Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Edgar H. Shein
1.- BIOGRAFIA:
Edgar H. Schein naci en Zurich, Suiza, en 1928.
Emigr a los Estados Unidos en 1939, donde fue
educado en la Universidad de Chicago.
En 1949 obtuvo el Mster en Psicologa por la Universidad
de Stanford, y en 1952 el Doctorado en Psicologa Social
por la Universidad de Harvard.
En 1968 entra como profesor en la Sloan School y es
nombrado director del Grupo de Estudios de Organizacin
el 1972, posicin que ocupara hasta el 1982.
Fue honrado el 1978 al ser nombrado The Sloan Fellows Professor of Management,
(Profesor en Management de los socios de la Sloan), cargo que ocup hasta 1990.
Actualmente vive en Cambridge, Massachusetts, donde es el Sloan Fellows Proffessor
of Management Emeritus y continua en la Sloan School a tiempo parcial como
conferenciante.
Schein ha sido un investigador prolfico, escritor, profesor y consultor. A parte de los
numerosos artculos en publicaciones profesionales, es autor de 14 libros, entre los
cuales encontramos:
Edgar H. Shein
El concepto de inconsciente por Schein no es el mismo concepto de Freud, siendo nicamente algo que no es cuestionado, que se
vuelve automtico, naturalizado.
Edgar H. Shein
Edgar H. Shein
Segn Schein, uno de los mecanismos por los cuales las culturas cambian es
repriorizando algunos supuestos que entran en conflicto con otros. Schein cree que el
pragmatismo pro-activo de los Estados Unidos forzar a prestar ms atencin a las
personas, el trabajo en equipo y el dilogo, aunque al principio slo sea porque ser
pragmticamente necesario.
Edgar H. Shein
Edgar H. Shein
Posteriormente, se observa una leve variacin del concepto, de tal forma que Schein
presenta la siguiente definicin:
La consultora de procesos es un conjunto de actividades que realiza el consultor para
ayudar al cliente a percibir y comprender los acontecimientos del proceso que se
presentan en su ambiente y a influir sobre ellos
Antes de definir la consultora de procesos Schein seala que una de las disyuntivas que
se le pueden presentar a un consultor que es llamado a una organizacin para prestar su
ayuda, consiste en decidir cul es el rol que desea desempear, si el de un experto que le
proporciona al cliente las soluciones a sus problemas o el de un facilitador de procesos,
que orienta y gua al cliente para que l mismo logre identificar soluciones por s
mismo.
Para ayudar al consultor a decidir el rol que desea desempear en un determinado
momento, Schein nos ofrece las funciones principales de cualquier proyecto de
consultora, para posteriormente ofrecer al lector tres modelos de consultora posibles,
los cuales gozan de gran popularidad en el mbito organizacional; estos son el modelo
de un servicio experto, el modelo mdico-paciente y el modelo de consultora de
procesos.
Edgar H. Shein
Edgar H. Shein
cliente, no en lo que el cliente hace. Al igual que en los anteriores modelos el cliente
puede contactar al consultor para solicitar informacin, o invitarlo a hacer un diagnstico en la organizacin.
Actitud adoptada por el consultor: el consultor que se gua por el modelo de la CP
comienza con ideas muy diferentes sobre la naturaleza del sistema de clientes y las
metas del proceso de consultora. La premisa fundamental de la CP es que el
problema es del cliente y sigue sindolo a lo largo de todo el proceso de
consultora; el consultor puede ayudar a solucionarlo, pero nunca lo hace suyo.
Forma en que estructura la relacin con el cliente: una premisa clave de la
consultora de procesos es que el cliente debe participar en el proceso de diagnstico
de la situacin que lo aqueja, es decir aprender a ver el problema por s mismo.
Adems el cliente debe colaborar activamente en la bsqueda de una solucin ya
que slo l sabe qu es posible y qu funcionaria dentro de su situacin,
organizacin y cultura.
Este enfoque no slo aumenta la posibilidad de que se solucione el problema en
forma inmediata, sino que logra que el cliente adquiera las habilidades necesarias
para solucionar los problemas organizacionales de manera ms permanente y que
sea capaz de actuar por s solo cuando surjan otros problemas y el consultor ya no se
encuentre presente.
Por supuesto, debido a estas diferencias conceptuales, la consultora de procesos
lleva implcita algunas premisas que son las bases filosficas en las que se sustenta.
Estas premisas sugieren que los clientes con frecuencia no saben lo que exactamente
necesitan, tambin ignoran qu tipo de ayuda pueden esperar de los consultores. La
mayora de ellos desea cambiar las cosas pero no saben cmo hacerlo. Ninguna
organizacin es perfecta, pero todas pueden ser ms efectivas si aprenden a
diagnosticar y manejar sus propias fuerzas y debilidades. Todas las soluciones deben
prevenir de los miembros de la empresa, ya que lo ms probable es que un consultor
jams tenga un grado preciso de informacin sobre las instituciones, por lo que se
necesitan mutuamente.
Edgar H. Shein
Teora de seleccin de carrera. Que explique por qu una persona decide crear una
empresa. Esta teora permitir disear las acciones que promuevan y faciliten la
decisin de los interesados de convertirse en empresarios.
Edgar H. Shein
Los factores que influyen en la decisin de optar por un desarrollo de Carrera como
empresario, varan considerablemente en cada individuo.
La clasificacin ms simple que podramos hacer de ellos nos lleva a identificar tres
categoras:
-
Individual.
Social.
Econmica.
Valores bsicos.
Una definicin pragmtica del concepto "Ancla de carrera", utilizado por Schein,
podra ser el sueo o la visin que tiene cada individuo sobre su futuro no solo como
profesional, sino tambin personal.
Es importante ser consciente de nuestras anclas para que podamos escoger
prudentemente cuando haya que realizar decisiones.
10
Edgar H. Shein
Autonoma/Independencia.
Seguridad/Estabilidad.
Capacidad tecnico-funcional.
Capacidad de administracin general.
Creatividad.
Servicio o dedicacin a una causa.
Puro desafo.
Estilo de vida.
3.-VALORACIN CRTICA:
Edgar Schein plantea un modelo congruente con las premisas bsicas que sustentan la
consultora de procesos. Estas premisas estn inmersas en el modelo humanstico, el
cual plantea la confianza en la capacidad humana para desarrollar su potencial, por lo
que solo se requiere un proceso de facilitacin u orientacin para que esto se haga
evidente. As mismo plantea confianza en el desarrollo de habilidades, capacidad de
aprendizaje y en la motivacin para el cambio intrnseco. Estos conceptos definen con
claridad el rol del consultor y la manera como se visualiza al cliente, sus potencialidades
y el cambio en s mismo.
Hoy en da, uno de las principales barreras que afectan el desempeo y desarrollo
de una organizacin consiste en que la mayora de los gerentes tiene la creencia que
el valor ms importante para la gerencia es el desempeo eficiente de las tareas, y
que las relaciones humanas estn en segundo lugar.
Consideramos que uno de los aportes ms importantes de Schein ha sido plantear la
consultora de procesos como un enfoque distinto, que ofreca nfasis en los
procesos de interaccin y comunicacin humana. En ltima instancia, las
organizaciones no son ms que redes de relaciones humanas concebidas y
organizadas para llevar a cabo una misin, actividad o proceso en particular. Si
estas redes humanas no funcionan correctamente, no habr quien lleve a cabo el
trabajo.
Adicionalmente, Schein realiz una contribucin importante al presentar una
descripcin detallada del qu hacer de un consultor al realizar un esfuerzo
encaminado hacia el desarrollo organizacional, sealando cules son las reas a las
cuales los consultores deben prestar atencin y la forma para hacerlo. Plantea un
marco tico en el que el consultor debe trabajar y seala claramente cual debe ser
el rol del mismo. Dentro de este marco tico se encuentra la condicin bsica vital
que le otorga el autor a la transcendencia de la labor del consultor en la
organizacin, expresada en trminos de su responsabilidad por el proceso de
aprendizaje del cliente, como nica forma de que ste sea capaz de percibir y
comprender los acontecimientos del proceso que se presentan en su ambiente e
influir sobre ellos, logrando as la adaptabilidad que requiere la organizacin para
sobrevivir.
11
Edgar H. Shein
Sin embargo, creemos que al hacer tanto nfasis al proceso y menos al contenido
limita grandemente el campo del desarrollo organizacional, al dejar slo opciones
de participacin a profesionales versados en las ciencias de la conducta. Existe toda
una gama de variables que deben tomarse en cuenta al realizar consultora, como lo
son otros elementos considerados duros dentro de las organizaciones. Aunque es
cierto que Schein no descarta este tipo de intervenciones, lo considera fuera del
campo de la consultora de procesos, dividiendo entonces la consultora en tres
clases, cuando actualmente dentro de un proceso de consultora se podran dar todas
estas vertientes.
Otra limitacin significativa del modelo radica en la dificultad para expresar los
objetivos y logros de la consultora de procesos en trminos fcilmente
mensurables, ya que la evaluacin del cambio normalmente no puede realizarse de
manera formal ni a travs de herramientas especficas de medicin a corto plazo. La
evaluacin la lleva a cabo el consultor al observar las actividades de los gerentes de
la organizacin. De all que la evaluacin en s se convierte en una actividad
constante, y no en una actividad establecida o en una etapa especfica.
12