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Concepto de organizacin
Este concepto es para los autores especialistas del desarrollo organizacional tpicamente
conductista: una organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de participantes
individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Las
contribuciones de cada participante varan en funcin del sistema de recompensas y
contribuciones para la organizacin.
Este concepto utiliza la nocin tradicional del trabajo al referirse a las diferentes
actividades y a la coordinacin en la organizacin y se refiere a personas como
contribuyentes de las organizaciones. La contribucin de cada participante a la
organizacin depende de sus diferencias individuales y del sistema de recompensas y
contribuciones de la organizacin.
Toda organizacin acta en determinado ambiente y su existencia y supervivencia
dependen de como se relacione con ese medio. Por tanto debe ser estructurada y
dinamizada en funcin de las condiciones y circunstancias en que opera.
Se deben destacar las diferencias fundamentales existentes entre los sistemas mecnicos
(tpicos del concepto tradicional) y los sistemas orgnicos (enfoque del DO.). Estos ltimos
logran que las organizaciones sean colectivamente conscientes de sus destinos y de la
orientacin para alcanzarlos. Desarrollan una nueva concientizacin social de los
participantes, los cuales, al lado de su vivencia particular, de su pasado personal y de su
auto concientizacin, definen su rol en relacin con su organizacin.
Cambio en Estructura
Siguiendo el enfoque evolucionista que venimos planteando, el cambio estructural de un
sistema socioeconmico se correspondera con una variacin brusca de la estructura
socioeconmica, resultado de la aplicacin de dos modelos posibles; bien un nuevo modelo
de desarrollo, dentro de una fase auto potica, o bien un modelo de salto credico tras una
fase no autopoitica del sistema. Sin embargo, no todos los autores que estudian el cambio
estructural lo entienden de la misma forma; trataremos de presentar y de discutir distintos
enfoques al objeto de justificar nuestra concepcin.
La interaccin organizacin-ambiente
Organizacin y ambiente estn en continua y estrecha interaccin. Una de las Cualidades
ms importantes de una organizacin es su sensibilidad y su adaptabilidad: su capacidad de
percepcin y cambio para adaptarse a la variacin de los estmulos externos. Una
organizacin sensible y flexible tiene capacidad y versatilidad para redistribuir con rapidez
sus recursos, de modo que logre maximizar su adaptacin y mejorar su rendimiento para
alcanzar sus objetivos. La organizacin debe adaptarse constantemente, con un mnimo de
tiempo y costo en general, a las condiciones que introduce la innovacin.
Interaccin individuo-organizacin
Toda organizacin es un sistema social. El DO parte de una filosofa acerca del hombre: el
ser humano tiene aptitudes para producir, las cuales pueden permanecer inactivas si el
ambiente en que vive y trabaja es restrictivo y hostil, y le impide el crecimiento y la
expansin de sus potencialidades. Los cientficos sociales, en especial Maslow7 y
Herzberg, afirman que si la organizacin brindase un ambiente capaz de satisfacer las
exigencias de los individuos, stos podran crecer, desarrollarse y encontrar su satisfaccin
y autorrealizacin al promover los objetivos de la organizacin.