Edgar Alexis Ramrez Escobar 4702

Anlisis de los factores de xito de empresas lderes en Mxico

Partiendo de la idea que xito de toda empresa radica en el compromiso de sus
colaboradores (empleados) en que tengan la camiseta bien puesta.
Se deduce que a partir de un buen proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control), son pilares para que la empresa crezca y
logre sus objetivos.
Una buena cultura organizacional nos permite tener el compromiso de todos
dentro de la organizacin para cumplir objetivos y lograr las metas deseadas.
Los principales factores de xito de las empresas lderes aparte del proceso
administrativo y de unos buenos sistemas de informacin de mercadotecnia
son:
1. El ms listo: No hay nada ms peligroso que un lder que no escucha a los
dems, sobre todo si no escucha a los clientes. Este tipo de personas a menudo
van de visionarios por la vida, y muchas veces pueden ser incluso carismticos,
pero lo nico cierto es esto: cuanto ms abierto est el lder o el equipo
directivo a escuchar a su entorno (directivos, trabajadores, clientes,
proveedores, mercado), ms probabilidades tendr esa empresa de tener xito,
y viceversa.
2. Getting things done: foco.
Priorizar las tareas que hacen avanzar a la empresa (foco) es con enorme
diferencia, la cualidad ms importante de un directivo. Es tambin la ms difcil
de adquirir. Si los ejecutivos de una empresa se centran en las tareas que son
realmente importantes, la mitad del trabajo est hecho. Si se centran en las
que les gustan, o las que les reportarn ms beneficios a ellos, esa empresa
tiene mal futuro.
3. Disparar con plvora de rey: controla los costes!
Si a una empresa le duele despilfarrar, se nota nada ms entrar en sus
oficinas. Un pecado capital de las empresas que nacen con financiacin y no
necesitan facturar con urgencia es que no hay casi control del gasto, sobre
todo en instalaciones y personal. Por mucho dinero que se tenga, se ha de
mirar cada euro con cario, y realizar nicamente inversiones justificadas por
las necesidades del negocio, no por los caprichos o gustos de los directivos.
4. Empresas de enanos o de gigantes
Si cada nuevo trabajador de una empresa es ms alto que la persona que le
contrat, con el tiempo ser una empresa de gigantes. Si es al revs, se

convertir en una empresa de enanos. A menudo las personas mediocres o

inseguras se rodean de personal poco brillante para sentirse mejor, y ese es
uno de los mayores peligros de una organizacin. Localiza a tus directivos o
mandos intermedios que actan como tapones de talento y despdelos, son un
cncer para tu organizacin. De igual manera, ofrece la libertad necesaria para
que la gente con talento se pueda desarrollar profesionalmente en tu empresa:
si les das alas te harn volar.
5. Ubicacin
A menudo se dice que parte del secreto del xito es estar en el lugar adecuado
en el momento oportuno. Bueno, no puedes elegir los momentos mgicos,
pero s el lugar. Ubcate cerca de tus clientes o tus proveedores, tendrs una
ventaja competitiva desde el primer da. Una ubicacin buena no te asegura el
xito, pero una mala es un lastre importante.
6. Poderoso caballero es Don Dinero.
Las penas con pan son menos. Si tu organizacin tiene recursos suficientes, la
mitad del trabajo est hecho, porque podrs equivocarte y rectificar, un lujo al
alcance de pocos. Esto tiene una cara oscura: si sabes que puedes equivocarte
sin consecuencias, probablemente cometas muchos ms errores. Da igual el
dinero que tengas: gestinalo como si fueras pobre, y llegars a ser ms rico.
7. La voz de la experiencia.
Los experimentos con gaseosa, por favor. Hacer algo por primera vez siempre
es difcil, y si hablamos de una empresa, ms. La curva de aprendizaje de
desarrollar una empresa es muy dura, as que si el equipo ha tenido
experiencias previas tiene mucho camino recorrido. Recuerda: si no tienes
experiencia, rodate de quien la tenga o trabaja antes para ellos.
8 Compromiso.
Si a tu equipo no le va el trasero en que el proyecto salga bien, malo. Necesitas
saber que si algo pasa, podrs contar con ellos a cualquier hora, cualquier da,
y que siempre harn lo necesario para dejar las cosas hechas. Puedes tener
socios con otros trabajos, pero slo si son de los que se quitan horas de sueo
y descanso para cumplir con los compromisos, y de esos hay muy pocos.
9. Go, go go! Equipos de alto rendimiento.
Crear entornos de trabajo de alto rendimiento es una de las tareas ms
importantes de una empresa. Esto es fcil de detectar: si ves que la gente
disfruta con su trabajo, y se cumplen plazos, todo va como debe. Si ves caras
largas, excusas con las entregas, y la gente no colabora, hay un ambiente
txico que terminar pasando una cara factura a la organizacin.

10. Un lder.
Somos primates y nos organizamos por jerarquas de forma innata. Solo hay
una cosa peor que una organizacin con un mal lder: una organizacin sin
lder. Es fundamental que haya una persona tirando del carro, animando, dando
ejemplo, marcando una direccin a la organizacin. Si hay ausencia de
liderazgo, o el jefe no est nunca, o es un mal jefe, la organizacin funcionar
peor, todo ser ms difcil, se perder talento y habr ms costes.