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A principal conseqncia negativa desta forma de se

organizar reside na dificuldade em reconhecer suas


reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.

Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente


ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
2

organizar e no o que realmente so, esto abertos a


desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
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suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
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meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
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Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
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(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
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sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no


se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
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Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
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pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
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pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
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pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
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6

metas de longo prazo e do planejamento estratgico.


Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
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virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
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aes. A principal conseqncia negativa desta forma
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suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
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Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam


e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
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de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
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Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
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auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
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aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente


ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
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aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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organizar e no o que realmente so, esto abertos a


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(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
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mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
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suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
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sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no


se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
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pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
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jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
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pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
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integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
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pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
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sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
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Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
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Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
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pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
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Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
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(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
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suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
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pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
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virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
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mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam


e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
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de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente


ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
16

organizar e no o que realmente so, esto abertos a


desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
17

sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no


se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
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Para maior equilbrio:


Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
19

suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela


pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
20

metas de longo prazo e do planejamento estratgico.


Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
21

mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam


e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
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Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente


ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
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organizar e no o que realmente so, esto abertos a


desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
24

sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no


se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
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Para maior equilbrio:


Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
26

suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela


pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
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metas de longo prazo e do planejamento estratgico.


Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
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mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam


e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
29

Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente


ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
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organizar e no o que realmente so, esto abertos a


desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no
se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes. A principal conseqncia negativa desta forma
de se organizar reside na dificuldade em reconhecer
suas reais necessidades. Tal afastamento de si revela
pessoas frias e calculistas, que creem na mente como
meio de conseguir as coisas, substituindo emoes por
pensamentos. Deus colocou a cabea mais alto que o
corao para que a razo pudesse dominar o
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sentimento. Preferem o racionalismo ao empirismo, no


se permitindo sequer desejar algo que no seja
"lgico", ou expressar sentimentos, que, por sua vez,
so vistos como inadequados.
Nas empresas, encontramos o Tipo 5 normalmente
ligado a uma rea do planejamento. Engenharias,
pesquisa e informtica so algumas das reas comuns.
Sua capacidade de anlise faz deles verdadeiros
jogadores de xadrez, trazendo ao grupo o valor das
metas de longo prazo e do planejamento estratgico.
Mas em sua compulso, tornam-se distantes e
inacessveis; com respostas curtas e diretas afastam as
pessoas, mostrando pouco ou nenhum apreo pela
presena delas.
Para maior equilbrio:
Quando os Tipo 5 reconhecem seu padro de
comportamento como sendo uma maneira de se
organizar e no o que realmente so, esto abertos a
desenvolver a neutralizao do vcio emocional
(Avareza) e o contato consigo mesmos por meio da
virtude do Desapego da mente. Esta ferramenta os
auxilia a reconhecer o que querem a partir de si
mesmos, no mais por meio da racionalizao. Aceitam
e expressam mais seus sentimentos, permitindo uma
integrao maior de seus sentimentos, pensamentos e
aes.v

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