CASO: QUIEBRA DE LA COMPAA ENERGTICA ENRON

Presentad por:
Andrea Delgado Rodriguez

Presentado a:

Juan Manuel Carantn Quintero

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

INGENIERA INDUSTRIAL
SECCIONAL BUCARAMANGA
2016

Presentacin del caso

Enron Corporation fue una empresa energtica con sede en Houston, Texas que
empleaba a ms de 21.000 personas hacia mediados de 2001.
Enron se constituy en 1985 por la fusin de las empresas Houston Natural Gas e
Inter North. Kenneth lay presidente de la ex Houston Natural Gas y luego
presidente de Enron, logro gracias a las estrechas relacionas con la casa blanca
de liberar el mercado del gas de las regulaciones del gobierno al emitirse en 1985
la orden 436 de la FERC (Federal Energy Regulatory Comission) ordenando el
acceso abierto para el transporte de Gas Natural. En un principio, se dedic a la
transmisin y distribucin de electricidad y gas en los Estados Unidos, y al
desarrollo, construccin y operacin de plantas de energa y oleoductos. De esta
forma, Enron lleg a ser el comerciante ms grande de gas natural en
Norteamrica y el Reino Unido. Enron se convierte para el ao 1994 en el ms
grande comercializador de electricidad de Amrica. As consigui expandir sus
negocios a Europa, el Caribe, Sudamrica y el Medio Oriente.
Enron se transform en un canal de negociacin entre productores, distribuidores
y clientes. Consigui comercializar un promedio del 15 al 20% del gas y la
electricidad de Estados Unidos adems La empresa tambin desarroll nuevos
mercados en el rea de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en
general.
Por medio de entidades de propsito especial Enron poda manipular el estado de
sus activos y hacer solicitudes de prstamos bancarios a bajas tasa de inters y
hacer todo tipo de negocios financieros para gestionar o financiar los riesgos
relacionados con ciertos activos con los que la empresa contaba, ya que las SPE
tiene los activos pero no las deudas, lo que la haca ver como la empresa menos
riesgosa. La creacin de la SPE por parte de Enron contaba como inversores los
propios directivos de la empresa y eran financiados con deudas, logrando por
medio de estas holdings eludir los acuerdos contables y maquillar la deuda que
tenan. Y de esta manera pudieran traspasar deudas fuera de los libros contables
de la compaa
Jeffrey Skilling presidente ejecutivo, hizo adoptar el moderno sistema contable
llamado mark-to-market (Precio de Mercado), proponiendo que reflejara "el valor
econmico real" de los activos. Esto fue adoptado por el Comit de Auditoria de
Enron el 17 de mayo de 1991. Este nuevo sistema permita cambiar los resultados
de los balances de manera constante, calculando el valor de un activo segn una
estimacin de rendimiento hipottico, lo que permita cierta manipulacin,
consiguiendo as las estimaciones falsas, todo avalado por la Securities and
Exchange Commission, el ente regulador.

Por medio de estas prcticas engaosas, el balance de la compaa solo

mostraba resultados favorables, ya que contaban con un exagerado patrimonio
generado por las SPE, y disminuyendo sus pasivos gracias a las tcnicas
contables fraudulentas, avaladas por su empresa auditora, la entonces prestigiosa
firma Arthur Andersen, permitieron crear el mayor fraude empresarial conocido
hasta ese entonces. Ya que mantenan su cotizacin en la bolsa
proveniente del recurso a manipulaciones contables inaceptables en una empresa
que buscaba su capital en la bolsa, lo que les permita vender
acciones sobrevaluadas.
Algunas de las prcticas irregulares de Enron a travs de los aos fueron la
destruccin de documentos, manipulaciones contables, beneficios inflados,
ocultacin de informacin y pagos de cantidades muy elevadas de dinero a los
ejecutivos a travs de una compleja red de sociedades.
ANALISIS DE LA SITUACIN
Enron entro en su pico ms alto siendo una compaa diferente e innovadora, ya
que soborno la casa blanca, logrando abrir mercados nuevos en los cuales eran
los lderes, manejando el sistema energtico del pas. La manera como llega a ser
la 7 empresa ms poderosa de los estados unidos, se puede ver la falta de tica
por parte su representante Kenneth lay, ya que manipulo gracias a sus aliados en
el gobierno de los Bush para ser los principales administradores de gaseoductos.
Los representantes de la compaa queran que Enron fuera percibida como una
compaa confiable, seria, slida y rentable, para seguir vendiendo sus acciones y
recaudar cantidades exorbitantes de dinero que iban a sus bolsillos, mostrando su
falta de profesionalismo por la codicia de sus representantes.
Enron contaba con polticas anticorrupcin, y publicaciones de proteccin
medioambiental, que era solo una fachada, al no poner en prctica lo de
profesaban. Tener la misma organizacin Arthur Andersen como auditores
externos e internos, no era tico ya que gracias a esto pudieron hacer la
manipulacin de las finanzas de la empresa.
Igualmente al ocultarle la informacin financiera real tanto a sus accionistas como
a sus clientes, incumpliendo su tica corporativa de ser transparentes respecto a
sus estados financieros, la empresa consultora fue la mayor participe del fraude, al
lograr que Securities and Exchange Commission los dejara implementar el
sistema financiero propuesto por Skilling, utilizando su prestigio y renombre,
abusando de su poder. Dejando ver que su empresa no tena valores o moralidad
que son un factor importante para este tipo de organizaciones que no deben estar
comprometidas con la empresa a auditar ya que ellos deben pasar el reporte a las
autoridades pertinentes cuando se encuentra algn tipo de transaccin dudosa o
fraude y igualmente cuando se dieron cuenta que estaban siendo investigados,

eliminaron documentos de la empresa que mostraban el verdadero estado del

balance de la empresa.
Los directivos de Enron actuaron de mala fe ante los accionistas desde un primer
momento. La nica manera que podra haber existido, sera el haber dado a
conocer las perdidas y la informacin confidencial que se destruy y ocult
oportunamente. De esta manera, se hubiera estabilizado el precio de la accin,
provocando prdidas pero teniendo la opcin de reformular la estrategia
Enron cuando entro en el mercado energtico de california, hizo juicio con la
energa de dicho estado, con el fin de obtener mayores ganancias. Robndose la
energa y vendindosela a otros estados, generando apagones rutinarios en el
estado y el incremento drstico en el precio de la energa.
Por donde se mire esta empresa y la empresa auditora, no hay un cdigo de tica
profesional o legalidad, donde prevaleci el beneficio propio de los representantes
de estas, a costa de todos los afectados por las prcticas empresariales
incorrectas que llevaron a la quiebra esta empresa.
Los ingenieros industriales estamos capacitado para manejar y auditar las
finanzas de las compaas y tenemos como misin dar informacin verdica que
represente de manera legal estos estados, cuando se cobra dinero por esconder
problemas financieros y manipularlos como lo hizo Arthur Anderson, no se est
trabajando con profesionalismo, que debe ser inculcado a lo largo de nuestra
carrera universitaria. la codicia que se gener por las acciones de Enron, hicieron
que estas personas actuaran sin moralidad, ya que se olvidaron de sus principios,
valores y conductas estipuladas en la sociedad para que no ocurran episodios
como lo fue la bancarrota al final de Enron, dejando miles de personas sin trabajo
ni pensiones, que confiaron en los conocimientos y profesionalismo de sus jefes.

Bibliografa
http://casoenronetica.blogspot.com.co/2012/09/caso-enron.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Enron#Consecuencias
https://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_em
presas_m%C3%A1s_poderosas_de_estados_unidos