ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS CONSTRUES

Questo 1: Dados os itens a seguir, marcar a resposta correta.

1.1: Uma obra organizada e bem planejada deve ter seu canteiro projetado de forma que sejam previstas reas de
vivncia que garantam condies adequadas ao trabalho na indstria da construo. Para tanto, deve ser observado
o estabelecido na Norma Regulamentadora NR-18, do Ministrio do Trabalho e Emprego.
Dentre as situaes apresentadas, qual a que est de acordo com essa norma?
(A) Os mictrios tm de ser individuais, providos de descarga automtica e revestidos internamente de material liso,
impermevel e lavvel.
(B) Os vasos sanitrios podem ser do tipo bacia turca ou sifonado, separados ou no por divisrias, sendo prevista a
rea mnima de 1,00 m2 para cada vaso.
(C) Nos alojamentos, para garantir maior rea de circulao, permitido que sejam colocadas at 3 camas na mesma
vertical.
(D) Todo canteiro de obra deve possuir vestirio para troca de roupa dos trabalhadores que no residem na obra e,
no caso de haver alojados, possuir reas especficas para alojamento, lavanderia e lazer.
1.2: Um projeto de R$ 1.000.000,00 (um milho de reais) ser realizado em 5 meses. Sero executadas quatro
atividades com custos que apresentam os seguintes percentuais em relao ao total: A1 = 20%; A2 = 30%; A3 = 40% e
A4 = 10%. Cada atividade est distribuda, linearmente, nos seguintes meses:
ATIVIDADES
A1
A2
A3
A4

MESES
1, 2, 3 e 4
2, 3 e 4
2, 3, 4 e 5
4e5

Num cronograma financeiro montado com base nesses dados, qual o faturamento percentual no ms 2 e, no ms 4,
quais so os valores, em reais, das atividades A2 e A4, respectivamente?
(A) 15% - 150.000,00 e 100.000,00
(B) 15% - 100.000,00 e 50.000,00
(C) 25% - 150.000,00 e 50.000,00
(D) 25% - 100.000,00 e 50.000,00
1.3: Qual das situaes abaixo mostra a influncia dos agregados na qualidade dos concretos?
(A) A forma dos gros do agregado grado (cubide, alongada ou lamelar) tem pouca influncia na trabalhabilidade
do concreto, no afetando, consequentemente, o bombeamento, o lanamento e nem o adensamento; entretanto,
exerce grande influncia na retrao do concreto.
(B) Fragmentos macios e friveis, presentes no agregado, so benficos ao concreto, pois, alterando a distribuio
granulomtrica e introduzindo material de alta absoro de gua, melhoram a trabalhabilidade e a resistncia do
concreto.
(C) Os agregados produzidos de rochas ss, como o granito, o gnaisse e o basalto, tm resistncia compresso inferior
da argamassa de concreto de composio usual (fck at 30 MPa) e devem, portanto, ter sua resistncia previamente
verificada, uma vez que podem provocar o rompimento do concreto por fratura dos gros.
(D) A distribuio granulomtrica dos agregados influencia na trabalhabilidade do concreto fresco. Agregados muito
finos, por exemplo, necessitam de mais gua de amassamento para atingir a trabalhabilidade desejada e, a fim de
manter o fator gua-cimento, exigem o acrscimo de cimento, encarecendo o custo final do produto.
1.4: A Indstria da Construo Civil brasileira ainda muito conservadora e, portanto, muito resistente a mudanas.
Algumas caractersticas justificam o seu atraso em relao s outras indstrias, no tocante s questes relativas
Qualidade, tais como:
(A) indstria de carter nmade e artesanal.
(B) indstria que trabalha com restritas e limitadas tolerncias.
(C)os salrios, as condies de trabalho e a relao dos empregados com superiores.
(D) o grande nmero de atividades e processos realizados em uma obra.
1.5: Entre os principais atributos que caracterizam um projeto, tem-se:

(A) calendrio indefinido, inovao e continuidade.

(B) estabilidade, vida contnua e monodisciplinaridade.
(C) complexidade, interdisciplinaridade e diviso do trabalho.
(D)diversidade de pessoas, recursos ilimitados e tempo definido.
1.6: O cumprimento bem sucedido do objetivo de um projeto normalmente limitado pelos fatores
(A) custo, tempo, qualidade e risco.
(B) custo, recursos humanos, qualidade e satisfao do cliente.
(C) custo, escopo, cronograma e satisfao do cliente.
(D) custo, escopo, qualidade e tempo.
1.7: A Definio de Escopo necessria por todos os seguintes motivos, exceto
(A) subdividir os resultados prticos do projeto em componentes menores.
(B) avaliar a estabilidade do escopo do projeto.
(C) facilitar as estimativas de custos e tempo.
(D) facilitar a responsabilidade e atribuio.
1.8: A Gesto de Projetos apresenta como metas
(A) melhor qualidade, menor custo e menor lead time.
(B) menor custo, menor ndice de erros e maior qualidade.
(C) maior qualidade, menores desvios, menor custo.
(D) melhor qualidade, menor tempo e menor lead time.
1.9: Voc gerente de projeto de uma construtora que est edificando um novo edifcio de escritrios municipais e
distritais em sua cidade. H pouco tempo, seu CCM aprovou uma mudana de escopo. Voc sabe que essa mudana
deve acontecer como resultado das opes a seguir apresentadas, exceto
(A) a reviso do cronograma.
(B) a mudana do escopo do produto.
(C) as mudanas nos requisitos do projeto.
(D) as mudanas na EAP (Estrutura Analtica do Projeto) acordada.
1.10: A maioria dos materiais gerados em uma obra de demolio pode e deve ser reaproveitada. Produzir utilizando
materiais que podem ser reciclados , s vezes, mais barato do que comprar matria-prima, pois o preo da fabricao
j est embutido no material de segunda mo. Na tabela 1, apresenta-se a reduo do impacto ambiental (em %) da
reciclagem de resduos na produo de alguns materiais utilizados na indstria da construo civil.
TABELA 1: Reduo do impacto ambiental (em %) da reciclagem de resduos na produo em alguns materiais de
construo civil

UDAETA, M. E. M. KANAYAMA, P. H. A conservao de energia eltrica a partir da reciclagem de lixo. In: Seminrio de reciclagem de resduos,
1997, Vitria. Anais, 1997. p. 215-232.

Praticando os chamados 3 Rs reduo, reutilizao e reciclagem na indstria da construo civil e tendo como
referncia a tabela acima, conclui-se que ser possvel diminuir
I. o consumo de energia.
II. a poluio do solo, da gua e do ar.
III. a explorao de recursos naturais.
IV. a quantidade dos materiais utilizados na indstria da construo civil.
V. os custos de produo, com o aproveitamento de reciclveis pelas indstrias.

 correto o que se afirma em

(A) I e III, apenas.
(B) II e IV, apenas.
(C) IV e V, apenas
(D) I, II, III e V, apenas.

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS CONSTRUES

1- Montar um diagrama de precedncia para cada uma das tabelas a seguir apresentadas:
Tabela A
Ativ.
A
B
C
D
E
F

Tabela B
Dep.
----A
A
B
B, C
D, E

Ativ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Tabela C
Dep.
---A
A
B, C
B, C
C
D
D, E
G, H
F
I, J

Ativ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Tabela D
Dep.
---------A, B
A, B, C
B, C
B, C
D, E, F
D, E, F
G, H

2- Com os dados apresentados nas tabelas abaixo, elaborar a rede CPM, destacando os C.C.
Tabela A
Tabela B
Ativ
Dur.
Dep.
Ativ
Dur.
Dep.
A
1
--A
1
--B
3
--B
2
--C
4
A
C
3
--D
7
A
D
4
A
E
4
B
E
3
A
F
2
C
F
2
C
G
3
C
G
1
C
H
1
C
H
7
D
I
4
D
I
8
D
J
8
F
J
8
B,E,F
K
3
G
K
7
B,E,F
L
4
H,I,E
L
5
G
M
3
B
M
1
H
N
3
J,K,L
N
2
I,J
O
1
J,K,L,M
O
3
K,L
P
1
K,L,M
P
4
M,N
Q
2
O,P
A,D,I,LeN Tf=19
A,D,I,N,PeQ Tf=21
C,F,J,N,PeQ

Ativ.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S

Dep.
---A
A
A
B, C
C, D
E, F
F
G
G
H
H
H
I, J
J, K
K, L, M
N, O
N, O, P
Q, R

GABARITO DA 4 ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS CONSTRUES

Q1:De acordo com o PMBOK, projeto pode ser
definido como
A)um empreendimento singular, como caractersticas
especfica, que dever ser realizado de acordo com
parmetros pr-definidos.
B)um empreendimento temporrio, planejado,
executado e controlado, com o objetivo de criar um
produto ou servio nico.
C)um empreendimento com caractersticas
especficas, que poder ser repetido,
independentemente da regio que se localizar.
D)um empreendimento conduzido por uma srie de
tarefas dependentes, demandando de esforo nico.
Q2: Entre os principais atributos que caracterizam um
projeto, tem-se:
A)calendrio indefinido, inovao e continuidade.
B)estabilidade, vida contnua e monodisciplinaridade.
C)complexidade, interdisciplinaridade e diviso do
trabalho.
D)diversidade de pessoas, recursos ilimitados e tempo
definido.
Q3: Em um projeto, a abordagem sistmica contribui
para
A)entender as caractersticas do cliente do projeto.
B)estimar melhor o tempo e os custos do projeto.
C)sistematizar as diferentes atividades do projeto.
D)facilitar o entendimento da realidade do projeto.
Q4: Quais so os quesitos necessrios para se
considerar um projeto como bem sucedido?
Resposta: Ser concludo dentro do tempo previsto; ser
concludo dentro do oramento previsto; ter
utilizados os recursos eficientemente, sem
desperdcio; ter atingido a qualidade e desempenho
desejados; ter sido concludo com o mnimo possvel
de alteraes em seu escopo; ter sido aceito sem
restries pelo contratante ou cliente.
Q5: Quais so os fatores que contribuem para o
fracasso de um projeto?
R: M relao com os stakeholdes do projeto; m
relao com o cliente; falta de participao da equipe
de projetos na tomada de deciso; recursos
inadequados; planejamento insuficiente; manejo
inadequado na gerncia de mudanas; cronogramas
no realistas; subestimao dos custos; ineficincia no
emprego dos recursos; definio deficiente de
autoridade e responsabilidade para a equipe; anlise
de risco ineficiente ou inexistente.
Q6: Quais so as fases do ciclo de vida de um projeto?
R: Identificao de uma necessidade,
desenvolvimento de uma soluo, implementao e
concluso.
Q7: O cumprimento bem sucedido do objetivo de um
projeto normalmente limitado pelos fatores
A)custo, tempo, qualidade e risco.

B)custo, recursos humanos, qualidade e satisfao do

cliente.
C)custo, escopo, cronograma e satisfao do cliente.
D)custo, escopo, qualidade e tempo.
Q8: Qual a diferena existente entre projetos e
operaes?
R: Os projetos tm carter temporrio, com datas de
incio e fim definidas. Produzem produtos, servios ou
resultados nicos. As operaes so contnuas e
utilizam processos repetidos que geralmente produzem
o mesmo resultado.
Q9: Um projeto ao ser materializado, segundo um
plano pr-estabelecido, deve satisfazer a quais
parmetros? Por qu?
R: Parmetros: custo, tempo, risco e qualidade. Porque
ao materializar um projeto que satisfaz a esses
parmetros ser possvel definir indicadores a fim
controlar todas as atividades realizadas e identificar
desvios.
Q10: possvel afirmar que a realizao dos servios e
produtos previstos em um projeto uma garantia de
que os resultados esperados tenham sido alcanados?
R: No possvel afirmar que a realizao dos servios e
produtos previstos em um projeto uma garantia de
que os resultados esperados tenham sido alcanados,
pois devem ser consideradas as conformidades e noconformidades
relacionadas s reas da gesto de
projetos, principalmente as relacionadas ao custo,
tempo, risco e qualidade.
Q11: Qual a importncia, em projetos de construo
civil, do envolvimento e coeso das pessoas (clientes,
gerentes e tcnicos) no processo de deciso?
R: Para diminuir a ocorrncia de desvios e
discrepncias, pois os projetos de construo civil
requerem vrios planejamentos realizados por pessoas
diferentes em setores distintos da organizao e em
momentos diferentes.
Q12: Os stakeholders de um projeto so
A)os usurios finais dos produtos do projeto.
B)os acionistas da organizao hospedeira do projeto.
C)todas as pessoas/empresas que participam, influem
e/ou so afetadas pelo projeto
D)os participantes do escritrio de projetos que
controlam os projetos de uma organizao.
Q13: O projeto que voc estava gerenciando acabou e
devido a algumas circunstncias anormais a sua
concluso atrasou, ocasionando aumento de custos no
seu final. Essas informaes podem ser teis para
futuros projetos, em todas as seguintes atividades,
exceto
A)estimativas de custos.
B)alocao de recursos.
C)verificao do produto.
D)estimativa das atividades.
Q14: Na construo civil, a que se relaciona o enfoque
sistmico?
R: O enfoque sistmico est relacionado com a

realimentao ou retroalimentao das vrias fases em

que se constituem as etapas, visto ser o planejamento
um processo dinmico de suporte tomada de decises
mais adequadas e racionais permitindo a previso e
avaliao de cursos alternativos e futuros e a
otimizao do uso dos recursos de produo.
Q15: Qual a importncia da otimizao da mo-deobra
na fase do planejamento de um empreendimento?
R: A sua importncia est no fato de que a otimizao
da mo-de-obra no se resume no valor do salrio-hora
e de seus encargos, mas tambm nos aspectos tcnicos
de sua execuo buscando por formas seguras e menos
penosas que contemplam a diminuio e/ou reduo
de retrabalhos que, entre outras, destacam-se como
fonte de desperdcio e geradoras de impactos
ambientais.
Q16: Um planejamento de projetos pode fracassar? Por
qu?
R: Sim, por diversos fatores, dentre os quais se
destacam: a distribuio deficiente de recursos, a perda
de informaes e as constantes mudanas no projeto.
Q17: O que necessrio analisar ao se iniciar um
empreendimento?
R: A sua viabilidade tcnico-econmica ou a sua
construtibilidade.
Q18: Como conceituar construtibilidade?
R: O uso timo do conhecimento e da experincia em
construo no planejamento, projeto, contratao e
trabalho no canteiro, para atingir os objetivos globais
do empreendimento.
Q19: A racionalizao na construo pode ser dividia
em dois nveis: para o setor e para as tcnicas
construtivas. Neste ltimo contexto a racionalizao
construtiva pode ser conceituada como:
R: um processo composto por um conjunto de aes que
tenham como objetivo otimizar o uso dos recursos
materiais, humanos, organizacionais, energticos,
temporais e financeiros disponveis na construo em
todas suas fases.
Q20: A disponibilidade de recursos em um projeto deve
considerar:
A) a equipe, o plano de atividades e as reunies.
B) planilhas de custos, ndices financeiros e taxas de
retorno.
C) o momento de utilizao, a qualificao e a
quantidade.
D) infraestrutura, laboratrios, TI e equipamentos.
Q21: Qual a importncia de uma EAP (Estrutura
Analtica de Projetos) para a Gesto de Projetos?
R: Transforma o Projeto, a partir do seu escopo, em
partes menores e interdependentes, que so mais
adequadas para a aplicao do Planejamento e das
etapas da Execuo e Controle.
Q22: Voc montou a WBS (Work Breakdown Structure)
EAP - do seu projeto e chegou ao seu nvel mais baixo, no
qual foram especificadas as estimativas de custo e
tempo. De acordo com o PMBOK, esse nvel da WBS

denominado
A)subprojetos.
B)pacotes de trabalho.
C)entregas parciais.
D)fases do projeto.
Q23: A Definio de Escopo necessria por todos os
seguintes motivos, exceto:
A)Facilitar a responsabilidade e atribuio.
B)Facilitar as estimativas de custos e tempo.
C)Avaliar a estabilidade do escopo do projeto.
D)Subdividir os resultados prticos do projeto em
componentes menores.
Q24: Qual dos itens abaixo NO representa uma medida
utilizada na anlise do financiamento de um projeto?
A)Perodo do retorno do investimento.
B)Taxa interna de retorno. ( a taxa necessria para
igualar o valor de um investimento (valor presente) com
os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa.)
C)Valor agregado (Earned Value) ( o valor adicional que
adquirem os bens e servios ao serem transformados
durante o processo produtivo)
D)Valor presente lquido. (O valor presente lquido (VPL)
uma funo utilizada na anlise da viabilidade de um
projeto de investimento. Ele definido como o
somatrio dos valores presentes dos fluxos estimados de
uma aplicao, calculados a partir de uma taxa dada e de
seu perodo de durao)
Q25: O que necessrio considerar ao se preparar um
canteiro de obras?
R: O canteiro dever ser preparado de acordo com a
previso de todas as necessidades, assim como a
distribuio conveniente do espao disponvel, e
obedecer s necessidades do desenvolvimento da
obra.
Q26: Na formao de equipes, as duas grandes
atividades a serem consideradas so :
A)de organizao (planos e contratos) e de
planejamento (WBS e Project chart).
B)de orientao (objetivos e metas) e de definio
(mtricas e indicadores).
C)de integrao (reunies e workshops) e de estmulo
(motivao e apoio).
D)de controle e de reviso.
Q27: Os empregados de uma determinada empresa
costumam entrar em greve sempre no mesmo ms de
cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que
trabalha com esses empregados faz o seu
planejamento de resposta a riscos seguindo as
melhores prticas do PMBOK. Assim, na ocorrncia
desse risco, entra em ao o Plano
A)de Conteno.
B)de Contingncia.
C)de Controle de Mudanas.
D)de Melhoria de Processos.
Q28: A Definio de Escopo necessria por todos os
seguintes motivos, exceto
A)subdividir os resultados prticos do projeto em

componentes menores.
B)avaliar a estabilidade do escopo do projeto.
C)facilitar as estimativas de custos e tempo.
D)facilitar a responsabilidade e atribuio.
Q29: Qual dos seguintes processos listados a seguir
engloba o recebimento de licitaes e propostas e
aplica critrios de avaliao de propostas, para
classificar a sequncia de concesso?
A)Administrao de contratos.
B)Aquisies.
C)Seleo de fornecedores.
D)Solicitao de propostas.
Q30: Qual o principal objetivo do controle em
projetos?
R: Identificar desvios.
Q31: Quais so os itens que devem ser controlados,
na execuo de um projeto, relacionados ao aspecto
operacional?
R:Prazos, qualidade, produo (quantidades
executadas), custo, produtividade.
Q32: A que o conceito de perdas na construo civil
est associado?
R: Ao desperdcio.
Q33: Na construo civil, qual a classificao do
ndice de perda que pode variar de empresa para
empresa e mesmo de obra para obra ou dentro de
uma mesma empresa, independentemente do
patamar de desenvolvimento da mesma?
R: Inevitvel.
Q34: Qual o fator que impacta na ocorrncia de
perdas por transporte, na construo civil?
R: O layout (de um canteiro de obras, por exemplo).
Q35: Qual a principal funo cumprida pelos ndices
de perdas nos processos produtivos?
R: Indicadores de desempenho
Q36: Quais so os principais fatores geradores de
perda de insumos na construo civil? (Citar, pelo
menos, 5)
R: Falta de procedimento de controle, planejamento
do layout do canteiro de obras mal realizado, no
capacitao da mo de obra, inexistncia de
indicadores de desempenho, inexistncia de
planejamento do projeto.
Q37: Qual a importncia da utilizao da Curva ABC
no controle de insumos?
R: Identificar o padro de controle a ser utilizado em
cada um dos insumos utilizados no projeto.
Q38: Quais so os critrios utilizados ao se
contemplar a questo da qualidade no planejamento
de um projeto de edificaes?
R: Inicialmente, os critrios definidos pelo cliente,
seguindo da boa comunicao entre os envolvidos, da
otimizao da utilizao de recursos disponveis como
materiais, equipamentos e instalaes, mo-de-obra e
recursos financeiros e diminuio de impactos
ambientais e de danos sade e bem-estar dos
envolvidos no projeto.

Q39: O gerente de um projeto de edificao

identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode
fazer para que os prazos desse cronograma sejam
cumpridos?
A)Documentar os procedimentos de solicitaes de
mudanas no escopo.
B)Alterar o escopo, removendo funcionalidades
complexas do sistema.
C)Retirar recursos especializados das tarefas do
caminho crtico do projeto.
D)Adicionar recursos especializados s tarefas do
caminho crtico do projeto.
Q40: De diversas maneiras a produtividade e a
qualidade esto intimamente relacionadas. Se
durante o processo de fabricao a qualidade for
deficiente, isso afetar de forma negativa a
produtividade. Com relao aos custos associados
qualidade, os custos de se evitarem problemas
fazendo o trabalho certo da primeira vez e os custos
associados verificao e inspeo da qualidade de
produtos so, respectivamente, os custos de
A)fracasso e de responsabilidade civil.
B)preveno e de avaliao.
C)falhas externas e de fornecedores.
D)falhas e de controle externo.
Q41: Os custos associados com a medio do nvel de
qualidade obtido pelo sistema operacional que inclui
todas as atividades que compreendem a conduo de
inspees e testes planejados para determinar se os
produtos e servios so conformes aos requisitos
esto enquadrados na categoria de custos de
A)preveno.
B)avaliao.
C)correo.
D)retrabalho.
Q42: A Indstria da Construo Civil brasileira ainda
muito conservadora e, portanto, muito resistente a
mudanas. Algumas caractersticas justificam o seu
atraso em relao s outras indstrias, no tocante s
questes relativas Qualidade, tais como:
A)indstria de carter nmade e artesanal.
B)indstria que trabalha com restritas e limitadas
tolerncias.
C)os salrios, as condies de trabalho e a relao dos
empregados com superiores.
D)o grande nmero de atividades e processos
realizados em uma obra.
Q43: A Gesto de Projetos apresenta como metas
A) melhor qualidade, menor custo e menor lead time.
B) menor custo, menor ndice de erros e maior
qualidade.
C)maior qualidade, menores desvios, menor custo.
D)melhor qualidade, menor tempo e menor lead time.
Q44: A Gesto de Projetos sustentada pelo trip
A)menor custo, menor tempo e melhor qualidade.
B)fazer para o uso, eliminar desperdcios e as pessoas
sustentam o sistema.

C)stakehorlders, tempo e custo.

D)eliminar desperdcios, atender as solicitaes dos
stakeholders e cumprir prazos.
Q45: De acordo com o PMBOK, para obter eficincia
no controle de custos necessrio o gerenciamento
A)do escopo.
B)do oramento elaborado.
C)da linha de base (baseline) de desempenho de
custos bem como as mudanas ocorridas na mesma.
D)dos recursos utilizados, registrando os
acrscimos ocorridos durante a realizao do proceso.
Q46: De acordo com o PMBOK, quais so as
caractersticas requeridas de um gerente de projetos?
R: Conhecimento o que sabe
Desempenho o que capaz de realizar
Pessoal comportamento
Q47: Como garantir uma boa distribuio de
informaes em Gesto de Projetos?
R: Registrando todos os processos do projeto, seja ele
eletrnica ou manualmente.
Q48: Como obter um bom controle do desempenho
de um projeto?
R: Deve-se monitorar as atividades com ferramentas
que possam demonstrar o fluxo do processo de forma
a comparar o andamento previsto com as atividades
j realizadas.
Q49: O que so ganhadores de pedidos em projetos?
R: Ganhadores de pedidos em projetos so objetivos
de desempenho do projeto.
Q50: Como conceituar e classificar, em projetos,
custos da qualidade?
R: Os custos da qualidade, que so definidos como
investimentos totais para que se atinjam as metas de
qualidades desejadas e so classificados em custo de
conformidade e custo de no conformidade.
Q51: Quais so as vantagens obtidas com a utilizao
da metodologia de Gesto de Projetos?
R: Identificao das necessidades; Estabelecimento de
objetivos claros e alcanveis; Balanceamento das
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e
custo; Adaptao das especificaes, dos planos e da
abordagem as diferentes preocupaes e expectativas
das diversas partes interessadas; Evita surpresas
durante a execuo dos trabalhos; Antecipa as
situaes desfavorveis que podero ser encontradas,
para que aes preventivas e corretivas possam ser
tomadas antes que as situaes se consolidem como
problemas.
Q52: Quais so as reas da Gesto de Projetos?
R: Integrao, Comunicao, Custo, tempo, qualidade,
recursos humanos, aquisies, risco, escopo.
Q53: Como gerente geral de um empreendimento,
voc precisa selecionar e mobilizar o seu
representante, no canteiro de obras, que responder
por todas as aes necessrias ao bom andamento da
construo. Relacione 5 caractersticas bsicas que
voc utilizar para selecionar o seu futuro gerente.

R: Experincia profissional; Determinao;

Sensibilidade no trato com recursos humanos;
Delegao; Organizao.
Q54: Quais so os critrios que influenciam na escolha
dos tipos de equipamentos e transportes utilizados na
construo civil?
R: Equipamento e transporte internos: Porte da obra;
tcnica e metodologia utilizada; organizao do
canteiro de obras, viabilidade tcnico-econmica,
ndice de produtividade desejado, mo-de-obra
capacitada. Transporte externo: definido pelo
fornecedor de insumos.
Q55: Quais so os tipos de licitao existentes?
R: Convite, leilo, concurso, tomada de preo,
concorrncia e prego.
Q56: Quais so as formas de garantias contratuais
mais utilizadas em contratos de construo?
R: Cauo, reteno, multa, seguro.
Q57: Tarefas de caminho crtico so aquelas que
A)tm durao pessimista, otimista e mais
provvel iguais.
B)tm folga na durao estimada igual a zero.
C)tm a mesma data de incio.
D)tm vrias datas de incio mais cedo e trmino
mais cedo.
Q58: Qual(is) das seguintes tcnicas de programao
de projetos permite(m) o tratamento condicional e de
probabilidade?
A)PERT
B)CPM
C)Grfico de Gantt
D)PERT e CPM
Q59:A rea de conhecimento Gerenciamento de
Recursos Humanos do Projeto abrange quais dos
seguintes processos?
A)Montagem da equipe, desenvolvimento de
equipes e planejamento de recursos
B)Montagem da equipe, desenvolvimento de
equipes e relatrio de desempenho
C)Planejamento organizacional, montagem da
equipe e desenvolvimento de equipes
D)Planejamento organizacional, montagem da
equipe e planejamento de recursos
Q60: A sua empresa lanar um novo servio
chamado de Phone Home, que lhe permite pronunciar
o nome da pessoa para qual voc deseja ligar no
celular. Por exemplo, para ligar para casa, bastar
pronunciar a palavra Home (casa) ao telefone e o
servio discar o nmero para voc. Sua empresa est
tirando proveito do progresso obtido recentemente
com o software de reconhecimento de voz. As
primeiras estimativas indicam que a demanda do
mercado alta para o produto, portanto, este projeto
surgiu como resultado de qual das seguintes opes?
A)Demanda de mercado.
B)Solicitao do cliente.
C)Necessidade empresarial.

D)Avano tecnolgico.
Q61: Qual das seguintes opes exibida em uma
curva S?
A)Gantt
B)Caminho Crtico
C)PERT
D)Linha de base de custos
Q62: Com qual finalidade o Programa Brasileiro de
Qualidade e Produtividade (PBQP), foi criado
em1991?
R: Com a finalidade de difundir os novos conceitos de
qualidade, gesto e organizao da produo.
Q63: O PBQP-H um instrumento do Governo Federal
para cumprimento dos compromissos firmados pelo
Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul
(Conferncia do Habitat II/1996). A sua meta
organizar o setor da construo civil em torno de duas
questes principais: a melhoria da qualidade do
habitat e a modernizao produtiva. Quais so as
aes necessrias para que esses objetivos sejam
alcanados?
R: A avaliao da conformidade de empresas de
servios e obras, melhoria da qualidade de materiais,
a formao e requalificao de mo-de-obra, a
normalizao tcnica, capacitao de laboratrios, a
avaliao de tecnologias inovadoras, a informao ao
consumidor e promoo da comunicao entre os
setores envolvidos
Q64: Quais so os benefcios obtidos pela construo
civil com o PBQP-H?
R: O combate no-conformidade intencional dever
trazer maior confiana quanto aos materiais
utilizados, alm de baixar o seu custo, pois, sendo
todos de boa qualidade, o preo vai variar conforme o
diferencial que cada material apresentar, e no por
um ser melhor que o outro.
- As mudanas devero tornar o mercado mais
uniforme e competitivo, onde, mais uma vez, vai se
sobressair quem souber perceber melhor as
tendncias e oferecer um produto adequado e
diferenciado.
- A obrigao das empresas de se qualificarem,
segundo as normas do SIQ Construtoras, gerar um
alto grau de confiana e tranquilidade para os agentes
financiadores, fornecedores e clientes.
- As empresas qualificadas alcanaro a
competitividade regional: o Mercosul e outros pases
com Programas de Qualidade semelhantes faro parte
do seu universo de negcios possveis.
Q65: Qual o fator que difere os nveis progressivos
do SiAC do PBQP-H? Especifique.
R: O percentual do atendimento aos requisitos do
programa.
A 100% B 77% C 66% D 26%
Q66: A expresso "garantia da qualidade" entendida
como:
A)um documento que descreve em detalhe a

forma de executar corretamente uma determinada

tarefa.
B)um documento que descreve a aplicao do
manual da qualidade a uma obra particular.
C)um documento no qual se estabelece a poltica
da qualidade de uma empresa e se descreve a forma
com que tal poltica posta em prtica.
D)conjunto das tcnicas operacionais e atividades
empregadas para fazer o acompanhamento da
qualidade e comprovar que esta foi efetivamente
alcanada.
E)o conjunto de medidas orientadas para
conseguir a qualidade e, em particular, para evitar ou
detectar erros em todas as fases do processo
construtivo.
Q67: Dentre as dificuldades encontradas pelas
empresas para a melhoria da qualidade dos projetos,
destaca-se as abaixo listadas, exceto:
A)o elevado ndice de rotatividade de
empregados registrado na construo civil.
B)a falta de coordenao entre os projetistas.
C)ausncia de mecanismos para a captura das
necessidades dos clientes.
D)o excesso de retrabalho resultante de
alteraes do projeto.
E)a postergao na contratao dos projetos de
estruturas e sistemas prediais.
Q68: Como benefcio proporcionado pela implantao
dos sistemas de gesto da qualidade em escritrios de
projeto destaca-se:
A)a validao de documentos e gesto das
comunicaes.
B)a identificao do custo da qualidade.
C)a capacitao da mo-de-obra
D)a permanncia da empresa no segmento de
negcio em que atua.
E)o aumento do salrio dos trabalhadores da
construo civil e melhorar as condies de trabalho.
Q69: Os procedimentos de controle da qualidade
visam:
A)a eliminao de um perodo de garantia.
B)a avaliao da rentabilidade da equipe do
projeto.
C)a garantia de que o produto final o melhor do
mercado.
D)a identificao dos custos das conformidades e
das no conformidades.
E)a avaliao da conformidade do trabalho
realizado com as especificaes aprovadas.
Q70: O patrocinador de um projeto procurou voc
com um dilema. O CEO anunciou, durante a reunio
anual dos acionistas, que o projeto que voc est
gerenciando estar concludo no final deste ano. O
problema que isso ocorrer seis meses antes da
data programada para o trmino. tarde demais para
voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma
implementao at a data anunciada. Voc precisa

acelerar a data de concluso do projeto. Antes disso, a

sua principal restrio era o oramento. Escolha a
melhor ao a partir das opes listadas para acelerar
o projeto.
A)Contratar mais recursos para finalizar o trabalho
mais depressa.
B)Solicitar verba para terceirizar uma das fases que
voc pretendia concretizar com recursos internos.
C)Utilizar suas habilidades de negociao e influncia
para convencer o patrocinador do projeto a conversar
com o CEO e corrigir o anncio feito.
D)Examinar o plano do projeto para descobrir se
existem fases que podem ser sobrepostas e em
seguida revis-lo, de modo a refletir a reduo do
cronograma.
Q72: Os gerentes de projeto ocupam que
porcentagem de seu tempo com comunicaes?
A)90
B)85
C)75
D)50
Q73: Qual das seguintes alternativas no utilizada
como sinnimo para "inspees"?
A)Revises.
B)Avaliaes.
C)Acompanhamentos.
D)Auditorias.
Q74: A(s) funo(es) bsica(s) dos processos de
encerramento (so)
A)formalizar a lies aprendidas e distribuir essas
informaes para os participantes do projeto.
B)fazer auditorias para comparar os resultados como
os requisitos do projeto.
C)formalizar a concluso do projeto e disseminar essa
informao entre os participantes.
D)fazer auditorias ps-implementao para
documentar os xitos e fracassos do projeto.
Q75: O que so modelos de deciso?
A)Critrios de seleo de projetos.
B)Mtodos de seleo de projetos.
C)Comits de seleo de projetos.
D)Critrios de seleo de oramento e recursos do
projeto.
Q76: Qual organizao definiu os padres vlidos para
as tcnicas de gerenciamento de projetos?
A)PMBOK
B)PMO
C)PMI
D)PMA
Q77: Voc um gerente de projetos que est
trabalhando no levantamento de requisitos e na
elaborao de estimativas para o projeto. Em qual
grupo de processos voc se encontra?
A)Planejamento.
B)Execuo.
C)Iniciao.
D)Monitoramento e Controle.

Q78: Durante qual grupo de processos de

gerenciamento de projetos so maiores os riscos e a
capacidade das partes interessadas de influenciar nos
resultados do projeto?
A)Planejamento.
B)Execuo.
C)Iniciao.
D)Monitoramento e Controle.
Q79: Voc gerente de projeto de uma construtora
que est edificando um novo edifcio de escritrios
municipais e distritais em sua cidade. H pouco
tempo, seu CCM aprovou uma mudana de escopo.
Voc sabe que essa mudana deve acontecer como
resultado das opes a seguir apresentadas, exceto
A)a reviso do cronograma.
B)a mudana do escopo do produto.
C)as mudanas na EAP (Estrutura Analtica do Projeto)
acordada.
D)as mudanas nos requisitos do projeto.
Q80: Quais so os critrios utilizados para a
elaborao de uma Estrutura Analtica de Projetos?
R: As especificidades do projeto em questo.

ATIVIDADE 3 DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS CONSTRUES

Questo 1: Com base no contedo programtico estudado na disciplina Planejamento e Gerenciamento das
Construes, responder os itens a seguir apresentados.
1.1- No planejamento de um projeto de edificao foi utilizado o mtodo PERT/CPM para programar as
atividades necessrias para a sua implantao, destacando os perodos de tempo demandados e os custos
das atividades a serem executadas, conforme destacado na tabela a seguir:
Obs: Para a resoluo desta questo obrigatria e elaborao do grfico PERT/CPM.
Tabela 1: Programao do projeto

1.1.1) O tempo mais tarde para o incio da atividade F, em semanas, ser

a) 2 b)8 c)10 d)11 e)13
1.1.2) O tempo limite para a finalizao da atividade G, em semanas, ser
a) 2 b) 15 c) 17 d) 18 e) 19

1.1.3) Caso a execuo da atividade E atrase 4 semanas,

a) no haver impacto no cronograma do projeto.
b) sero impactadas as execues das atividades H e G.
c) dever ser elaborado outro cronograma para o projeto.
d) a execuo do projeto em questo se tornar invivel tecnicamente.
e) haver impacto no cronograma do projeto, principalmente na execuo da atividade I.
1.1.4) Qual ser o investimento necessrio para reduzir a durao do projeto em 4 (quatro) semanas?
R$98.000,00
Questo 2: Utilizando o diagrama mostrado ao lado, responder a seguinte
questo: se a durao da atividade B fosse alterada para 10 dias e a
durao da atividade G para 9 dias, qual dos seguintes caminhos abaixo
listado seria o crtico?

(A) A-B-C-H
(B) A-D-E-H
(C) A-F-G-H
(D) A-F-G-E-H
Questo 3: Voc foi o(a) engenheiro(a) escolhido por sua empresa para administrar a obra cujo cronograma
fsico-financeiro resumido encontra-se no quadro a seguir, que dever ser adequadamente preenchido.
Considere:
Qn = Quantidade de servio no ms n, em porcentagem;
Mn = Valor do servio no ms n.
Em encontro com seu supervisor, considerando a previso do cronograma, ele lhe fez as perguntas
apresentadas a seguir.

a) Que atividade representa o maior custo em relao ao total? Qual o seu valor em percentual?
Revestimentos,35%
b) Em que ms ser atingido o custo de 60% do total da obra?
40 ms
c) Que ms apresenta o maior custo? Qual o seu valor em reais?
40 ms, R$318.000,00

Questo 4: Em um exame de seleo para uma empresa foi apresentado aos candidatos um cronograma
simplificado e parcial de obra de um edifcio, constitudo de fundao e 12 pavimentos. A programao do
cronograma foi feita de acordo com os dados do Quadro 1, na qual so informados:
- as atividades;
- os respectivos tempos de execuo;
- a condio de incio da atividade 2;
- as distncias (folgas) mnimas que devem existir entre a execuo das atividades 3, 4 e 5 e as imediatamente
anteriores, expressas em semanas.
Quadro 1 - Atividades, tempos de execuo e distncias (folgas) mnimas

Notas:
I - a sequncia de execuo obrigatoriamente a de 1 a 5, como consta na Tabela 1;
II - cada atividade dever ser contnua, conforme tempos de execuo informados.
Considerando-se apenas semanas inteiras e que as equipes no podem ficar ociosas na obra, preencha com
hachuras o quadro abaixo (Diagrama de Gantt) e responda s perguntas apresentadas a seguir.

a) Em que semana a estrutura atingir 100% de execuo?

31
b) Em que semana os revestimentos sero concludos?
40
c) Na 31 semana, quantas atividades estaro sendo executadas simultaneamente na obra?
2
d) No final da 36 semana quais atividades estaro 100% concludas?
Fundao, Estrutura e alvernaria.

Questo 5: Para cada um dos projetos a seguir representado por sua estrutura, elaborar o Diagrama de Gantt
correspondente ao planejamento temporal, determinar a durao mnima e identificar o Caminho Crtico.

Questo 6: Listar, pelo menos, 2 (dois) fatores geradores de cada uma das patologias a seguir apresentadas:

Questo 7: Tendo como referncia os dados apresentados nos quadros abaixo, analisar e comentar o evento em
questo, comparando os dados referentes ao planejado em projeto e ao executado, quanto produtividade da
mo-de-obra e ao consumo de insumos, e destacando os possveis fatores geradores de perdas, caso elas
tenham ocorrido.

Evento: construo de 700 m2 de alvenaria.

Insumos consumidos: 19 mil tijolos, 36 sacos de cimento, 77 sacos de cal (20 kg), 2 caminhes de areia com
capacidade de 5 m3 cada um e 710 horas de servente para o assentamento da alvenaria.

PUC Minas campus de Poos de Caldas 10/03/2015

Nome: _________________________________________________ Valor: 10 pts / Nota: _____
Professor: Marialva Mota Ribeiro - Engenharia Civil
Disciplina: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS CONSTRUES, Teoria

Planejamento e Gerenciamento das Construes - Atividade 1 - Bibliografias:

HELDMAN (2009) e XAVIER (2009)
10 ) Os custos das falhas em projetos so conhecidos por
A ) custos intenros.
B ) custo da baixa qualidade.
C ) custo para a manuteno de defeitos fora das mos dos clientes.
D ) custos de preveno.
Resposta ( )
11 ) As finalidades do termo de abertura so
A ) reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto.
B ) confirmar a existncia da equipe, do gerente e patrocinadores do projeto e destacar a funo de cada um deles.
C ) reconhecer e confirmar a existncia do projeto e alocar recursos organizacionais para a sua realizao.
D ) descrever e detalhar os mtodos de seleo utilizados para escolher o projeto em questo entre todos os possveis de
serem realizados.
Resposta ( )
14 ) O grau de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionado a qual item a seguir apresentado?
A ) Habilidades de comunicao do profissional.
B ) estrutura organizacional.
C ) Autoridade do gerente desse profissional.
D ) Talento do gerente de projeto para influenciar os demais participantes do projeto.

16 ) Que medio de desempenho informa o custo do trabalho que foi autorizado e orado para um componente da EAP?
A ) VP
B ) VA
C ) CR
D ) COTR
Resposta ( )
18 ) Que avaliao de desempenho indica o custo total previsto do projeto em seu trmino?
A ) EPT
B ) VA
C ) CR
D ) ENT
Resposta ( )
19 ) Qual dos seguintes contratos deve ser usado para os projetos que apresentam um grau de incerteza e exigem um grande
investimento no incio do seu ciclo de vida?
A ) Contrato a preo fixo.
B ) Contrato com despesas reembolsveis.
C ) Contrato como pagamento integral.
D ) Contrato por tempo e material.
Resposta ( )
20 ) O que limita as opes da equipe de projeto?
A ) Tecnologia.
B ) Entregas.
C ) Restries.
D ) Premissas.
Resposta ( )
21 ) O processo de criao de uma Estrutura Analtica do Projeto (EAP) resulta em
A ) um cronograma de projeto.
B ) pacotes de trabalho.
C ) uma data de encerramento do projeto.
D ) uma lista de riscos.
Resposta ( )
22 ) Durante a execuo do projeto, a equipe entrega um deliverable ao cliente. Todavia, ele no o aceitou e nem deu resposta
s solicitaes da equipe para a verificao. Qual deve ser a primeira atitude do gerente de projetos?
A ) Continuar com o projeto.
B ) Documentar (formalizar) a situao.
C ) Contatar a gerncia de auxlio.
D ) Conversar com o cliente.
Resposta ( )
23 ) Voc gerente de projetos da Picture Shades, Inc., que fornece painis para janelas e rplicas de quadros da Renascena
para cadeias de hotis. A Picture Shades pretende introduzir seu produto no mercado domstico, e voc foi encarregado de
gerenciar o novo projeto. A empresa oferecer os produtos em lojas de varejo e em seu Website. Agora ela est
desenvolvendo o cronograma do projeto para esse empreendimento. Analisando o grfico a seguir apresentado, o caminho
crtico do projeto

A ) A, B, C, E, H.
B ) A, D, E, H.
C ) A, F, G, H.
D ) A, F, G, E, H.
Resposta ( )
24 ) Os elementos no-decompostos em uma EAP so referidos, pelo PMBOK, como
A ) tarefas.
B ) atividades.

C ) cdigo de contas.
D ) pacotes de trabalho.
Resposta ( )
25 ) Em projeto, informaes histricas so utilizadas
A ) para comparar o desempenho atual com as lies aprendidas.
B ) para preparar o plano de gerenciamento da qualidade.
C ) para avaliar habilidades e competncias dos membros da equipe de projetos.
D ) como uma entrada para o processo de desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto - TAP.
Resposta ( )
26 ) Em qual dos seguintes processos de gerenciamento realizado um estudo de viabilidade para a tomada de deciso de
autorizar ou no um projeto?
A ) Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto.
B ) Planejamento do Escopo.
C ) Definio do Escopo.
D ) Verificao do Escopo.
Resposta ( )
27 ) Voc foi indicado como gerente para um novo projeto de uma organizao e deve preparar o plano do projeto. Decide
preparar uma EAP para levantar a magnitude e a complexidade do trabalho envolvido. Nenhuma Declarao do Escopo ou
modelo de EAP est disponvel para auxili-lo. Para preparar esse documento, seu primeiro passo deve ser
A ) determinar as estimativas de custo e durao para cada deliverable do projeto.
B ) identificar os mais importantes deliverables do projeto em cada fase.
C ) estabelecer os componentes de cada deliverable do projeto.
D ) determinar as tarefas-chave a serem realizadas.
Resposta ( )
28 ) O resultado do processo de verificao do escopo
A ) melhor qualidade dos produtos do projeto.
B ) aceitao pelo cliente dos produtos do projeto.
C ) estimativas aperfeioadas de cronograma.
D ) um sistema de informao melhorado do gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta ( )
29 ) Sabe-se que determinada pessoa solicita muitas mudanas nos projetos em que participa. O que um gerente, que est
iniciando um projeto, deve fazer nessa situao se essa pessoa for um dos stakeholders?
A ) No permitir que essa pessoa solicite mudanas.
B ) Obter o envolvimento do stakeholder desde a fase de planejamento.
C ) Falar com o chefe do stakeholder.
D ) Raclamar com a gerncia sobre o comportamento do stakeholder no passado.
Resposta ( )
30 ) Com respeito variao dos prazos, qual das alternativas verdadeira?
A ) Afetam o escopo, que, por sua vez, afeta o cronograma.
B ) As vezes afetam o cronograma.
C ) Sempre afetam o cronograma.
D ) Nunca afetam o cronograma.
Resposta ( )
31 ) Todas as opes a seguir listadas so benefcios do cumprimento dos requisitos de qualidade, exceto
A ) aumento da satisfao das partes interessadas.
B ) menos retrabalho.
C ) menos risco.
D ) maior produtividade.
Resposta ( )
32 ) Qual das seguintes opes descreve o custo da qualidade associado ao descarte, retrabalho e tempo ocioso?
A ) Custos de falhas internas.
B ) Custos de falhas externas.
C ) Custos de preveno.
D ) Custos de avaliao.
Resposta ( )
33 ) Voc recebeu as estimativas para uma atividade complexa que crucial ao sucesso do seu projeto. A estimativa mais
provvel de US$42, a estimativa otimist US$35 e a estimativa pessimista US$54. Qual o custo esperado dessa
atividade (arredondando para o inteiro mais prximo)?
A ) 49.
B ) 39.
C ) 43.
D ) 41.
Resposta ( )
34 ) Qual das seguintes afirmaes verdadeira em relao ao caminho crtico?
A ) Ele no deve ser comprimido.
B ) Aceita ciclos (loops) e ramificaes.

C ) A tcnica do caminho crtico idntica PERT.

D ) a durao de todas as tarefas com folga zero.
Resposta ( )
35 ) Qual a finalidade do Termo de Abertura?
A ) Reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto.
B ) Reconhecer e confirmar a existncia do projeto e alocar recursos organizacionais para sua realizao.
C ) Confirmar a existncia da equipe, gerente e patrocinador do projeto.
D ) Descrever os mtodos de seleo usados para escolher este projeto entre os concorrentes.
Resposta ( )
36 ) Provo 2000 - INEP.
Em um exame de seleo para uma empresa, foi apresentado aos candidatos um cronograma simplificado e parcial de obra de
um edifcio, constitudo de fundao e 12 pavimentos.
A programao do cronograma foi feita de acordo com os dados da Tabela 1, na qual so informados:
- As atividades;
- Os respectivos tempos de execuo;
- A condio de incio da atividade 2;
- As distncias (folgas) mnimas que devem existir entre a execuo das atividades 3,4 e 5 e as imediatamente anteriores,
expressas por semanas.
Notas:
I a seqncia de execuo , obrigatoriamente, a de 1 a 5, conforme consta da Tabela I;
II - cada atividade dever ser executada sem soluo de continuidade conforme tempos de execuo informados.
Considerando apenas semanas inteiras e que as equipes no podem ficar ociosas na obra, preencha com hachuras o quadro
abaixo, Diagrama de Gantt, e responda as seguintes
perguntas:
a - Em que semana as estrutura atingir 100% de execuo?
b- Em que semana os revestimentos sero concludos?
c- Na 31 semana, quantas atividades estaro sendo executadas, simultaneamente, na obra?
d- No final da 36 semana, quais atividades estaro 100% concludas?

A ) a) 31; b) 40; c)2 atividades; d)Fundao, Estrutura e Alvenaria.

B ) a) 30; b) 34, c) 3 atividades; d) Fundao, Estrutura, Alvenaria e Esquadria.
C ) a)31; b) 40; c) 1 atividade; d) Fundao, Estrutura e Alvenaria.
D ) a) 31; b) 34; c) 2 atividades; d) Fundao e Estrutura.
Resposta ( )
37 ) O patrocinador de um projeto procurou voc com um dilema. O CEO anunciou, durante a reunio anual dos acionistas,
que o projeto que voc est gerenciando estar concludo no final deste ano. O problema que isso ocorrer seis meses antes
da data programada para o trmino. tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementao
at a data anunciada. Voc precisa acelerar a data de concluso do projeto. Antes disso, a sua principal restrio era o
oramento. Escolha a melhor ao a partir das opes listadas para acelerar o projeto.
A ) Contratar mais recursos para finalizar o trabalho mais depressa.
B ) Solicitar verba para terceirizar uma das fases que voc pretendia concretizar com recursos internos.
C ) Utilizar suas habilidades de negociao e influncia para convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e
corrigir o anncio feito.
D ) Examinar o plano do projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revis-lo, de modo
a refletir a reduo do cronograma
Resposta ( )
38 ) Esse tipo de dependncia pode criar valores de folga total arbitrrios e limitar suas opes de agendamento.
A ) Arbitrada
B ) Externa
C ) Obrigatria
D ) Lgica fixa
Resposta ( )
39 ) Os gerentes de projeto ocupam que porcentagem de seu tempo com comunicaes?
A ) 90
B ) 85

C ) 75
D ) 50
Resposta ( )
40 ) Todas as afirmaes a seguir apresentadas so verdadeiras em relao ao MDS (mtodo do diagrama de setas), exceto:
A ) uma ferramenta e tcnica de sequenciar atividades.
B ) usa uma estimativa de tempo feita em uma s passagem para calcular as duraes.
C ) tambm chamado de mtodo ANS.
D ) esse mtodo raramente utilizado nos dias de hoje.
Resposta ( )
41 ) Segundo o PMBOK Guide, a declarao de trabalho do projeto deve conter ou fazer referncia a quais elementos a
seguir?
A ) Plano estratgico, descrio do escopo do produto, objetivos mensurveis do projeto e necessidade do negcio.
B ) Necessidades do negcio, plano estratgico, descrio do escopo do produto.
C ) Objetivos do projeto, objetivos mensurveis do projeto, caso de negcio e descrio do escopo do produto.
D ) Descrio do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negcio.
Resposta ( )
42 ) Quando um projeto est sendo desenvolvido sob contrato, a descrio do trabalho (DT) fornecida pelo
A ) comprador.
B ) patrocinador do projeto.
C ) gerente do projeto.
D ) contratado.
Resposta ( )
43 ) De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto identificado e designado no decorrer de qual processo?
A ) Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
B ) Na concluso do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
C ) Antes do incio dos processos de planejamento.
D ) Antes do incio do processo Definir o Escopo.
Resposta ( )
44 ) Voc precisa transmitir algumas informaes detalhadas, muito complexas, s partes interessadas do projeto. Qual o
melhor mtodo para transmitir esse tipo de informao?
A ) Verbal
B ) Horizontal
C ) Vertical
D ) Escrito
Resposta ( )
45 ) O processo Administrar as Aquisies est estreitamente integrado com todos os processos a seguir listados, exceto
A ) Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto.
B ) Realizar a Garantia da Qualidade.
C ) Controle Integrado de Mudanas.
D ) Reportar o desempenho.
Resposta ( )
46 ) Qual das seguintes afirmaes verdadeira com relao declarao de escopo?
A ) Inclui um sistema de controle de mudanas que descreve como efetuar mudanas no escopo do projeto.
B ) A declarao de escopo do projeto elabora ainda mais detalhes do processos de Iniciao e Planejamento e serve como
base para futuras decises de projeto.
C ) Descreve como a equipe definir e desenvolver a estrutura analtica do projeto.
D ) Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificao e aceitao das entregas
concludas.
Resposta ( )
47 ) Seu projeto depende de um suprimento importante de um fornecedor com quem voc j trabalhou vrias vezes, sempre
com grande xito. Voc espera que a remessa chegue em 1o. de junho. Esse um exemplo de um/uma
A ) restrio.
B ) objetivo.
C ) premissa.
D ) requisito.
Resposta ( )
48 ) Voc gerente de projetos e est trabalhando em um novo software para gesto de projetos que a sua empresa pretende
comercializar para pessoas jurdicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto pode ser concludo at 1o. de
setembro. A empresa planeja realizar uma demonstrao do novo produto de software em uma feira de exposio no final de
setembro e por isso precisa que o projeto seja concludo a tempo para esta feira. Entretanto, o patrocinador tambm informou
que o oramento foi estipulado em US$ 85 mil e no pode ser aumentado. Voc deve concluir o projeto dentro do prazo e
oramento especificados. Qual das seguintes opes a principal restrio deste projeto?
A ) tempo.
B ) escopo.
C ) qualidade.
D ) oramento.

Resposta ( )
49 ) Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que integra(m) a linha de base do escopo?
A ) A declarao do escopo do projeto aprovada.
B ) Plano de gerenciamento do escopo aprovado e a EAP.
C ) EAP, declarao de escopo do projeto aprovada e o dicionrio da EAP.
D ) Plano de gerenciamento de escopo aprovado, EAP e seu dicionrio.
Resposta ( )
50 ) Qual das seguintes opes exibida como uma Curva S?
A ) Requisitos de financiamento.
B ) Linha de base do desempenho dos custos.
C ) Estimativas de custos.
D ) Despesas at a presente data.
Resposta ( )
51 ) O Comit de Reviso do Projeto (CRP) da sua empresa rene-se trimestralmente para revisar qualquer projeto cujo
oramento ultrapasse R$ 2 milhes. Voc recentemente foi promovido a gerente de projetos snior e designado para um
desses grandes projetos, o desenvolvimento da prxima gerao de um processo de manufatura computadorizado. O CRP
solicitou-lhe que apresentasse os objetivos do projeto, o escopo resumido, os dliverables principais, a estratgia de conduo
do projeto, as premissas e as restries na prxima reunio. De acordo com o solicitado, voc precisa preparar o documento
A ) Project Charter.
B ) Matriz de Requisitos.
C ) Declarao de Escopo.
D ) Estrutura Analtica de Projetos (EAP).
Resposta ( )
52 ) Enquadre as afirmativas a seguir como restries ou premissas possveis em um projeto:
1- Por se tratar de um local estritamente residencial, no poder ser realizado nenhum servio nos finais de semana e feriados.
2- O oramento do projeto de R$ 20 mil.
3- O licenciamento da obra estar liberado 15 dias antes do seu incio.
4- A cliente, Sra. Maria Else Figueira Leite, comparecer ao nosso escritrio duas vezes por semana para esclarecimento de
dvidas e tomadas de deciso do projeto.
A resposta correta
A ) restrio, premissa, restrio e premissa.
B ) premissa, restrio, restrio e premissa.
C ) restrio, restrio, premissa e restrio.
D ) restrio, restrio, premissa e premissa.
Resposta ( )
53 ) O objetivo de um Termo de Abertura do Projeto - TAP - para um gerente de projeto
A ) descrever os detalhes do que precisa ser feito.
B ) descrever os nomes de todos os membros da equipe.
C ) dar autoridade ao gerente de projeto.
D ) descrever a histria do projeto.
Resposta ( )
54 ) Das afirmaes a seguir apresentadas, falso o que se afirma em
A ) o Project Charter pode conter restries e premissas para o projeto.
B ) o Project Charter assinado pelo gerente de projeto.
C ) a tcnica brainstorming til na identificao de alternativas de abordagem em um projeto.
D ) o dicionrio da EAP um documento que faz parte do plano do projeto.
Resposta ( )
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1 Para Limmer (1997), o padro de controle pode ser estabelecido a partir de trs critrios a saber:
A definio de padres em funo de metodologia e processos; experincias passadas; previso de
condies futuras
B definio de padres em funo do projeto; experincias passadas; previso de riscos.
C definio de padres em funo de metodologia e processos; experincias passadas; plano de
contingncia
D definio de padres em funo da metodologia de execuo; experincias passadas; previso de
condies futuras

2 Os custos das falhas em projetos so conhecidos por

A custos internos.
B custo da baixa qualidade.
C custo para a manuteno de defeitos fora das mos dos clientes.
D custos de preveno.
3 Em relao ao conceito de PERT/CPM,
A o PERT trabalha com duraes determinsticas, aplicando um clculo
de mdia simples nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.
B no PERT, no se leva em conta qualquer estimativa pessimista de durao de uma atividade.
C o CPM preocupa-se, em especial, com as relaes tempo-custo, por
isto mais usado em projetos voltados para construo de produtos.
D a programao de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar
recursos tcnicos a um evento temporal, sem se prender data de incio.
E o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM o menor
tempo necessrio para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.

4 Uma forma de entender o conceito e a importncia dos

sistemas de qualidade e de viabilizar a aplicao da
padronizao e da melhoria nesses sistemas a aplicao do ciclo PDCA. Assinale a alternativa que apresenta
as fases do ciclo PDCA.
A Planejamento, Divulgao, Correo e Aplicao.
B Planejamento, Execuo, Verificao e Ao corretiva.
C Planejamento, Treinamento, Contratao e Atuao.
D Programao, Desenvolvimento, Compras e Ao
corretiva

E Programao, Desenvolvimento, Projeto e Construo.

5 O objetivo de um Termo de Abertura do Projeto - TAP - para um gerente de projeto

A descrever os detalhes do que precisa ser feito.
B descrever os nomes de todos os membros da equipe.
C dar autoridade ao gerente de projeto.
D descrever a histria do projeto.
6 No estudo de impacto de vizinhana, obrigatria a anlise
A do custo-benefcio da atividade proposta.
B da ventilao e da iluminao da rea envolvida no projeto.
C da pegada de carbono e dos stios arqueolgicos existentes.
D do conforto sonoro e da capacidade da infraestrutura de saneamento.
E do valor hednico do projeto e da alquota do IPTU.

7 A necessidade de as empresas comunicarem aos seus

clientes e ao mercado a adequao de seus sistemas de
qualidade originou as atividades de certificao. A certificao definida como
A uma condio de excelncia interna na capacidade de
satisfazer os desejos atravs da anlise das percepes
de qualidade do cliente.
B o comprometimento com a qualidade e o ato de fazer
certo da primeira vez, associados aos conceitos de zero
defeito, seguindo a filosofia de Philip Crosby.
C a aplicao do diagrama de causa-efeito para identificao
de causas fundamentais e definio de um plano de ao corretiva.
D a obteno contnua de dados estatsticos do processo
atravs de folhas de verificao e grficos de controle.
E atividades de um rgo externo e independente com o
objetivo de atestar publicamente que os produtos e
processos esto de acordo com as especificaes.

8
Das reas do conhecimento da Gesto de Projetos, de acordo com o exposto pelo PMBOK, 5a. edio, a rea
do conhecimento em que alocada a maior quantidade de processos

A Custo.
B Escopo.
C Tempo.
D Aquisies.
E Partes Interessadas.

9
A sua empresa fabrica pequenos eletrodomsticos para cozinha. Ela est lanando uma linha de produtos em c
ores elegantes, com recursos prprios para cozinhas pequenas. Esses produtos sero oferecidos indefinitivame
nte a partir do lanamento do catlogo de primavera.
Para determinar as caractersticas e recursos da nova linha de produtos, ser necessrio
A realizar paralelismo.
B consultar as partes interessadas.
C planejar o ciclo de vida do produto.
D realizar uma elaborao progressiva.

10 Com relao aos riscos, qual das seguintes afirmativas apresentadas a seguir falsa?
A Os riscos podem ser ameaas aos objetivos do projeto.
B Os riscos so determinados eventos que podem representar ameaas ou oportunidades para os
objetivos do projeto.
C Os riscos podem ser oportunidades para os objetivos do projeto.
D Os riscos tm causas e consequncias.

Todos os itens a seguir apresentados so um tipo de encerramento de projeto, exceto

A Extino.
B Esgotamento.
C Desero.
D Absoro.
Um projeto considerado bem sucedido quando
A o produto do projeto fabricado.
B o patrocinador do projeto anuncia a concluso do projeto.
C o seu produto transferido para a rea de operaes, que cuidar dos aspectos contnuos do projeto.

D o projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

O vicepresidente de marketing o procura para solicitar que voc mude a tela de entrada do Website da empresa, de m
odo a incluir um nome de usurio com, no mnimo, seis caracteres.
Mediante o relato acima pode-se afirmar que o acontecido representa
A o incio de um projeto.
B uma operao continuada.
C um projeto.
D a execuao de um projeto.

Qual das seguintes tcnicas de reduo aumenta a possibilidade de riscos?

A Compresso.
B Nivelamento de recursos.
C Paralelismo.
D Antecipao e atraso.

Voc precisa transmitir algumas informaes detalhadas, muito complexas, s partes interessadas do projeto.
Qual o melhor mtodo para transmitir esse tipo de informao?
A Verbal
B Horizontal
C Vertical
D Escrito

Uma das ferramentas utilizadas nos processos de qualidade o brainstorm, que um processo de
A avaliao crtica das idias levantadas pelos colaboradores das linhas de produo de uma empresa.
B controle estatstico dos resultados obtidos pela padronizao das atividades de uma empresa.
C medida do desempenho das equipes de trabalho com
base em tcnicas americanas de presso e persuaso.
D trabalho em grupo no qual os indivduos emitem idias de forma livre, sem crticas, no menor tempo
possvel.
E busca dos responsveis pelas falhas de qualidade e
no-conformidades do sistema de produo.

O custo total de uma obra decorrente do custo previsto para cada um dos servios integrantes da obra. Dse o nome de composio de custos ao processo de estabelecimento dos custos incorridos para a execuo de
um servio ou atividade, individualizado por insumo e de acordo com certos requisitos preestabelecidos. Sobre
os dados e operaes que compreendem a composio de custos, correto afirmar que
A so confirmados e estabelecidos a partir da visita tcnica obra com o objetivo de aferir e verificar as
condies precisas de execuo dos servios previstos e contratados.
B so resultado de tomadas de preos indicadas nas planilhas que contm os levantamentos quantitativos
de materiais e servios, acrescidos de um percentual de correo da ordem de 10% como ndice de
balanceamento.
C so resultado do levantamento dos custos diretos associados aos servios de campo, no
considerando os custos indiretos, ou seja, os que no esto diretamente associados aos servios de campo em
si.
D cada material e servio identificado devem ser descritos e quantificados, de modo a constituir o
levantamento de quantitativos que inclui tanto os clculos baseados em dimenses precisas fornecidas no
projeto, quanto as estimativas estabelecidas pelo oramentista no caso de, o projetista, no fornecer todos os
dados detalhados.
E as cotaes de preos de mercado para os diversos insumos da obra compreendem tanto os custos
diretos, quanto os indiretos e corresponde etapa que antecede a seleo das composies de custos, para
que o oramentista tenha total controle dos custos.

Qual das seguintes alternativas no utilizada como sinnimo para "inspees"?

A Revises.
B Avaliaes.
C Acompanhamentos.
D Auditorias.
O Comit de Reviso do Projeto (CRP) da sua empresa rene-se trimestral-mente para revisar qualquer projeto
cujo oramento ultrapasse R$ 2 milhes. Voc re-centemente foi promovido a gerente de projetos snior e
designado para um des-ses grandes projetos, o desenvolvimento da prxima gerao de um processo de manufatura computadorizado. O CRP solicitou-lhe que apresentasse os objetivos do pro-jeto, o escopo resumido, os
dliverables principais, a estratgia de conduo do pro-jeto, as premissas e as restries na prxima reunio. De
acordo com o solici-tado, voc precisa preparar o documento
A Project Charter.
B Matriz de Requisitos.
C Declarao de Escopo.
D Estrutura Analtica de Projetos (EAP).
Para Limmer (1997), o padro de controle pode ser estabelecido a partir de trs crit-rios a saber:
A definio de padres em funo de metodologia e processos; experincias passadas; previso de
condies futuras
B definio de padres em funo do projeto; experincias passadas; previso de riscos.
C definio de padres em funo de metodologia e processos; experincias passa-das; plano de contingncia

D definio de padres em funo da metodologia de execuo; experincias pas-sadas; previso de condies

futuras
Os custos das falhas em projetos so conhecidos por
A custos internos.
B custo da baixa qualidade.
C custo para a manuteno de defeitos fora das mos dos clientes.
D custos de preveno.
Em relao ao conceito de PERT/CPM,
A o PERT trabalha com duraes determinsticas, aplicando um clculo de mdia simples nas diversas
estimativas de tempo total de uma atividade.
B no PERT, no se leva em conta qualquer estimativa pessimista de durao de uma atividade.
C o CPM preocupa-se, em especial, com as relaes tempo-custo, por isto mais usado em projetos
voltados para construo de produtos.
D a programao de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos tcnicos a um evento
temporal, sem se prender data de incio.
E o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM o menor tempo necessrio para que o evento
seja atingido, considerando-se todos os atrasos.
Uma forma de entender o conceito e a importncia dos sistemas de qualidade e de viabi-lizar a aplicao da
padronizao e da melhoria nesses sistemas a aplicao do ci-clo PDCA. Assinale a alternativa que apresenta as
fases do ciclo PDCA.
A Planejamento, Divulgao, Correo e Aplicao.

B Planejamento, Execuo, Verificao e Ao corretiva.

C Planejamento, Treinamento, Contratao e Atuao.
D Programao, Desenvolvimento, Compras e Ao corretiva
E Programao, Desenvolvimento, Projeto e Construo.
Qual das seguintes opes exibida como uma Curva S?
A Requisitos de financiamento.
B Linha de base do desempenho dos custos.
C Estimativas de custos.
D Despesas at a presente data.
Tradicionalmente, alguns projetos so executados e entregues considerando trs vari-veis ou restries
principais, conhecidas como tringulo da gerncia de pro-jeto, cujo gerenciamento tenta manter o controle
sobre elas. As variveis ou restri-es mencionadas so:
A qualidade, tempo e tcnica.
B qualidade, escopo e tempo.
C custo, tcnica e qualidade.
D custo, tempo e escopo.
E custo, escopo e qualidade.

O objetivo de um Termo de Abertura do Projeto - TAP - para um gerente de projeto

A descrever os detalhes do que precisa ser feito.
B descrever os nomes de todos os membros da equipe.
C dar autoridade ao gerente de projeto.
D descrever a histria do projeto.
Qual dos seguintes contratos deve ser usado para os projetos que apresen-tam um grau de incerteza e exigem um
grande investimento no incio do seu ci-clo de vida?
A Contrato a preo fixo.
B Contrato com despesas reembolsveis.
C Contrato como pagamento integral.
D Contrato por tempo e material.
O preo de venda ou valor final de um servio de construo ci-vil igual ao custo da obra acrescido
A da despesa de investimento de capital.
B da taxa de benefcios e despesas indiretas.

C da taxa de administrao central.

D dos custos de mobilizao e desmobilizao.
E dos gastos relativos tributao.
Em gesto de projetos, os grupos de processos que contm as menores quantida-des de processos so
A Iniciao e Planejamento
B Execuo e Monitorao/Controle
C Execuo e Encerramento
D Iniciao e Encerramento
E Planejamento e Monitorao/Contole
A necessidade de as empresas comunicarem aos seus clientes e ao mercado a adequao de seus sistemas de
qualidade originou as atividades de certificao. A certificao definida como
A uma condio de excelncia interna na capacidade de satisfazer os desejos atravs da anlise das percepes
de qualidade do cliente.
B o comprometimento com a qualidade e o ato de fazer certo da primeira vez, associados aos conceitos de zero
defeito, seguindo a filosofia de Philip Crosby.

C a aplicao do diagrama de causa-efeito para identificao de causas fundamentais e definio de um plano

de ao corretiva.
D a obteno contnua de dados estatsticos do processo atravs de folhas de verificao e grficos de controle.
E atividades de um rgo externo e independente com o objetivo de atestar publicamente que os
produtos e processos esto de acordo com as especificaes.
Sobre oramentos na construo civil, considere: I. O custo direto de uma determinada obra corresponde s
despesas decorrentes da mon-tagem e manuteno da estrutura administrativa no local de execuo. II. O custo
indireto de uma obra a somatria dos custos unitrios de todos os servi-os de terceiros, multiplicados pelas
suas respectivas quantidades. III. Os custos unitrios so obtidos pela multiplicao dos parmetros de consumo
pe-los preos unitrios dos materiais, preo horrio dos equipamentos e pelos sal-rios/hora dos empregados
envolvidos. IV. O custo direto de uma determinada obra a somatria de todos os custos de materi-ais,
equipamentos e mo de obra aplicados diretamente em cada um dos servios na pro-duo. correto o que
consta APENAS em
A IV.
B III e IV.
C II e III.
D I, II e IV.
E II, III e IV.

Os grupos de processos que apresentam as maiores quantidades de processos, na meto-dologia utilizada

apresentada pelo PMBOK, so
A Iniciao e Encerramento.
B Planejamento e Execuo.
C Planejamento e Monitorao/Controle.
D Execuo e Monitorao/Controle.
E Monitorao/Controle e Encerramento.
O que so modelos de deciso?
A Critrios de seleo de projetos.
B Mtodos de seleo de projetos.
C Comits de seleo de projetos.
D Critrios de seleo de oramento e recursos do projeto.
Os grupos de processos so
A Planejamento, Execuo, Monitoramento, Correo e Encerramento.
B Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle e Encerra-mento.
C Planejamento, Execuo, Controle e Melhoria contnua.
D Iniciao, Planejamento, Execuo e Encerramento.
E Iniciao, Planejamento, Execuo e Controle.

O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que voc mude a tela de en-trada do Website da empresa,
de modo a incluir um nome de usurio com, no m-nimo, seis caracteres. Mediante o relato acima pode-se
afirmar que o acontecido representa
A o incio de um projeto.
B uma operao continuada.
C um projeto.
D a execuao de um projeto.
Qual das seguintes afirmaes verdadeira com relao declarao de escopo?
A Inclui um sistema de controle de mudanas que descreve como efetuar mudanas no escopo do projeto.
B A declarao de escopo do projeto elabora ainda mais detalhes do processos de Iniciao e
Planejamento e serve como base para futuras decises de projeto.
C Descreve como a equipe definir e desenvolver a estrutura analtica do projeto.
D Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificao e aceitao das
entregas concludas.
Os gerentes de projeto ocupam que porcentagem de seu tempo com comunicaes?
A 90
B 85
C 75
D 50

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sem-pre no mesmo ms de cada ano.
Sabendo disso, o gerente de projetos que traba-lha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a
riscos seguindo as me-lhores prticas do PMBOK. Assim, na ocorrncia desse risco, entra em ao o Plano
A de Conteno.
B de Contingncia.
C de Controle de Mudanas.
D de Melhoria de Processos.
O cronograma fsico da disponibilidade financeira da empresa deve apresentar com cla-reza a diferena entre
receitas e despesas. Definidas, respectivamente, como:
A Valor da obra (forma de pagamento e disponibilidade de caixa da empresa) e Custos do
empreendimento (mo de obra, materiais, leis sociais e demais custos).
B Custos do empreendimento (mo de obra, materiais, leis sociais e demais custos) e Valor da obra (forma de
pagamento e disponibilidade de caixa da empresa).
C Valor da administrao da obra (equipamentos e ferramentas, consumos, refei-es, transportes etc) e Custo
da obra (materiais, mo de obra etc).
D Custo da obra (materiais, mo de obra etc) e Valor da administrao da obra (equipamentos e ferramentas,
consumos, refeies, transportes etc).
E Valor do empreendimento e Custo da administrao da obra.
Quando um projeto est sendo desenvolvido sob contrato, a descrio do traba-lho (DT) fornecida pelo
A comprador.
B patrocinador do projeto.
C gerente do projeto.
D contratado.

Como benefcio proporcionado pela implantao dos sistemas de gesto da quali-dade em escritrios de projeto
destaca-se:
A a capacitao da mo-de-obra
B a identificao do custo da qualidade.
C a validao de documentos e gesto das comunicaes.
D o aumento do salrio dos trabalhadores da construo civil e melhorar as condi-es de trabalho.
Das reas do conhecimento da Gesto de Projetos, de acordo com o ex-posto pelo PMBOK, 5a. edio, a rea do
conhecimento em que alocada a maior quan-tidade de processos
A Custo.
B Escopo.
C Tempo. certifi
D Aquisies.
E Partes Interessadas.
Entre os principais atributos que caracterizam um projeto, tem-se:
A calendrio indefinido, inovao e continuidade.
B estabilidade, vida contnua e monodisciplinaridade.
C complexidade, interdisciplinaridade e diviso do trabalho.
D diversidade de pessoas, recursos ilimitados e tempo definido.
A Gesto de Projetos apresenta como metas

A melhor qualidade, menor custo e menor lead time.

B menor custo, menor ndice de erros e maior qualidade.
C maior qualidade, menores desvios, menor custo.
D melhor qualidade, menor tempo e menor lead time.
Segundo o PMBOK Guide, a declarao de trabalho do projeto deve conter ou fazer re-ferncia a quais
elementos a seguir?
A Plano estratgico, descrio do escopo do produto, objetivos mensurveis do projeto e necessidade do
negcio.
B Necessidades do negcio, plano estratgico, descrio do escopo do produto.
C Objetivos do projeto, objetivos mensurveis do projeto, caso de negcio e des-crio do escopo do produto.
D Descrio do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negcio.
A Gesto de Projetos sustentada pelo trip
A menor custo, menor tempo e melhor qualidade.
B fazer para o uso, eliminar desperdcios e as pessoas sustentam o sistema.
C stakehorlders, tempo e custo.
D )eliminar desperdcios, atender as solicitaes dos stakeholders e cumprir prazos
De diversas maneiras a produtividade e a qualidade esto intimamente relaciona-das. Se durante o processo de
fabricao a qualidade for deficiente, isso afe-tar de forma negativa a produtividade. Com relao aos custos
associados quali-dade, os custos de se evitarem problemas fazendo o trabalho certo da pri-meira vez e os custos
associados verificao e inspeo da qualidade de produ-tos so, respectivamente, os custos de

A fracasso e de responsabilidade civil.

B preveno e de avaliao.
C falhas externas e de fornecedores.
D falhas e de controle externo.
Em qual dos seguintes processos de gerenciamento realizado um estudo de viabili-dade para a tomada de
deciso de autorizar ou no um projeto?
A Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto.
B Planejamento do Escopo.
C Definio do Escopo.
D Verificao do Escopo.
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto identificado e designado no de-correr de qual processo?
A Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
B Na concluso do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
C Antes do incio dos processos de planejamento.
D Antes do incio do processo Definir o Escopo.
A expresso "garantia da qualidade" entendida como:
A um documento que descreve em detalhe a forma de executar corretamente uma determinada tarefa.
B um documento que descreve a aplicao do manual da qualidade a uma obra particular.
C conjunto das tcnicas operacionais e atividades empregadas para fazer o acom-panhamento da qualidade e
comprovar que esta foi efetivamente alcanada.

D o conjunto de medidas orientadas para conseguir a qualidade e, em particu-lar, para evitar ou

detectar erros em todas as fases do processo construtivo.
Voc gerente de projetos e est trabalhando em um novo software para gesto de pro-jetos que a sua empresa
pretende comercializar para pessoas jurdicas. O patrocina-dor do projeto informou que o projeto pode ser
concludo at 1o. de setembro. A em-presa planeja realizar uma demonstrao do novo produto de sof-tware em
uma feira de exposio no final de setembro e por isso precisa que o pro-jeto seja concludo a tempo para esta
feira. Entretanto, o patrocinador tambm infor-mou que o oramento foi estipulado em US$ 85 mil e no pode
ser aumen-tado. Voc deve concluir o projeto dentro do prazo e oramento especifica-dos. Qual das seguintes
opes a principal restrio deste projeto?
A tempo.
B escopo.
C qualidade.
D oramento.
A sua empresa fabrica pequenos eletrodomsticos para cozinha. Ela est lan-ando uma linha de produtos em
cores elegantes, com recursos prprios para cozi-nhas pequenas. Esses produtos sero oferecidos
indefinitivamente a partir do lana-mento do catlogo de primavera. Para determinar as caractersticas e recursos
da nova linha de produtos, ser necessrio
A realizar paralelismo.
B consultar as partes interessadas.
C planejar o ciclo de vida do produto.
D realizar uma elaborao progressiva.

Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que integra(m) a li-nha de base do escopo?
A A declarao do escopo do projeto aprovada.
B Plano de gerenciamento do escopo aprovado e a EAP.
C EAP, declarao de escopo do projeto aprovada e o dicionrio da EAP.
D Plano de gerenciamento de escopo aprovado, EAP e seu dicionrio.
O resultado do processo de verificao do escopo
A melhor qualidade dos produtos do projeto.
B aceitao pelo cliente dos produtos do projeto.
C estimativas aperfeioadas de cronograma.
D um sistema de informao melhorado do gerenciamento do escopo do projeto.
O que limita as opes da equipe de projeto? Nesta questo a resposta correta restrio. Devido a problema
tcnicos no pos-svel alterar o gabarito.
A Tecnologia.
B Entregas.
C Restries.
D Premissas.
Voc gerente de projeto de uma construtora que est edificando um novo edif-cio de escritrios municipais e
distritais em sua ci-dade. H pouco tempo, seu CCM aprovou uma mudana de es-copo. Voc sabe que essa
mudana deve acontecer como resultado das opes a se-guir apresentadas, exceto

A a reviso do cronograma.
B a mudana do escopo do produto.
C as mudanas na EAP (Estrutura Analtica do Projeto) acordada.
D as mudanas nos requisitos do projeto.
De acordo com o PMBOK, para obter eficincia no controle de custos necessrio o ge-renciamento
A do escopo.
B do oramento elaborado.
C da linha de base (baseline) de desempenho de custos bem como as mudanas ocorridas na mesma.
D dos recursos utilizados, registrando os acrscimos ocorridos durante a realizao do proceso.
Todos os itens a seguir apresentados so um tipo de encerramento de projeto, exceto
A Extino.
B Esgotamento.
C Desero.
D Absoro.
Um projeto considerado bem sucedido quando
A o produto do projeto fabricado.
B o patrocinador do projeto anuncia a concluso do projeto.
C o seu produto transferido para a rea de operaes, que cuidar dos aspectos contnuos do projeto.

D o projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

O processo Administrar as Aquisies est estreitamente integrado com todos os pro-cessos a seguir listados,
exceto
A Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto.
B Realizar a Garantia da Qualidade.
C Controle Integrado de Mudanas.
D Reportar o desempenho.
Assinale a opo que apresenta as causas de despesas incorridas por uma empresa devido falta de qualidade.
A Retrabalho, refugo, devolues.
B Vendas, receitas, participao no mercado.
C Produo, estoque, PCP.
D Marketing, propaganda e publicidade.
E Custos fixos, custos mdios e unitrios.
As finalidades do termo de abertura so
A reconhecer e confirmar o patrocinador do projeto.
B confirmar a existncia da equipe, do gerente e patrocinadores do projeto e desta-car a funo de cada um
deles.
C reconhecer e confirmar a existncia do projeto e alocar recursos organiza-cionais para a sua
realizao.
D descrever e detalhar os mtodos de seleo utilizados para escolher o projeto em questo entre todos os
possveis de serem realizados.

Voc um gerente de projetos que est trabalhando no levantamento de requisi-tos e na elaborao de

estimativas para o projeto. Em qual grupo de proces-sos voc se encontra?
A Planejamento.
B Execuo.
C Iniciao.
D Monitoramento e Controle.
Qual das seguintes tcnicas de reduo aumenta a possibilidade de riscos?
A Compresso.
B Nivelamento de recursos.
C Paralelismo.
D Antecipao e atraso.
O patrocinador de um projeto procurou voc com um dilema. O CEO anunciou, du-rante a reunio anual dos
acionistas, que o projeto que voc est gerenciando estar con-cludo no final deste ano. O problema que isso
ocorrer seis meses antes da data pro-gramada para o trmino. tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os
acionistas es-peram uma implementao at a data anunciada. Voc precisa acelerar a data de conclu-so do
projeto. Antes disso, a sua principal restrio era o oramento. Escolha a me-lhor ao a partir das opes
listadas para acelerar o projeto.
A Contratar mais recursos para finalizar o trabalho mais depressa.
B Solicitar verba para terceirizar uma das fases que voc pretendia concretizar com recursos internos.
C Utilizar suas habilidades de negociao e influncia para convencer o patrocina-dor do projeto a conversar
com o CEO e corrigir o anncio feito.

D Examinar o plano do projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida
revis-lo, de modo a refletir a reduo do cronograma
Em projeto, informaes histricas so utilizadas
A para comparar o desempenho atual com as lies aprendidas.
B para preparar o plano de gerenciamento da qualidade.
C para avaliar habilidades e competncias dos membros da equipe de projetos.
D como uma entrada para o processo de desenvolvimento do Termo de Aber-tura do Projeto - TAP.
Durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos so maiores os ris-cos e a capacidade das partes
interessadas de influenciar nos resultados do projeto?
A Planejamento.
B Execuo.
C Iniciao.
D Monitoramento e Controle.
Na formao de equipes, as duas grandes atividades a serem consideradas so :
A de organizao (planos e contratos) e de planejamento (WBS e Project chart).
B de orientao (objetivos e metas) e de definio (mtricas e indicadores).
C de integrao (reunies e workshops) e de estmulo (motivao e apoio).
D de controle e de reviso.
Todas as opes a seguir listadas so benefcios do cumprimento dos requisitos de qua-lidade, exceto

A aumento da satisfao das partes interessadas.

B menos retrabalho.
C menos risco.
D maior produtividade.
Em gesto de projetos, so identificados processos nos 5 (cinco) grupos de proces-sos na rea de conhecimento
A Gerenciamento da Integrao.
B Gerenciamento do Escopo.
C Gerenciamento do Tempo.
D Gerenciamento do Custo.
E Gerenciamento das Partes Interessadas.
Na implantao dos meios de acesso virio ao local do empreendimento, devem ser consi-deradas as
necessidades de logstica para execuo, manuteno e opera-o da obra. Em funo destes parmetros, a
relao custo-benefcio para execu-o da obra ser determinada por:
A espao fsico para as atividades de carga e descarga e perodos de mobilizao e desmobilizao.
B quantidade de materiais para a confeco de recapeamento dos acessos; docu-mentao dos rgos
locais, regionais e federais, para a confeco de plano virio a ser implantado e o espao fsico para as
atividades de carga e descarga.
C documentao dos rgos locais, regionais e federais, para a confeco de plano virio a ser implantado
para integrao dos novos acessos aos existentes na regio e para a considerao no planejamento virio local
e regional.
D dimensionamento dos materiais bsicos para construo (peso e dimenso); cronograma de
chegada dos equipamentos permanentes e equipamentos de constru-o, histograma de pessoal
envolvido e poltica para deslocamento de pessoal.

E quantidade de materiais para a confeco de recapeamento dos acessos, materiais para fechamento
provisrio do terreno, placas de sinalizao e outros equipamentos de se-gurana provisrios.
Durante a execuo do projeto, a equipe entrega um deliverable ao cliente. Toda-via, ele no o aceitou e nem
deu resposta s solicitaes da equipe para a verifica-o. Qual deve ser a primeira atitude do gerente de
projetos?
A Continuar com o projeto.
B Documentar (formalizar) a situao.
C Contatar a gerncia de auxlio.
D Conversar com o cliente.
O custo total de uma obra decorrente do custo previsto para cada um dos servios inte-grantes da obra. Dse o nome de composio de custos ao processo de estabeleci-mento dos custos incorridos para a execuo
de um servio ou atividade, individuali-zado por insumo e de acordo com certos requisitos preestabelecidos.
Sobre os da-dos e operaes que compreendem a composio de custos, correto afirmar que
A so confirmados e estabelecidos a partir da visita tcnica obra com o objetivo de aferir e verificar as
condies precisas de execuo dos servios previstos e contratados.
B so resultado de tomadas de preos indicadas nas planilhas que contm os levan-tamentos quantitativos de
materiais e servios, acrescidos de um percentual de correo da ordem de 10% como ndice de
balanceamento.
C so resultado do levantamento dos custos diretos associados aos servios de campo, no considerando os
custos indiretos, ou seja, os que no esto diretamente asso-ciados aos servios de campo em si.
D cada material e servio identificado devem ser descritos e quantificados, de modo a constituir o
levantamento de quantitativos que inclui tanto os clculos base-ados em dimenses precisas
fornecidas no projeto, quanto as estimativas estabele-cidas pelo oramentista no caso de, o projetista,
no fornecer todos os dados deta-lhados.
E as cotaes de preos de mercado para os diversos insumos da obra compreendem tanto os custos
diretos, quanto os indiretos e corresponde etapa que antecede a seleo das composies de custos, para
que o oramentista tenha total controle dos custos.

A disponibilidade de recursos em um projeto deve considerar:

A a equipe, o plano de atividades e as reunies.
B planilhas de custos, ndices financeiros e taxas de retorno.
C o momento de utilizao, a qualificao e a quantidade.
D infraestrutura, laboratrios, TI e equipamentos.
Voc gerente de projetos da Picture Shades, Inc., que fornece painis para janelas e r-plicas de quadros da
Renascena para cadeias de hotis. A Picture Shades pretende intro-duzir seu produto no mercado domstico,
e voc foi encarregado de gerenciar o novo pro-jeto. A empresa oferecer os produtos em lojas de varejo e em
seu Web-site. Agora ela est desenvolvendo o cronograma do projeto para esse empreendi-mento. Analisando
o grfico a seguir apresentado, o caminho crtico do projeto
A A, B, C, E, H.
B A, D, E, H.
C A, F, G, H.
D A, F, G, E, H.
Com respeito variao dos prazos, qual das alternativas verdadeira?
A Afetam o escopo, que, por sua vez, afeta o cronograma.
B As vezes afetam o cronograma.
C Sempre afetam o cronograma.
D Nunca afetam o cronograma.
Voc precisa transmitir algumas informaes detalhadas, muito complexas, s partes inte-ressadas do projeto.
Qual o melhor mtodo para transmitir esse tipo de informao?
A Verbal
B Horizontal
C Vertical
D Escrito

Uma das ferramentas utilizadas nos processos de qualidade o brainstorm, que um pro-cesso de
A avaliao crtica das idias levantadas pelos colaboradores das linhas de produo de uma empresa.
B controle estatstico dos resultados obtidos pela padronizao das atividades de uma empresa.
C medida do desempenho das equipes de trabalho com base em tcnicas americanas de presso e
persuaso.
D trabalho em grupo no qual os indivduos emitem idias de forma livre, sem crticas, no menor tempo
possvel.
E busca dos responsveis pelas falhas de qualidade e no-conformidades do sistema de produo.
Seu projeto depende de um suprimento importante de um fornece-dor com quem voc j trabalhou vrias
vezes, sempre com grande xito. Voc es-pera que a remessa chegue em 1o. de junho. Esse um exemplo de
um/uma
A restrio.
B objetivo.
C premissa.
D requisito.
Com relao aos riscos, qual das seguintes afirmativas apresentadas a seguir falsa?
A Os riscos podem ser ameaas aos objetivos do projeto.
B Os riscos so determinados eventos que podem representar ameaas ou oportunidades para os
objetivos do projeto.
C Os riscos podem ser oportunidades para os objetivos do projeto.
D Os riscos tm causas e consequncias.

A melhoria contnua um dos princpios da gesto para a qualidade. Esta d mais va-lor a pequenos ganhos,
porm constantes e conquistados a partir de uma ateno di-ria para a maneira como feito o trabalho.
Indique a opo que apresenta correta-mente o ciclo de melhoria contnua propostos pelo programa de
qualidade.
A O ciclo da melhoria contnua se compe de planejar, executar, verificar e agir.
B O ciclo de melhoria contnua se compe de prever, comunicar, verificar e agir.
C O ciclo de melhoria contnua se compe de comunicar, fazer, executar e corrigir.
D O ciclo de melhora contnua se compe de planejar, rever, fazer e supervisionar.
E O ciclo de melhoria contnua se compe de fiscalizar, executar, organizar e corrigir.
No estudo de impacto de vizinhana, obrigatria a anlise
A do custo-benefcio da atividade proposta.
B da ventilao e da iluminao da rea envolvida no projeto.
C da pegada de carbono e dos stios arqueolgicos existentes.
D do conforto sonoro e da capacidade da infraestrutura de saneamento.
E do valor hednico do projeto e da alquota do IPTU.
Todas as afirmaes a seguir apresentadas so verdadeiras em relao ao MDS (m-todo do diagrama de
setas), exceto:
A uma ferramenta e tcnica de sequenciar atividades.
B usa uma estimativa de tempo feita em uma s passagem para calcular as duraes.
C tambm chamado de mtodo ANS.
D esse mtodo raramente utilizado nos dias de hoje.
O processo de criao de uma Estrutura Analtica do Projeto (EAP) resulta em
A um cronograma de projeto.
B pacotes de trabalho.
C uma data de encerramento do projeto.

D uma lista de riscos.

Os procedimentos de controle da qualidade visam:
A)a eliminao de um perodo de garantia.
B)a avaliao da rentabilidade da equipe do projeto.
C)a garantia de que o produto final o melhor do mercado.
D)a identificao dos custos das conformidades e das no conformidades.
E)a avaliao da conformidade do trabalho realizado com as especificaes aprovadas.