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ADMINISTRACN I
Tablas y Grficas de Frecuencia
Integrantes:
Alvarez Guzmn Katia
Marissa
Arellano Camacho Miguel
ngel
Cruz Castillo Luis Enrique
Cruz Mndez Genoveva
Espinosa Zamora Yulissa
Mariana
Mateos Deolarte ngel
Sols Montiel Diana Laura
Jueves 23 de Junio de
2008
2009
2010
2011
$35,137,0 $39,474,0 $43,251,0 $48,986,0
00
00
00
00
2012
$124,434,
800
2013
$126,188,
500
2014
$126,699,
700
2015
$119,806
400
Intervalos
Frecue
ncia
35,137,000
58,027,675
58,027,676
80,918,351
80,918,352
103,809,027
103,809,028
126,699,703
2
3
4
Frecue
ncia
Absolut
a
4
Frecue
ncia
Relativ
a
50%
Frecuencia
Relativa
Absoluta
0%
50%
0%
50%
100%
100%
50%
Xi
46,582,337
.5
69,473,013
.5
92,363,689
.5
115,254,36
5.5
Tasa de Crecimiento
AO
T.C %
20082009
12%
20092010
9%
20102011
13%
20112012
154%
20122013
1%
20132014
0%
20142014
5%
T.C %
180%
160%
140%
154%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
13%
12%
9%
5%
1%
0%
0%
2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2014
T.C %
Anlisis Pepsi
Como podemos darnos cuenta, las ventas de Pepsi han ido aumentado a lo largo de
los aos, sin embargo durante el ao 2012, el aumento fue ms grande ya que se
incrementaron las ventas en un 254%, esto pudo ser provocado gracias a su
posicionamiento de las categoras ms atractivas, pues cuenta con una cartera
diversificada, con productos que tienen una buena aceptacin.
Brinda un amplio portafolio de alimentos y bebidas, desde botanas hasta alimentos
nutritivos, adems busca formas innovadoras de minimizar el impacto en el medio
ambiente y reduce los costos operativos. Dentro de esta compaa se encuentran
integradas las unidades de negocio de Sabritas, Gamesa, Quaker, Pepsi, Gatorade y
Sonrics.
Sin embargo hubo una baja en las ventas de un 6% durante el ao 2015 debido al
impuesto que se implanto hacia las bebidas azucaradas, as como a la campaa
nacional en contra de la obesidad que aqueja a la poblacin, para concientizar a las
personas a fin de que cuiden sus hbitos de alimentacin dejando de consumir
alimentos chatarra de poco contenido nutricional, tanto en sus casas como en las
escuelas, ya que los nios son muy propensos a adquirir estos productos, descuidando
su salud y presentando problemas en su nutricin.
Esto llev a la empresa a replantear su sistema de produccin, reduciendo
parcialmente el contenido de azcar en sus productos as como elaborar otro tipo light
con sustitutos del azcar, los productos comestibles bajos en sal y grasa y a otros
aadindoles algunas vitaminas esenciales para el organismo humano.
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$31,944,
000
$28,857,
000
$24,088,
000
$29,437,
103
$147,738,
960
$156,011,
000
2015
$147,298, $152,360,0
000
00
No. De
Interv
alos
Intervalos
Frecue
ncia
2
3
4
Frecue
ncia
Relativ
a
50%
Frecuenci
a Relativa
Absoluta
Frecue
ncia
Absolut
a
4
0%
50%
0%
50%
50%
100%
50%
Xi
40,578,37
5
73,559,12
6
106,539,8
77
139,520,6
28
Tasa de Crecimiento
Ao
T.C.
P
20092008
-9.66%
20102009
-16.53%
20112010
22.21%
20122011
401.88%
20132012
5.60%
20142013
-5.58%
2015-2014
3.44%
T.C.P CocaCola
450.00%
401.88%
400.00%
350.00%
300.00%
250.00%
200.00%
150.00%
100.00%
50.00%
-9.66%
0.00%
2009-2008
-50.00%
-16.53% 22.21%
2010-2009
2011-2010
2012-2011
5.60%
-5.58%
3.44%
2013-2012
2014-2013
2015-2014
ventas netas anuales de los aos 2008 a 2015 de pepsi y coca cola
60
4.5
4
50
50
4
50
50
4
50
3.5
40
3
2.5
Frecuencia 30
Porcentaje
2
20
1.5
1
10
0.5
0
0
0
0
0
Intervalos
Pepsi
Coca Cola
Coca Cola
Pepsi
Tabla General
No. De
intervalo
s
FRECUENCIA
INTERVALOS
1
2
3
4
5
24088000-50472600
50472601-76857201
76857202-103241802
103241803-129626403
129626404-156011004
COCA
COLA
4
0
0
0
4
PEPSI
4
0
0
4
0
FRECUENCIA
RELATIVA %
COCA
PEPSI
COLA
50%
50%
0%
0%
0%
0%
0%
50%
50%
0%
Anlisis general
Podemos notar que en los datos de que cada empresa existe una importante variacin
en las ventas netas, en primera instancia vemos que Pepsi tiene un aumento constante
y un controlen ventas
sobre Coca Cola
aproximadamente entre 4 y 5 millones cada ao.
A pesar de que Pepsi tuvo un aumento de $75,448,800 es decir, que sus ventas
aumentaron ms de la mitad de lo que venan creciendo en los aos anteriores, Coca
Cola aumento 5 veces ms su venta posicionndose como lder en el mercado en el
ao 2012 y dejando abajo por mucho a Pepsi, siendo esta la comparacin en la que
Pepsi vena siendo lder.
Despus de dos aos en el 2014 notamos que Coca Cola tienen un baja considerable
de aproximadamente $9,000,000 y Pepsi presenta un aumento bastante pobre con un
aumento de tan solo $500 mil, a lo que dedujimos que se debe por el aumento de
obesidad tanto en nios como en adultos, provocando que su consumo fuese menor, al
igual que la prohibicin de venta de refrescos en escuelas por el mismo motivo, lo cual
produca que la poblacin que usualmente consuma refresco lo consuma en menor
cantidad.
Un ao despus en el 2015 observamos que Pepsi tuvo una gran prdida aproximada
del 20% comparada a su ganancia anterior. Y por el lado opuesto Coca Cola aumenta
sus ventas netas con $5 millones ms de su venta anterior, podemos analizar que este
aumento en Coca Cola y esta gran baja en Pepsi se debe a que en esos aos se
implement una de las campaas de mercadotecnia ms fuertes que ha tenido Coca
Cola, personalizando los envases de la marca con los nombres ms comunes en el
pas. Es importante mencionar que Mxico fue uno de los pocos pases que
implemento esta mercadotecnia personalizada en sus tres diferentes presentaciones
Coca Cola , Coca Cola cero y Coca Cola light.
Concluimos que el aumento de Coca Cola en sus ventas se debe al buen manejo de la
mercadotecnia, de la cual Pepsi no supo levantarse para llegar a ser el lder como lo
vena siendo en los primeros aos de este estudio. Y a pesar de que no se alcanzaron
los numero que se tenan antes de la prohibicin de refresco en escuelas, el impuesto a
bebidas con azcar y el posicionamiento del pas con ms obesidad , tienen aumentos
considerables cada ao.