Estructuracin de Mipymes Taller 3

Presentado por:
Andrea Manquillo

Corporacin universitaria de Comfacauca

UNICOMFACAUCA
Estructuracin Mypimes
VII semestre
2016

1.

Enuncie los principales sectores de las Mi Mipymes.

PRINCIPALES SECTORES
En cuanto al desarrollo sectorial de la MIPYME, se encuentran en los sectores de comercio,
servicios e industria. Se observa la gran concentracin de la industria en aquellos
segmentos basados en el aprovechamiento de los recursos naturales, tanto de origen
agropecuario como minero. Este grupo de sectores representa el 71% de la produccin
industrial. Si excluimos la refinacin de petrleo y la industria petroqumica, la
manufactura basada en el aprovechamiento de los recursos naturales representa
aproximadamente
el
60%
del
total
industrial.
Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y
Confecciones, Artes Grficas, Plstico y Qumico, Metalrgico y Metalmecnico,
Autopartes y Minerales no Metlicos.
2.

Ventajas y Desventajas de las Mi Mipymes.

Ventajas y desventajas de las Mipymes.

Es importante conocer las ventajas que presentan las pequeas empresas para poder
considerar su estudio y as lo muestra (Longenecker, 2001).

Tienen gran capacidad para generar empleos, absorben una parte importante de la
poblacin econmicamente activa.
Asimilan y adaptan con facilidad tecnologas de diverso tipo, o producen artculos
que generalmente estn destinados a surtir los mercados locales y son bienes de
consumo bsico.

Se establecen en diversas regiones geogrficas, lo cual les permite contribuir al

desarrollo regional

Mantiene una gran flexibilidad por lo que se adaptan con facilidad al tamao del
mercado, aumenta o reducen su oferta cuando se hace necesario.

El personal ocupado por empresa es bajo, por lo cual el gerente que generalmente
es el dueo conoce a sus trabajadores y empleados, lo que le permite resolver con
facilidad los problemas que se presenten.

La planeacin y organizacin del negocio no requiere de grandes erogaciones de

capital, inclusive los problemas que se presentan se van resolviendo sobre la
marcha.

Mantienen una unidad de mando, lo que les permite una adecuada vinculacin entre
las funciones administrativas y las operativas.

Producen y venden artculos a precios competitivos, ya que sus gastos no son muy
grandes y sus ganancias no son excesivas.

Existe un contacto directo y personal con los consumidores a los cuales sirve.

Los dueos, generalmente tienen un gran conocimiento del rea que operan,
permitindoles aplicar su ingreso, talento y capacidades para la adecuada marcha
del negocio.

Las desventajas de las pequeas empresas que nos muestra Longenecker (2001) permite
analizar las fallas y las oportunidades que se presentan en estas empresas para su estudio.

Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno
econmico como la inflacin y la devaluacin.
Viven al da y no pueden soportar perodos largos de crisis en los cuales disminuyen
las ventas.

Son ms vulnerables a la fiscalizacin y control gubernamental, siempre se

encuentran temerosos de las visitas de los inspectores;

La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fcil acceso a las fuentes
de financiamiento.

Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es

muy difcil que pasen al rango de medianas empresas;

Mantienen una gran tensin poltica ya que los grandes empresarios tratan por todos
los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o
de plano desaparece.

Su administracin no es especializada, es emprica y por lo general la llevan a cabo

los propios dueos.

Por la propia inexperiencia administrativa del dueo, ste dedica un nmero mayor
de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.

Otro punto importante es considerar las ventajas de las medianas empresas para que nos
permita diferenciar con las pequeas empresas y su valor dentro del estudio segn
(Longenecker, 2001).

Cuentan con una buena organizacin, lo cual les permite aplicarse y adaptarse a las
condiciones del mercado y de la creciente poblacin;
Tiene una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de la
planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios.

Por su dinamismo tienen posibilidades de crecimiento y llegar a convertirse en una

gran empresa.

Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a

su gran capacidad para generar empleos.

Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad.

Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y

regional por sus efectos multiplicadores.

Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos influenciada por la
opinin personal de o los dueos del negocio.

Estas son las desventajas de la mediana empresa que Kast y Rosenzweig (1996) nos
permite conocer para desarrollar oportunidades, ya que con los datos propuestos se conoce
ms la importancia de este estudio.

Mantienen altos costos de operacin.

No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin.

Sus ganancias no son muy elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el
margen de operacin y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.

No contratan personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios.

La calidad de la produccin no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente

porque los controles de calidad son mnimos o no existen.

No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal, pero

cuando lo hacen, encuentran el problema de la fuga de su personal capacitado.

Sus posibilidades de fusin y absorcin de empresas son reducidas o nulas.

Algunos otros problemas que enfrentan en forma cotidiana las medianas empresas
son: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, deficiente atencin al
pblico, indiferencia frente a las quejas, precios altos o productos de mala calidad,
activos fijos excesivos, mala ubicacin de sus plantas, descontrol de inventarios,
problema en el pago de impuestos, problema con los inspectores, falta de
financiamiento adecuado y oportuno, entre otros.

Las empresas Mipymes de siempre atraviesan por dificultades para operar, por tal motivo
se requieren cambios significativos que permitan su sobrevivencia y desarrollo para
alcanzar la competitividad requerida, los puntos anteriores indican los factores que
obstaculizan su desarrollo, pero muestran reas de oportunidad muy importantes para su
desarrollo (FICAP, 2005).
3.

Fuentes de financiacin de las Mi Mipymes.

Las fuentes de las cuales se financia un Mipymes son:

Fondo Nacional de Garantas
El Fondo Nacional de Garantas S.A. y los Fondos Regionales de Garantas son entidades
afianzadoras que respaldan operaciones activas de crdito, cuya misin es promover la
competitividad de las micro, pequeas y medianas empresas, fortaleciendo el desarrollo
empresarial de pas.
Facilitan el acceso al crdito a personas naturales y jurdicas que no cuenten con las
garantas suficientes a criterio de los intermediarios financieros, emitiendo un certificado de
garanta admisible, segn el decreto 6868 del 20 de abril de 1999.
El FNG y los Fondos Regionales apoyan actividades de todos los sectores econmicos,
excepto el agropecuario, y respalda crditos destinados a la adquisicin de activos fijos,
capital de trabajo, reestructuracin de pasivos y capitalizacin empresarial.
Los Fondos Regionales de Garantas son tambin sociedades annimas de economa mixta,
tienen autonoma administrativa y patrimonio propio.
Fondo que tiene como objeto cofinanciar programas, proyectos y actividades para el
desarrollo tecnolgico de las medianas y pequeas empresas (MiMipymes) y la aplicacin
de instrumentos no financieros dirigidos a su fomento y promocin
FINDETER
Con el objeto de impulsar el sector empresarial Mipyme en el pas, La Financiera de
Desarrollo Territorial S.A., Findeter, La Asociacin Colombiana de Medianas y Pequeas
Industrias, ACOPI y el Fondo Nacional de Garantas, FNG, se unieron.
Las tres entidades se comprometen a colocar a disposicin de pequeos empresarios
recursos crediticios de Findeter. Los beneficiarios son pequeas y medianas empresas,
inclusive las afiliadas a ACOPI, las cuales pueden contar con las garantas ofrecidas por el
FNG. Estos dineros podrn ser destinados para infraestructura, capital de trabajo, desarrollo
institucional, compra de bienes inmuebles y terrenos, dotacin mobiliaria y tecnolgica y
aquellos gastos ocasionados en el desarrollo del proyecto, por ejemplo impuestos, gastos de
escrituracin, etc.
Beneficiarios de Crdito
FINDETER podr redescontar crditos a las entidades de derecho privado, para la
realizacin de los programas o proyectos de inversin y preinversin dentro de los sectores
financiables por FINDETER, entre los que se destacan Salud, Educacin, Servicios
Pblicos Domiciliarios, Transporte, Telecomunicaciones, Turismo, Medio Ambiente,
destinados a infraestructura, capital de trabajo, desarrollo institucional, adquisicin de
bienes inmuebles y terrenos, dotacin mobiliaria y tecnolgica, reconocimiento de gastos
incurridos durante la ejecucin del proyecto (gastos de ingeniera, impuestos y gastos de
escrituracin por adquisicin de predios, impuestos y aranceles por adquisicin de
tecnologa) y dems inherentes a la gestin empresarial de las pequeas y medianas
empresas MIPYMES.

Sern beneficiarios de crdito, siempre y cuando su actividad corresponde a los sectores

financiables por FINDETER los siguientes:
Las Medianas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre cinco mil uno (5.001)
SMMLV y quince mil (15.000) SMMLV.
Las Pequeas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre quinientos uno (501)
SMMLV y menos de cinco mil uno (5.001) SMMLV.

Condiciones Financieras
Monto del Crdito

Hasta el 100% del costo total

del proyecto
Plazo Total
Hasta 15 aos
Plazo de Amortizacin
Hasta 15 aos (cuando no
hay perodo de gracia)
Periodo de Gracia a Hasta 3 aos
Capital
Forma de Amortizacin Cuota
fija,
porcentual,
gradual
creciente
o
decreciente
Margen de Redescuento Entre el 50% y el 100% del
valor del crdito
Tasa de Redescuento Tasa de redescuento vigente
Anual
(operaciones
nuevas o desembolsadas
con menos de 90 das)
Tasa Final de Inters A
convenir
con
el
Anual
intermediario financiero
Forma de pago de Mensual,
bimestral,
Intereses y Capital
trimestral, semestral o anual;
anticipado o vencido.

Garantas

Los beneficiarios de crdito pueden acceder a las garantas ofrecidas por el FONDO
NACIONAL DE GARANTAS de acuerdo con su naturaleza y lneas dispuestas por ste
para tal fin.
El FNG cuenta con la Garanta Global Automtica, la cual se describe a continuacin:
Tipo 1: Garantiza automticamente crditos u operaciones de leasing destinados a financiar
capital de trabajo, sin consulta previa al FNG. El lmite es para crditos hasta de $245
millones. La cobertura es hasta del 50%.
Tipo 2: Garantiza automticamente crditos u operaciones de leasings destinados a
financiar inversin fija y capitalizacin empresarial sin consulta previa al F.N.G. El lmite
es para crditos hasta de $490 millones. La cobertura es hasta del 60%.
Para ambos casos la comisin depende del porcentaje de cobertura que se tome y el plazo
de utilizacin de la garanta segn lo estipulado por el FNG en cada caso.
BANCOLDEX
El Gobierno Nacional present el pasado 26 de noviembre el programa aProgresar,
mediante el cual crea un cupo especial de crdito por 1,5 billones de pesos para apoyo a la
productividad y competitividad de las micro, pequeas y medianas empresas (MiMipymes).
La lnea de crdito permite financiar, en moneda legal y en dlares, bajo el mecanismo de
redescuento y operaciones de leasing, los proyectos de inversin derivados del plan de
accin que el empresario defina.
Las personas naturales o jurdicas consideradas MiMipymes, se podrn ver beneficiadas si
cuentan con un plan de accin y estn desarrollando o comienzan la implementacin de un
programa para mejorar su productividad y competitividad empresarial.
Esto se puede hacer ya sea por iniciativa propia o a travs de entidades como las cmaras
de comercio, gremios o asociaciones, Colciencias, Sena, Proexport, FomiMipyme,
programas de los centros regionales de productividad.
Esta es la primera lnea de Bancldex exclusiva para las MiMipymes, es decir que las
grandes empresas no tendrn acceso a ella.
Con la lnea se busca: abrir posibilidades amplias de acceso de las MiMipymes al
financiamiento intermediado, para sus tareas de transformacin productiva dentro de la
agenda de competitividad nacional que exige el proceso de internacionalizacin.
CARACTERSTICAS
Este programa tiene varias caractersticas que hacen que la lnea sea especial y diferente a
las existentes en el mercado.
Los recursos de crdito otorgados pueden destinarse a financiar las inversiones en activos
fijos y diferidos, requeridos en actividades como modernizacin y ampliacin de la
capacidad productiva, desarrollo, adquisicin y transferencia de tecnologa; aumento del
valor agregado en productos; plan de expansin internacional y programas para el control y
mejoramiento del impacto ambiental.

Entre tanto aspectos como la formacin del recurso humano, gestin gerencial, desarrollo
de indicadores de gestin y procesos de certificacin, se financian slo cuando el plan de
accin los requiera como inversiones complementarias a las anteriores.
- Cupo total: Hasta un billn quinientos mil millones de pesos o su equivalente en dlares.
- Vigencia: Hasta agotar el cupo.
- Beneficiarios: Las personas naturales o jurdicas consideradas Mipynes, de los sectores
industrial, comercio y servicios, que cuenten con un plan de accin, y estn desarrollando o
inicien la implementacin de un programa que mejore la productividad y competitividad
empresarial, ya sea por iniciativa propia o a travs de entidades como: cmaras de
comercio, gremios o asociaciones, Conciencias, SENA, Proexport, FomiMipyme,
programas de los Centros Regionales de Productividad, entre otros.
- Monto mximo: por beneficiario es hasta del ciento por ciento del valor de la inversin,
financiable siempre y cuando el monto solicitado no supere los 3.000 millones de pesos o
su equivalente en dlares.
- Plazo de crdito: para operaciones en moneda legal, de 18 meses y hasta 12 aos, mientras
que para las operaciones en dlares va de 18 meses y el mximo estar sujeto a la
disponibilidad de recursos.
El perodo de gracia es de seis meses a capital, para operaciones con plazo hasta tres aos y
para operaciones a un plazo mayor ser de 18 meses e incluso se podr extender hasta 36
meses previa aprobacin de Bancoldex.
4.

Cul es el Perfil del empresario Mi Mipyme.

Los empresarios MiMipymes son Creativos e innovadores. Ellos son personas

abiertas a experimentar nuevas formas para hacer las cosas, capaces de reconocer
las oportunidades cuando las ven. Son gente que utiliza su pensamiento creativo
para resolver los problemas con originalidad. Enfocados a concretar. los
empresarios MiMipyme son emprendedores exitosos son normalmente individuos
altamente motivados con la habilidad de concretar lo que se proponen. Su frase
favorita es manos a la obra y son capaces de lograr que se materialicen los
pensamientos. Son Lderes. Son personas influyentes y con credibilidad; ejercen su
atraccin e influencia en los dems para lograr fines comunes.
Perseverantes y tolerantes a la frustracin.
5.

Contribucin de las Mi Mipymes en Colombia:

A. En cuanto a la generacin de empleo.
No cabe duda sobre la importancia de las Mipymes en nuestro pas. Las micro,
pequeas y medianas empresas son fundamentales para el sistema productivo
colombiano, como lo demuestra el hecho de que, segn el Registro nico
Empresarial y Social (Rues), en el pas 94,7% de las empresas registradas son
microempresas y 4,9% pequeas y medianas, explica Julin Domnguez,
presidente de la Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio
(Confecmaras)

Las micro, pequeas y medianas empresas responden por 80,8% del empleo del pas, segn
datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, sacados el 15 de septiembre de
2016
En Colombia, la participacin de estas empresas es fundamental. Segn el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), hasta el 8 de agosto pasado estaban registradas
en las Cmaras de Comercio 2518.120 pequeas y medianas empresas, de las cuales
39,9% corresponden a sociedades y el restante 60,1% son personas naturales.
Durante ese periodo, los micro establecimientos generaron 1.094.755 empleos, lo que sera
equivalente a 1.1 empleos por establecimiento.
La relacin de empleo por establecimiento es del 1.8 por ciento en el sector comercio, 2.8
por ciento en la industria y 2.5 por ciento en los servicios.

Sector
Comercio
Servicios
Industria
Total

MICRO ESTABLECIMIENTOS Y EMPLEO

Establecimientos
Trabajadores
557.759
630.267
288.771
381.328
120.785
156.653
967.315
1.168.248
B. Mejoramiento en la calidad de vida de sus colaboradores.

Las Mipymes mejoran la calidad de vida de sus colaboradores ofreciendo

ventajas fiscales, ofrecen una mayor motivacin, aumento de sueldos,
incentivos
Ofrecen a sus colaboradores:
Relaciones ms cercanas y directas: este es uno de los aspectos que se consideran
en mayor medida para la escogencia de un puesto de trabajo. Las personas parecen
sentirse ms a gusto en un ambiente laboral con caractersticas familiares o de
confianza
Incidencia directa en el desarrollo: a muchos empleados les gusta saber que sus
aportes tienen un efecto directo en el crecimiento de la empresa

Oportunidad de aprendizaje en varias reas: al haber menos personal, los

empleados realizan funciones diversas, que se traducen en conocimiento y
adquisicin de nuevas competencias

Mayor flexibilidad en las normas: aun cuando la mayora de las Mipymes estn
bien organizadas administrativamente, las normas no se aplican con la rigidez de

una corporacin, y dependen ms del criterio de los dueos y empleados de

confianza

Trato directo o cercano con la gerencia: los trabajadores, por lo general, se

comunican directamente con el dueo o gerente para tratar asuntos personales o de
trabajo, obteniendo respuestas y soluciones en menor tiempo y con ms seguridad

Mayores posibilidades de asumir responsabilidades: as como de aportar ideas y

desarrollar la creatividad, ya que las Mipymes no cuentan con recursos para
contratar especialistas

Ms oportunidades laborales: para personas sin experiencia o personas mayores, la

misma razn de que no existen polticas rgidas, y cada Mipyme contrata personal
segn las necesidades puntuales

Estabilidad laboral: al ser empresas pequeas, las probabilidades de cierre

disminuyen. En la actualidad, este sector goza de subsidios y facilidades de
crdito en la mayora de los pases

6.

Estadsticas nacionales sobre el crecimiento de las Mipymes en Colombia.

El indicador de rendimiento en el sector industria tanto para las PYMES como para
las grandes empresas no arroja cambios significativos de acuerdo a la generacin de
valor agregado; en comercio por otro lado la tendencia en los dos casos es de
descenso. En materia de competitividad, las PYMES del sector de industria
muestran un decaimiento, mientras que en el comercio por el contrario, las PYMES
tienen un incremento en su competitividad durante este perodo. La gran empresa
arroja en ambos sectores (industria y comercio) avances entre 1995 y el 2001.

La Encuesta Anual Manufacturera nos permite valorar la incidencia de la MIPYME en el

panorama empresarial colombiano. Representan el 96.4% de los establecimientos,
aproximadamente el 63% del empleo; el 45% de la produccin manufacturera, el 40% de
los salarios y el 37% del valor agregado. Son ms de 650.000 empresarios cotizando en el
sistema de seguridad social.
En cuanto a productividad no se tienen datos en ACOPI.
La distribucin geogrfica de las unidades, establece que la MIPYME en trminos
generales sigue la misma tendencia del total de la industria manufacturera y rene
prcticamente el 70% en los cuatro (4) principales centros productivos: Cundinamarca
Bogot, Antioquia, Valle y Atlntico.

4.
PARTICIPACIN DE LAS MIPYMES EN LAS EXPORTACIONES
Dentro de este sector las ms pequeas registraron el mayor crecimiento exportador. Las
MIPYME ms pequeas tuvieron el mayor crecimiento exportador en 2001, mientras que
las ms grandes del grupo fueron las de menor crecimiento.
En el 2001 las exportaciones de las MIPYME crecieron 10.2% en dlares. Esta variable
mantuvo una tendencia creciente durante todo el ao y en ltimo bimestre cerr con una
tasa de 5.6%. Los sectores con mayor crecimiento de las exportaciones fueron los de
repuestos para automotores, hierro y acero, equipo profesional y cientfico, muebles,
imprentas y calzado.

EXPOMIPYME
Con el propsito de alcanzar las metas establecidas por el actual Gobierno en el Plan
Nacional de Desarrollo 1998 2002, PROEXPORT Y ACOPI acordaron realizar el
Programa EXPOMIPYME.
EXPOMIPYME es un programa dirigido a promover la adaptacin de las MIPYMES
colombianas a las exigencias de la economa mundial (globalizacin, competitividad y
apertura al exterior), resultado de una concertacin entre los gremios, el sector pblico, el
privado y la academia.
BALANCE DE EXPOMIPYME
En 1999 las medianas y pequeas empresas vinculadas a ExpoMipyme exportaron 48.9
millones de dlares, en el ao 2000 estas exportaciones se incrementaron en un 37%, hasta
alcanzar los 67.1 millones. Pero lo mejor es que la tendencia contina y en el primer
semestre del 2001, 319 empresas del Programa han exportado 46.2 millones de dlares.
En el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2001, ms de la mitad de las
exportaciones no tradicionales fueron realizadas por empresas atendidas por Proexport, que
destin en este periodo 7.486 millones de pesos para coinversin. ExpoMipyme ha
vinculado 1.680 pequeas y medianas empresas, de las cuales 1.070 disearon su plan de
exportacin. 417 de las firmas evaluadas facturaron 49 millones de dlares en 1999, cifra
que ascendi a 46 millones en el primer semestre del 2001.
Para el 2002, Proexport quiere vincular a 250 empresas pequeas y medianas, con lo cual la
cobertura del programa se ampliara a 1.930 establecimientos industriales.
5.

VENTAS

Las ventas de la MIPYME en el mercado interno crecieron 1.3%. Fue as como, la pequea
recuperacin del mercado interno propici que las ventas pasarn de crecer 0% en el
bimestre septiembre - octubre, a 2.4% en el ltimo bimestre, tasa superior a la de la gran
empresa que fue de 2.1%.
Las ventas de la MIPYME DEL COMERCIO AL POR MENOR CRECIERON 3.7%. Este
crecimiento se explic principalmente por el crecimiento del comercio de alimentos,
productos diversos, textiles, muebles y confecciones. De las 12 actividades analizadas para
el comercio, 11 mostraron un crecimiento positivo en 2001. La evolucin del comercio
MIPYME depende en gran medida de lo que pase con el sector de alimentos, pues ste
equivale a 37% del total de las ventas. Este sector creci 8% real en 2001.
Las ventas de la MIPYME de servicios crecieron 1.2%. Entre los sectores que registraron el
mayor crecimiento estn los de actividades financieras diferentes de las intermediacin,
(casas de cambio, bolsas de valores, comisionistas, etc), seguido de las actividades
inmobiliarias, comunicaciones y los otros servicios. De las actividades con mayor
participacin dentro del total de servicios MIPYME (comunicaciones, sector financiero,
hoteles y restaurantes) slo las de intermediacin financiera registraron una reduccin real
de -4% en sus ventas en 2001. Sobresale en especial el crecimiento del sector de
comunicaciones, cuyas ventas crecieron 10% real el ao pasado. Este crecimiento puede

explicarse en el aumento de la oferta de servicios de comunicacin por Internet, cable y las

estaciones de llamadas que han tomado fuerza en las diferentes ciudades.
Mirada regional
Por distribucin geogrfica, las Mipymes se encuentran ubicadas principalmente en la
capital de la Repblica y en cinco departamentos ms. En Bogot, Cundinamarca,
Atlntico, Antioquia, Valle del Cauca y Santander se concentra 66% de este segmento del
aparato productivo nacional.
Histricamente, la actividad econmica del pas se ha concentrado en las principales
ciudades, pues estos territorios presentan una serie de ventajas para el desarrollo de la
actividad empresarial, como por ejemplo encontrar mano de obra ms calificada, un
entorno que permite el desarrollo de emprendimientos y mayor fomento a la innovacin, lo
cual a su vez se traduce en mayor formalizacin y productividad, asegura el presidente de
Confecmaras.
Haciendo valer su condicin de primera economa del pas 24,95 del PIB colombiano,
segn el Dane, Bogot es el principal epicentro de las Mipymes del pas al acoger a
740.069, equivalente a 29,38% del total nacional. De estas, 399.659 son sociedades y
340.410 personas naturales.
Luego se ubica Antioquia, con 294.359 Mipymes (164.204 personas naturales y 130.155
sociedades), Valle del Cauca, con 239.332 (144.996 personas y 94.336 sociedades),
Atlntico con 137.081 (72.567 personas y 64.514 sociedades), Santander, con 134.980
(98.077 personas y 36.903 sociedades) y Cundinamarca, con 116.723 (86.029 personas y
30.694 sociedades).
Ms en detalle, segn lo resea Helmuth Arias, acadmico y doctor en anlisis econmico
aplicado de la Universidad de Sevilla, en el caso de las sociedades, 41% estn matriculadas
en Bogot, 13% en Antioquia, 9% en el Valle del Cauca y 6% en al Atlntico.
Con respecto a personas naturales, la concentracin espacial es menos intensa y un poco
ms distribuida geogrficamente. En efecto, en esta categora, 22% de las matrculas
corresponden a la ciudad de Bogot, 10% a Antioquia, 9% al Valle del Cauca y 6% a
Cundinamarca, explica Arias.
Segn agrega, para este ltimo segmento las actividades de las personas naturales tienen
un mayor impacto territorial y estn ms dispersas geogrficamente en las regiones del pas,
correspondiendo tambin a unidades de menor tamao y escala productiva.
Al igual que en el resto del mundo, Colombia es un pas de Mipymes y en sus 32
departamentos ms el Distrito Capital son fundamentales en la produccin nacional.

La otra cara de la moneda En otras regiones del pas tambin se nota el dinamismo de las
Mipymes. Aunque el nmero de empresas es muy bajo.
Los departamentos ubicados en los antiguos territorios nacionales son los que cuentan con
el menor nmero de micro, pequeas y medianas empresas del pas.
Segn Confecmaras, en los diez departamentos de esta rea geogrfica que comprende las
regiones de la Orinoquia, Amazonia y San Andrs se encuentran 93.565 Mipymes, 3,71 del
total del pas.
Los de mayor concentracin son aquellos donde est asentada la industria petrolera, como
Casanare, con 33.576 Mipymes, de las cuales 26.089 son personas naturales y 7.487 son
sociedades. Tambin figura Putumayo, con 14.344 Mipymes: 12.092 personas naturales y
2.252 sociedades, y Arauca, con 13.200: 10.764 personas y 2.436 sociedades.
En contraste, los departamentos con menor nmero de Mipymes son: Vaups, con 709, de
las cuales 647 corresponden a personas naturales y 62 a sociedades. Le sigue Guaina, con
1.161 Mipymes: 1.062 personas y 99 sociedades, y Vichada, con 2.413 (2.110 personas y
303 sociedades).El archipilago de San Andrs y Providencia acoge a 6.640 micro,
pequeas y medianas empresas. De este total, 4.169 son matrculas activas de personas
naturales y 2.471 corresponden a sociedades.

7.

La generacin de Mipymes desde lo cultural

Vista la trascendencia de la cultura en el funcionamiento organizacional, se hace

necesario revisar el prisma que utilizamos para visualizar los valores. Aunque no
sean tan aparentes, los valores se afianzan con el tiempo, a fuerza de repetir acciones
y procedimientos, establecindose costumbres y tradiciones, etc. Y en cada
organizacin, aunque existan semejanzas, se desarrolla una cultura diferenciada y
nica.
En sus orgenes, estos valores emanan del empresario/a o emprendedor/a. Su
carcter impregna la manera de hacer de la organizacin y lo difunde a las personas
de su equipo. Sus valores se ponen de manifiesto en el espritu mismo de la
organizacin. No slo eso, a medida que la empresa se dimensiona, es el/la
fundador/a el que escoge a sus compaeros de viaje, por lo que trata, por todos los
medios, de preservar la cultura seleccionando a personas con valores afines.
Consolidar la cultura en las MIPYMES
A medida que la empresa va creciendo, el mayor reto que se puede plantear el/la
empresario/a es preservar esta cultura entre los recin llegados. Si logramos que los
valores se consoliden y se acepten como propios por parte de todos y cada uno de los

trabajadores, conseguiremos los comportamientos deseados para lograr los objetivos

de la organizacin.
sta parece ser la nica va para conseguir una empresa coherente y sin fisuras, en la
que el equipo se comporta tal y como se espera.