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Mdulo prctico
CONCEPTOS PREVIOS
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Obtiene el coste de la obra antes de disponer del proyecto, para estudiar la viabilidad
econmica de la promocin.
Prepara el presupuesto, normalmente encargndolo a un proyectista.
Estructura de precios del presupuesto de proyecto:
Estudia la viabilidad econmica de la promocin.
q
"Mediciones" el esquema
q
de conceptos
p
y los p
precios
Introduce en el esquema
estimados por el proyectista.
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O.
O Privada:
P i d (CD + CI) x (CIPC + Adi
Adicional)
i
l)
OFERTA: Coste Directo + Coste Indirecto +
+ Coste Indirecto proporcional al cobro + Adicional
C (%)= Coeficiente para obtener la oferta final
O. Pblica: Se compara
p
el tipo
p de licitacin
con la oferta obtenindose un coeficiente
que puede ser de baja (Coef. de baja)
OFERTA: Coste
OFERTA
C t Directo
Di t + Coste
C t Indirecto
I di t +
+ Coste Indirecto proporcional al cobro + Adicional
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Presupuesto
P
t
del proyectista
Presupuesto
P
t
del contrato
Presupuesto
P
t de
d estudio
t di
del jefe obra
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ALBARANES.
S Inicio de la obra
FACTURAS
Mediciones reales
Anlisis de resultados
Mdulo prctico
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INTRODUCCIN DE CUENTAS
TIPO DE CUENTAS
CUENTAS
PROVEEDORES
CLIENTES
CUENTAS FINANCIERAS
COMPRAS
VENTAS
INTRODUCCIN
MANUAL O POR
FICHERO SCV
INTRODUCCIN
AUTOMTICA
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GESTIN DE COMPRAS
Permite solicitar ofertas a p
proveedores y g
generar contratos
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GESTIN DE COMPRAS
Al contratar suministro marco los q
que estn asociados a los g
grupos
p de compra
p
y creamos comparativo de ofertas en vaco
Solicitud de ofertas a
proveedores
d
y/o
/ subcontratistas
b
t ti t
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GESTIN DE COMPRAS
Al recibir las ofertas introduciremos los precios de cada proveedor y
generaremos nuestro comparativo de ofertas
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GESTIN DE COMPRAS
Listado : Comparativo de Ofertas
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GESTIN DE COMPRAS
Al seleccionar el proveedor:
Generamos contratos
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NIVELES DE CONTROL
FINANCIERO
DE COMPRAS
Y FINANCIERO
POR CENTROS
DE COSTE
Facturas
F t
recibidas
ibid y ffacturas
t
emitidas
itid
Flujo de caja
Creacin de pedidos
Recepcin de albaranes de suministros
Recepcin de facturas
Comprobacin
C
b i d
de ffacturas
t
recibidas
ibid con suministros
i i t
reales
l
Facturas recibidas y facturas emitidas
Flujo de caja
COMPARATIVO
DE PRECIOS
AGENDA
(Generacin de
vencimientos)
ESTADO DE
CUENTAS
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Aumentamos el control
Mdulo prctico
DIRECTA
GENERACIN
DE PEDIDOS
ASISTIDA
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Selecciono
S
l
i
proveedor
d
Importo suministros: donde puedo eliminar suministro no entregados y en
Editar suministros puedo realizar seleccin parcial del suministro
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06
Mdulo prctico
Nivell d
Ni
de C
Centros
t
d
de C
Costes
t
(Control de costes)
Al mximo control
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CENTRO DE COSTE
IMPUTACIN
Asignacin
g
de los costes de los suministros
consumidos por los centros de costes
Datos a introducir
Introduccin
t oducc de medicin
ed c real
ea
Introduccin de imputaciones
Permite controlar
Precio
P
i reall d
de cada
d centro
t d
de coste
t
Desviacin entre precio de presupuesto
de cada centro de coste y el real de
ejec cin
ejecucin
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06
Mdulo prctico
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fin
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