TEORA DE LAS RESTRICCIONES

La meta es el objetivo principal al cual se quiere llegar tanto en el crecimiento personal como en
el profesional, por lo tanto se busca estructurar la vida como una empresa de acuerdo a las
necesidades que surjan; teniendo en cuenta las misiones y visiones que fueron inicialmente
planteadas al momento de generar las ideas que servirn como direccionamiento para llegar al
punto de equilibrio mediante los diferentes tipos de procesos de la estructura organizacional;
entre los cuales se puede observar los procedimientos directivos donde se ubican la toma de
decisiones que marcan el rumbo de la idea, visualizando nuevos horizontes donde se involucren
las personas que puedan aportar recursos tangibles e intangibles realizando una planeacin
adecuada con estrategias innovadoras que permitan competir con los retos que exija el mercado;
tambin se encuentran los procedimientos misionales, los cuales son la base fundamental para
que se cumplan los resultados planteados, debido a que sus procesos deben ser realizados con
una alta rigurosidad donde se tenga la certeza de que su margen de error o falla es mnimo,
logrando de esta manera una mayor posibilidad de crecimiento y confianza por parte de todos los
miembros; y por ltimo se encuentran los procedimientos de apoyo los cuales servirn para dar
los recursos necesarios para realizar a cabalidad cada una de las actividades que se desarrollen y
poderlas cumplir de la mejor manera.
Si bien el curso de cada proceso tiene sus pautas y diferentes formas de desarrollarse en busca de
cierto resultado esperado, ser importante tener presente la conexin y el grado de dependencia
o independencia de un trabajo entre otro; pero resulta ms necesario tener muy claro que lo que
permite que cada paso o eslabn genere un buen resultado posteriormente a un trabajo bien
elaborado es la unin, quien es la llave conectora que genera que la idea que surgi inicialmente
y despus de ser sometida a cambios y mejoras donde se supera un gran nmeros obstculos y
reas, deje de ser una pieza del rompecabezas y se convierta en un todo con excelentes frutos. Un
todo visto desde un pensamiento holstico que exista la posibilidad de hacer un verdadero criterio
que asuma un punto de vista desde todo lo que se ha logrado pero tambin pueda identificar
claramente las partes y detectar el momento en el que se presentaron falencias o simplemente en
donde se puede explotar y generar mejores ganancias y as se conocer que todo lo que se ha
obtenido hasta al momento ha valido la pena y generar la certeza que perdurara en el tiempo;
ser necesario seguir abarcando nuevos mercados y horizontes que reflejen cambios positivos o
de mejora progresiva, ya que siempre se deber llevar de la mano a la competencia en todos sus
sentidos; puesto que si se interpone alguna idea que se est ejecutando mejor, se ver en la
forzosa tarea de ingeniar la manera de innovar o reestructurar sus operaciones de acuerdo a las
situaciones cambiantes que se presentan en el ambiente laboral para generar un mayor beneficio
y para enfrentar a la competencia que exige un alto conocimiento, adems ser algo razonable
debido a que si se quiere ir en busca de algo claramente definido, se debe contar con alguien
competente para el campo de accin a la cual est explotando; as por medio de una buena
observacin se va a adquirir una vista transparente de las oportunidades que se tienen en frente y
se determinara que el esfuerzo y la dedicacin puedan generar nuevas posibilidades de suerte que

sern aprovechadas de una manera organizada mediante la planeacin del da a da de acuerdo a

las necesidades que se presenten; ejecutando las ideas plasmadas, verificando su impacto
positivo y esperado; y finalmente realizando el trabajo se encontrara la manera de convertir este
PHVA en un ciclo retroalimentativo que produzca como resultado el cumplimiento de los
objetivos o metas inicialmente pactadas.
Cada organizacin necesita un motor, y una gasolina por as decirlo; es por ello que en sus
actividades diarias se deber realizar autoevaluaciones y seguimientos de control, donde se
impondrn acciones correctivas en los procesos que estn afectando el desempeo de la
organizacin, unas acciones preventivas que eviten riesgos y mejoras en los procedimientos y
labores diarias, donde lo ms importante es plantear acciones de mejora que contribuyan al
crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones y de las personas.
Todos los das son una oportunidad que brinda la vida para crecer, para mejorar, y para fortalecer,
por eso en una organizacin o en una familia, es importante la unin, el control y el buen
desarrollo de las actividades, as como el adecuado manejo de los recursos; al plantear una idea
que a futuro traer privilegios o ganancias en las compaas, se deber formular una estrategia
que permita primero la bsqueda de los recursos ya sean monetarios, intelectuales o de prestigio,
segundo la planeacin de cmo se va a realizar, sus tiempos y los encargados de desarrollar la
idea, tercero la colocacin en marcha de lo que ya se estipulo o se plane con anticipacin,
realizando un autocontrol y seguimiento de cada uno de los integrantes, cuarto la culminacin de
todas las actividades (que en algunas ocasiones a esta etapa muchas ideas no llegan); y sobre
todo lo ms importante que sea valorada por sus integrantes y conocida en su totalidad por cada
uno de ellos. Se necesita de un recurso humano que permita cumplir con las fases de integracin
del personal a la compaa; donde el primer paso sea el adiestramiento donde se da a conocer la
empresa y el grupo de trabajo donde se va a mover, el segundo en el cual se realice el
entrenamiento pertinente donde se explique las funciones a realizar, personas claves las cuales
servirn de apoyo en el desarrollo de sus actividades, el tercero la capacitacin donde se aprende
como se realiza cada una de las actividades que tiene a su cargo, el cuarto es la suma y el
resultado del segundo y tercer paso en donde la persona conoce las actividades que debe
desarrollar y como se desarrollan , y la quinta fase la educacin, cuando la persona ya tiene las
capacidades, conocimientos y lo desarrolla por s misma en pro de la compaa.
Cuando se habla del tringulo de oro en una empresa, este comprende tres interventores que
todo gira en torno a ellos como lo es: primero la produccin o el servicio a prestar, en donde se
debe de tener en cuenta todos los implementos, la materia prima, maquinaria, gestin humana
que esto implica , y todo debe ir en conjunto, realizando as el mejor bien o servicio a prestar; el
otro interventor son los Inventarios, los cuales son demasiado importantes y lo ms complicado
de manejar, donde la importancia recae en manejar muy bien la rotacin, las cantidades y sus
fechas de vencimiento (si es el caso); y el tercer interventor es el rea Comercial , el cual
consiste en ir a buscar la clientela, mantenerla, ofertar nuestro producto o servicio, para poder
obtener mayores ingresos; estos tres interventores son los encargados de dar funcionamiento a
una organizacin y se complementan entre s.

Uno de los grandes fracasos de las Empresas, son por causa de la planificacin deficiente y una
interpretacin inadecuada de los negocios, debido a esto es de lgica esperar que estas empiecen
a presentar grandes problemas financieros y de desempeo. Es entonces cuando la
comunicacin y toma de decisiones entre sus dirigentes, debe hacerse de inmediato y por medio
de procesos eficientes como por ejemplo a travs de la aplicacin Matriz Vester, una de las
tcnicas desarrolladas para el proceso de identificacin del problema a partir de una situacin
problemtica planteada. Esto les permitir crear un sistema propio, original y de fcil
adaptabilidad para sus empleados, sin embargo esto ha sido un limitante para muchas de estas
empresas y aunque las restricciones son personales y solo existen en nuestra mente, tambin es
cierto que antes de implementar dicho sistema, debemos utilizar una metodologa que permita
direccionar la empresa hacia la consecucin de resultados de manera lgica y sistemtica, donde
el empleado demuestre el gusto y pasin por lo que hace, contribuyendo as a garantizar el
principio de continuidad empresarial. Esto es solo un principio pero debemos recordar que la
mejor teora es la prctica, debemos implementarla para poder compararla, es decir la teora nos
da las bases pero la prctica nos enfoca a alcanzar nuestro objetivo superando las limitaciones
entre el conocimiento y la accin.
Una buena estructura organizacional permite que las empresas puedan tener una idea clara de
poder desarrollar el objetivo principal de la empresa, para esto se debe tener bien definido el
organigrama de la organizacin, ya que con esto, cada miembro de la empresa conoce las
funciones que debe desarrollar para lograr el fin que todos estn buscando. Sumado a esto se
puede decir que cada empresa debe contar con una buena planificacin para lograr sus objetivos,
la cual debe ser bien realizada para as poder conseguir un buen desarrollo del objeto social de la
empresa y cumplir con las metas que la organizacin desea. Las organizaciones siempre buscan
el apoyo de sus empleados quienes pueden profundizar ms sobre algunos procesos al interior de
la empresa, por eso es muy importante escuchar bien lo que se dice, rescatando la cosas
importantes y dejando a un lado lo que no sirva y evitar entrar en conflictos internos, que puedan
afectar el ambiente laboral; si tomamos las cosas positivas de las personas, podemos tener otra
visin de las cosas, porque no nos dejamos afectar de lo que nosotros creemos, pero si podemos
lograr entre todos cumplir los objetivos propuestos. Es all donde la cultura organizacional tiene
un papel muy importante dentro de la organizacin debido a que las personas al interior de la
empresa deben tratar de crear un buen ambiente laboral que les facilite la convivencia diaria para
que con ayuda de cada uno de los miembros de la organizacin se pueda sin duda alguna lograr
el objeto social de la empresa, logrando cumplir con los objetivos propuestos por los directivos
de la empresa; para logar esto se debe respetar la jerarqua de los cargos dentro de las
organizaciones, sin abusar del poder, respetando a los dems, dndole la importancia que tiene
cada uno de las personas, y entendiendo que gracias a ellas las empresas puedan salir adelante.
Las personas como las organizaciones son muy parecidas entre s, cada una se plantea objetivos
y un camino a seguir; para lo cual da a da se trabaja y se lucha para cumplirlos; aunque en
muchas ocasiones se presenten equivocaciones, debido a pensamientos propios y/o por lo que
dicta la misma sociedad en donde se crean restricciones y se limitan las capacidades; es esencial
que cada quien acepte dichas equivocaciones y se tomen medidas para mejorar, por eso es
necesario realizar una autoevaluacin, un anlisis constante de las actividades que se desarrollan

as como tambin de la toma de decisiones, y ser consiente las consecuencias que estas traen para
no cometer los mismos errores.