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ENSAYO: LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

Un gran lider es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por s


mismos.
Autor: Bo Bennet
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos y obtener resultados bueno.
Es importante que el gerente de hoy en da entienda que ser gerente es ms que
un cargo, es una responsabilidad grandsima que se tiene con la empresa y se
mide mediante bueno resultados, puesto que es el parmetro ms importante para
medir su xito personal y profesional.
El futuro de la empresa depende de buenas decisiones y de buenos manejos que
este pueda ejercer en un tiempo determinado y en el transcurso y desarrollo en
este cargo puede incurrir en los cinco errores frecuentes de un gerente.
La primera tentacin trata sobre el egosmo profesional, es decir el hecho de
anteponer la carrera y el ego a las dems prioridades, sabiendo que para un
gerente lo ms importante es el crecimiento de su compaa y el bienestar de
esta.
La segunda tentacin es el miedo que se tiene al ser rechazados por eso,
permitimos cosas que estn incorrectas y nos privamos del deber de exigir
responsabilidad y cumplimiento a nuestros subalternos
La tercera tentacin habla de saber tomar decisiones, el problema es que
queremos tomar una buena decisin sin tener claro de lo que se quiere obtener,
poca informacin esto hace imposible exigir responsabilidad.

La cuarta tentacin es el deseo continuo de la armona, es decir es el temor de


enfrentar el conflicto ideolgico positivo por miedo a que se convierta en una pelea
y que alguien salga afectado.
La quinta tentacin es la falta de confianza en s mismo y en los dems por el
constante miedo a ser vulnerable.
Como persona y como gerente es muy importante tener confianza, si hay
confianza en lo personal como en lo laboral, se tiene la capacidad de reconocer
los errores, una vez que tengamos el valor de admitirlos la otra persona tendr el
valor de comprenderlos, si nunca te equivocas la monotona te consumir y te
llevara a la desesperacin, el fracaso es algo inevitable que como seres humanos
debemos admitir, no pretender que somos perfectos ni nicos, esa es la clave del
xito, aprender a sufrir por los errores y no volver a caer en ellos otra vez y que
quede como experiencia y un ejemplo a seguir para los dems.
Un gerente con mucha experiencia en esta tarea sabe muy bien que estar rodeado
de personas inteligentes, expertas en lo que hacen, influyen positivamente en la
relacin personal profesional, ser una retroalimentacin de conocimiento ellos
aprendern de ti y tu de ellos.
La tentacin ms frecuente y ms vistas en el mundo empresarial son los gerentes
que se creen invulnerables, egocntricos, creen que los planetas giran alrededor
de l, son la nica voz de la empresa y nadie puede contradecirlos, no le brinda
confianza ni libertad a sus empleados y tienden a incurrir ms al fracaso y error.
THE TEMPTATIONS OF A MANAGER 5
"A great leader is one that can help others discover their potential for themselves."
Author: Bo Bennet

Management is a charge that occupies the director of a company which has among
its multiple functions, represent the company against third parties and coordinate
all resources through the process of planning, organization, management and
control in order to achieve objectives set and get good results.
It is important that the manager of today understand that being a manager is more
than a charge, it is a great responsibility you have with the company and is
measured by good results, since it is the most important parameter to measure
their personal and professional success .
The future of the company depends on good decisions and good management that
it can exercise at any given time during development in this position and may incur
five common mistakes a manager.
The first temptation is about the professional egotism, is the fact of putting the race
and ego to the other priorities, knowing that for the most important manager is the
growth of your company and the welfare of this.
The second temptation is fear that has to be rejected for that reason, we allow
things that are wrong and we deprive ourselves of responsibility and duty to
demand compliance with our subordinates

The third temptation speaks to know to make decisions, the problem is that we
make a good decision without a clear idea of what you want to get, little information
that makes it impossible to demand accountability.

The fourth temptation is the continuing desire of harmony, ie is the fear of facing
the positive ideological conflict lest it becomes a fight and someone gets affected.
The fifth temptation is the lack of confidence in himself and in others by the
constant fear of being vulnerable.
As a person and as a manager is very important to have confidence, if there is
confidence in personal and labor, you have the ability to recognize mistakes, once
we have the courage to admit the other person have the courage to understand, if
ever you mess up the monotony will consume and take you to despair, failure is
inevitable that as human beings we must admit, not pretend that we are perfect or
unique, that is the key to success, learn to suffer for the mistakes and not to fall
into them again and make it as an experience and an example for others.
A manager with extensive experience in this task knows very well to be surrounded
by smart people who are experts at what they do, positively they influence the
personal relationship - professional, be a feedback of knowledge they will learn
from you and you from them.
The most common temptation and views in the business world are managers who
believe themselves invulnerable, egocentric, believe that the planets revolve
around Him are the only voice of the company and no one can contradict, does not
provide confidence and freedom to their employees and tend to incur more failure