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en el cerebro
Ignacio Morgado
Corteza somatosensorial
(Procesamiento sensaciones del cuerpo,
percepcin emocional, sentimientos)
Corteza insular
-oculta en repliegue interior-
Corteza prefrontal
(Razonamiento, planificacin)
( Sentido interoceptivo)
Corteza visual
Corteza temporal
Amgdala
(Emociones)
Cerebelo
Hipocampo
(Memoria)
corteza prefrontal del cerebro, podra constituir una especie de interface neural
entre ambos tipos de regiones y, por tanto, parece crtica para el establecimiento
de una relacin funcional normal y equilibrada entre los procesos emocionales y
los racionales. La integridad de la corteza orbitofrontal resulta necesaria para el
desarrollo de las formas particulares de conducta que se requieren en las relaciones
interpersonales y los contextos sociales. Gracias a ella somos capaces de
establecer las representaciones anticipadas del valor, positivo o negativo, de las
diferentes opciones que estemos considerando cuando afrontamos controversias. O
lo que es lo mismo, la corteza orbitofrontal permite llevar a nuestro razonamiento
(a veces incluso de forma invasiva) el valor o significado de los refuerzos
(recompensas o castigos) asociados a las diferentes opciones o situaciones que
pudieran derivarse de nuestra conducta. Esa misma corteza puede hacer posible el
control que los sistemas racionales del cerebro ejercen sobre la activacin y la
expresin de las respuestas emocionales, es decir, gracias a la corteza orbitofrontal
controlamos nuestros impulsos emocionales y nos expresamos de modo
socialmente aceptado.
mismo, ser creativo evitar fracasos. Todo ello lo hace gracias a sus capacidades
emocionales bsicas, que le permiten discernir lo que es relevante para l mismo y
para los otros, as como anticipar sentimientos con respecto a circunstancias que
todava no se han producido. Ms an, el individuo con esas capacidades est
tambin bien dotado para comprender y ayudar a los dems a hacer lo propio. Eso
nos lleva a la inteligencia social.
Por inteligencia social entendemos la capacidad de un individuo para
relacionarse satisfactoriamente con los dems, generando apego y cooperacin y
evitando conflictos. Siendo as a nadie debe extraarle que las emociones jueguen
un papel crtico en ese tipo de inteligencia. Las personas ms poderosas no son
siempre las que ms dinero o fuerza fsica tienen, sino aquellas que son capaces de
movilizar los sentimientos ajenos. Es por ello que, si tiene inteligencia emocional,
un consejero administrativo de una gran empresa puede llegar a ser ms poderoso
que su mayor accionista.
compasin. Vale la pena intentarlo en beneficio no del odiado, sino del que odia,
del dueo de los sentimientos. Por las razones que hemos expuesto a lo largo de
este libro, modificar los sentimientos es algo muchas veces difcil y de ah la
necesidad de la educacin emocional como un medio eficaz para ayudarnos a
conseguirlo.
Los individuos que nacen con una alta reactividad emocional tienen
capacidad para vivir la vida intensamente y experimentar con frecuencia y fuerza
todo tipo de emociones, tanto positivas como negativas. Pueden gozar ms,
aunque tambin sufrir ms, que aquellas otras personas que heredan menos recursos
emocionales. Pero la gentica no es necesariamente un destino determinado para
nadie porque el cerebro y la mente son plsticos, flexibles y cambiantes. La
conducta resulta siempre de una interaccin entre lo que heredan las personas y el
ambiente en el que viven y conviven. Ello significa que podemos aprender a
controlar y utilizar los sentimientos para conseguir bienestar y logros de todo tipo.
Ese aprendizaje puede y debe comenzar en la infancia y ser producto de una
adecuada educacin emocional. Tal educacin debera formar parte de los planes
institucionales y a ella deberan prestarse familiares y maestros de una manera
especial y comprometida. Ms an, el aprendizaje emocional puede tener lugar a lo
largo de toda la vida. Nunca es tarde para reconducirnos sentimentalmente en
sentido positivo. Los impulsos emocionales de cada individuo pueden ser
difcilmente evitables, pero est demostrado que pueden modificarse y
reconducirse, aprovechando su fuerza en el sentido conveniente para generar
bienestar individual y social.
La frustracin genera estrs, una enfermedad psicosomtica de naturaleza
emocional que afecta a la mayora de las personas de los pases industrializados
daando la salud y reduciendo su bienestar. El necio emocional quiz intente
reducir su estrs diario con soluciones errneas, como las esperadas y deseadas
vacaciones de las que se suele regresar muchas veces todava ms estresado y
preocupado. A menudo necesitamos unas vacaciones para descansar de las
vacaciones. Seamos realistas, el bienestar cotidiano slo puede basarse en el estado
cotidiano y lo que la inteligencia y el cerebro emocional nos dicen es que para
mejorar ese estado la solucin no consiste en vivir mejor unos determinados das,
sino en ajustar nuestras aspiraciones y ritmos diarios a la medida de nuestras
posibilidades para que el resultado de nuestro trabajo y comportamiento, lejos de
producir frustracin, nos produzca la sensacin de que controlamos las situaciones
que vivimos.
Se trata de vivir con la sensacin de que, en la medida de lo posible,
controlamos nuestra salud, nuestro tiempo, nuestra economa, nuestras relaciones,
nuestro trabajo, nuestro ocio, etc. Esa sensacin emocional de auto-control es la
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Bibliografa Recomendada
-Damasio, A. (1994) Descartes Error. New York: Grosset/Putnam Book.
(Edicin castellana: El Error de Descartes. Barcelona: Crtica, 1996)
-LeDoux, J. (1996) The Emotional Brain. New York: Simon and Schuster.
(Edicin castellana: El Cerebro Emocional. Barcelona: Ariel, 1999)
- Morgado, I. Emocin e Inteligencia Social. Las claves para una alianza entre
los sentimientos y la razn. Barcelona: Ariel 2007.
-Morgado, I. (Editor), (2002) Emocin y Conocimiento. La evolucin del
cerebro y la inteligencia. Barcelona: Tusquet.
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