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INDICE.

I.

INTRODUCCIN.....................................................................................................2

II.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA......................................................................3
2.1. Nombre de Fantasa.............................................................................................3
2.2. Razn Social........................................................................................................4
2.3. Domicilio............................................................................................................... 4
2.4. Rubro y Giro de Actividades.................................................................................4
2.5. Productos............................................................................................................. 4
2.6. Clientes Directos..................................................................................................5
2.7. Principales Insumos y Proveedores.....................................................................5
2.8. Resea Histrica..................................................................................................5

III.

DESCRIPCIN GLOBAL DE LA EMPRESA........................................................6

3.1. Misin y Visin de la Empresa..............................................................................7


3.2. Descripcin de las Principales Unidades y su Funciones.....................................8
3.3. Resumen de Recursos Humanos por unidad y su calificacin...........................12
3.4. Estructura orgnica............................................................................................13
3.5. Infraestructura....................................................................................................13
3.6. Equipamiento.....................................................................................................14
3.7. Instalaciones......................................................................................................15
IV. ACTIVIDADES DE PRACTICA PROFESIONAL......................................................15
4.1. Descripcin de la unidad de prctica profesional...............................................15
4.2. Descripcin de actividades de Prctica..............................................................15
4.3. Competencias tcnicas involucradas en la Prctica Profesional........................16
4.4. Competencias genricas involucradas en la Prctica Profesional......................16
4.5. Clima humano en la unidad de Prctica.............................................................17
V. EVALUACION Y CONCLUSIONES..........................................................................18
5.1. Evaluacin de logros y dificultades en el desarrollo de la Prctica Profesional.. 18
5.2. Carencias tcnicas detectadas en el desarrollo de la Prctica Profesional........18
5.3. Principales aportes del practicante al trabajo de la Empresa.............................18
5.4. Evaluacin de la Prctica Profesional como un todo..........................................19
5.5. Evaluacin del proceso formativo en AIEP.........................................................19
5.6. Sugerencias hacia la Prctica, la Carrera y el Instituto Aiep...............................20
VI. CONCLUSIN.........................................................................................................21

I.

INTRODUCCIN.

El presente informe de prctica profesional, tiene como finalidad indicar


las actividades efectuadas, tanto por la empresa MPG Ingeniera y Montaje,
en donde se desarroll la prctica profesional, como as tambin las realizadas
por el suscrito en dicho proceso formativo, efectuando labores orientadas en la
aplicacin de los conocimientos adquiridos en las aulas de AIEP. Se dar a
conocer de forma resumida como se gestion la Prevencin de Riesgos dentro
de la empresa, especialmente en los talleres de mantencin y reparacin, en la
cual se desarrollaron las principales funciones preventivas, siendo guiadas por
la orientacin de un Experto Profesional en Prevencin de Riesgos de la misma
empresa.

Del mismo modo, se har una descripcin general de la empresa, su


estructura de funcionamiento, actividades, productos principales y las labores
de apoyo del departamento de Seguridad, Ambiente y Calidad (SAC), para el
cumplimiento de las exigencias hechas por su principal cliente (CODELCOCHILE, Divisin el Teniente), para la implementacin en terreno del Reglamento
Especial de Seguridad y Salud Ocupacional (RESSO).

A su vez, se demuestran los trabajos realizados en base a los controles


ejecutados, como inspecciones y observaciones, los conocimientos adquiridos
en el lugar donde desarroll la prctica, las tcnicas utilizadas y los logros
obtenidos provechosamente para el crecimiento, tanto personal como
profesional.

II.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

2.1. Nombre de Fantasa.


MPG Ingeniera y Montaje.

2.2. Razn Social.


Mario Palma Garca.

2.3. Domicilio.
Pasaje Munich N 369, Poblacin Urmeneta, Comuna de Rancagua.

2.4. Rubro y Giro de Actividades.


Servicios a la minera de ingeniera y Montaje.

2.5. Productos.
Construccin.
Montajes e instalaciones especiales.

Montaje de estructuras (Ejemplo: Metlicas, Calderera).

Montaje elctrico (Ejemplo: Industriales, domiciliarios).

Montaje mecnico.

Montaje piping.

Calderera y Hornos.

Instrumentacin y Automatizacin.

Desarme de estructuras.

Edificios industriales.

Puentes.

Fundaciones y Hormigones.

Minera subterrnea (Construccin, desarrollo y otros).

Otras obras civiles.

Reparacin e instalacin elctrica.

Instalaciones menores.

Obras civiles menores.

Pinturas.

Servicios Generales.
Mantencin y reparacin industrial.

Reparaciones de Rotores en Molinos de Bolas y SAG.


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Reemplazo de estator en molinos de Bolas y SAG.

Mantencin y reparacin mecnica.

Mantencin y reparacin estructural.

Mantencin y reparacin elctrica / electromecnica.

Mantencin y reparacin de instrumentos.

Mantencin y reparacin de equipos de comunicaciones y redes.

Mantencin y reparacin de equipos procesos mineros.

Mantencin y reparacin de hornos.

Mantencin y reparacin de caeras de agua.

Perforacin primara y secundara.

Carguo de minerales.

Descarga de materiales.

Arriendo de vehculos livianos.

Arriendo de camiones.

Arriendo de maquinaria pesada.

Arriendo de mquinas y herramientas.

Arriendo de contenedores y bodegas.

Servicios

de

mantenimiento

integral

(Mecnico,

electromecnico,

instrumentacin y control).

Arriendo de personal operativo.

Fabricacin de estructuras.

Montaje de estructuras.

Fabricacin y montaje de Plantas Industriales.

Ingeniera de maniobras de alta complejidad y alto tonelaje.

2.6. Clientes Directos.


CODELCO CHILE Divisin El Teniente, Andina, Minera Escondida,
Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi, ABB, Esperanza, Bechtel, Minera
Candelaria, Minera Pucobre, Minera Antamina.

2.7. Principales Insumos y Proveedores.


Estructuras Metlicas provistas por Maestranza SERVIMET, Repuestos
automotrices provistos por representantes en la regin de las marcas Toyota,
Ford, Insumos para trabajos de soldadura provistos por Indura, repuestos de
camiones y camiones Mack, Renault y otros comprados a SALFA, Elementos
de proteccin personal comprados en APRO, herramientas y equipos menores
comprados en ferretera FERAM, entre otros.
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2.8. Resea Histrica.


MPG Ingeniera y Montaje inicia sus actividades en Julio del ao 1993,
en la ciudad de Rancagua, dedicndose al servicio de mantencin mecnica y
elctrica de plantas industriales, para posteriormente ampliarse al rubro de
construccin de obras de montaje industrial y especializndose en paradas de
planta.
Desde su inicio,

hasta hoy en da, sus actividades se han ido

diversificando, ampliando la cobertura de sus servicios como una respuesta a


las exigencias del mercado y obedeciendo a su crecimiento econmico y en
experiencia, cualidad que es de vital importancia y que concuerda con el
espritu de entregar un servicio de excelencia que siempre ha tenido su Gerente
General Don Mario Palma Garca.
Su giro principal es el de Ingeniera y Montaje, no obstante tiene como
segunda actividad el arriendo de maquinaras y vehculos, encontrndose
inscrita en los registros de SICEP y REGIC, sin embargo esto no limita su
campo de accin ya que tambin se han realizado trabajos en otros organismos
estatales, plantas agropecuarias y vitivincolas, es decir no hay lmite para
realizar los servicios antes sealados.
Se destacan dentro de sus clientes: Codelco Chile, ABB S.A., Siemens,
Minera Mantos de Oro, Bechtel, Minera Candelaria, Minera La Escondida,
Minera Doa Ins de Collahuasi y otras empresas regionales.
Su nivel de ventas la ha posicionado a esta organizacin como una
empresa mediana dentro de la industria, su experiencia y renombre como una
empresa que entrega un servicio de primera calidad (sistema integrado).
El recurso humano con el que cuenta, est conformado por profesionales
y tcnicos de primer nivel y que se han especializado en los servicios
prestados, con escaza rotacin de personal, por lo que los trabajadores siempre
son dirigidos por una administracin que sigue los lineamientos que desde un
comienzo han caracterizado el profesionalismo de la empresa MPG.

III.

DESCRIPCIN GLOBAL DE LA EMPRESA.


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3.1. Misin y Visin de la Empresa.


MISIN.
Ser una empresa que se dedica a la construccin, montaje, mantencin,
ingeniera, servicios y arriendos de equipos en el mercado nacional e
internacional, desplegando en forma responsable y gil las capacidades
disponibles con el propsito de maximizar el valor econmico de la empresa y
su aporte al entorno.
Como empresa, buscar persistentemente satisfacer las necesidades de
nuestros Clientes, basando nuestro actuar en el desarrollo del personal como
profesionales, tcnicos y operadores, en el cumplimiento de las expectativas de
la empresa, respetando las normas legales, ticas y morales de la sociedad.
Cumplir y mantener siempre vigente la responsabilidad de lograr la
ejecucin de los contratos con cero accidentes, cero defectos, a tiempo y dentro
de presupuestos, a travs del trabajo en equipo.

VISIN.
Ser una empresa, que cuenta con personas comprometidas, que
trabajan en equipo y logran un alto desempeo, comprometidos con la
seguridad, salud ocupacional, la calidad y el medio ambiente a travs de:

Garantizar la satisfaccin total del Cliente.

Determinacin para solucionar problemas.

Producir servicios de calidad.

Procurar el bienestar, la seguridad y salud ocupacional de sus

empleados.

Trabajar con espritu de equipo.

Capacitar permanentemente a nuestro recurso humano.

Contribuir al desarrollo econmico y social de nuestro entorno.

Integrar en nuestro objetivo a los proveedores.

Disposicin para aprender y adaptarse a los cambios.

Ser rentables.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA EMPRESA

Como lo indica nuestra visin, MPG Ingeniera y Montaje desea ser una
empresa lder, prestando servicios de excelente calidad en el mercado nacional
e internacional, siempre en el marco de un responsabilidad social que involucra
al cliente, proveedor, organismos pblicos, privados y a nuestro mayor activo
que son los trabajadores de nuestra empresa.
MPG Ingeniera y Montaje se desarrollar en la medida que exista una
constante capacitacin y participacin del personal que compone nuestra
pirmide organizacional en las actividades desarrolladas y en la constante
inversin de activos, tecnologa, investigacin y desarrollo, para ser pioneros en
sistemas y mtodos de trabajo que ayuden a efectuar un servicio basado en la
excelencia.
Es por ello que el futuro de la empresa va unido a un desarrollo integral
de cada uno de sus participantes, internos y externos, cumplimiento a las leyes,
normas, respeto al medioambiente y la participacin con la comunidad.

3.2. Descripcin de las Principales Unidades y su Funciones.


Gerencia:
Funcin: Liderar la gestin estratgica, liderar la formulacin y aplicacin
del plan de negocios, alinear a los distintos Departamentos, definir polticas
generales de administracin, dirigir y controlar el desempeo de las reas, ser
el representante de la empresa, desarrollar y mantener relaciones polticodiplomticas con autoridades y reguladores (Ministerios, Contralora, etc)., velar
por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes, actuar en coherencia
con los valores organizacionales
Departamento SAC:
Funcin: Le corresponde planificar, organizar, asesorar, ejecutar,
supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales.
Coordina, gestiona y planifica las actividades de prevencin en los contratos,
conforme a las polticas de prevencin de la empresa.
Implementa los programas de gestin de riesgo, asesorando al Administrador
de Contrato y a la lnea de mando, verificando el cumplimiento de las normas de
salud, seguridad y medio ambiente vigentes en la Minera y el rea especfica.
Dirige y supervisa el equipo de especialistas del rea en el sitio. Realizar
auditoras de cumplimiento del Plan de prevencin de riesgos a los supervisores
del contrato: Ingenieros Residentes, Capataces, Jefes de rea y otros.
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Monitorear en terreno desarrollo de actividades detectando in situ las mejores


prcticas para asegurar cero dao en el resultado.
Dependencia: los cargos con los que cuenta el Departamento de Seguridad y
Salud Ocupacional son: Experto SERNAGEOMIN, Jefe Departamento SAC,
Expertos de Terreno, secretarios tcnicos, los cuales dependen del Gerente de
Seguridad, Ambiente y Calidad.
Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de cargo de su
categora segn sistema documental MPG.
Departamento de logstica:
Funcin: Asegurar un proceso logstico para la Empresa de carcter
integrado que sea gestionado centralizadamente, respecto del abastecimiento
de insumos y materiales necesarios para la produccin, cuyas caractersticas
fundamentales deben ser: la disminucin de tiempos de respuesta para mejorar
el nivel de satisfaccin de los clientes, la alta rotacin de las materias primas y
materiales, la disminucin de costos por inmovilizacin y en general garantizar
el mnimo costo por materiales en la operacin de la Empresa.
Orientar permanentemente el proceso logstico sobre la base de la
planificacin de la demanda de materias primas e insumos en general, y el
correspondiente desarrollo de la cadena de proveedores, tiempos de demoras y
niveles de inventarios, privilegiando el desarrollo de contratos marco, que
optimicen y agilicen la gestin del proceso de abastecimiento, y, que
constituyan ventajas competitivas sostenibles para los entes productivos de la
Empresa.
Departamento de maquinaria y transporte:
Funcin: Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al
lucro cesante por falta de disponibilidad del equipo.
Elaborar y ejecutar correctamente las labores de mantenimiento enfocados en
los procedimientos de mantenimiento.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales
para ayudar a mejorar los costos de mantenimiento.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
Enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades para desarrollar los planes
de mantenimiento planeado.
Ahorrar

tiempo

esfuerzos

ejecutando

los

trabajos

encomendados

desarrollndolos sin hacer repeticiones de la misma labor.


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Proporcionar los recursos y medios para la ejecucin de los trabajos.


Garantizar las condiciones ptimas de funcionamiento y conservacin de los
bienes.
Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminucin de los costos de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes.
Evitar detenciones intiles o paro de mquinas.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Departamento Tcnico:
Funcin: Planificacin y control de las actividades relacionadas con el
Departamento.
Organizar actividades y tareas para su personal a cargo mediante un programa
de trabajo.
Asignar tareas semanales a su personal.
Motivar y comunicar al personal a cargo y supervisores en terreno.
Controlar y evaluar gestin de todo el personal a su cargo.
Estudio de propuestas.
Evaluacin tcnica y econmica de licitaciones.
Planificacin de las actividades respecto a cada propuesta.
Responsable de entregar a tiempo sus estudios y recomendaciones.
Control de costos de cada obra en ejecucin con respecto al estudio de la
propuesta.
Revisin de estados de pago.
Generar estados de pago de acuerdo con Ingenieros o Jefes de Obras.
Emisin de documentos pro forma para facturar al Departamento de
Administracin General y Contralora.
Anlisis de contratacin de personal tcnico en conjunto con la Gerencia
Proponer Ingenieros o Tcnicos para el Departamento de Administracin de
Obras a la Subgerencia Operativa.
Solicitar y controlar informes de Supervisores de Contratos.
Reemplazo Gerencia, Subgerencia y Departamento de Prevencin de Riesgo.
Control de compras versus estudio de Licitacin.
Solicitud de materiales e insumos.
Cotizaciones y negociaciones con clientes y proveedores.
Asignar un responsable para realizar la cobranza a los clientes.

Aplicar tabla de precios para arriendo de vehculos y equipos cuando se


requiera.
Mantener respaldos en CD de las propuestas presentadas.
Mantener archivo de control de report de maquinarias y equipos de arriendo.
Crear calendario de facturacin mensual para los distintos activos arrendados e
informarlo a la Subgerencia.
Entregar informacin solicitada por los distintos departamentos de la empresa
en forma eficiente.
Organizar biblioteca tcnica.
Dictar cursos de capacitacin en el rea seguridad al personal de la empresa.
Dictar cursos tcnicos al personal recin contratado sobre: Prevencin de
Riesgos, Medio Ambiente y Calidad.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
Departamento de Contabilidad y Finanzas.
Funcin: Velar por el correcto cumplimiento de la normativa legal
asociada a las operaciones contables, tributarias y presupuestarias cuando
corresponda como asimismo establecer, promover y controlar el cumplimiento
de polticas y procedimientos competentes a la unidad de Finanzas.
Disponer el desarrollo y aplicacin de metodologas, tcnicas y mejoramiento de
procesos que permitan conocer con equilibrio lgico las asignaciones
presupuestarias, con exactitud los costos y con certeza los resultados.
Registrar con exactitud, oportunidad y confiabilidad los hechos econmicos y
financieros que realicen la Empresa y velar porque las operaciones de crdito y
cobranza sean cumplidas de forma efectiva y oportuna.
Confeccionar los Estados Financieros de la Empresa, realizar su anlisis
tcnico, medir sus resultados a travs del control de la gestin de sus procesos
y retroalimentar a la organizacin y alta direccin para la toma de decisiones.
Mantener activas y utilizar oportunamente las distintas alternativas de fuentes
de financiamiento e inversin y coberturas de productos e instrumentos
financieros que requiera MPG para su operacin.
Participar en la gestin econmica de la Empresa y en la preparacin, ejecucin
y control del Proyecto presupuestario y tambin efectuar las evaluaciones
econmicas de todos los proyectos que estn en desarrollo y aquellas materias
que expresamente la Direccin Ejecutiva le defina.
Gestionar y Resguardar eficientemente los activos financieros de la Empresa de
acuerdo a las polticas y procedimientos que lo regulan.
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Departamento de Recursos Humanos y Remuneraciones.


Funcin: Confeccin de contratos de trabajo, con todos sus derivados,
Organizacin y gestin de cursos de capacitacin, Comunicacin con entidades
externas para organizar capacitaciones; OTIC, OTEC, SENCE. Mantener
vigentes certificados para Inspeccin del Trabajo e informacin para
Mandantes.

Pago

imposiciones.

Programacin

vacaciones.

Mantener

actualizado libro de remuneraciones. Tramitacin y visacin de licencias


mdicas. Autorizacin y preparacin de prstamos del personal en Caja de
Compensacin u otra entidad que ofrezca condiciones similares. Autorizacin y
preparacin de prstamos internos. Apoyo a coordinadores de contratos.
Emisin informes. Control y orientacin a los administradores de faenas
respecto su rea. Emisin certificados para el personal. Preparacin y entrega
de cartas de amonestacin o felicitaciones. Analizar y proponer cambios en
horarios de trabajo del personal, presentando informe para aprobacin final del
Departamento de Administracin General . Administrar su amplia libertad para
sugerir y asignar tareas a su personal. Aclaracin de Imposiciones mal
enteradas. Llenado de encuestas INE, Caja de compensacin, Cmara Chilena
de la Construccin. Anlisis, revisin y pago de diferencias de sueldos. Otras
que se requieran para el buen funcionamiento de la empresa.

3.3. Resumen de Recursos Humanos por unidad y su calificacin.


Gerencia: Compuesta por 3 Ingenieros, 2 tcnicos y 3 secretarias.
Funcin: Liderar la gestin estratgica, dirigiendo y coordinando a las distintas
reas

para

asegurar

la

rentabilidad,

competitividad,

continuidad

sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratgicos del


directorio y las normativas y reglamentos vigentes la empresa.
Departamento SAC: 19 integrantes, siendo 8 ingenieros y 6 tcnicos en
Prevencin de Riesgo, 4 secretarias y 1 administrativo.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
Departamento de logstica: 6 trabajadores; 1 tcnico en administracin, 2
Encargados de compras, 1 encargado de cotizar y 2 bodegueros.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
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Departamento de Maquinaria y Transporte: 63 personas, siendo 9 Ingenieros, 4


Expertos Profesionales, 3 Ingenieros mecnicos, 2 de Ingenieros electricidad,
10 tcnicos mecnicos, 5 soldadores, 4 electricistas, 23 operadores y
conductores, 3 secretarias, 7 ayudantes de taller y 2 apoyo logstico.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
Departamento Tcnico: 16 Integrantes, entre los cuales se cuentan, 8
Ingenieros, 4 tcnicos y 4 administrativos.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
Departamento de Contabilidad y Finanzas: 8 especialistas; siendo 2 Ingenieros
comercial, 2 contadores, 3 asistentes contables y 1 Junior.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.
Departamento de Recursos Humanos y Remuneraciones: 12 integrantes,
siendo; 2 Ingenieros en Administracin, 2 Ingenieros Expertos en Prevencin, 2
tcnicos en administracin, 3 secretarias, 3 apoyo logstico.
Dependencia: Sus funciones estn definidas en los perfiles y descripcin de
cargo de su categora segn sistema documental MPG.

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3.4. Estructura orgnica.


Organigrama.

3.5. Infraestructura
MPG Ingeniera y Montaje dispone la siguiente infraestructura (espacios
propios, equipos y maquinarias) para el cumplimiento de los requisitos
establecidos para el estudio y ejecucin de contratos o proyectos de
construccin y servicios para Clientes entregando suministro, construccin,
montaje industrial, mantenimiento, obras civiles y arriendo de equipos y
maquinarias.
Instalaciones Administrativas: 500 m2 de Oficinas en Munich 369, Rancagua.
Instalaciones Administrativas: 500 m2 de Oficinas y 4500 mts cuadrados de
talleres y terreno en Alto Hospicio, Iquique.
Bodegas y Taller: 1200 m2 en Sector la Granja, Rancagua.
Instalaciones Mviles: Container para bodegas, baos y oficinas.
Herramientas e Instrumental: Megger, multitester, laboratorio instrumentacin,
set de herramientas diversas, ampermetros.
Equipos y Maquinarias de oficina: Computadores, Notebook, impresoras,
plotter, scanner, fax.

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Equipos y Maquinarias de terreno: Gras con diversas capacidades de levante.


Camiones planos y camiones gras de diverso tonelaje, tractor y mini buses,
camionetas doble cabina 4x4 de diversas caractersticas, jeep, compresores,
generadores, demoledores, martillos neumticos, mbolos, perforadoras,
mquinas soldadoras, moto soldadoras, equipos torch y de oxicorte, esmeriles,
motosierras, sierras circulares, pistolas neumticas, torqueadores, porta power,
cilindros hidrulicos para montaje, gatas hidrulicas, tecles, piezas de
andamios, escaleras telescpicas, huinches, equipos topogrficos, vibradores,
trompos, placas compactadoras, prensas, trpodes, tableros de distribucin
elctrica, curvadoras, taladros, taqueteras, extintores.
3.6. Equipamiento.
Gras (30, 50, 80 Ton).
Camiones Gras 35 Ton.
Compresores.
Camiones pluma 5, 8, 12 Ton.
Camiones Tolva 20 Cubos.
L.H.D.
Jumbos.
Alza Hombres 18 metros.
Excavadoras 2.5 a 4 cubos.
Retroexcavadoras.
Minibuses 17 pasajeros.
Camionetas 2.5 y 3.2 litros.
Cama baja 50 hasta 70 Ton.
Tracto camin 90 Ton.
3.7. Instalaciones.
Las instalaciones de MPG en todas sus reas cuentan con; Gas, luz,
telfono, Internet, televisores, calefaccin, proyectores, Comedores, baos,
entre otros. En resumen cuenta con todas las comodidades y elementos
necesarios para el personal que efecta las diferentes funciones en las
diferentes instalaciones de la empresa.

IV. ACTIVIDADES DE PRACTICA PROFESIONAL.


4.1. Descripcin de la unidad de prctica profesional.
En el desarrollo de la prctica, se realizaron distintas actividades y
funciones, siendo algunas de estas, efectuadas en las oficinas del
departamento de Seguridad, ambiente y calidad (SAC), ubicado en el edificio
central de la empresa, en el Pasaje Munich N 369 en la Poblacin Urmeneta
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de Rancagua, en donde se realizan tareas de coordinacin, gestin y


planificacin de las actividades de prevencin en los contratos, conforme a las
polticas de prevencin de la empresa.
Se implementan los programas de gestin de riesgo, asesorando al
Administrador de Contrato y a la lnea de mando, verificando el cumplimiento de
las normas de salud, seguridad y medio ambiente vigentes.
No obstante lo anterior, en donde mayoritariamente se realiz el trabajo
de prctica profesional, fue en el rea de maquinaria y transporte,
especficamente en los talleres de mantencin y reparacin pertenecientes a la
empresa, ubicado uno calle Manuel Montt Nro. 1236, Poblacin Granja de
Rancagua y otro Carretera el Cobre Km. 4,5 en la comuna de Machal, en
donde se realizan los balances de los costos de mantenimiento, se elabora y
ejecuta las labores de mantenimiento y reparacin de los vehculos,
maquinarias y equipos, tanto de los entregados en arriendo como los utilizados
en los diferentes trabajos solicitados, en donde los trabajos se realizan en base
a los procedimientos confeccionados y supervisados directamente por Expertos
de Prevencin de la empresa MPG.
4.2. Descripcin de actividades de Prctica.
En la Empresa MPG, se desarrollaron diversas actividades, dentro de las
cuales se pueden sealar las siguientes:
-

Se comenz por conocer las diferentes instalaciones, los lugares de


trabajo y las actividades que se desarrollan, en donde se realiz un
diagnstico de todas las reas, orientado a la identificacin de los riesgos
y peligros existentes, verificando si stos se encontraban incluidos en los

procedimientos de trabajo seguro para las tareas a ejecutar.


Se efectu trabajo de documentacin administrativa, verificando los
estndares de accidentabilidad, se confeccionaron planillas en Excel
para la realizacin y control de las charlas dispuestas, a su vez, se

concurri a retirar material documentado a la Mutual de seguridad.


Se realizaron charlas de retroalimentacin a los trabajadores de
mantenimiento y reparacin (taller), las que fueron variadas de acuerdo a
las necesidades de los trabajadores, dando cumplimiento a las
normativas legales en nuestro pas con el apoyo de nuestro Organismo
Administrador de la Ley 16.744, siendo algunas de ellas: Primeros
Auxilios, Plan de Evacuacin, Uso de extintores, Uso de elementos de
proteccin personal, Manejo manual de carga, Accidentes laborales,
Robos, Incendio, Procedimientos de trabajo seguro, circular 2345, entre
otras.

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Se realizaron inspecciones y observaciones de seguridad, en cuanto a la


identificacin de peligros y evaluaciones de los riesgos en los procesos
que se mantienen en los talleres de mantencin, revisando la matriz de
riesgo. Siendo en una inspeccin del rea de trabajo, de las maquinarias
y herramientas que se utilizaban en el trabajo de cambio de transmisin
del cargador Frontal, Cat modelo 590 H, que se pudo identificar que no
contaba con procedimiento de trabajo seguro, por lo cual se solicit la
cooperacin

de

los

propios

trabajadores

se

confeccion

el

procedimiento bajo la supervisin directa del Experto en Prevencin de la


misma empresa MPG.
4.3. Competencias tcnicas involucradas en la Prctica Profesional.
En todas las actividades que se realizaron en la Empresa MPG, fueron
puestos en prctica los conocimientos adquiridos en el Instituto Aiep, siendo
utilizados de buena manera en el desempeo como profesional en Prevencin
de Riesgos. De igual forma se aplicaron de forma objetiva las observaciones
detectadas en las Inspecciones, instruyendo de manera adecuada y directa a
los trabajadores sobre los peligros y riesgos existentes al no efectuar los
trabajos conforme los procedimientos correspondientes y sobre la importancia
del uso permanente de los elementos de proteccin personal en los trabajos,
especialmente en el taller, adems se aplicaron las competencias tcnicas, en
los siguientes puntos:
-

Modificacin e implementacin de matriz de riesgos.


Se elabor un programa de capacitacin de trabajo seguro.
Charlas de capacitacin.
Realizacin de procedimiento seguro en el trabajo de cambio de

transmisin de Cargador Frontal.


Realizacin de programas de evaluacin y seguimiento de las
actividades realizadas.

4.4. Competencias genricas involucradas en la Prctica Profesional.


En el desarrollo de la prctica profesional, debido al desconocimiento de
los procesos y el trabajo de la empresa, se debieron poner a prueba todo tipo
de competencias, tanto blandas como duras, destacando dentro de ellas las
que mayormente se ocuparon, siendo estas;
-

Entusiasmo:

Se

mantuvo

constate

entusiasmo

en

las

labores

encomendadas, aprendiendo de cada tarea, mas aun al enfrentar un


-

rea totalmente desconocida en cuanto a lo laboral.


Perseverancia: Se fue muy perseverante en las tareas encomendadas,

cumpliendo los objetivos y las metas asignadas.


Compaerismo: Se mantiene un espritu de cooperacin y compaerismo
dentro de la empresa, recibiendo un gran apoyo por parte de la totalidad
16

de los integrantes de la empresa, lo cual se demostr de igual forma al


-

realizar el trabajo, en donde a todos se toma en consideracin.


Disponibilidad: Se estuvo dispuesto a cumplir de buena manera las
tareas encomendadas, as mismo para recibir la ayuda y prestar

cooperacin a los trabajadores, tratando de ser un aporte para ellos.


Sociabilidad: Interactuando con todo el personal, para interiorizarme de

los trabajos, procesos y an ms all de la parte laboral.


Respeto: Se mantuvo un adecuado clima de respeto mutuo, con la

jefatura y con cada uno de los empleados de la empresa.


Profesionalismo: Toda tarea encomendada, fue recibida y ejecutada con
responsabilidad, efectuando las consultas respectivas para la entrega de
los resultados de manera ptima.

4.5. Clima humano en la unidad de Prctica.


Existe un grato ambiente laboral en la totalidad de la empresa, en donde
se respeta la jerarqua establecida en cada una de las reas, se realizan las
funciones conforme los cargos establecidos, y en base a las instrucciones y las
polticas entregadas directamente por MPG.
Se mantiene cercana del personal con la jefatura y el rea de
prevencin, actuando como un todo, mantenindose un ambiente laboral
acogedor, ya que no solo se tratan los temas laborales, sino que existe un alto
grado de compromiso con la empresa, lo anterior debido a una especial
preocupacin por las situaciones que pudieran afectar algn trabajador, as
tambin, se realizan reconocimientos en las buenas prcticas laborales y
preventivas. Adems, tanto los trabajadores, los jefes y directores participan de
todas las actividades enfocadas al bien comn de la empresa, por ende, el
clima existente es bueno, lo que se vio reflejado, tanto en el desarrollo de
capacitaciones, en los dilogos de seguridad y por sobre todo en el respeto
mutuo entre los empleados.

V. EVALUACION Y CONCLUSIONES.
5.1. Evaluacin de logros y dificultades en el desarrollo de la Prctica
Profesional.
Es importante destacar, que para la obtencin de los logros, existieron
innumerables dificultades, partiendo por la inexperiencia del trabajo como
Experto en prevencin de Riesgos y el desconocimiento de los procesos
productivos de la empresa, adems de verse enfrentado a los inconvenientes
en seguridad que generalmente se presentan en toda organizacin que trabaja
con personas, como por ejemplo; La falta de uno de los procedimientos de
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trabajo seguro, trabajadores que no hacan el uso correcto del EPP (elemento
de proteccin personal), en donde por ahorrar tiempo o incomodidad no se
cumpla a cabalidad con el protocolo, as mismo, no exista una preocupacin
constante por la mantencin del orden y limpieza al finalizar cada trabajo, por
cual se realiz un trabajo metdico y constante, creando conciencia en los
trabajadores, dndoles a entender que la organizacin se preocupa por ellos y
que forman parte importante de sta, obteniendo resultados favorablemente
positivos, evitando su repeticin, lo cual fue reconocido por la empresa.
5.2. Carencias tcnicas detectadas en el desarrollo de la Prctica
Profesional.
Al realizar la evaluacin sobre las carencias tcnicas en la prctica
laboral, se puede sealar que si bien AIEP, entrega una excelente formacin
terica, al verse enfrentado al trabajo en s, se puede percatar de ciertas
carencias tcnicas al desarrollar la labor, como lo fueron; desconocimiento de
ingreso de datos a distintos formularios, problemas en la confeccin de planillas
en excel, poco conocimiento de maquinarias y equipos de trabajo, y dificultades
menores al entrevistarse con los trabajadores en alguna observacin, al tratar
de hacerlos comprender sobre la importancia de la prevencin de los riesgos en
la produccin.
5.3. Principales aportes del practicante al trabajo de la Empresa.
Sin duda el principal aporte fue realizar un procedimiento de trabajo
seguro, basado en el proceso de cambio de transmisin del Cargador Frontal
Cat 590-H, el cual debido a no ser un trabajo rutinario, no se encontraba inserto
en la matriz de riesgos de la empresa, por lo tanto no contaba con
procedimiento de trabajo seguro, en donde se apreciaran los riesgos crticos
existentes en dicha actividad, diseando una matriz de riesgos que identificara
los peligros en cada uno de los procesos de desmontaje y montaje de la
estructura de la mquina, evaluando los riesgos, realizando

los controles,

entregando las medidas preventivas para que el proceso se efectuara


adecuadamente, y no se viera afectado por una accin y/o condicin insegura.
-

Se elabor un programa de capacitacin de trabajo seguro.

Charlas de capacitacin.

Realizacin de procedimiento seguro en el trabajo de cambio de


transmisin de Cargador Frontal.

Realizacin de programas de evaluacin y seguimiento de las


actividades realizadas.

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Se foment entre los trabajadores, la cultura preventiva, tanto antes,


como al momento de realizar las tareas y sobre el uso correcto de sus
respectivos elementos de proteccin personal.

5.4. Evaluacin de la Prctica Profesional como un todo.


En cuanto a la prctica profesional, fue la oportunidad de desarrollar las
habilidades aprendidas en el Instituto Aiep, resultando difcil en sus inicios, al
realizar el trabajo en un rea totalmente desconocida laboralmente, como es
mantencin y montaje, no obstante, se cont con un gran apoyo por parte de la
totalidad de los integrantes de la empresa MPG, en donde se me permiti
adquirir experiencia en la importante labor de prevencin de riesgos, con
profesionales de primer nivel y de aos de experiencia, las cuales fueron
aprovechadas al mximo en el desempeo de las labores que eran
encomendadas, recibiendo crticas constructivas para la mejora continua en la
especializacin, adquiriendo mayor personalidad y conocimientos sobre la
aplicacin de la prevencin de riesgos en la organizacin.
5.5. Evaluacin del proceso formativo en AIEP.
Al realizar la evaluacin sobre las diferentes etapas desarrolladas en el
proceso formativo entregado por el Instituto AIEP, se puede sealar que la
mayora de los docentes entreg una excelente formacin terica, no obstante,
para la Carrera de Prevencin de Riesgos se debiera considerar mayor trabajo
practico en los talleres que se desarrollan en el establecimiento, siendo el ideal
realizar trabajos en terreno, con la finalidad de que sean aplicados los
conocimientos de las aulas en las funciones que se efectan en las empresas,
para de esta forma ir familiarizndose con el desempeo que se deben realizar
y los trminos tcnicos de mayor aplicacin en Prevencin de Riesgos. En el
mismo orden de ideas, se debera dar mayor prioridad a talleres relacionados y
enfocados con la carrera misma, no por el hecho que los otros temas sean
menos importantes, sino ms bien, para una mejor preparacin tcnica y
profesional de los estudiantes.
5.6. Sugerencias hacia la Prctica, la Carrera y el Instituto Aiep.
Prctica Profesional: El proceso de prctica, es de suma importancia
para adquirir conocimiento y tener acercamiento con el trabajo profesional de
prevencin de Riesgos, siendo una oportunidad provechosa de formacin y
motivacin, tanto en lo personal como profesional. Sin embargo, se debiera
integrar con cierta anticipacin al alumno en prctica a la organizacin en la
cual se desempeara, es decir, que existiera mayor red de enlaces y convenios,
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entre el Instituto y las empresas dispuestas a recibir practicantes, con la


finalidad de que los alumnos tengan la posibilidad de informarse previamente
sobre las actividades que se realizan en ellas, y de esta forma, una vez que
inicie su proceso sea integrado a todas las actividades relacionadas a
prevencin de Riesgos que se estn efectuando en la empresa.
Carrera de Prevencin de Riesgos: La prevencin de riesgos, cada da
es ms importante para las organizaciones, por lo que requieren de
especialistas capacitados para identificar los peligros, evaluar los riesgos de
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales y evitar su ocurrencia. Por
lo anterior, se debiera mantener una mayor supervisin en el proceso formativo
en la carrera, implementacin de trabajos en terreno, mantener materias
actualizadas en cuanto a la legislacin vigente, de modo que obtener como
resultado un experto preparado para planificar, controlar, supervisar y promover
acciones permanentes de seguridad y salud ocupacional, lo cual reflejar
mejores resultados de la calidad de preparacin entregada en el Instituto AIEP.
Instituto Profesional AIEP: El Instituto profesional AIEP, a pesar de no
contar con una gran infraestructura, cuenta con la comodidad adecuada para el
proceso formativo en las aulas, demuestra preocupacin por sus alumnos,
otorgando beneficios y posibilidades de perfeccionamiento, no obstante, stos
pueden ser mejorados considerablemente en todo aspecto. Por otra parte, es
vlido sealar, que en cuanto a los docentes, se debiera realizar una mayor
supervisin y una exhaustiva seleccin, ya que si bien pueden ser grandes
profesionales en sus reas, en algunos casos, existe una falta de capacidad de
docencia en ellos, en lo que se refiere a la habilidad necesaria para transmitir
de manera adecuada los conocimientos a los estudiantes.
La intranet implementada, es una gran herramienta de ayuda para los
alumnos, por lo mismo, debiera ser utilizada de mejor manera y sacar el mayor
provecho posible, incorporando mayor informacin y material de las respectivas
carreras.

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VI. CONCLUSIN.
Finalmente, puedo sealar que en base a las diferentes etapas
cumplidas, en el proceso formativo en el Instituto Profesional Aiep, como la
prctica profesional realizada en la empresa MPG Ingeniera y Montaje, me
ayudaron considerablemente, tanto al crecimiento personal como profesional,
aprovechando los conocimientos adquiridos en la aplicacin a la realidad
existente en las labores, fortaleciendo las debilidades y potenciando la
preparacin para realizar el trabajo de Prevencin de Riesgos.
Puedo destacar que al realizar la prctica profesional, se logr constatar
directamente que la produccin va de la mano con la prevencin, ya que los
trabajadores son la parte fundamental de toda organizacin, y para la
realizacin de buenos planes, proyectos o procedimientos, se debe contar con
participacin activa de los propios empleados, que se sientan importantes y
reconocidos dentro de la empresa, siendo una de las cualidades aplicadas en la
empresa MPG., los cuales se sienten comprometidos y se identifican con la
empresa, aportando con responsabilidad y compromiso la prevencin en sus
labores.
As mismo, agradezco el importante aporte de la mayora de los
profesores del Instituto AIEP, especialmente a los que de manera profesional
contribuyeron en el proceso de aprendizaje, de igual forma a la empresa MPG,
especialmente a los expertos y supervisores, que de manera no menos
exigente, ayudaron a la aplicacin de los conocimientos y al reforzamiento de
las capacidades personales.
Por lo anterior, puedo percibir desde otra perspectiva la realidad
existente, conociendo realmente lo que un experto enfrenta en sus labores
diarias como profesional, donde asume la gran responsabilidad de la seguridad,
salud y la vida de los trabajadores, en cumpliendo de los objetivos de la
organizacin y las normas establecidas.

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