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ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

CONTABILIDADE GERENCIAL 7 Srie

Emanoella Aparecida Souza Diniz RA: 0019519309


Roberta Aparecida Souza Diniz RA: 1569187053

Taboo da Serra
2016

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

CONTABILIDADE GERENCIAL 7 Srie

Relatrio das Atividades Prticas


Supervisionadas - ATPS da disciplina
de
Contabilidade
Gerencial
apresentado ao curso de Cincias
Contbeis da Faculdade Anhanguera
de Taboo da Serra, como parte dos
requisitos
necessrios
para
a
obteno do titulo de Bacharel em
Cincias
Contbeis,
Professor
Orientador Wagner Ferreira de
Freitas

Taboo da Serra
2016

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

CONTABILIDADE GERENCIAL 7 Srie

NOTA_____________

APROVADO EM _____/_____/______

_____________________________________________
Professor Orientador Wagner Ferreira de Freitas

INTRODUO

O objetivo deste trabalho a Companhia Fashion Day Confeces Ltda. Almeja


reorganizar seu processo de gesto, com a elaborao de relatrios sobre
contabilidade por comprometimento em unidades de negcios, anlises de custos e
rendimento de produtos e, a elaborao de um oramento integrado.
Onde os relatrios iro enfatizar a reduo de custo, quer seja, no custo do
processo produtivo, custos indiretos de fabricao ou, nas despesas operacionais da
empresa. E, por meio de um Oramento Integrado, ir demonstrar importncia do
planejamento e salientar o impacto que esses controles tem para a empresa e os
respectivos resultados que ela pode vir alcanar.

A Importncia da Contabilidade Gerencial


O objetivo principal munir informaes para os empreendedores e gestores
para que assim definam qual o melhor caminho para empresa. A Contabilidade
Gerencial um sistema de informao essencial para a boa gesto de determinada
empresa, pois necessitam de um sistema de informao para orientar e motivar as
equipes a alcanarem suas metas.
Tanto os contabilistas como os administradores podem utilizar as ferramentas
da Contabilidade gerencial.
Se idealizarmos a ligao que tem entre um paciente e um medico,
notaremos que no desigual daquela que um contador/administrador e um
empreendedor necessitam ter para que dois consigam desempenhar as suas
importantes misses.
O paciente necessita da orientao para a sade do corpo e o empreendedor
necessita que conduzam para sade da riqueza da empresa. Essas misses so
parecidas.
O contabilista/administrador requerido pelo seu cliente, contudo alm de
aconselhar o que executar em matria apenas fiscal, deve permanecer prudente
para a completa interesse de todos, que o absoluto xodo da organizao.
O mdico estuda, investiga, verifica, prescreve, e se o paciente no respeita a
receita, no consegue alcanar a cura.
A estabilidade da organizao est submetida ao gerenciamento das
informaes.

A Frmula do Sucesso o Gerenciamento Dirio

Na procura do diferencial competitivo grande o nmero de organizaes que


est aplicando em alternativas que concedam conhecimentos estratgicos a f
possibilitando aos gestores a tomada de decises mais confiante e de forma
proativa.
A contabilidade, por ser nutrida todos os dias pelas transaes concretizadas
na organizao, pode ser avaliada um sistema de informao fundamental gesto.

Nem em todo o tempo a contabilidade visualizada como uma ferramenta


gerencial, entretanto como uma preciso requerida por lei, por isso, compete ao
contador evidenciar ao administrador que a contabilidade financeira consegue se
modificar em uma ferramenta gerencial, cuja essencial inteno assessorar os
gestores no processo decisrio.
A finalidade evidenciar uma sistemtica que permita a introduo de forma
gradual e atuao do gestor da contabilidade gerencial no processo decisrio, na
apreciao dos elementos disponibilizados nos sistemas usados pela organizao,
na preparao de relatrios e na adequao do processo de tomada de deciso,
com base nas informaes armazenadas na contabilidade gerencial.
Atravs da aplicao consegue-se assegurar que a contabilidade gerencial
acrescenta valor no processo decisrio da organizao, na qual permite que o
empreendedor gestor contraia uma nova interpretao em relao contabilidade,
substituindo-a para a poltica organizacional, que resultantemente enricar a
preparao dos futuros planejamentos estratgicos da organizao.

Companhia Fashion Day Confeces Ltda

A Companhia Fashion Day Confeces Ltda. uma empresa instalada na


cidade de So Paulo-SP com as seguintes informaes:

Atividade - Fabricao e comercializao de artigos do vesturio feminino e


masculino, sendo os seguintes produtos:

Produtos
Saias
Bermudas
Camisetas
Cala Social
Camisa Social
Total

Valor em %
45%
15%
14%
13%
13%
100%

Valor em $
R$ 99.000,00
R$ 33.000,00
R$ 30.800,00
R$ 28.600,00
R$ 28.600,00
R$ 220.000,00

O carro A Companhia Fashion Day Confeces so suas saias que


representam 45% do seu faturamento.

Quadro de Colaboradores

A Companhia Fashion Day Confeces possui um quadro de 12 colaboradores


sendo:4 costureiras,2 auxiliares de costura,1 estoquista, 2 empacotadores,1
telefonista,1 recepcionista, 2 auxiliares de escritrio e 1 office boy.

Colaboradores
Maria Joaquina

Cargo
costureira

Salarios
R$ 3.000,00

Emily
Josefa
Maria das Graa
Debora
Jaqueline
Daniel Cabrito
Daniela
Jos
Jenifer
Marcia
Roberta
Marina
Baro
TOTAL SALARIOS

costureira
costureira
costureira
auxilixar
auxilixar
estoquista
empacotador
empacotador
telefonista
recepcionista
aux. escritorio
aux. escritorio
office boy

R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
R$ 1.900,00
R$ 1.900,00
R$ 1.450,00
R$ 1.250,00
R$ 1.250,00
R$ 950,00
R$ 950,00
R$ 1.900,00
R$ 1.900,00
R$ 950,00
R$ 26.400,00

Gastos mensais

Atualmente

Companhia Fashion

Day

Confeces

Ltda.

tem

um

faturamentos mensal de R$ 220.000,00,por custos com matria prima no valor de


R$ 75.000,00, Salrios no valor de R$ 26.400,00 outros gatos que envolvem
( impostos, despesas e CIF no valor de R$ 98.600,00) os gastos chegam ao valor de
R$ 200.000,00 restando um lucro operacional de R$20.000,00. Porem como a
empresa busca um controle melhor de suas informaes decidimos destrinchar o
impostos, despesas e CIF cada um com seus respectivos valores, para melhor
atender a necessidade de controle da entidade.

GASTOS

VALOR
R$

IMPOSTOS

59.950,00
R$

CIF

38.650,00
R$

MATERIA PRIMA

75.000,00
R$

SALARIOS

26.400,00
R$200.000,0

TOTAL GASTOS

Departamentalizao - Organograma
Abaixo a departamentalizao organizacional da entidade

Outra caracterstica da departamentalizao nos auxiliar na determinao

Fashion Day
Orgonograma
Diretoria

Administrativo

Financeiro
Setor

Setor

Aux.
Administrativo

Office boy

Marilia

Aux. Administrativo

Baro

Jaqueline

Atendimen
to
Setor
Telefonista

Recepcionista
Marcela

Janaina
Corte 1
Setor
Costureira
Rosa

Estoque

Montagem
Setor
Aux Costura
Eliete

Setor

Costureira

Aux Costura

Estoquista

Joice

Maria

Denis

de centros de custos e centros de lucros onde:

Centro de custos

o menor segmento de atividade ou rea de responsabilidade para o qual se


acumulam custos. (HORNGREN, 2000, p. 188).

Centros de lucros

J os centros de lucros so responsveis por acumular receitas e despesas,


porem o centro de lucro est voltado para o resultado.

Demonstrao do resultado do exerccio

A DRE apresenta grande utilidade aos investidores, aos bancos financiadores,


ao governo e aos administradores das empresas, que podem avaliar atravs dela
sua capacidade e, quando necessrio, modificar a administrao da empresa.
Quando a DRE retrata a real situao da empresa torna possvel uma administrao
voltada para a eficincia e a competncia, e flexvel aos interesses dos usurios
de maneira geral.

DRE Mensal da Companhia Fashion Day Confeces Ltda

Demonstrao

de

resultado

do

exerccio(mensal)

Em reais R$
R$

Receita operacional bruta

220.000,00
R$

ICMS sobre vendas

39.600,00
R$

( )
( -

)
PIS e COFINS sobre vendas
( =

20.350,00
R$

)
( -

Receita operacional liquida

160.050,00
R$

)
Custo da mercadoria vendida (CMV)
( =

140.050,00
R$

20.000,00

Lucro operacional liquido

Concluso

Conclumos que a contabilidade gerencial uma ferramenta essencial para


obter o controle de todos os processos internos de uma empresa, utilizada na
tomada de decises, projeo de metas e clculos de gastos essenciais ou no na
empresa.
Ela tambm pode nos auxiliar caso haja necessidade de reduo de
custo da produo,onde que atravs de
Informaes geradas de custeios individuais possvel mensurar a
probabilidade da reduo sem que haja prejuzo ou perca de qualidade do produto
fabricado.

Contudo aprendemos a montar um banco de informaes onde elaboramos


clculos precisos de custeio para saber-se quanto se gasto com salrios de
funcionrios, custos de fabricao, valores gastos com matria prima e despesas
administrativas e encargos com impostos sobre vendas.
Realizamos tambm um organograma setorial, para ser utilizar em processos
de departamentalizao onde o fluxograma de informaes de cada departamento
pode ser controlado atravs do mesmo, enfatizando a responsabilidade de cada
departamento.

Referencias bibliogrficas
http://www.itgi.com.br/artigos/importancia_da_contabilidade.html
http://www.contabeis.com.br/artigos/801/conceito-objetivos-e-estrutura-da-dre/