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MATRICIAMENTO DE RISCOS

ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO*


1. CONSIDERAES INICIAIS
Com o objetivo de poder visualizar e, ao mesmo tempo implementar uma forma de
tratamento de cada risco empresarial, existem as matrizes de riscos.
Estas matrizes foram elaboradas com o nico objetivo de dotar a gesto de riscos de
uma ferramenta de acompanhamento de mitigao ou elevao dos riscos.
A matriz uma fotografia da perda esperada Pe, por esta razo h a necessidade
da empresa possuir uma classificao do impacto financeiro. Dependendo do
impacto e de sua probabilidade teremos, de forma automtica, a forma como a
empresa deve priorizar o tratamento de cada risco. A matriz evita o chute, pois ao
cruzar os dados, sua interseco cair em determinado quadrante, que ter j um
tratamento explicitado.
2. MATRIZ DA VULNERABILIDADE
Esta matriz mostra de forma clara quais so as fragilidades existentes, com a
influncia impacto no desempenho da empresa. Atravs desta matriz, o gestor
de riscos sabe exatamente como cada risco deve ser tratado e ter sua prioridade.
A matriz mostra os pontos de cruzamento horizontal e vertical da probabilidade
de ocorrncia e o impacto financeiro efeito - que estas causaro na empresa. A
matriz da vulnerabilidade pode ser assim expressa:

Matriz de Vulnerabilidade

Severo

Moderado

Leve
Nenhum

0%

25 %

50 %

Impacto negativo no negcio

Catastrfico

75 % 100 %

Probabilidade

Com base nesta matriz que as estratgias de proteo podero ser validadas, pois
o investimento nos programas de proteo e preveno estaro plenamente
justificados, dependendo de sua influncia nos resultados da empresa.
Desta forma, atravs da diviso da matriz em quatro quadrantes, podemos avaliar o
nvel de vulnerabilidade, sua influncia nos processos crticos da empresa. Nestes
quadrantes, que podem ser denominados de quadrantes estratgicos, os riscos
tero os seguintes tratamentos:

Os riscos existentes no quadrante I so aquelas que tm alta probabilidade


de ocorrncia e podero resultar em impacto severo, caso ocorram. Exigem a
implantao imediata das estratgias de proteo e preveno, ou seja,
ateno imediata.
No quadrante II, localizam-se ameaas que podero ser muito danosas
empresa, porm com menos probabilidade de ocorrer. Devem ser
monitoradas de forma rotineira e sistemtica.
No quadrante III, esto os riscos com alta probabilidade de ocorrncia, mas
que causam pouco dano empresa. Estas ameaas devem possuir
respostas rpidas, que para isso devem estar planejadas e testadas em um
plano de contingncia.
No quarto IV, a baixa probabilidade e o pequeno impacto representam
pequenos problemas e prejuzos, devendo ser somente gerenciado e
administrado no caso de sua ocorrncia.

Quadrantes Estratgicos

II
II

IV

III

Podemos ter como exemplo uma empresa com os seguintes riscos estratgicos e
suas probabilidades e impactos financeiros:

RISCOS

Probabilidade

1. Assalto
2.
Violncia
Urbana
3. Incndio
4. Fuga de
Informao
5.Roubo
de
Carga
6. Roubo de
Carga no site
7.
Desvio
Interno
8. Sabotagem
9.Responsabili
dade Civil
10.
Falsificao

60%
60%

Impacto em R$ Perda
Esperada em
R$ - Pe
500.000,00
300.000,00
500.000,00
300.000,00

98%
80%

35.000.000,00
7.000.000,00

29.400.000,00
5.600.000,00

100%

7.000.000,00

7.000.000,00

65%

15.000.000,00

9.750.000,00

100%

500.000,00

500.000,00

80%
45%

15.000.000,00
10.000.000,00

12.000.000,00
4.500.000,00

05%

7.000.000,00

350.000,00

Esta empresa possui como parmetro de impacto financeiro:


CLASSIFICAO
Nenhum
Nenhum a leve
Leve a moderado
Moderado a severo
Severo a Catastrfico

IMPACTO EM R$
00,00
Maior que 00,00 at 500.000,00
Maior
que
500.000,00
at
7.000.000,00
Maior que 7.000.000,00 at
15.000.000,00
Maior que 15.000.000,00 at
40.000.000,00

Podemos visualizar a matriz da seguinte maneira:

Matriz de Vulnerabilidade

10

Catastrfico

Severo

Moderado
4
1,2

5
7 Leve

Nenhum

0%

25 %

50 %

Impacto negativo no negcio

75 % 100 %

Probabilidade

Legenda dos Riscos:


1- ASSALTO
2- VIOLNCIA URBANA
3 - INCNDIO
4- FUGA DE INFORMAO
5 ROUBO DE CARGA
6 ROUBO DE CARGA SITE
7- DESVIO INTERNO
8 - SABOTAGEM
9- RESPONSABILIDADE CIVIL
10- FALSIFICAO

O tratamento de cada risco ter a seguinte priorizao:


QUADRANTE
I
II

RISCOS
3,4,5,6,8
9,10

III

1,2,7

IV

XXXXXXXXXXXX

TRATAMENTO
ATENO IMEDIATA
MONITORAMENTO
SISTEMTICO
PREVINIR NO PLANO
DE CONTINGNCIA
PEQUENOS
PROBLEMAS

Legenda dos Riscos:


1- ASSALTO
2- VIOLNCIA URBANA
3 - INCNDIO
4- FUGA DE INFORMAO
5 - ROUBO DE CARGA6 ROUBO DE CARGA SITE
7- DESVIO INTERNO
8 - SABOTAGEM
9 - RESPONSABILIDADE CIVIL
10- FALSIFICAO DE PRODUTOS

Desta forma a empresa poder monitorar e priorizar quantos riscos ela tiver, e seu
gestor de riscos poder implantar como meta a mudana de quadrante de cada
risco.
Devemos ter em mente que o impacto financeiro s ir ser reduzido se a empresa
investir na rpida resposta, ou seja, no plano de contingncia. Quando investimos na
preveno, diminumos a probabilidade de ocorrncia.
Antonio Celso Ribeiro Brasileiro Diretor Executivo da Brasiliano &
Associados abrasiliano@brasiliano.com.br