nivel 2 Rieles
Patas
Parte superior
Asiento
o se muestra en la figura adjunta con su respectivo diagrama de gozinto.

mpos de ciclo se muestran a continuacin:
co y 300 sillas en la semana seis.
odas las partes.

mo los asientos se van hasta la semana cero se debe hablar con el probedoor para que nos mande los producto
paldos y dos horas para terminar las sillas y ensa,mblar patas.
bles se limitan a 1000 horas.
botella en el esamblado? En caso afirmativo,
sillas en la semana cinco y 400 en la semana seis?
Plan Maestro
Necesidades brutas
600
300
Tabla 1
Tabla 3
Tiempo de espera o ciclo planeados.
samblado de la pata
samblado del respaldo
rte superior
Semanas
1
2
1
2
1
1
2
3
1. Lista de Materiales.
Ensamble de
la pata
Rieles
1s
a que nos mande los productos una semana antes
4. Cantidad Disponible.
Tabla 2
Recepciones
Disponibles
Sillas
Ejes
Rieles
Patas
Parte superior
Asiento
Sem 01
100
50
25
80
100
150
30
40
1
2s
Patas
4
1s
Silla
Esamble del
respaldo
Parte
superior
1
2s
1
1s
1
1s
Asiento
Ejes
4
3s
1
2s
das
TA
1
unid.
SF
100
unid.
OO
0
unid.
SS
0
ensamblado de pata
50
ensamblado de respaldo
25
ejes
80
rieles
100
patas
1
4
150
parte superioro
30
Item
sillas
asiento
3
4 omponentes
40
TA
1
SF
100
OO
0
SS
0
ensamblado de pata
50
25
ejes
80
Item
sillas
rieles
100
patas
1
4
150
parte superioro
30
3
4 omponentes
40
asiento
Concepto
Demanda bruta
Pendiente de recepcin
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
100
-100
100
-100
100
-100
100
-100
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
50
-50
50
-50
50
-50
50
-50
450
300
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
25
-25
25
-25
25
-25
25
-25
475
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de O
55
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
80
-80
100
-100
150
-150
80
-80
80
-80
80
-80
420
300
1800
1200
100
-100
100
1700
0
4800
1200
1700
1700
1200
1800
150
1650
1650
1200
0
1200
1200
150
-150
1650
1200
475
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
30
-30
30
-30
30
-30
445
300
30
445
445
1900
40
-40
40
1860
1860
100
-100
100
-100
100
-100
100
-100
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
50
-50
50
-50
50
-50
50
-50
150
400
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
25
-25
25
-25
25
-25
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de O
55
80
-80
Concepto
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
40
-40
40
-40
1860
1200
25
-25
175
80
-80
80
-80
80
-80
120
400
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
Demanda bruta
Disponible
Requerido neto
Recepcin Plan
Emisin de Orden
100
-100
100
-100
500
150
-150
150
-150
450
600
1200
100
500
500
1200
600
0
1200
1200
150
450
450
1200
0
1200
1200
1200
175
30
-30
30
-30
30
-30
145
400
30
145
145
700
40
-40
40
-40
660
1600
40
-40
40
660
660
5
300
6
400
100
-100
0
300
300
500
100
500
500
300
500
300
50
450
450
0
300
300
500
300
25
475
475
300
0
300
300
500
300
80
420
420
0
300
300
300
0
300
300
1200
0
1200
1200
5
300
6
400
100
-100
0
400
400
200
100
200
200
400
200
400
50
150
150
0
400
400
200
400
25
175
175
400
0
400
400
200
400
80
120
120
0
400
400
400
0
400
400
1600
0
1600
1600
15
b
tabla de liberacion de ordenes

Componente
Sillas
Ejes
Rieles
Patas
Parte superior
Asiento
1860
plan de capacidad para el ensamble

horas de ensamble
sillas
ensamblado de patas
0
restricciones de horas por
semana
cuello de botella
horas de ensamble
sillas
ensamblado de patas
1000
1000
0
restricciones de horas por
semana
cuello de botella
1000
1000
podriamos adelantar 2 semanas el nsamblado del respaldo

podriamos adelatar 1 semana el ensamblado del respaldo
15
450
300
475
300
420
1200
1200
300
1700
1650
445
1200
4
500
5
300
4
1000
5
900
300
900
300
1300
900
900
600
475
1075
1000
1000
1000
100
1000
-75
1000
-300
1000
100
1000
1000
4
1000
5
900
900
1000
900
1000
0
1000
100
1000
1000
475
475
900
600
300
900
1000
525
1000
100
1000
100
nsamblado del respaldo

samblado del respaldo
se mueve el pedido dos ssemanas para poder cumplir con la restriccion de capacidad
n la restriccion de capacidad

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3. Tiempo de espera o ciclo planeados.

o se muestra en la figura adjunta con su respectivo diagrama de gozinto.

co y 300 sillas en la semana seis.

odas las partes.

sillas en la semana cinco y 400 en la semana seis?

Tiempo de espera o ciclo planeados.

a que nos mande los productos una semana antes

tabla de liberacion de ordenes

plan de capacidad para el ensamble

podriamos adelantar 2 semanas el nsamblado del respaldo

nsamblado del respaldo

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