Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter

Anlisis Porter
Rivalidad entre competidores
Rivalidad de los
competidores

Rango 1
a5

Grado de distribucin
Cantidad de competidores
Nuevos entrantes
Diferenciacin de productos
Lealtad hacia marca
Grado de inversin
Promedi
Total: 20 ( 20/6)
o: 3.3
Ponderacin: 20%

Nivel

Baja
Baja

x
x

Pocos
Alto
Poca
Baja

x
x
x
x

Nivel
Alta
Alta
Mucho
s
Bajo
Mucha
Alta

Poder negociador de los clientes o consumidores

Poder de
Rango 1 a
negociacin de
5
los clientes
Cantidad de clientes
Posibilidad de negociacin
Grado informacin del
comprador
Grado de diferenciacin
Volumen del comprador
Rentabilidad de clientes
Promedio:
Total: 26
4.3
Ponderacin: 25%

Nivel
Baja
Poca
Bajo
Poco
Bajo
Poca

Nivel

Alta
Mucha

x
x
x
x
x

Alto
Mucho
Alto
Mucha

Poder de negociacin de los proveedores

Poder de
Rango 1 a
negociacin de los
5
proveedores
Cantidad de proveedores
Posibilidad de negociacin
Amenaza integracin hacia adelante
por parte del proveedor
Costos de productos del proveedor
en relacin al costo del producto
final
Facilidad para el cambio de
proveedor
Grado de diferenciacin de los
productos del proveedor
Promedio:
Total: 18
3
Ponderacin: 10%

Nive
l

Baja
Poca

Nivel

Alta
Mucha

Alta

Alta

Baja

Baja

Poca

Mucha

Poca

Mucha

Amenaza de nuevos entrantes

Amenaza de nuevos Rango 1 a
entrantes
5

Nivel

Barreras de entrada
Pocas
Capital necesario
Bajo
Atractivo del mercado
Bajo
Grado de saturacin del mercado
Bajo
Promedio:
Total:14
3.5
Ponderacin: 25%

Nivel

Altas
Alto
Alto
Alto

x
x
x

Amenaza de productos sustitutos

Amenaza de
productos
Rango 1 a 5
sustitutos
Accesibilidad a sustitutos
Capacidad de sustituir del
comprador(cambio)
Nivel de diferenciacin del producto
Precio de los productos sustitutos

Nivel

Baja
Baja
Poca
Bajo

Nivel

Alta

Alta
Mucha
Alto

x
x

Volumen de opciones productos

sustitutos
Promedio:
Total: 16
3.2
Ponderacin: 20%

Poca

Mucha

Cuadro de resumen anlisis Porter

Evaluacin
general

Puntaje
promedio

porcentaje
ponderado

Resultado

Rivalidad de los
competidores

3,3

20%

0,66

Poder Negociador
de los clientes
Poder Negociador
de los
proveedores
Amenaza de
nuevos entrantes
Amenaza de
productos
sustitutos

4,3

25%

1,075

10%

0,3

3,5

25%

0,875

3,2

20%

0.64

100%

3,55