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Presentado por:
KATHERINE BALLESTEROS MORALES-2203959
Presentado a:
HENRY MONTOYA
Contenido
INTRODUCCION........1
OBJETIVOS.........................................2
DESARROLLO....3
CONCLUSIONES......................................................................................4
BIBLIOGRAFA......................................................................................5
INTRODUCCION
OBJETIVOS
Resaltar las mediciones sobre las cuales una industria puede ser
operada.
Sobreproduccin
Defectos
Movimiento
Espera
4
Transporte
Inventario
Sobre tratamiento
Estos residuos pueden ser fcilmente identificados en todos los procesos y los
cambios tempranos pueden obtener grandes ahorros. Como se trata de que los
procesos estn en mejora continua, la reduccin de residuos ser cada vez mayor
para que la empresa alcance unos procesos sin desperdicios.
Tambin encontramos El flujo que es probablemente el concepto ms difcil de
entender en el Lean Manufacturing; este concepto que ms obviamente contradice
con Los sistemas de produccin en masa; la comparacin de una sola pieza
caudal frente a procesos por lotes y de cola. Es una falta de flujo en nuestros
procesos de fabricacin que se da cuenta de los enormes almacenes que
albergan la masa de inventario que consume el capital de trabajo de la negocio. La
cadena de valor hace no mostrar todas las actividades de apoyo, slo el principal
agregando valor etapas y los equipos multi-funcionales clave involucrado. El flujo
se ocupa de los procesos, las personas y la cultura.
Donde la Teora de Restricciones se alinea con el Lean Manufacturing pensando
en la forma en que una organizacin se considera como un sistema que consta de
los recursos que estn conectados por procesos que en ltima instancia hacen el
producto para que puede ser vendido.
El seor Godratt y Cox (1993) introdujeron un cierto desarrollo de normas
operativas para guiar cmo una planta de produccin debe ser operada sobre la
base de tres mediciones:
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
http://www.mimesolutions.com/PDFs/WEB%20Trish%20Melton%20Lean
%20Manufacturing%20July%202005.pdf
http://www.gestiopolis.com/manual-de-mapeo-de-cadena-de-valor/
http://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2015/03/LEANMANUFACTURING.pdf