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Atividade diagnostica
1. Projetos e atividades rotineiras no podem ser confundidos, pois possuem
caractersticas diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista
como uma atividade rotineira?
Escolha uma:
a. O desenvolvimento de um novo produto.
b. Manter o funcionamento de uma mquina.
c. O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
d. A construo de um website.
e. A construo de uma casa.
2. Um projeto possui caractersticas e objetivos determinados. Qual das
caractersticas a seguir est relacionada com um projeto?
Escolha uma:
a. Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado
consecuo de determinadas metas e cuja execuo pode ser indefinida no
tempo.
b. Em um projeto, os objetivos no precisam estar claramente definidos.
c. A data inicial de um projeto flexvel.
d. As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.
e. Um projeto deve criar produto, servio ou at mesmo um resultado nico.
3. No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:
c. Somente a III.
d. I e III.
e. Somente a II.
Atividade de aprendizagem
1. Qual assertiva a seguir traz uma caracterstica de projetos?
Escolha uma:
a. Os projetos s podem ser implantados no nvel operacional da organizao.
b. Os projetos caracterizam-se por serem nicos e inditos.
c. Os projetos tm caractersticas constantes e no singulares.
d. Os projetos tm caractersticas constantes e no singulares.
e. Os projetos devem ter curta durao para que no percam a sua essncia.
2. De acordo com as caractersticas de um projeto, analise os itens a seguir:
I. So empreendimentos independentes.
II. Possuem propsito e objetivos especficos.
III. Tm durao limitada, com incio e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou servio disponvel no
mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
Esto corretos, os itens:
Escolha uma:
a. II, III e V.
b. II, III, IV e V.
c. III, IV e V.
d. I, II, III e V.
e. I, II, III, IV e V.
3. Na gesto de projetos, o que seriam os stakeholders?
Escolha uma:
a. So o conjunto de associaes (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para
a evoluo do gerenciamento de projetos.
b. So o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM) que auxiliam o
gerenciamento do projeto.
c. So os escritrios de gerenciamento de projetos que ajudam o gerente do
projeto na conduo do processo.
d. So as pessoas que de alguma forma sero afetadas ou afetaro o projeto,
incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros
do alto escalo da empresa, e o pblico externo em geral.
e. So os softwares voltados para a rea de gesto de projetos, que auxiliam no
controle e desenvolvimento dos projetos.
4. As associaes sobre gesto de projetos foram criadas em 1960, ganhando
muitos adeptos na dcada de 1990.
Com relao s principais associaes em gesto de projetos, podemos dizer
que:
Escolha uma:
a. Elas so responsveis por concederem os alvars para os escritrios de
projeto.
Encontro 2
Atividade diagnstica
1. A tripla restrio analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bemsucedido?
Escolha uma:
a. Escopo, integrao e custo.
b. Escopo, tempo e custo.
c. Finanas, marketing e RH.
d. Tempo, custo e integrao.
e. Escopo, tempo e comunicao
2. Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimenso impacto no
cliente, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto cumpriu as metas estipuladas.
b. Isso significa que o projeto trouxe um aumento do lucro para a empresa.
c. Isso significa que projeto foi finalizado dentro do oramento previsto.
d. Isso significa que o produto do projeto satisfez a necessidade do cliente
e. Isso significa que o cliente recebeu o produto do projeto antes do combinado.
Atividades de aprendizado
1. Alm de exigir o cumprimento das entregas no prazo, dentro do custo e no
padro de qualidade exigido pelo projeto, o que mais as empresas tm
feito para verificar o sucesso dos projetos?
Escolha uma:
a. As empresas tm focado tambm na ps-entrega do projeto, na qual possvel
medir impactos sobre clientes e equipe, sucesso comercial e preparao para o
futuro.
b. As empresas fazem pesquisas de mercado antes de iniciarem o projeto.
c. As empresas fazem uma auditoria durante a execuo dos projetos.
d. As empresas investem na criao de escritrios de projetos.
e. As empresas controlam os melhores consultores do mercado.
O gerente de projetos Francisco foi elogiado porque foi bem-sucedido na maneira
pela qual o projeto gerenciado por ele impactou os clientes e a equipe.
Resumo
Atende as necessidades implcitas e explcitas do Cliente (Escopo)
disponibilizado a tempo (Prazo)
Com preo e custos compatveis (Custo)