ENFOQUE DE PROCESO

CLAVES:
Fabricacin de poca cantidad de productos con mucha variedad
Es el caso del 75 % de toda la produccin global
Las instalaciones se organizan para realizar un proceso.
Ej.1. Fbrica, talleres: Soldadura, pulido, pintura
Ej.2. Oficina/banco: Pago de cuentas, ventas y nminas
Ej.3. Proyecto domtica: Equipamiento, organizacin y supervisin
procesos
Proporcionan un alto grado de flexibilidad al producto
los productos de mueven de forma intermitente entre procesos
alto coste variable por la utilizacin muy baja de las instalaciones (5%)
Los procesos similares estn juntos
Ej.: todas las perforadoras estn juntas.

VENTAJAS:
Mayor flexibilidad del producto.
Equipamiento con utilidad ms general.
Baja inversin capital incial.
INCONVENIENTES:
Los empleados tienen una mayor formacin.
La planificacin y el control de la produccin es ms difcil.
Escasa utilizacin del equipo (del 5 al 25 por ciento)

ENFOQUE REPETITIVO
CLAVES:
Las instalaciones estn organizadas en lneas de montaje.
Utiliza mdulos:
Partes o componentes preparados previamente, normalmente en procesos continuos.
Los mdulos se combinan para conseguir distintos productos.
Tambin se conoce como:
Cadena de montaje.
Cadena de produccin.
Tiene una estructura ms grande que el enfoque de proceso y menor que el enfoque de producto.
Permite la quasi-personalizacin.
Al utilizar mdulos, goza de la ventaja econmica de ser un proceso continuo y de la ventaja de que con poca
cantidad de productos se consigue una gran variedad.
ENFOQUE DE PRODUCTO
CLAVES:
Gran cantidad de produccin y poca variedad.
Las instalaciones se organizan en torno al producto.
Fases de produccin muy largas
Vidrio, acero, papel, cerveza, tornillos
Tambin se conoce como:
Produccin en lnea.
Procesos continuos (ej. bobinas papel), discretos (ej. bombillas)
procesos
Las organizaciones se organizan en torno al producto
permite establecer estndares
permite mantener una calidad dada
Coste fijo elevado y bajos costes variables.

VENTAJAS:
El coste variable por unidad es ms bajo.
Menos aptitudes laborales pero ms especializadas.
Planificacin y control de la produccin ms fcil.
Una mayor utilizacin del equipo (del 70% al 90%).
INCONVENIENTES:
La flexibilidad del producto es ms baja.

El equipo es ms especializado.
Normalmente, el capital de inversin es ms alto.