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UFMS Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

Disciplina: Oramento Empresarial.


Professo: MSc. Vtor Cardoso da Silveira
Nova Andradina, 22 de julho de 2016.
Alunos: Ezequiel Oliveira Silva; Nayane Caroline Gonalves dos Santos.
Resenha Critica
1. Informao Bibliogrfica

MUCCI, Daniel Magalhes; FREZATTI, Fbio; DIENG, Mamaduo. AS MLTIPLAS


FUNES DO ORAMENTO EMPRESARIAL. RAC, Rio de Janeiro, ahead of
print,
Fevereiro, 2016.
RESUMO
O oramento empresarial uma das ferramentas mais utilizadas para gesto e
tomada de decises em empresas de diversos portes, setores e regies do
mundo, apesar de ser um artefato tecnicamente de gesto financeira, tem um
escopo muito mais amplo, pois ele formaliza o fluxo, o compartilhamento e o uso
de informaes entre diversas reas/unidades das empresas (Chapman & Kihn,
2009). De certa forma esse estudo contrape aqueles que indicam conflitos entre
os papis do oramento e discute que podem existir diferentes entendimentos
quanto relevncia dada pelos executivos, reas e nveis hierrquicos a essas
funes, apesar de servir a funes mltiplas, a combinao das mesmas pode
criar mais valor empresa e melhorar o desempenho das pessoas e diminuir a
folga financeira, por outro lado dizem que o sistema de controle oramentrio no
pode servir para funes mltiplas como planejamento e avaliao de
desempenho.
O oramento um elemento de destaque no sistema de controle gerencia
(SCG) cabe destacar que o desempenho e o uso dos SCG no so idnticos ao
se tratar das funes que ele exerce, por outro lado possvel identificar quais
funes esto sendo privilegiadas no exerccio da gesto ou entre diferentes
empresas, a depender de diversos aspectos contingenciais como estratgia e
incerteza do ambiente, sobre o planejamento no contexto do oramento aponta-se
para o planejamento operacional. Os estudos normalmente discutem o oramento
como ferramenta para auxiliar na implementao a estratgia.
Ekholm e Wallin (2011) sugeriram duas principais razes para o oramento:

(a) o oramento como funo de planejamento (planejamento), coordenao,


alocao de recursos e determinao dos valores operacionais e (b) o oramento
como funo de dilogo (comunicao, criao de conscincia, motivao), como
base nessas funes, os autores estudaram a utilidade das funes dos
oramentos fixo e flexvel num contexto de incerteza, alguns estudos de campo
realizados sobre o oramento revelaram que o oramento pode ser utilizado para
diferentes funes entre os nveis organizacionais. A percepo de utilidade se
refere medida que os gestores consideram o processo oramentrio como
importante e vlido.
A importncia das funes de planejamento do oramento est associada
positivamente importncia das funes de dilogo. Algumas funes podem ser
destacadas como: a funo de planejamento operacional, j que a mesma possui
maior correlao com a satisfao global do oramento, seguida da comunicao
de metas, avaliao de desempenho, e por fim formao de estratgia. A funo
de formao de estratgia foi a segunda mais correlacionada com a satisfao
global do oramento e significante estatisticamente a 10% de nvel de
significncia, tambm pode notar a importncia das funes de planejamento do
oramento associado positivamente percepo de utilidade (relevncia) do
artefato, e a importncia das funes de dialogo do oramento est associada
positivamente a percepo de utilidade (relevncia) do artefato.
Considerando que a funo planejamento possui maior correlao com a
utilidade do oramento, enquanto que no presente trabalho as funes de dialogo
e planejamento possuem maior correlao com a utilidade para gesto, pode-se
dizer que h uma associao positiva entre as mltiplas funes do oramento
(planejamento e dialogo) e as percepes de utilidade e relevncia, esses
resultados revelam que as funes de planejamento visam fornecer suporte em
termos de formalizao de metas a serem alcanadas, o que permite que os
gestores gerenciem melhor a sua unidade de negcio.
Posicionamento Crtico
Como evidenciado no texto para que seja elaborado e que se tenha um
oramento empresarial bem compreensvel necessrio um bom planejamento,
mas tambm uma estratgia que vise oferecer suporte e suprir as necessidades
da organizao, porm relevando a preferncia do todo. Como citado
anteriormente as funes devem andar correlacionadas e o planejamento tem que
estar relacionado com o dialogo.

Conclui-se ento que o presente trabalho mostrou qual a importncia das


funes de um planejamento e o dialogo para que as tomadas de decises sejam
feitas de forma correta pelos gestores e gerentes das empresas, pode-se ento
compreender que somente o planejamento e as estratgias no sero suficientes,
mas sim que o dialogo e a interao dentre aqueles que gerenciam e administram
uma empresa juntamente com as funes do planejamento, o que far a
diferena na elaborao de um oramento empresarial.