Antecedentes:

Gonzales (2012) en su tesis: El Clima Organizacional y su influencia en el

desempeo laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Poroto
2012 Universidad Cesar Vallejo, nos indica que el Clima Organizacional en la
Municipalidad Distrital de Poroto si influye en el desempeo de los
trabajadores en este caso desfavorablemente, porque en el personal no existe
la motivacin correcta, los empleados se sienten insatisfechos con la
remuneracin, no se aplica un liderazgo participativo donde puedan
interactuar; tomar decisiones en equipo, no se sienten comprometidos con la
organizacin, esto es porque la Municipalidad no fomenta el conocimiento de
las polticas de la empresa en base a la gestin municipal y aplica talleres u
reuniones de integracin para establecer un nexo comunicativo entre personal
de mando bajo con el mando gerencial u jefatura.
Podemos concluir que en las empresas es importante las capacitaciones que
permiten mejorar las habilidades y capacidades de los trabajadores, para que
as, permita mejorar su desempeo en todas las reas y que puedan integrarse
de la mejor manera.

Angulo (2009) en su tesis: Influencias del desempeo laboral en una entidad

a partir del cambio organizacional de la empresa agro industrial Laredo 2009
Universidad Cesar Vallejo, nos indica que obtuvo que el personal que
formaba parte de la cooperativa no contaba con una cultura empresarial
idnea para el manejo y desarrollo del desempeo laboral eficiente de la
empresa, por lo tanto el cambio que se viene produciendo en la empresa a
travs de la integracin de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo de
procesos, la disposicin a aprender y cambiar y sobretodo en el desarrollo de
programas de capacitacin a todo el personal para un mejor desempeo y se
ven reflejados en los ndices de productividad de la empresa.
Llegamos a la conclusin que todas las empresas se ven obligados de analizar
y diagnosticar el clima organizacional, siendo de esta manera muy importante
para el desempeo laboral y resultados de las organizaciones.

Mercado (2009) en tu tesis: La Incidencia de la Motivacin Laboral en el Clima

Organizacional del Hospital Regional Docente de Trujillo, nos concluye que los
resultados revelan que la capacitacin permanente al personal viene a ser la
estrategia ms eficaz que debera utilizar los centros asistenciales del
Ministerio de Salud para motivar a sus trabajadores. El reconocimiento pblico
que debe realizar la institucin al trabajador ocupa un lugar expectante, el
mismo que es concordante con el buen trato que debera darle sus jefes. De la
misma forma, los trabajadores reclaman contar con equipos modernos y
materiales en calidad y cantidades oportunas para desempear mejor su
trabajo.
Concluimos que es de suma importancia las capacitaciones en todas las
organizaciones, debido a que las habilidades de los trabajadores se mejoran
con la constante evaluacin de desempeo y permitiendo motivarlos para
maximizar su rendimiento.

Santilln (2009) en su tesis: Sistema efectivo de recompensas para mejorar el

desempeo laboral de los trabajadores de una organizacin de la cooperativa
de ahorro y crdito El Salvador Paijan, llego a la conclusin que las personas
que se ocupan de los recursos humanos dentro de la institucin no tienen un
conocimiento cabal de la importancia que tiene las recompensas dentro del
desarrollo y logro de los objetivos organizacionales. Los trabajadores solo
perciben sueldos, mas no recompensas que ayuden a motivar al personal.
Falta de capacitacin en la cooperativa, no existe especial inters por tratar de
reactivar el mercado cautivo con el que cuenta.
Concluimos que mayormente en las empresas la falta de capacitacin permite
que los trabajadores no se desenvuelvan ni se desarrollen de la mejor manera,
a su vez, consiguiendo que ellos no se sientan identificados en las
organizaciones, llegando a no ser reconocidos por sus labores y participaciones
dentro de las organizaciones.

Prez y Chupayo (2009) en su tesis: Clima Organizacional y Desempeo

Laboral de los Trabajadores de la Municipalida Provincial de Hancayo, 2009,
nos concluye que los individuos organizan e interpretan sus impresiones
sensoriales a fin de darle un significado de ambiente. Frente a esta idea, los
trabajadores de la Municipalidad de Huancayo generan una percepcin de
agrado y satisfaccin para con su medio laboral, pero el comportamiento de un
trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes,
sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de esos factores
como satisfaccin, comunicacin, valores personales como de la institucin,
desempeo y capacitacin.

Concluimos que todo trabajador necesita de un clima laboral estable, que

permita crecer laboralmente y personalmente, siendo importante para la
realizacin adecuada de las funciones de cada trabajador y objetivos de las
organizaciones.