Analisis Resiko

Secara Khusus, analisis resiko merupakan prasyarat untuk menentukan

kemungkinan. Berdasarkan risiko yang dapat diterima dan tingkat kepercayaan yang
diharapkan, kemungkinan ditentukan untuk perkiraan yang diberikan. Analisis risiko
dan

jumlah

yang

dihasilkan

dari

kemungkinan

membantu

unit bisnis untuk

menentukan tingkat risiko ekonomi yang terlibat dalam mengejar proyek. Tujuan dari
analisis risiko adalah untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan untuk menanamkan
kepercayaan manajemen dalam estimasi.
Sejak owner memiliki dana tanggung jawab proyek secara keseluruhan, harus
mempertimbangkan baik risiko kontraktor dan pemilik. Pemilik harus menutupi
seluruh kemungkinan risiko proyek, setelah disesuaikan dengan risiko yang sudah
dicakup oleh kontraktor.
Berbagai publikasi telah ditulis untuk menentukan teknik analisis risiko.
Umumnya, analisis risiko formal yang melibatkan baik simulasi Monte Carlo atau
analisis berbagai statistik. Ada juga berbagai paket perangkat lunak untuk analisis
risiko. Penaksir memimpin untuk sebuah proyek harus menilai keunikan masingmasing proyek dan memilih teknik analisis risiko yang dianggap paling tepat. Untuk
perkiraan awal, tingkat definisi ruang lingkup dan jumlah perkiraan rinci mungkin tidak
memadai untuk melakukan simulasi biaya yang berarti.
Kemungkinan
Contingency adalah komponen nyata dan penting dari perkiraan. Rekayasa dan
konstruksi usaha resiko dengan banyak ketidakpastian, terutama pada tahap awal
pengembangan proyek. Contingency ditugaskan berdasarkan ketidakpastian dan
dapat ditugaskan untuk banyak ketidakpastian, seperti harga, eskalasi, jadwal,
kelalaian, dan kesalahan. Praktek termasuk kontingensi untuk kemungkinan ekspansi
lingkup sangat tergantung pada sikap dan budaya, terutama yang dari unit bisnis,
menuju perubahan.

Dalam

istilah

sederhana,

kontingensi

adalah

jumlah

uang

yang

harus

ditambahkan ke estimasi dasar untuk memprediksi total terpasang biaya proyek.

Kontingensi dapat diartikan sebagai jumlah uang yang harus ditambahkan ke estimasi
dasar

untuk

akun

untuk

pekerjaan

yang

sulit

atau

tidak

mungkin

untuk

mengidentifikasi pada saat perkiraan dasar sedang dipersiapkan. Dalam beberapa

organisasi

pemilik

atau

kontraktor,

kontingensi

dimaksudkan

untuk

menutupi

diketahui diketahui. Artinya, estimator tahu ada biaya tambahan, tetapi jumlah yang
tepat tidak diketahui. Namun, kadang-kadang uang saku ditugaskan untuk diketahui
dikenal dan kontingensi ditugaskan untuk diketahui tidak diketahui
CII Sumber Dokumen 41 mendefinisikan contingency sebagai "Sejumlah uang
untuk menutupi biaya yang diperkirakan tapi sulit atau tidak mungkin untuk
mengidentifikasi

ketika

mengusulkan."

AACE

Internasional

Dokumen

18R-97

mendefinisikan kontingensi sebagai "Sebuah jumlah uang atau waktu (atau sumber
daya

lainnya)

ditambahkan

ke

dasar

perkiraan

untuk

(a)

mencapai

tingkat

kepercayaan tertentu atau (b) memungkinkan untuk perubahan yang mengalami

menunjukkan kemungkinan akan wajib."
METODE TRADISIONAL PENUGASAN KONTINJENSI
Cara yang paling efektif dan berarti untuk melakukan analisis risiko dan
menetapkan kontingensi adalah untuk melibatkan tim manajemen proyek. Estimator
memiliki wawasan dan dapat menilai ketidaksempurnaan dalam perkiraan untuk
mendapatkan sebuah kontingensi yang tepat. Namun, interaksi dan dinamika
kelompok dari tim manajemen proyek memberikan sarana yang sangat baik untuk
menilai risiko proyek secara keseluruhan. Integrasi pengetahuan tim manajemen
proyek dan kemampuan estimator untuk menetapkan kontingensi menyediakan
manajemen dengan apresiasi dan kepercayaan dalam estimasi final. Hasil akhirnya
adalah perkiraan yang mewakili penilaian dari tim manajemen proyek, bukan hanya
perspektif estimator ini.

Gambar 4-7 mengilustrasikan proses penilaian risiko. Estimator harus memilih

metode yang dianggap paling sesuai untuk setiap proyek, berdasarkan informasi yang
diberikan oleh tim manajemen proyek dan berdasarkan tujuan penggunaan perkiraan
oleh unit bisnis. estimator harus berkomunikasi metode yang dipilih, risiko, akurasi,
dan kontingensi untuk estimasi.
Persentase dasar Perkiraan
Untuk beberapa situasi, kontingensi dapat ditetapkan berdasarkan pengalaman masa
lalu pribadi. Sebuah persentase diterapkan untuk estimasi dasar untuk menurunkan
total kontingensi.

Meskipun

ini

adalah

metode

sederhana,

keberhasilan

tergantung

pada

pengalaman yang luas dari estimator dan informasi harga perolehan dari proyek
serupa. Hal ini kurang akurat dibandingkan metode yang lebih terstruktur lainnya.
Beberapa organisasi menggunakan persentase standar untuk kontinjensi
berdasarkan kelas dari estimasi. Metode ini diatur oleh kebijakan perusahaan bukan
oleh analisis numerik. Biasanya, persentase yang digunakan didasarkan pada tingkat
definisi lingkup atau pada tahap pengembangan proyek.
Dalam beberapa situasi, kontingensi ditentukan sebagai persentase dari item
biaya utama bukan sebagai persentase dari total estimasi dasar. Metode ini biasanya
bergantung

pada

pengalaman

pribadi

dan

penilaian

dari

estimator,

tetapi

persentasenya juga bisa dari didirikan persentase standar berdasarkan data historis.
Metode ini memiliki keuntungan dari conside & risiko dan ketidakpastian pada tingkat
yang lebih rendah dari itu digunakan ketika kontingensi didasarkan pada persentase
dari total estimasi dasar.
Pengalaman pribadi dan penilaian dari estimator dan insinyur tidak boleh
diabaikan dalam proses menetapkan kontingensi. Bahkan komputer yang paling
canggih bukan pengganti untuk pengetahuan dan pengalaman dari pikiran manusia.
Estimator dengan pengalaman bertahun-tahun dengan jenis tertentu dari fasilitas
biasanya bisa sangat akurat dalam menentukan kontingensi berdasarkan bagaimana
mereka "merasa" tentang tingkat ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan
proyek, data biaya yang digunakan dalam menyusun perkiraan, dan ketelitian dari
upaya dalam mempersiapkan estimasi dasar.
Expected Net Risk
estimator dapat menentukan kontingensi berdasarkan risiko maksimum yang
diharapkan dan kemungkinan. Setelah evaluasi kontingensi normal setiap elemen
estimasi, elemen individual juga dapat dievaluasi untuk diketahui tertentu atau
potensi masalah yang mungkin terjadi. Langkah pertama melibatkan menentukan
kemungkinan risiko maksimum untuk setiap elemen, mengakui bahwa tidak mungkin
bahwa semua risiko akan terjadi untuk semua elemen.
Langkah berikutnya melibatkan menilai persentase probabilitas bahwa risiko ini
akan terjadi. Risiko bersih diharapkan kemudian menjadi produk dari kali risiko
maksimum probabilitas. Jumlah semua risiko bersih diharapkan memberikan total
cadangan risiko maksimum yang diperlukan. Gambar 4-8 menggambarkan analisis
resiko bersih yang diharapkan.
Simulation
Sebuah

analisis

risiko

formal

untuk

menentukan

kontingensi

biasanya

didasarkan pada simulasi. Sebuah simulasi penilaian probabilistik elemen risiko kritis

dapat dilakukan untuk mencocokkan tingkat kepercayaan yang diinginkan. Monte

Carlo paket perangkat lunak simulasi adalah alat yang berguna untuk melakukan
simulasi. Namun, pengetahuan tentang pemodelan statistik dan teori probabilitas
diminta untuk menggunakan alat ini benar.
Berbagai estimasi adalah alat yang ampuh yang merangkul Monte Carlo
simulasi untuk membangun kontingensi. elemen penting diidentifikasi yang memiliki
dampak yang signifikan terhadap perkiraan dasar. Bagi banyak perkiraan ada kurang
dari dua puluh elemen penting. Kisaran setiap elemen kritis didefinisikan dan analisis
probabilitas digunakan untuk membentuk dasar dari simulasi. Dengan menggunakan
metode ini, unsur-unsur non-kritis dapat digabungkan menjadi satu atau beberapa
elemen yang berarti.
Kisaran memperkirakan mungkin metode yang paling banyak digunakan dan
diterima analisis risiko formal. Dalam rentang memperkirakan langkah pertama
memerlukan identifikasi item penting dalam estimasi. Item penting adalah mereka
item biaya yang dapat mempengaruhi total perkiraan biaya dengan persentase set,
misalnya +/- 4%. Dengan demikian, item yang relatif kecil dengan tingkat yang sangat
tinggi dari ketidakpastian mungkin penting sedangkan item peralatan utama yang
vendor kutipan perusahaan telah diperoleh tidak akan dianggap penting. Biasanya,
tidak lebih dari 20 item penting yang digunakan dalam analisis. Jika lebih dari 20 item
kritis diidentifikasi, set persentase dapat ditingkatkan untuk kembali Duce jumlah item
penting.
Setelah item kritis diidentifikasi, kisaran dan target yang diterapkan untuk
setiap item. Misalnya, kisaran mungkin termasuk nilai minimum sehingga hanya ada
1% kemungkinan bahwa biaya item akan jatuh di bawah minimum itu. Demikian pula,
nilai atas dapat dibentuk sehingga hanya akan ada kesempatan 1% untuk pergi atas
nilai itu. Nilai target merupakan biaya diantisipasi untuk item. Nilai target tidak perlu
menjadi rata-rata nilai minimum dan maksimum. Biasanya nilai target sedikit lebih
tinggi dari rata-rata.

Setelah item penting telah diidentifikasi dan berkisar, simulasi Monte Carlo dilakukan.
Analisis Monte Carlo mensimulasikan pembangunan proyek berkali-kali, sebanyak
1.000 hingga 10.000, berdasarkan rentang diberikan kepada item kritis dan estimasi
nilai dari barang non-kritis. Hasil simulasi yang peringkat memerintahkan dan
kemudian disajikan dalam grafik probabilitas kumulatif, yang biasa disebut S-kurva.
Grafik probabilitas kumulatif biasanya menunjukkan probabilitas undermn pada
horisontal sumbu x dan baik total biaya proyek atau contingency jumlah pada vertikal
y-axis.

Pengambil

keputusan

dapat

memutuskan

jumlah

kontingensi

untuk

menambahkan berdasarkan jumlah risiko.

Perhatian juga harus dilakukan karena itu adalah mungkin untuk serius
meremehkan

biaya

proyek

saat

menggunakan

berbagai

estimasi.

Ada

risiko

mengecilkan risiko sebenarnya dari proyek karena saling ketergantungan statistik

antara item penting dalam analisis. Setiap kali dua atau lebih item biaya yang
berkorelasi

positif,

yang

berarti

mereka

meningkatkan

bersama-sama

atau

mengurangi togelher, simulasi Monte Carlo dapat menyebabkan seseorang menjadi

tinggi dan lainnya rendah, sehingga membatalkan satu sama lain. Dengan demikian,
risiko yang benar akan bersahaja. Juga, meremehkan rentang pada item penting dapat
memiliki dampak besar pada hasil, juga menyebabkan meremehkan risiko yang benar
melekat dalam desain dan konstruksi proyek.
Ketika digunakan dengan benar, analisis risiko formal yang menggunakan
Monte Carlo berbagai simulasi estimasi dapat menjadi alat yang sangat berharga

karena memerlukan analisis rinci dari komponen-komponen dari estimasi, sebuah

proses yang dapat mengidentifikasi kesalahan dan asumsi yang buruk. Namun,
tindakan pencegahan harus digunakan ketika menggunakan metode simulasi untuk
perkiraan awal. Bagi banyak perkiraan awal tidak ada informasi cukup rinci atau
jumlah yang memadai item biaya untuk simulasi valid.
Menilai Perkiraan Sensitivitas
Kontingensi ditambahkan ke perkiraan termasuk dampak gabungan dari semua
elemen risiko. Akurasi perkiraan dapat ditingkatkan dengan menilai faktor dampak
biaya tinggi, meningkatkan tingkat definisi ruang lingkup, atau kombinasi keduanya.
Sebuah analisis kepekaan dapat dilakukan untuk menggambarkan bagaimana elemen
risiko tertentu dapat berdampak total perkiraan. Analisis sensitivitas mengevaluasi
dampak dari hanya satu elemen risiko pada suatu waktu. Hal ini sering digunakan
dalam hubungannya dengan analisis ekonomi. Selama proses penentuan kontingensi,
elemen risiko yang memiliki dampak maksimum pada biaya total terpasang adalah
kandidat utama untuk analisis sensitivitas. Angka 4-9 dan 4-10 menunjukkan analisis
sensitivitas sampel untuk estimasi dasar $ 3,00OM.

Untuk estimasi apapun, maka perlu untuk menambahkan kontingensi untuk estimasi
dasar. Metode yang digunakan untuk menetapkan kontingensi akan bervariasi
tergantung pada analisis risiko dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi biaya
proyek.

Bagian

ini

telah

disajikan

metode

nasional

tradisi

digunakan

untuk

menetapkan kontingensi.
ASSIGNING CONTINGENCY BASED ON THE QUALITY AND COMPLETENESS OF
THE ESTIMATE
Akurasi perkiraan diukur dengan seberapa baik estimasi biaya dibandingkan dengan
total diinstal biaya yang sebenarnya. Akurasi perkiraan awal tergantung pada empat
faktor penentu: siapa yang terlibat dalam mempersiapkan estimasi, bagaimana
perkiraan tersebut sebelum dikupas, apa yang diketahui tentang proyek ini, dan
faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi biaya proyek
Untuk mengukur dampak empat faktor penentu terhadap memperkirakan akurasi,
sebuah tim peneliti dari Konstruksi Industri Institut mengembangkan sistem penilaian
perkiraan yang mengevaluasi 45 elemen, yang diselenggarakan di 4 divisi. Tim
peneliti mengumpulkan data berkorelasi biaya diperkirakan dengan sebenarnya total
terpasang biaya, berdasarkan skor perkiraan. Data dikumpulkan dari 72 proyek,
mewakili $ 5,6 miliar pada biaya total terpasang dari proyek-proyek dalam industri

procew. Sebuah rincian dari 4 divisi sistem estimasi scoring ditunjukkan pada Gambar
4-11.
Program Perkiraan Skor (ESP) adalah paket perangkat lunak komputer yang
dikembangkan oleh tim peneliti untuk mengotomatisasi prosedur penilaian dan untuk
menilai akurasi dan memprediksi kontingensi berdasarkan data harga perolehan.
Setelah menyelesaikan estimasi, pengguna dapat memasukkan estimasi dasar
menjadi ESP dan kemudian menilai masing-masing dari 45 elemen. ESP otomatis
menghitung skor estimasi sebagai tarif pengguna setiap elemen. Setelah skor
dihitung, pengguna kemudian dapat query database historis ESP untuk melihat skor
estimasi proyek sebelumnya selesai.
Bagian Query dari perangkat lunak ESP memungkinkan pengguna untuk menyaring
database untuk membandingkan estimasi dengan proyek-proyek sejenis. Setelah
query database,

pengguna dapat menampilkan berbagai informasi statistik di bagian Statistik

perangkat lunak. Bagian Statistik ESP memungkinkan pengguna untuk melihat hingga
15 kombinasi yang berbeda dari informasi statistik tentang set saat proyek selesai
seperti yang dipilih dari Query tersebut.
Setelah query database, pengguna juga dapat melihat grafik dari hasil di
bagian Grafik dari ESP. Bagian Grafik memungkinkan pengguna untuk grafis melihat
plot pencar dan S-kurva untuk data saat ini ditetapkan proyek yang diselesaikan
sebagai dipilih dari Query. Gambar 4-12 adalah salinan layar grafik scatter plot dari
program perangkat lunak ESP. Gambar 4-13 adalah S-kurva, yang merupakan tampilan
grafis dari kurva probabilitas mulative Cu berdasarkan kumpulan data saat ini dan skor
dari estimasi.
Perangkat lunak ESP menyediakan sarana menugaskan kontingensi ke dasar
pasangan estimasi. S-kurva pada Gambar 4-13 adalah kurva probabilitas kumulatif
berdasarkan project-project yang dipilih dalam query dan nilai skor estimasi.
Pengguna dapat menentukan tingkat kepercayaan, dalam persen, untuk tingkat

prediksi cost overrun atau underrun. Tingkat kepercayaan untuk berbagai biaya yang
diinginkan, batas atas atau bawah, juga dapat diperoleh. Pengguna juga dapat
menentukan kisaran biaya, atas dan bawah lim- nya, dari tingkat kepercayaan yang
diinginkan.
Metode ini menetapkan kontingensi didasarkan pada dua tahun studi oleh tim
riset yang berkorelasi skor estimasi dengan jumlah biaya diinstal untuk proyek-proyek
di industri proses. Hasil penelitian menunjukkan korelasi positif yang signifikan antara
perkiraan biaya dan biaya total terpasang, berdasarkan skor perkiraan. ESP dapat
digunakan sebagai alat untuk "memeriksa" jumlah kontinjensi ditentukan oleh metode
lain, serta metode menetapkan kontingensi sendiri.
Dengan demikian, ESP memungkinkan pengguna banyak pilihan analisis untuk
menentukan jumlah kontingensi untuk diterapkan estimasi dasar. Hal ini dapat
menguntungkan

unit

bisnis

dan

tim

dengan

menyediakan

informasi

untuk

memungkinkan unit bisnis untuk membuat cision de- lebih baik pada kelayakan
ekonomi dari suatu proyek. Hal ini juga meningkatkan tim keselarasan dengan
memberikan pemahaman yang lebih baik dari perkiraan dan faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi akurasi perkiraan awal.
ESTIMATE FEED-BACK FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT
Sangat disayangkan, tetapi banyak orang memiliki persepsi bahwa keterlibatan
estimator dengan proyek berakhir ketika perkiraan selesai. Pada kenyataannya, itu
adalah tage tungan kepada manajemen proyek, dan dalam kepentingan terbaik dari
pelanggan, untuk estimator untuk tetap terhubung dengan proyek selama eksekusi.
estimator dapat menjadi aset penting untuk manajemen proyek selama fase
pelaksanaan

proyek.

Keterlibatan

estimator

selama

pelaksanaan

proyek

memungkinkan estimator untuk tetap berhubungan dengan proyek dan memberikan

peringatan dini untuk overruns biaya potensial. Termasuk estimator dalam daftar
distribusi laporan proyek bulanan dapat memberikan masukan hingga proyek anggota

tim manajemen untuk memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang baik
yang berhubungan dengan biaya.
Selama pelaksanaan proyek estimator juga dapat menjadi sumber daya
berharga untuk membentuk kembali perkiraan biaya dalam paket worklbid dan untuk
menganalisis tawaran yang sebenarnya dengan estimasi perombakan. estimator juga
dapat membantu dalam manajemen perubahan selama pelaksanaan proyek, dengan
menilai dampak perubahan biaya.
Tidak ada proses memperkirakan yang lengkap tanpa umpan balik loop
kontinyu ditunjukkan pada Gambar 4-4. Umpan balik dari pelaksanaan proyek
memberikan pelajaran kepada estimator yang memungkinkan tim estimasi untuk
memodifikasi standar memperkirakan dan

praktek. Umpan balik dari penyelesaian proyek ini juga memungkinkan tim estimasi
hingga up-tanggal database untuk meningkatkan akurasi perkiraan masa depan.
Mengakhiri keterlibatan estimator ketika perkiraan selesai mencegah perbaik im- terus
menerus dari proses estimasi.
Untuk memberikan bermakna umpan balik, estimator harus menjelajahi
bagaimana biaya akan dilacak selama pelaksanaan proyek. Perkiraan harus siap
dengan kerusakan biaya dalam format yang memungkinkan pelacakan biaya masa
depan

mudah.

Kode

standar

account

memungkinkan

organisasi

untuk

menyederhanakan proses estimasi, update database, dan memfasilitasi pengendalian

biaya. Hal ini menguntungkan kedua tim memperkirakan dan tim manajemen proyek.
Sebuah laporan biaya proyek akhir adalah dokumen yang sangat berharga
untuk meningkatkan perkiraan karena memberikan umpan balik yang nyata untuk
membandingkan dengan perkiraan biaya asli. Perangkap untuk perkiraan masa depan
dapat dihilangkan atau diminimalkan. Kedua perkiraan asli dan laporan biaya proyek
akhir harus dipertahankan pada lokasi pusat. Acost referensi dengan laporan
diurutkan berdasarkan lokasi proyek, jenis, ukuran, dll, dapat digunakan untuk
memperbarui biaya database untuk perkiraan masa depan.

Sumber terbaik dari data untuk estimator untuk mengembangkan dan

meningkatkan alat memperkirakan dan teknik adalah organisasi mereka sendiri. Ada
banyak data proyek yang tersedia dari proyek yang diselesaikan dan estimasi definitif.
Kunci

keberhasilan

adalah

pembentukan

mekanisme

untuk

menangkap

dan

mengambil informasi ini dalam format yang dapat berguna dalam mengembangkan
hubungan statistik, seperti persentase kerusakan dari total biaya diinstal oleh kategori
biaya, total biaya dipasang untuk rasio biaya peralatan, dan biaya tidak langsung
konstruksi untuk mengarahkan rasio biaya tenaga kerja. Ketika proyek selesai, total
diinstal biaya yang sebenarnya dapat ditambahkan ke database. pakan Perkiraan
kembali merupakan bagian integral dari proses estimasi. Ini bukan add on fitur.
Sebuah proses untuk menyediakan loop umpan balik diperlukan untuk meningkatkan
akurasi perkiraan awal.

PERTANYAAN UNTUK BAB 4 - PERKIRAAN AWAL

1 Perkiraan awal sangat penting untuk pemilik. Dari perspektif pemilik, memberikan
contoh masalah yang mungkin timbul jika perkiraan awal secara signifikan lebih
rendah dari biaya yang sebenarnya akhir dari sebuah proyek.
2 Dari perspektif pemilik, memberikan contoh masalah yang mungkin timbul jika
perkiraan awal secara signifikan lebih rendah dari biaya yang sebenarnya akhir dari
sebuah proyek.
3 Perkiraan awal yang penting untuk desainer. Dari perspektif desainer, memberikan
contoh masalah yang mungkin timbul jika perkiraan awal secara signifikan lebih
rendah daripada biaya akhir proyek.

4 Jelaskan tujuan pertemuan kick-off untuk mempersiapkan perkiraan awal proyek.

Apa item khas yang harus ditangani dan dikonfirmasi sebelum memulai persiapan
estimasi?
5 Biaya unit / proses h 540-ft3 adalah $ 850.000. Dari catatan historis, yang capacrasio ity eksponen dari unit proses adalah 0,6. Gunakan rasio kapasitas dinaikkan
menjadi metode nen paparan untuk menentukan perkiraan biaya unit proses yang
sama dengan kapasitas 490 ft3 / h.
6 Berikut adalah kurva biaya-kapasitas untuk unit proses di kilang. Berapa perkiraan
biaya untuk proyek yang memiliki unit proses B dengan kapasitas 4.000 barel per
hari?

REFERENSI
1 Biaya Klasifikasi Perkiraan Sistem Seperti Terapan di Engineering, Procurement, dan
konstruksi untuk Industri Proses, Direkomendasikan Praktek No. 1813-1897, AACE
Inter-, Morgantown, Virginia Barat, 1997. 2 Diekmann, JE, Sewester, EE, dan Taher, K.,
Risiko Munugement Modal Proyek, Sumber Dokumen 41, Konstruksi Industri Institute,
Austin, TX, Oktober 1988.

3 Gibson, GE, Jr dan Dumont, PR, Project Definition Penilaian Indeks, Research Report
113-11, Konstruksi Industly Institute, Austin, TX, April 1998.
4 Oberlender, GD et al., Meningkatkan Awal Perkiraan Panduan Praktik Terbaik,
Pelaksanaan Sumber Daya 131-2, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, September
1998.
5 Oberlender, GD dan Trost, SM , Prediksi kuantitatif Estimate Akurasi, Re- pencarian
Ringkasan 131-1. konstruksi Industri Institute, Austin, TX, Maret 1999.
6 Oherlender, GD dan Trost, SM, Memprediksi Akurasi Estimasi awal, Research Report
131-11, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, April 1999.
7 O'Connor, JT dan Vickroy, CG, Pengendalian qf Lingkup Proyek Konstruksi, Sumberdokumen ment 6, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, Maret 1986.
8 Peurifoy, RL dan Oberlender, GD, Biaya Konstruksi Memperkirakan, 4th ed., McGrawHill Book Company , New York, NY, 1989.
9 Trost, SM dan Oberlender, GD, Program Score Estimare (ESP) Panduan, implementasi
tion Sumber Daya 13 1-2, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, April 1999.