PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PORTFLIO

DEFINIO
ESTRATGIA
4.1

ALINHAMENTO

ESTRATGIA

Desenvolver Plano Estratgico

do Portflio

4.2

Desenvolver o Termo de Abertura

do Portflio

ESTRATGIA
4.3

GOVERNANA
5.1

Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Portflio

Definir o Direcionamento
do Portflio

ESTRATGIA
4.4

Gerenciar Mudanas Estratgicas

GOVERNANA
5.2

Definir o Portflio

6.1

Desenvolver o Plano de Gerenc.

de Performance do Portflio

GOVERNANA
5.3

PERFORMANCE

PERFORMANCE
6.2

GOVERNANA
5.4

6.3

COMUNICAO
5.5

Gerenciar Capacidade e
Necessidade

PERFORMANCE

Autorizar o Portflio

GOVERNANA

Otimizar o Portflio

7.1

Desenvolver o Plano de
Comunicao do Portflio

8.1

Desenvolver o Plano de Riscos

do Portflio

Controlar o Portflio

Gerenciar Entrega de Valor

do Portflio

COMUNICAO
7.2 Gerenciar Informaes do Portflio

RISCOS

RISCOS
8.2

Gerenciar os Riscos do Portflio

AUTORIZAO e CONTROLE
Baseado no The Standard for Portfolio Management - Third Edition Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta
publicao foi reproduzido com a permisso do PMI. Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP,
PMP e Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP. Traduo: Renato vila Soares de Souza, MBA,
PMI-ACP, PMP e PMI Cear. Traduo reconhecida pelo PMI. Design: Srgio Alves Lima Jardim, PMP . Faa o download deste fluxo em www.ricardo-vargas.com

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