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Novo jeito de recrutar

muda perfil dos trainees


do Boticrio
So Paulo - O Grupo Boticrio saiu caa de candidatos a trainee para
selecionar sua mais recente turma de jovens talentos. Em vez de divulgar e
abrir inscries, a estratgia usada foi a de hunting, semelhante usada
pelos headhunters na hora de recrutar executivos.

A caada comeou em setembro de 2015 e terminou em novembro. Foram


mais de mil jovens convidados a participar do processo seletivo, que
oferecia 12 vagas. A seleo foi feita em dois meses.

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A tcnica foi mais assertiva em relao ao perfil dos participantes, o que


nos permite tambm perceber algumas mudanas, diz Graziella DEnfeldt,
diretora de recursos humanos da empresa. Segundo ela, a mais marcante
em relao ao perfil dos aprovados.

De acordo com a diretora de RH, o novo jeito de recrutar permitiu que


encontrar pessoas com valores parecidos aos do Grupo Boticrio e com
histrias de vida que permitiram o desenvolvimento de competncias
importantes para atuar na empresa. Por isso, o perfil da turma de trainees
mudou.

Na comparao com os anos anteriores, a faixa etria mdia aumentou e


hoje de 25 anos. As experincias pessoais, muitas vezes, fazem o
candidato iniciar ou terminar a faculdade com mais idade, diz Graziella.

Ela tambm informa que a turma de trainees tem mais mulheres (57%) do
que homens e a maioria vem dos Sudeste, mais precisamente dos estados
de Minas Gerais e de So Paulo.

Em relao formao, cursos de engenharia e administrao foram os que


aprovaram mais para trabalhar em reas como marketing, pesquisa e

desenvolvimento, supply chain, comercial, recursos humanos, entre outras,


segundo Graziella.

Alcanar e manter um bom desempenho na faculdade importante para


entrar na mira do recrutamento da empresa, segundo ela. O trainee do
Grupo Boticrio precisa ter alto potencial, ser questionador, otimista,
inquieto e persistente, diz Graziella.

Habilidades prvias de liderana e interesse em causas sociais ajudam a se


destacar no processo e so medidas por meio do engajamento do jovem em
atividades como, por exemplo, trabalho voluntrio, hobbies curiosos,
projetos de arte ou iniciativas esportivas, por exemplo.

Como o programa

Nos trs primeiros meses, o trainee se dedica a conhecer o modelo de


negcio da empresa. Visitam os sites, compreendem a atuao multicanal,
conhecem reas tcnicas e estratgicas. O objetivo que compreendam a
atuao no varejo e indstria, diz Graziella.

A primeira fase chamada de imerso e aps essa etapa, o trainee tem a


misso de desenvolver um projeto estratgico e para isso recebe a
orientao direta de um executivo. Mas no a sua nica entrega
determinada, de acordo com a diretora de RH.

At o fim do programa, que dura um ano e meio, o trainee assume a


liderana de outros 2 ou at 3 projetos diferentes, multidisciplinares e
integrados. O acompanhamento do seu trabalho feito mensalmente por
diretores do grupo, que so seus mentores no programa.

Durante todo o perodo os trainees tambm participam de treinamentos. No


total, os trainees dedicam 40% dos 18 meses de contrato em formao
continuada.

Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/novo-jeito-de-recrutarmuda-perfil-dos-trainees-do-boticario. 22/08/2016.