Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

_______________________________________________________________________

PRONOSTICO DE LA DEMANDA PARA EL 2016 DE

FLAKES DE PET EN LA EMPRESA SINEA

CURSO:
GESTION TACTICA DE OPRACIONES
DOCENTE:
PEDRO LOJA HERRERA
CICLO:
VII

INTEGRANTES:
MARTIN TORVISCO LLANCARI
EVELYN HUAMAN SUROPACHIN
LONARDO CERVANTES SOLANO
EDWIN ALVARADO JORGE
LUIS VILLANUEVA CARRANZA
ENDIRA GOMEZ TAQUIO
Lima, Junio2016

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
PARA EL 2016 DE FLAKES DE
PET

Dedicatoria:
Este proyecto se lo dedicamos a
nuestra familia que son motor y motivo
para seguir la carrera y esforzarnos
para lograr nuestras metas
INTRODUCCIN

La conciencia ambiental, que lleva a la ingeniera a la configuracin de sistemas

tecnolgicos y procesos productivos eficientes que armonicen con el entorno,
deriva necesariamente en la idea de reciclar. El desarrollo industrial y tecnolgico,
si bien ha trado innumerables beneficios sociales, tambin ha tenido
repercusiones negativas y de difcil reversibilidad en el planeta. Por ello, resulta
un imperativo la formacin en una slida tica ambiental en las facultades y
escuelas de ingeniera, as como la divulgacin sostenida de alternativas de
tecnologas limpias que contribuyan a palear los efectos nocivos que la sociedad
posmoderna est generando. En tal sentido, y dado el importante auge que ha
tenido la industria de bebidas gaseosas en los ltimos aos, en el mundo se han
desarrollado diferentes tecnologas que recuperan y reutilizan los envases
plsticos de bebidas gaseosas no retornables y retornables,1 haciendo de este
sector un poco menos daino para el entorno ambiental. Las botellas de PET, 2
polmero producto de la poli condensacin del cido tereftlico y el glicol etilnico,
han ido desplazando en el tiempo a las botellas de vidrio y constituyen la forma
clsica y ms extendida de presentar al mercado actual los refrescos y bebidas
gaseosas, entre otros productos. El PET se desarroll inicialmente en la dcada
de 1940, y pese a que al comienzo se empleaba para la produccin de una fibra
para la industria textil que combinaba muy bien con otras fibras, su uso se
extendi a la fabricacin de cintas de empaque en la dcada de 1960 y,
posteriormente, en los aos setenta, a la manufactura de los mencionados
envases.
IBEROAMERICANA DE PLASTICOS S.A.C., ms conocida como SINEA, es una
corporacin dedicada a la produccin y comercializacin de soluciones plsticas
para envasar diversos productos. Los productos que comercializa no solo estn
hechos con materiales reciclados, tambin estn elaborados para ser reciclados y
reutilizados, minimizando as el impacto ambiental.
En el presente proyecto se emplear los conocimientos adquiridos en el curso de
Gestin Tctica de Operaciones para lo cual hemos tomado datos histricos de la
demanda de los aos 2013, 2014 y 2015.

CAPITULO I

1.1 RESEA DE LA EMPRESA

SINEA, es una corporacin dedicada a la produccin y comercializacin de
soluciones plsticas para envasar diversos productos. Contamos con una firme
presencia en los sectores industriales de jugos y bebidas, agroindustria,
farmacutico, pesca, avcola y minera no metalizada. As mismo mucho de
nuestros productos estn hechos para ser reciclados y reutilizados, minimizado
as el impacto ambiental.
MISIN
Ser la empresa de envases plsticos, lder en calidad y prestigio en
Latinoamrica, a la vanguardia en la modernizacin e innovacin de sus
productos y procesos, garantizando la satisfaccin del cliente y el bienestar de
nuestros colaboradores
VISIN
Desarrollar, producir y comercializar envases plsticos segn el requerimiento y
necesidades de nuestros clientes.
.
VALORES
Perseverancia: Con disciplina y entusiasmo persigo y alcanzo mis objetivos.
Emprendimiento: Con iniciativa e innovacin estamos orientados al logro.
Integridad: Reflejo Honestidad y transferencia en mis acciones.
Trabajo en Equipo: Colabor y participo con mis compaeros.
Pasin: Estamos comprometidos e identificados con nuestra empresa.

1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

TIPOS DE GERENCIA.
5

PRESIDENTE
PRESIDENTE

VP
NEGOCIOS
VP NEGOCIOS

ALT
A

GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
COMERCIAL
SACOS
SACOS Y
Y
RECICLADO
RECICLADO

VP
ADM
VP ADM
FINANZAS
Y
FINANZAS Y
OPERACIONES
OPERACIONES
GERENTE
GERENTE CORP.
CORP.
LEGAL
LEGAL

GERENTE
GERENTE CORP.
CORP.
RR.HH
RR.HH

GERENTE
PAIS
GERENTE PAIS
ARGENTINA
ARGENTINA

MEDI
A

GERENTE
GERENTE PAIS
PAIS
CHILE
CHILE

GERENTE
PAIS
GERENTE PAIS
COLOMBIA
COLOMBIA

GERENTE
PAIS
GERENTE PAIS
PERU
PERU

GERENTE
GERENTE
OPERACIONES
OPERACIONES
CLOSURES
CLOSURES

GERENCIA
GERENCIA
OPERACIONES
OPERACIONES
SACOS
SACOS

GERENCIA
GERENCIA
OPERACIONES
OPERACIONES
RECICLADO
RECICLADO

GERENCIA
GERENCIA
SACOS
Y
SACOS Y
RECICLADO
RECICLADO

GERENCIA
GERENCIA
COMERCIAL
COMERCIAL

JEFE
JEFE PLANTA
PLANTA

BAJA
COORDINADOR
COORDINADOR
DE
DE PROD.
PROD.

COORDINADOR
COORDINADOR
DE
DE CALIDAD
CALIDAD

ASISTENTE
ASISTENTE

ASISTENTE
ASISTENTE

COORDINADO
COORDINADO
R
R COMPRAS
COMPRAS

ASISTENTE
ASISTENTE

CORDINADOR
CORDINADOR
ALMACEN
ALMACEN

ASISTENTE
ASISTENTE

CAPITULO II
PRODUCTO

2. DEFICION DEL PRODUCTO

PRODUCTO: FLAKES DE PET

Un kilogramo de PET est compuesto por 64% de petrleo, 23% de derivados
lquidos de gas natural y 13% de aire.3 El paraxileno, extrado del petrleo crudo,
permite la obtencin del cido tereftlico al oxidarse con el aire. Por su parte, el
etileno, derivado del gas natural, se oxida con aire para la obtencin del
etilenglicol. El PET resulta de la combinacin del cido tereftlico y el etilenglicol.
Entre los usos ms generalizados de este polmero destaca la fabricacin de
preformas de botellas para la industria de bebidas gaseosas y agua mineral, as
como para cosmticos, medicinas, aceites y frascos de todo tipo. Tambin se
fabrican cintas de video y audio, bandejas para microondas, geotextiles y fibras
para la industria textil.
2.1 TIPOS:
A. SUPER PREMIUM
PVC (PPM) N.D.
COLORES: CRISTAL, VERDE, AZUL.

B. PREMIUM
PVC (PPM) < 50
COLORES: CRISTAL, VERDE, AZUL.

C. STANDARD
PVC (PPM) < 100
COLORES: CRISTAL, VERDE, AZUL.

2.2 PROCESO DE PRODUCCION DE FLAKES DE PET

A. Ingreso de material a faja de alimentacin:
Las hojuelas recibidas pasan por diferentes etapas, segn se detalla:

 Tecnofer Pre lavado.- En esta rea las hojuelas plsticas recibidas de los
diferentes proveedores, son lavadas con agua en tinas, acondicionando una
lavadora horizontal para esta actividad, cuya finalidad es eliminar los slidos e
impurezas, el agua usada en esta etapa es filtrada y reusada.
Tina de Flotacin 1.- Es el rea donde se vierten las hojuelas, en esta situacin
el agua permanece en reposo, las hojuelas se hunden debido a su densidad y
flotan en la tina los aros, tapas y etiquetas. Se desechan los slidos, se recupera
el agua y las hojuelas son separadas.
Olla de Lavado en Caliente.- Las hojuelas recuperadas ingresan a una lavadora
industrial, se agrega agua a 90C, detergente industrial, soda caustica diluida.
1 centrifugado.- Las hojuelas son centrifugadas nuevamente
posteriormente ser vertidas a una tina de flotacin de pre-enjuague.

para

Tina de Enjuague 1 y 2.- Las hojuelas son enjuagadas solo con agua potable.
2 y 3 centrifugado.- Es un rea donde las hojuelas son centrifugadas para ser
secadas en dicho proceso.
Sorter Seleccin de Impurezas.- Se vierten las hojuelas secas y las que no son
cristal son ubicadas, expulsadas y enviadas a un big bags.
Molino.- Las hojuelas son reducidas a escamas a travs de un molino hasta
adquirir un tamao de 8 a 12 mm.
Tamiz Separacin de polvillo.- Es el rea donde las escamas son depuradas,
eliminando el polvillo y enviados a un big bags.
Llenado de PT.- Despus de la separacin de polvillo el PT es envasados en big
bags.
Pesaje de PT.- Despus del llenado el PT es pesado a 550 kilos.
Almacen PT.- Despus del pesaje el PT es llevado al Almacen de PT. Con
capacidad 200tn.

B. Control de calidad
Despus de llevar el PT al almacn de PT, el rea de Calidad toma una muestra
de 3.5kg y se realiza los controles especificados en el Plan de calidad.
En caso de ser aprobados, se coloca una etiqueta de aprobacin de A1.

 En caso de no ser aprobados, los productos son etiquetados para su

segregacin y posterior reproceso.
2.3 DIAGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE FLAKE

CAPITULO II
3. DEMANDA:
3.2 DEMANDA NACIONAL:

En el Per uno de los productos de PET ms solicitados para la exportacin son

las escamas, las cuales son destinadas a industrias que la requieren como
materia prima para elaborar fibras polister, botellas, envases para frutas, etc. Se
estima que el Per exporta alrededor de 6,000 toneladas de escamas de PET al
ao. La produccin nacional de este producto, provenientes de botellas y envases
reciclados, tienen gran demanda en diversos mercados del mundo como
Colombia, Chile, Ecuador, Bolivia, Panam, entre otros. Adems, contribuyen a
preservar el medio ambiente y a generar trabajo directo e indirecto a la poblacin
de extrema pobreza.
EMPRESAS
RECICLADORAS
SAN MIGUEL
INDUSTRIAL
SINEA
DECAPLATS
INTRADECO
OTROS
TOTAL

TON
2100
1800
400
380
300
4980

EMPRESAS RECICLADORAS - NACIONAL

OTROS; 6%
INTRADECO; 8%
DECAPLATS; 8%

SAN MIGUEL INDUSTRIAL; 42%

SINEA; 36%

3.2.1 DATOS ADICIONALES: ENTREVISTA: G. E Coca Cola

10

En el Per la demanda del plstico tipo PET es de alrededor de 50 mil toneladas

al ao, casi la mitad en comparacin otros pases de la regin como Brasil o
Argentina, inform el gerente de empaques de Coca Cola, Dennis Verstegui.
Sostuvo que a pesar de esa comparacin, el Per est en el promedio positivo en
la demanda de este tipo de plsticos.
El especialista agreg que del nmero mencionado, un 30 por ciento de material
PET que circula en el mercado peruano son productos de Coca Cola.
Coca Cola present las PlantBottle, hechas con un porcentaje de materia prima
de origen vegetal, en reemplazo al plstico hecho por petrleo.
Dicho material tienen 30 por ciento de un derivado del jugo de caa de azcar
cultivado en Brasil, lo que disminuye la dependencia de fuentes fsiles no
renovables como el petrleo.
Se estima que a partir del 2020 el 100 por ciento de las botellas de Coca Cola
sean producidas con este material, ya que por el momento solo se har una
produccin de forma parcial y limitada a supermercados.
Verstegui coment que la adaptacin para trabajar con este nuevo material no
requiere de una inversin, ya que esta mezcla del jugo de caa reacciona y
trabaja de la misma forma que el plstico tradicional con el que actualmente se
fabrican las botellas.
Fuente:http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-demanda-plastico-tipo-pet-elperu-es-50-mil-toneladas-anuales-480404.aspx
PRODUCCIN DE LAS INDUSTRIAS DE CAUCHO Y PLSTICO, MINERALES
NO METALICOS Y METALES COMUNES, 2007 2012
90 000 000
85 000 000
80 000 000
75 000 000
70 000 000
65 000 000
2007

2008

2009

2010

2011

2012

11

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria.

3.3 DEMANDA INTERNACIONAL:

Tenemos presencia internacional a travs de 10 unidades fabriles ubicadas en:

-

ARGENTINA
COLOMBIA
CHILE
PERU

Contamos con ms de 1000 colaboradores repartidos en 4 pases.

Adems, a travs de nuestros distribuidores autorizados podemos ampliar
nuestras fronteras y llegar a todos los pases de Sudamrica, Centroamrica,
Norteamrica, Europa y Asia.
De acuerdo con un estudio de mercado de Smithers Pira, autoridad mundial sobre
las cadenas de embalaje, papel y suministro de la industria de impresin, en los
ltimos aos la demanda global de envases de PET fue de aproximadamente
US$ 48 mil millones, con un consumo total de 16 millones de toneladas.
En el estudio titulado El futuro de los empaques de PET hasta 2019, se precisa
que desde el 2010 el consumo de PET ha estado al alza. Las botellas se estn
utilizando cada vez ms, representando 80% del total de la demanda de PET. De
12

este modo, las botellas de agua determinarn hasta el 2019 el mayor rengln de
crecimiento, a tasas de 6%, seguidas por los empaques farmacuticos y las
botellas de PET para otras bebidas, ambos creciendo a tasas de 5%.
CAPITULO IV
4. PRONOSTICO
4.1 PRONOSTICO MOVIL SIMPLE
N
Mes
es

Deman
da
( TN )

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

PRONOST
ICO n=2

PRONOST
ICO n=4

PRONOSTI
CO n=6

1186
1186
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1186
1210
1186
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1186
1186
1210
1186

1186
1186
1186
1198
1198
1268
1350
1350
1350
1350
1350
1268
1198
1198
1268
1350
1280
1198
1268
1350
1350
1350
1268
1186
1198

1186
1192
1192
1233
1274
1309
1350
1350
1350
1309
1274
1233
1233
1274
1274
1274
1274
1274
1309
1350
1309
1268
1233

1190
1217
1245
1272
1299
1323
1350
1323
1299
1272
1272
1272
1249
1249
1272
1299
1299
1299
1295
1295
1272

28
29
30

1350
1350
1350

1198
1268
1350

1192
1233
1274

1245
1245
1245

23104
6724
0

24964
13689
5776

1109
1109
1109

31
32

1210
1186

1350
1280

1309
1315

1272
1276

19600
8836

9801
16641

384
810

(
(
(
1406596
1406596
^
^140659
)^
^
)^
^
1406596 1406596 140659
0 1406596 140659
0 1406596 140659
576
576 146410
144
36 140659
23104
24964
2560
6724
13689
1760
0
5776
1109
0
1681
608
0
0
256
0
0
74
26896
26896
2689
3364
9801
1269
144
7744
1284
23104
13689
608
6724
13689
608
19600
4096
384
8836
7744
392
23104
5776
1026
6724
5776
608
0
5776
256
0
1681
256
26896
26896
1284
6724
15129
1195
576
3364
728
144
2209
739

13

33
34
35
36
37

1350
1350
1210
1186

1198
1268
1350
1280
1198

1274
1274
1274
1274
1274

Total

1272
1299
1299
1276
1249

23104
6724
19600
8836

5776
5776
4096
7744

608
256
798
810

3113104

5917635

876407

Clculo de Error
Estandar

=
=

(
Periodos
)^
^

3113104
36

302.591
94

Clculo de Error
Estandar

(
Periodos
)
^^

=
=

5917635
36

417.190
71

Clculo de Error
Estandar

(
)
^^

Periodos

=
=

876407
1
36

507.707
381

14

grfi co PROMEDIO MOVIL SIMPLE

PRONOSTICO n=2

7 8

Demanda ( TN )

PRONOSTICO n=4

PRONOSTICO n=6

9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637

INTERPRETACIN:

Segn el clculo de promedio Mvil Ponderado para el periodo 37 tendremos una

demanda de 1212 TN; con un error estndar de 363.9712

4.2 PRONOSTICO MOVIL PONDERADO

15

SIENDO :
Wt-1=
Wt-2=
Wt-3=

N
Meses

0.5
0.4
0.1

Demanda
( TN )
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37

1186
1186
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1186
1210
1186
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1210
1186

PRONOSTI
CO

1186
1186
1198
1195.6
1270.4
1333.6
1350
1350
1350
1350
1268
1214.4
1195.6
1270.4
1333.6
1280
1212
1270.4
1333.6
1350
1350
1268
1202.4
1198
1195.6
1270.4
1333.6
1350
1280
1212
1270.4
1333.6
1280
1212
Total

(1406596

1406596
)
1406596
^^

0
576
144
23839.36
6336.16
268.96
0
0
0
26896
3364
806.56
23839.36
6336.16
15276.96
8836
19044
6336.16
268.96
0
26896
6724
57.76
144
23839.36
6336.16
268.96
19600
8836
19044
6336.16
15276.96
8836

4504152

16

Clculo de Error
Estndar
(
Periodos
)

^^

=
=

4504152
36

363.971
234

grfi co PROMEDIO MOVIL ponderado

PRONOSTICO

Demanda ( TN )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 03 13 23 33 43 53 63 7

INTERPRETACIN:

Segn el clculo de promedio Mvil Ponderado para el periodo 37 tendremos una

demanda de 1212 TN; con un error estndar de 363.9712

4.2 PRONOSTICO SUAVIZACIN EXPONENCIAL

17

Ao
2013

Asumimos que
F1=A1

18

N
Demand
Meses a ( TN )

20
13

20
14

20
15

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37

1186
1186
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1186
1210
1186
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1210
1186

Pronostic Pronosti Pronosti

o SE
co SE
co SE
(0.1)
(0.3)
(0.6)

1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1188.40
1188.16
1204.34
1218.91
1232.02
1243.82
1254.44
1263.99
1256.19
1251.57
1245.02
1255.51
1264.96
1259.47
1252.12
1261.91
1270.72
1278.65
1285.78
1275.80
1266.82
1261.14
1253.63
1263.26
1271.94
1279.74
1272.77
1264.09
1272.68
1280.41
1273.37
1264.64

1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.72
1187.15
1192.31
1200.29
1209.81
1220.01
1230.34
1240.43
1245.16
1247.09
1246.46
1249.18
1253.91
1255.58
1254.54
1256.75
1260.94
1266.25
1272.11
1273.22
1271.30
1268.25
1263.86
1263.68
1266.16
1270.24
1271.00
1268.92
1270.05
1273.16
1273.22

1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.00
1186.43
1186.86
1190.13
1196.23
1204.38
1213.76
1223.71
1233.74
1240.59
1244.49
1245.67
1247.78
1251.46
1253.93
1254.30
1255.77
1258.87
1263.30
1268.59
1271.37
1271.33
1269.48
1266.11
1264.65
1265.56
1268.36
1269.94
1269.33
1269.76
1271.80

En el periodo 37 con el pronstico alfa 0.1 tendremos una demanda de 1264.64, con el pronstico
0.3 tendremos una demanda de 1273.22 y con el pronstico 0.6 tendremos una demanda de
1271.80 en conclusin los pronsticos 0.1 y 0.6 son los ms cercanos a la demanda

19

Suavizacion Exponencial
1400
1350
1300
1250
1200
1150
1100
Demanda ( TN )

Pronostico SE (0.1)

Pronostico SE (0.3)

Pronostico SE (0.6)

Demanda
Pronostico 0.1
Pronostico 0.3
Pronostico 0.6

19
9
19

INTERPRETACION: Se ha calculado un promedio de una serie de tiempo de la

cual el pronstico 0.1 y 0.6 se acercan ms a la demanda de forma creciente

20

4.3 REGRESION LINEAL

201
3201
6

20
13

20
14

20
15

y=a+bx

N
Mes
es
(x)

Deman
da
( TN )
(y)

xy

Pronostico
de
Regresin

(y-Y)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

1186
1186
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1350
1350
1186
1210
1186
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1350
1350
1186
1186
1210
1186
1350
1350
1350
1210
1186
1350
1350
1210
1186

1186
2372
3558
4744
6050
7116
9450
10800
12150
13500
14850
16200
15418
16940
17790
21600
22950
21780
22534
27000
28350
29700
31050
28464
29650
31460
32022
37800
39150
40500
37510
37952
44550
45900
42350
42696

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
289
324
361
400
441
484
529
576
625
676
729
784
841
900
961
1024
1089
1156
1225
1296

1254.05
1254.81
1255.58
1256.34
1257.11
1257.88
1258.64
1259.41
1260.17
1260.94
1261.70
1262.47
1263.23
1264.00
1264.77
1265.53
1266.30
1267.06
1267.83
1268.59
1269.36
1270.12
1270.89
1271.65
1272.42
1273.19
1273.95
1274.72
1275.48
1276.25
1277.01
1277.78
1278.54
1279.31
1280.08
1280.84

4630.54
4735.31
4841.25
4948.36
2219.36
5166.10
8346.45
8207.16
8069.05
7932.11
7796.34
7661.74
5965.11
2915.96
6203.95
7135.07
7006.33
3256.04
6695.69
6627.15
6503.10
6380.22
6258.51
7336.73
7468.46
3992.44
7735.43
5667.56
5552.89
5439.39
4490.78
8423.35
5105.91
4997.10
4910.55
8994.79

21

N Deman
Mes
da
es
( TN )
(x)
(y)

SUMA
PROMEDIO

xy

37
38
39
40
41
20 42
16 43
44
45
46
47
666 48
45628 84709
2
1267.4
18.5
4

16206

Pronostic
o de
Regresin

1281.61
1282.37
1283.14
1283.90
1284.67
1285.43
1286.20
1286.96
1287.73
1288.50
1289.26
1290.03
219616.27

Error
Estnd
ar

Coeficiente de
Regresin

b=

0.766

a=

1253.
28

80.37

La demanda es muy
fluctuante
en
comparacin con el
pronstico
de
regresin

Y =0.7655 X + 1253.3

R2=0.0103

La demanda es muy
fluctuante22
en
comparacin con el
pronstico
de
regresin

4.4 PRONOSTICO ESTACIONAL

Period
o

2013

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

2014

13
14
15
16
17
18

Meses

Ventas

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

1186
1186
1186
1186
1210
1186
1350
1350

Pronosti
Factor
Pronosti
co
Estacion
co
Estacion
al
al
0.94
1600.00 1497.19
0.94
1600.00 1497.19
0.94
1600.00 1497.19
0.94
1600.00 1497.19
0.95
1600.00 1527.48
0.94
1600.00 1497.19
1.07
1600.00 1704.22
1.07
1600.00 1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1186
1210
1186
1350
1350
1210

0.94
0.95
0.94
1.07
1.07
0.95

1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00

1497.19
1527.48
1497.19
1704.22
1704.22
1527.48

23

19
20
21
22
23
24

2015

25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

2016

37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

SUMA
PROMEDI
O

Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviembr
e
Diciembr
e

1186
1350

0.94
1.07

1600.00
1600.00

1497.19
1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1186

0.94

1600.00

1497.19

1186
1210
1186
1350
1350
1350
1210
1186

0.94
0.95
0.94
1.07
1.07
1.07
0.95
0.94

1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00
1600.00

1497.19
1527.48
1497.19
1704.22
1704.22
1704.22
1527.48
1497.19

1350

1.07

1600.00

1704.22

1350

1.07

1600.00

1704.22

1210

0.95

1600.00

1527.48

1186

0.94

1600.00

1497.19

1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600

1497.19
1527.48
1497.19
1704.22
1704.22
1704.22
1527.48
1497.19

1600

1704.22

1600

1704.22

1600

1527.48

1600

1497.19

666

45628

57600

57600

18.5

1267.44

1600.00

1600.00

24

1800.00
1600.00
1400.00
1200.00
1000.00
800.00

Pronostico Estacional
Ventas

600.00
400.00
200.00
0.00
2013

1750
1700
1650
1600
1550
1500

Ventas
Pronostico Estacional

1450
1400
1350

4.5 REGRESION ESTACIONAL

25

b=
a=

-0.36
1274.18

error =

9.53

26

Demanda (y)
1400
1350
1300

Demanda (y)

1250
1200
1150
1100

1400
1350
1300
1250
1200
1150
1100
1050
Demanda (y)

Pronostico Regresion

Pronostico Regre x Estac

27

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

28

http://www.sinea.com/

29