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Administracin Autoliv
Autoliv es una empresa que hace componentes de seguridad para vehculos ,
esta empresa tiene un sistema llamado Sistema de Produccin Autoliv (SPA),
basado en los principios de manufactura esbelta que fue establecida por
Toyota; centrados en la mejora continua.
Los trabajadores y la administracin buscan el xito comn para eso se
organizan en equipos, donde cada equipo tiene sus metas establecidas. Lo que
necesitan para cumplir las metas son reabastecidas mediante tarjetas Kanban
y lo que deben hacer despus de haber cumplido una meta son comunicadas
mediante la tarjeta heijunka. Si se presenta un problema el trabajo cesa para
ser solucionado denominndose Jidoka.
La visualizacin de las metas, tarjetas heijunka lo hacen mediante paneles
donde se encuentran las metas por equipo o mediante rieles con secciones de
color, verde si son metas realizadas durante las horas de trabajo, amarilla si
son realizadas con horas extras y rojo si se dan en horas extras en los fines de
semana.
Preguntas del caso
Qu mtodo de visualizacin de las metas le parece ms conveniente
para los trabajadores?
Comparando ambos mtodos, a nuestro parecer el mtodo de los rieles es el
ms adecuado ya que as los trabadores ya tienen predispuesto el tiempo que
requeriran para el cumplimiento de las metas, todo estara dentro de tiempo.
El establecimiento de metas hacia los equipos de trabajo, cree usted
que ayuda en el crecimiento de la empresa?
Si, debido a que los trabajadores tienen ms contacto con la empresa es decir
se sentiran identificados con la empresa y buscaran que esta est en
constante mejora. Mediante las metas hay ms relacin entre administradores
trabajadores.
Conclusiones
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