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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA EMILIO JOS DE OLIVEIRA

QUEIROZ RA 1303344
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I) Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo
Santa Maria da Vitria / BA 2013
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA EMILIO JOS DE OLIVEIRA
QUEIROZ RA 1303344
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I) Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo
Projeto Integrado Multidisciplinar I para obteno do ttulo de Gestor de Recursos Humanos
apresentado Universidade Paulista UNIP.
Santa Maria da Vitria / BA 2013
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM I), referente projeto de
pesquisa realizado no Terceiro bimestre do segundo perodo do Curso de Graduao
Tecnolgica em Gesto de Recursos Humanos da Universidade Paulista UNIP - realizada na
cidade do Correntina, estado da Bahia no Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo e demonstra
como so aplicados os conceitos de recursos humanos na empresa e ter o intuito de
demonstrar na prtica o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Contabilidade e Estatstica Aplicada e o que se pode
fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o
que tem por objetivo final inserir o aluno nas prticas gerenciais de recursos humanos
fundamentadas nos conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico
complementar do processo de ensino-aprendizagem.Para tanto, atravs de uma pesquisa
qualitativa com levantamento bibliogrfico e de campo.
Palavras-chaves: Recursos Humanos, Contabilidade, Estatstica.

1 INTRODUO
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATTICO DE RECURSOS HUMANOS
3 CONTABILIDADE
3.1 PATRIMNIO
3.2 BALANO PATRIMONIAL E PATRIMNIO LQUIDO
3.2 BALANO CONTBIL DA EMPRESA
3.3 QUADRO DO BALANO PATRIMONIAL
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA
4 ESTATSTICA APLICADA
4.1 CALCULANDO A MDIA
5 CONSIDERAES FINAIS
1 INTRODUO

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O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM I) vem apresentara empresa do ramo de


sade Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo, empresa que atua na rea de medicina
preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que no
hospital que ocorrem as internaes das mais diversas patologias para diagnstico e
tratamento.
A empresa em questo ganhou no ano de 2009 o prmio regional de
EMPRESA MAIS LEMBRADA NO SEGMANTO SADE, dado pela Agncia Top Publicidade e
Pesquisas, na regio oeste da Bahia.
O gerenciamento feito em dois planos, sendo a administrao central ou principal, feita pelo
Fundo Municipal de Sade que vinculado Secretaria Municipal de Sade, vindo logo em

seguida a administrao local, realizada por um Coordenador Hospitalar que fica cargo da
gerncia de recursos humanos e patrimnio.
Localizado estrategicamente Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul em uma avenida
que estendida BR-324, na sada da cidade, onde obrigatoriamente transita todo o fluxo de
veculos que passa pelo municpio, facilitando, inclusive, o atendimento em situaes de
emergncias, como acidentes de trnsito por exemplo.
Possui em seu quadro funcional 128 funcionrios efetivos das mais diversas reas, e cerca de,
2 prestadores de servios, tendo a gerncia de recursos humanos da empresa trabalha com o
tipo de gesto de RH Operacional, descrito por Elias (2010) como aquele tpico RH burocrtico,
com viso umbilical e foco apenas em seus prprios processos. O RH operacional no
somente o departamento de pessoal que atua na elaborao da folha de pagamento, clculos
trabalhistas, relaes industriais e benefcios. Mesmo os RHs que possuem aes estruturadas
de treinamento, seleo, avaliao de desempenho e programas de gesto podem vir a ter
foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se
exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas aes nos
resultados e nas maiores metas da organizao.
O intuito do presente projeto demonstrar atravs de pesquisa realizada na empresa atravs
de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem alcanadas, que
utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que so desenvolvimento de recursos
humanos, contabilidade e estatstica, sendo que, a rea de recursos humanos engloba como o
nome diz, a administrao e gerncia de pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e
atividades correlatas, enquanto sobre o assunto contabilidade, h que se falar que no existe
empresa que funcione sem uma assessoria contbil, necessitando desta forma que se faa
todo um servio de controle de entrada e sada de materiais, folhas de pagamento, entrada e
sada de recursos financeiros e ficando finalmente o assunto estatstica aqui representado pela
sazonalidade da cidade, que se trata de uma cidade interiorana e turstica, onde h eventos
festivos em algumas pocas do ano, fazendo com que haja a necessidade de se trabalhar com
nmero flutuantes, estatsticas de atendimento populao fixa e flutuante, formada por
turistas.
Toda a pesquisa procura entrelaar o conhecimento terico adquirido ao longo do curso e
aplic-lo de forma prtica no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e otimizar
o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento.
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
O setor de recursos humanos hoje fundamental para o funcionamento de qualquer empresa,
hoje no pode mais se considerar que o setor de recursos humanos somente o departamento
de pessoal, onde se ficava limitado a fazer folha de pagamentos, impresso de contra-cheques
ou coisa do gnero, a nova gesto em RH vem com uma nova viso, uma viso
empreendedora, de que a empresa deve valorizar seus profissionais, fazendo com que eles
tenham um desenvolvimento efetivo em suas carreiras, qualificando-os e fazendo assim com
que a empresa venha a ter um retorno humano de maior qualidade, fazendo assim com que a
empresa tenha uma lucratividade maior, pois valorizando seus profissionais, valoriza-se a
prpria empresa.
O setor de recursos humanos responsvel pela coordenao, plano e implementao de
todas as tarefas e atividades pautadas com a rea de recursos humanos e tem suas atividades
divididas em trs nveis bsicos e de acordo com Chiavenato (1999), existe uma hierarquia do
planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir tais nveis.

Inferior - Operacional: Identificado como o antigo departamento de pessoal, ficando com


responsabilidade das vias burocrticas como folha de pagamento, recolhimento de tributos,
entre outros;
Intermedirio - Ttico: Promove o levantamento das necessidades de treinamento de pessoal,
recrutamento e seleo, pesquisas de clima organizacional, entre outros;
Superior - Estratgico: Aquele que agrupa o melhor dos dois focos citados anteriormente e
consegue manter o equilbrio entre ao e resultado, ou seja, deve apresentar resultados
diretos no negcio.
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA
O gerenciamento de recursos humanos na empresa feito como dito anteriormente por um
coordenador hospitalar e realizado de forma operacional, pois o departamento se limita a
apontar horas extras realizadas, levantamento da folha de pagamento, realizao de escalas
de servio e rotina de comunicao interna, no havendo a preocupao com o gerenciamento
profissional de seus empregados.
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA Fig. 1 Organograma

Fonte: Secretaria Municipal de Sade de Correntina / BA


Conforme visto no organograma acima, fica claro que o setor de recursos humanos fica
absorvido pelo coordenador hospitalar, que tambm fica a cargo da gerncia de patrimnio,

causando com isso uma falha monumental na empresa, pois o setor de gerncia de recursos
humanos, pouco ou nada faz para efetivamente gerenciar a carreira de seus funcionrios,
deixando assim de proporcionar o desenvolvimento profissional to enriquecedor para a
empresa.
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATTICO DE RECURSOS HUMANOS
Uma forma eficiente de enriquecer o quadro funcional da empresa objeto de estudo, seria
efetivamente implementar um planejamento estratgico de recursos humanos e para elaborar a
formulao da estratgia segundo Chiavenato (1999, p.57), necessrio que o processo de
declarao do planejamento tenha como ponto de partida a determinao sistemtica de
objetivos estratgicos e de estratgias para ating-los.
Porm planos estratgicos geralmente so implementados a longo prazo, envolvem decises
de alto impacto organizacional e necessitam de grandes esforos e recursos na busca dos
macrobjetivos da empresa.
Acreditando ser possvel alcanar tal nvel de gesto estratgica, sugere-se que a empresa
comece a ver o empregado como colaborador, criando um vnculo, um elo, convencendo-o de
que o que bom para a empresa, melhor para ele, e isso se faz com um trabalho macio de
palestras motivacionais, cursos de aperfeioamento e um plano de carreiras e vencimentos que
contemple positivamente o funcionrio que destacar-se, deixando claro que a empresa tem
como maior patrimnio os seus funcionrios.
3 CONTABILIDADE
Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutaes sofridas pelo patrimnio da
entidade e gera informaes quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em termor fsicos
quanto monetrios.
Santos, no livro texto da UNIP (2012) descreve trs funes distintas exercidas pela
contabilidade:
1) Orientao: compreende a elaborao de relatrios contbeis (balano patrimonial e
demonstrao do resultado do exerccio, por exemplo), por meio dos quais comunicada a
situao econmica e financeira da entidade. Podemos dizer que a temos a essncia da
contabilidade, pois seu objetivo o fornecimento de informaes teis.
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administrao informada de que a
entidade est agindo de acordo com os planos e as polticas anteriormente estabelecidas.
3) Registro: para que possam existir controle e orientao, necessrio que os fatos
econmicos e financeiros que ocorrem numa entidade sejam registrados. Compreende o
registro, a anlise e a classificao dos fatos, bem como a escriturao e o arquivo dos
documentos gerados pelos fatos.
6 A companhia fechada com patrimnio lquido, na data do balano, inferior a
A Lei 1.638/07 traz em seu pargrafo 6 o seguinte texto: R$ 2.0.0,0 (dois milhes de reais) no
ser obrigada elaborao e publicao da demonstrao dos fluxos de caixa. (NR). Assim
sendo os dados fornecidos neste projeto de pesquisa so fictcios, no condizendo com o
balano financeiro real da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo e estando em
conformidade com a orientao contida no Manual PIM I Curso de Recursos Humanos.

3.1 PATRIMNIO
Segundo o dicionrio Aurlio Beta (2012), patrimnio o conjunto dos bens, direitos e
obrigaes de uma pessoa jurdica.
O Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo tem um patrimnio estimado em
R$ 1.50.0,0 (um milho e quinhentos mil reais) em imvel predial (estrutura fsica do hospital),
mveis, veculos, equipamentos hospitalares diversos e renda com convnios de planos de
sade, sejam privados ou conveniados ao SUS Sistema nico de Sade, que gera a receita
principal do hospital mensalmente.
3.2 BALANO PATRIMONIAL E PATRIMNIO LQUIDO
Os componentes patrimoniais so apresentados em um demonstrativo contbil denominado
Balano Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas:
Tabela 1 Balano Patrimonial
Bens + Direitos | Obrigaes
Ou Ativo | Passivo
Isso quer dizer que o Patrimnio Lquido da empresa feito com base na diferena dos bens e
direitos que a empresa possui e as obrigaes que tm ou simplesmente a subtrao do Ativo
pelo Passivo, podendo este resultado ser positivo, quando o conjunto de bens e direitos
maior que as obrigaes, pode-se ter tambm um resultado negativo, quanto o valor monetrio
do conjunto das obrigaes e bens maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas
muito difcil de acontecer na prtica, temos o resultado nulo, que nada mais do que quando o
valor dos bens e direitos equipara-se ao valor das obrigaes, ou seja h um valor do ativo
exatamente igual ao do passivo.
3.2 BALANO CONTBIL DA EMPRESA
O balancete abaixo refere-se ao fechamento contbil da empresa Hospital Dr.
Lauro Joaquim de Arajo relativa ao ms de Julho de 2013 e tem seus valores expressos em
moeda corrente nacional, ou seja o valores so expostos em reais.
Tabela 2 Balancete contbil
CONTAS DESPESA RECEITA CAIXA 12.0 DIRIAS DE VIAGENS 6.500 COMBUSTVEL 10.0
DUPLICATAS A PAGAR 95.0 DIRIAS DE VIAGENS 10.500 DESPESA SALRIOS 65.0
REPASSE FUNDO MUNICIPAL DE SADE 120.0
TOTAL 211.0 205.0 Fonte: Fundo Municipal de Sade Correntina / Ba
Como pde se observar a empresa amargou um saldo negativo de
R$ 6.0,0 (seis mil reais) no ms de Julho de 2013, tendo em vista que o saldo devedor foi
inferior ao saldo credor, portanto, nota-se que a empresa teve uma receita inferior despesa, o

que caracteriza como situao negativa, porm no determina que o balano patrimonial ao
longo de um ano (ano de exerccio fiscal) ser negativo, pois com gesto adequada tem como
se recuperar o prejuzo, quer seja reduzindo despesas, quer seja aumentando a receita.
3.3 QUADRO DO BALANO PATRIMONIAL
Abaixo demonstrado o quadro geral da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo de
forma mais abrangente e implica na contabilidade geral do ano de 2012 e demonstra todo o
balano ATIVO | PASSIVO realizado.
Como na tabela anterior, os valores abaixo so expressos em moeda corrente nacional, ou
seja, os valores so expressos em reais.

ATIVO
CAIXA
MVEIS E EQUIPAMENTOS
VECULOS
BANCO/CONTAS
RECEITA SERVIOS
REPASSE FUNDO MUN. DE SADE 1.200.0 DESPESAS
FIXAS (GUA, LUZ...)
PRDIO COMERCIAL
Fonte: Fundo Municipal de Sade -= Correntina / Ba

PASSIVO
72.0 MANUTENO 60.0
450.0 DUPLICATAS A PAGAR
1.140.0
140.0 FOLHA DE PAGAMENTO
780.0
36.0 DIRIAS DE VIAGENS
78.0
900.0 COMBUSTVEL 120.0
144.0
300.0

Pde se perceber pelo balano patrimonial realizado no ano de 2012 que a empresa teve um
saldo positivo de seu ativo em relao ao ativo no valor de R$ 776.0,0 (setecentos e setenta e
seis mil reais), porm h que se considerar que deste valor, deve se incluir que entre o ativo
est o includo o valor do edifcio, que um valor fixo, mesmo assim percebe-se claramente
que ao longo do ano de 2012, descontado o valor fixo do prdio em que funciona o hospital, a
empresa ainda teve um lucro de R$ 326.0,0 (trezentos e vinte e seis mil reais), o que indica que
como demonstrado anteriormente a companhia teve um balano patrimonial positivo no ano de
2012.
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA
A empresa apresenta uma situao de liquidez satisfatria, pois em relao a liquidez imediata
segundo afirmao de Assaf Neto (2007, p. 190): Revela a porcentagem das dvidas a curto
prazo (circulante) em condies se serem liquidadas imediatamente.

Quanto a liquidez corrente, que indica o que a empresa dispe de imediato para por assim
dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante slida neste sentido, pois
apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, tmse feito um bom trabalho de gesto
financeira, visto que a empresa sempre consegue saldar seus dbitos e manter um saldo
positivo no final do ano fiscal.
Quanto a liquidez seca, para Gitman e Madura (2003, p. 195): O ndice seco (quociente cido)
parecido com o ndice de liquidez de curto prazo, exceto por excluir o estoque, em geral o
ativo circulante de menor liquidez. Entende-se que o ndice de liquidez seca serve para
verificar a tendncia financeira da empresa em cumprir, ou no, com as suas obrigaes a
curto prazo, mas desconsiderando os seus estoques, pois estes podem ser obsoletos e no
representar a realidade dos saldos apresentados no Balano contbil
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA
A empresa mostrou-se bastante slida no mercado, no s em relao a saldo ativo / passivo,
como no necessita de recorrer a emprstimos para sanar sua dvidas, pois segund S (2010)
o disponvel est consolidado quando a empresa no obrigada a recorrer a emprstimos de
curto prazo para liquidar em dias seus compromissos.
Seguindo o raciocnio, S (2010) exemplifica que o ndice que mede o grau de consolidao
disponvel o grau de endividamento financeiro de curto prazo e que se chama de grau de
endividamento financeiro de curto prazo, a relao entre o endividamento financeitro de curto
prazo e o ativo circulante, sendo sua equao gentica:
Grau de Endividamento
= Endividamento Financeiro de Curto Prazo
Financeiro de Curto Prazo Ativo Circulante
4 ESTATSTICA APLICADA
Para Silva (2012), Estatstica um conjunto de mtodos e processos quantitativos que serve
para estudar e medir os fenmenos coletivos.
No que se refere a dados estatsticos a empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo no
foge regra e como qualquer empresa que se planeja, ela trabalho com dados estatsticos,
tendo em vista que como dito anteriormente, por ser uma cidade interiorana e turstica o
perodo de sazonalidade muito grande, havendo um grande fluxo de turistas em pocas
festivas como carnaval, em feriados prolongados como semana santa e no perodo de frias
escolares, em dezembro e janeiro.
Assim sendo o hospital tem que se planejar pois o nmero de atendimento aumenta
consideravelmente, sendo as principais ocorrncias os acidentes de trnsito, as intoxicaes
alimentares e intoxicaes alcolicas.
feito um trabalho baseando-se no nmero de ocorrncias do ano anterior e d-se uma
margem de aumento por assim dizer chamado de margem de segurana.
O grfico 1 demonstra como o nmero de acidentes de trnsito aumentam consideravelmente
em pocas de festas citadas anteriormente, a chamada sazonalidade.
No grfico pode se ver que nos meses de maro, abril, maio, junho, julho, agosto, setembro,
outubro e novembro, h uma mdia de 12 acidentes automobilsticos por ms, nmero que
aumenta proporcionalmente na semana santa, chegando a 25 acidentes e culminando no

perodo de frias e carnaval, que vai de dezembro fevereiro ao nmero de 32 ocorrncias que
envolvem acidentes com veculos, sendo eles motocicletas, carros de passeio ou caminhes.
Isso quer dizer que quando chega essa poca a unidade tem que se preparar pois sempre h
um nmero maior de ocorrncias em decorrncia dessa sazonalidade e com um planejamento
adequado o hospital pode absorver melhor o fluxo e a demanda de atendimento que sero
realizadas na empresa aqui estudada.
16 Grfico 1 Ocorrncia de Acidentes de Trnsito

Meses sem frias


Feriado da Semana Santa Carnaval
Fonte: Servio de Atendimento Mvel de Urgncia SAMU 192
claro que a estatstica tambm utilizada internamente na instituio, onde se aplicam
estudos relacionados ao preparo profissional dos empregados da empresa, onde os que se
destacam recebem um adicional a ttulo de vantagem financeira pessoal, o setor de gesto de
recursos humanos da empresa aplica essa poltica apesar de no oferecer treinamentos
continuados a seus empregados, mas bonifica quem conseguir alcanar especializaes e
cursos em outras instituies, seja distncia ou presencial, desde que comprovadamente
reconhecida e com apresentao de certificado.
O grfico 2 mostrar o grau de escolaridade dos funcionrios da empresa
Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo, e o que se pode perceber, que mesmo com o apoio e
recompensao financeira por cursos e aperfeioamentos o nmero de profissionais com um
ndice de escolaridade elevada pequeno, deixando transparecer que a empresa realmente
necessita da Gesto Estratgica em Recursos Humanos, pois como no se h incentivos
pessoais, ficando a
Categoria 1 administrao apenas com a funo de realizar as tarefas do chamado
Departamento Pessoal, ficando ento claro a situao de Gesto Operacional de Recursos
Humanos.
Grfico 2 Nvel de Escolaridade dos Funcionrios
Superior 6%
Bsico 6% Tcnico 24% Mdio 30% Fundamental 34%
Fonte: Gerncia de Recursos Humanos e Patrimnio Hospital Dr. Lauro
4.1 CALCULANDO A MDIA

No grfico anterior temos os nmeros absolutos em pontos percentuais, mas como saber
quantos funcionrios exatamente tem qual grau de escolaridade?
Logo, sabendo que a empresa objeto da pesquisa possui 150 funcionrios, faz-se o seguinte
clculo:
150 / 100 = 1,5 , portanto multiplica-se pelo nmero percentual, ou seja,
1,5 x 6 = 9 sendo ento que o hospital possui 9 funcionrios com nvel superior e assim por
diante.
Outro clculo estatstico muito realizado e utilizado no Hospital Dr. Lauro
Joaquim de Arajo, o clculo de mdia aritmtica simples, onde se calcula a mdia de
atendimentos, de procedimentos e de uso de medicamentos, etc.
A frmula vista logo abaixo e em seguida mostraremos um exemplo.
Como exemplo, ser mostrado o total de partos normais ocorridos na unidade durante o ano de
2012, logo em seguida ser demonstrado o valor ms a ms e aplicando-se a frmula acima
chega-se a mdia aritmtica simples do nmero de partos ocorridos no hospital.
Sabemos que a mdia de partos normais ocorridos no Hospital Dr. Lauro
Joaquim de Arajo de 58 partos por ms, durante o ano de 2012, como ento chegar a essa
mdia?
Ocorreram 696 partos normais durante o ano de 2012, sendo assim divididos:
JANEIRO 51 FEVEREIRO 68 MARO 62 ABRIL 48 MAIO 54 JUNHO 71 JULHO 58 AGOSTO
49 SETEMBRO 6 OUTUBRO 54 NOVEMBRO 52 DEZEMBRO 63 TOTAL 696
Chega-se ao resultado aplicando-se a frmula, somando-se os valores ms ms, chegandose a um total e dividido pelo nmero de pelo nmero de meses em que se quer ter a mdia,
assim teremos:

Logo, chega-se ao resultado de que a mdia aritmtica simples do nmero de partos normais
ocorridos no hospital de 58 partos por ms em mdia.
Claro que a estatstica utilizada em muitos outros casos, mas o a utilizao principal na
unidade estudada realmente o alcance da mdia aritmtica simples, pois com base nestes
resultados que se programam os meses seguintes, inclusive, considerando os perodos
sazonais.
5 CONSIDERAES FINAIS
Ao final do presente projeto integrado multidisciplinar, viu-se que a empresa objeto de pesquisa
deste estudo administra e gerencia o seu quadro de recursos humanos de uma forma muito
antiquada, de uma maneira como dito anteriormente, com o RH fazendo apenas o papel de

receber documentos, preencher formulrios e fazer a parte burocrtica da administrao de


pessoal, ficando muito a desejar o que se chama de moderna gesto de recursos humanos, a
gesto estratgica.
Acreditando ter muito o que melhorar, sugere-se que a empresa tome para si a
responsabilidade de qualificar a mo de obra que dispe e que participe diretamente com os
funcionrios nas mais diversas atividades, atividades estas que vo de simples reunies,
palestras motivacionais, e cursos de capacitao, melhorando assim a qualidade da mo de
obra, tendo assim com certeza a possibilidade da empresa conseguir alar voos mais altos,
mais firmes, mais demorados, ou seja que a empresa efetivamente engrene como uma
moderna empresa dos dias atuais, e que valorize assim ento seus funcionrios, vendo-os
finalmente como colaboradores, convencendo-os de que o que bom para a empresa, bom
para eles, e se torna bom para todos, tornado mais valorizado tanto a empresa em si, como
seus funcionrios.
- ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Anlise de Balanos, Um Enfoque Econmico
Financeiro, 1 Edio, So Paulo: Editora Atlas, 2000.

- BRASIL, Dicionrio Aurlio Beta Virtual, disponvel em:


<http://w.dicionariodoaurelio.com/Patrimonio.html>. Acesso em: 03 Out. 2013.
- BRASIL, Enciclopdia Livre Wikipedia.Org, disponvel em <http://pt.wikipedia.org/wiki/
%C3%8Dndice_de_liquidez>. Acesso em: 06 Out. 2013.
- CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas O novo papel dos recursos humanos nas
organizaes, 1 Edio, Rio de Janeiro: Editora EletrOnica, 1999.
- CRESPO, Antonio Arnot. Estatstica Fcil. 1 Edio, So Paulo: Editora Saraiva, 2007.
- ELIAS, Marcelo. Artigo publicado no Site Academia de Empresas, disponvel em:
<http://w.marcelodeelias.com.br/page_16.html>. Acesso em: 2 Set. 2013.
- S, Carlos Alexandre. Contabilidade para No Contadores. 6 Edio, Rio de Janeiro: Editora
SENAC, 2010.
- MARINHO, rika. Revista Gesto & Negcios. Editora Escala, 2010.
- SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade Gesto / UNIP, 1 Edio, So Paulo: Editora Sol,
2012.
- SANTOS, Jos Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET alli. Manual de
prticas contbeis: aspectos societrios e tributrios. 1 Edio, So Paulo: Editora Atlas, 2007.
- SILVA, Edwin F. Estatstica Aplicada. 1 Edio, So Paulo: Editora Sol, 2012.