CAPITULO NOVE A ARTE DA AUTOLIDERANCA O lider 360 graus Taacaye uma pusso.a NuMESTO}O DE PRATA, com um redondo fundo branco, ‘uma delgada agulha negra e quatro letras dispostas em intervalos de noventa graus — Ny S, L € 0. Quase todas as vezes em que a palavra lideranga é ‘mencionada, em qual direséo os ideres pensam instintivamente? Sul. Diga a palavralideranga, ¢ a mente da maioria dos lideres se reporta imediatamente para as pessoas que esto sob seus cuidados. Quando vao a conferéncias sobre lideranca, presumem ter somente um objetivo: melhorar sua habilidade a fim de liderar as pessoas, que Deus confiow acles. Sul. Eis o primeiro instinto do lider. O que a maioria das pessoas nao compreende ¢ que, para liderar bem, um Ider na verdade precisa poder liderar em todas as diregoes — norte, sul, leste e oeste. Por exemplo, lideres eficientes tm de liderar para 0 norte, 0 que significa liderar os que esto acima deles. Mediante 0 relacionamento ea influéncia, bons lideres lideram as pessoas que os supervisionam, Muito do que fago na Willow Creek, por meio do relacionamento, da oragio € da pregagao da visio ¢ tentar influenciar gentilmente os que possuem autoridade sobre mim: a diretoria ¢ os pastores auxiliares. Lideres eficientes também devem aprender aliderar parao leste e para co oeste, em ambientes de colegas. Se nao aprendermosa liderar lateralmente184 Liocranca conajosa a criar uma situago com nossos colegas em que ambos os lados saiam ganhando, toda a cultura de uma igreja pode deteriorar-se. Por essa razdo, um lider deve aprender como liderar para baixo, para cima elateralmente, Mas talvez o desafio da lideranga mais negligenciado seja o do meio, QUEM E O MAIS DIFICIL DESAFIO. DE LIDERANCA?, Voce. Vejamos 1Samuel 30. Davi, o futuro rei de Israel, € um jovem lider que ainda estava aprendendo a liderar suas tropas em batalha. Embora Davi fosse novato, Deus derrama do seu favor sobre ele a ponto de Davi vencer a maioria das batalhas. Entao, num dia aparentemente normal, o padrao se altera. Apés voltar para casa de uma frente de batalha, Davie seus homens descobrem que soldados inimigos haviam passado pelos seus flancos, atacado ¢ déstriide seu acampamento, arrastado suas mulheres € ctiangas, © queimado todos 68 seus pertences. Isso seria a definigo de um dia ruim para qualquer Lider, mas ainda no acabou. Os soldados de Davi esto cansados, furiosos ¢ extremamente preocupados com suas famflias, Estavam amargurados com Deus. Enfim, urna ceo deles comeca a falar que aquilo havia acontecido sob a lideranca de Davi. Resolvem que toda a tragédia é culpa de Davi e decidem apedreja- lo até a morte. Subitamente, Davi esté enfrentando uma grave crise de lideranca. Ele tem de decidir, imediatamente, para onde direeionar a lideranca. Quem tem mais necessidade? Seus soldados? Os oficiais? A facgao dos rebeldes? Sua resposta? Nenhuma das anteriores. Nesse momento erftico, Davi se dé conta de uma verdade fandamental: precisa liderar a si mesmo antes de liderar qualquer outra pessoa. A menos ‘que se acerte internamente, nao terd muito a oferecer.a sua equipe. Entao, achou um local solitétio, € ld “Davi (...] fortaleceu-se no SENHOR, 6 seu Deus’ (Sm 30.6). Somente entdo, ele tentow animar a sua equipe a ir resgatar suas familias € 0 que havia restado de seus pertenices. Davi compreendew a importincia da antolideranca. Embora esse assuinto seja raramente discutido, ndo se engane, é uma parte essencial da lideranga. [A ARTE DA AUTOUDERANEA 185: ‘Como qualquer um de nés poder liderar outtas pessoas com eficiéncia, sco espirito estiver esgotado e a coragem estiver vacilante? Li, ndo faz: muito tempo, um artigo que realmente bagungou minha cabega. Dee Hock, o aclamado especialista em lideranga, desafiou os lideres a calcular quanto tempo e energia investiam em cada uma dessas diregGes: na lideranga de pessoas sob seus cuidados (8); na lideranga de pessoas acima deles (x), na lideranga de pessoas lateralmente (t—o) e na lideranga de si ‘mesmos. Uma ver que ele vem pensando ¢ escrevendo sobre lideranga ha mais de vinte anos, e foi laureado pela Business Hall of Fame, estava évido paraadquirirasabedoria dele ‘A sua recomendacao? “E 0 gerenciamento de si mesmo que deveria ocupar 50% do nosso tempo ¢ o melhor das nossas habilidades. E quando fazemos isso, 0s elementos éticos, moraise espirituais do gerenciamento ‘do tém como ser ignorados”.! Estava atutdido. Ele realmente queria dizer isso? Que deveriamos dedicar 50% do nosso tempo a autolideranga, e dividir 05 50% restantes entre liderar acima, abaixo ¢ lateralmente? As porcentagens que sugeriu me incomodaram tanto, que no consegui terminar de ler o artigo. Enfici na gavera da minha mesa, para que as suas idéias descansassem por um pouco na minha mente. Enquanto descansavam, li um artigo de Daniel Goleman, autor do livto de enorme sucesso, Inteligéncia emocional. Desde 0 langamento daquele livro, Goleman tem passado a maior parce do seu tempo analisando por que uma pequena porcentagem dos lideres desenvalve todo. seu potencial, enquanto a maioria atinge um patamar muito aquémdo que se espera deles. Sua conclusio? A diferenga tem que ver com (voce acertou) a autolideranga. Ele chama isso “autocontrole emocional”. De acordo com Goleman, essa forma de autocontrole ¢ exibida pelos Lideres quando petseveram na lideranga; apesar de uma-esmagadora oposigio ¢ do desencorajamento; quando se recusam a desistir em momentos de crises ‘quando conseguem controlar um ego angustiado ¢ quando se mantém "The art of chaordie leadership, Leader to leader (Inverno 2000), p. 22.186 Livtranca conajosa concentrados na sua missio, em ver de serem distraidos pelos planos de ourras pessoas. Goleman sustenta que lideres excepeionais se distinguem dos outros porque “conhecem seus pontos fortes, seus limites ¢ suas fraquezas”.? Enquanto lia os dados corroborantes de Goleman; pensei: “Talvez as porcentagens de Dee Hoock nio sejam assim to absurdas! Relembre os cinco primeiros capitulos do evangelho de Marcos. Lembéa- sedo padrio de Jesus: uma atividade ministerial intensa, rapidamente seguida demomentos reservados para reflexio, oracio, jejum e solidao? Jesus repetiu esse padto ao longo de todo o seu ministério. Nas nossas palavras, Jesus estava praticando a arte da autolideranga, Ele sabia que precisava ir a um lugar calmo e se reajustar; Sabia que precisava lembrara si mesmo quem ele era eo quanto o Paio amava, Mesmo Jesus precisava se dedicat regularmente amanter claro o seu chamado, evitar desvios em sua missio ea manter a distragio, o desencorajamento ea tentagio distancia. Isso é autolideranga. E ninguém — digo ninguém— pode fazer isso. por nés. Todo lider tem de fazer esse trabalho sozinho, e isso nio ¢ fic. Navverdade, Dee Hock afirma que, por ser tum trabalho tio duro, éevitado pela maioria dos lideres. Preferimos tentar inspirar ou controlar 0 comportamento dos outros a enfrentara rigorosa tarefa de refletir a nosso respeito e de crescer interiormente. Hi alguns anos, um destacado lider cristo desqualificou-se para 0 ministétio, Umartigo publicado descreveu.a sua renuncia: “[Ele] afundou como uma pedra, derrorado, desiludido, zangado e deprimidos nao sendo bom nem para si, nem para as pessoas que amava". Quando esse pastor finalmente escreveu publicamente sobre asua expetiéncia, ele disse: “No final, j4.nao podiat nem dormir a noite: Outta onda de vidas destruidas bateria na porta da igeeja; descobri que ja nao tinha mais compaixéo suficiente por elas. Tornei-me, por dentro, furioso, furioso ¢ furioso. ‘Muitas pessoas ainda tentam imaginar o que pode ter me acontecido. Ela pensam que tive uma crise de fé, Na verdade, simplesmente tive um colapso interno”. "The emotional intelligence of leaders, Leader to leader (Outono 1998).p. 22s [A ARTE Da AUTOLIOERANEA 18 Dee Hock, provavelmente, sugeriria que ele havia falhado no teste de autolideranca, Antes do seu desastre, ele deveria ter separado um tempo. para reagrupar; refletir ¢ reajustar. Ele deveria ter tirado uma licengae buscado aconselhamento cristéo, Daniel Goleman teria dito que essa pessoa perdeu seu autocontrole emocional. E ele acabou pagando um alto prego. ‘Nunca vou me esquecer o dia em que trés sébios conselheiros vieram falar comigo em nome da grea. Elesdisseram: “Bill, houve dois prfodos ros vinte primeiros anos da histéria da Willow Creek em que voce admi rio estar na sua melhor forma como lider: uma nos anos finais de 197 outra no inicio da década de 1990. Os dados dizem quea Willow pagou muito caro pelo seu infortinio na lideranga. Custou a todos n mais do que vocé jamais saberd”. a Em seguida, disseram as palavras que jamais ésquecerei: “O n presente que vocé pode dar As pessoas que lidera aqui na Willow ‘mesmo, saudaivel, vigoroso, completamente dedicado e concent ninguém pode fazer isso acontecer na sua vida além de voeé. G voce fazer as escolhas certas, para poder dar o melhor de si”. Eng falavam, o Espirito Santo estava dizendo: “Eles esto certos, Bi ‘esto certos”. Uma vez que sei o que esta em risco, agora pergunto mim mesmo, varias coisas relativas & autolideranga. TENHO CERTEZA DO MEU CHAMADO? No QUE SE REFERE A ESSE ASSUNTO, sou da velha-guarda. Creio que, qualquer um que leva sobre si.o nome de Jesus, sja pastor leigo, possum chamado. Todos devemos nos render e nos disponil por completo para Deus. Devemos todos nos perguntar: “Qual é missio, Deus? Onde voeé quer que eu sirva? Qual papel vocé quer qu asstuma, em seu grande espeticulo do Reino de Deus?" coil Lembra-se do que Paulo disse a respeito do seu chamado? “Nao fous) considetoa minha vidade valor algum para mim mesmo, setao-somente puder terminara corrida e completar o ministério que Senhor Jesus me ‘confiou’ (At20,24). Para Paulo, nao havia prioridade maior que atealizagaio, do ministério que Deus havia Ihe dado.188) Linceanca'corajosa E.um grande privilégio © uma grande béngao receber um chamado do santo Deus. Nossa vida passa a ter uma clara orientagéo. Nosso vigor se torna mais intenso e a nossa confianga cresce. Sabermos que estamos em ‘uma missio importante, adiciona propésito e significado a cada um dos nossos dias. Mass6 podemos usufiuir esses beneficios, se nos mantivermos seguros do nosso chamado. Nos iiltimos atios, passei a entender que é meu trabalho fazer exatamente isso, Entao, pergunto regularmente: “Deus, vocé ainda est me chamiando para ser pastor da Willow Creek e para ajudar as igrejas 20 redor do mundo?”. Quando recebo a confirmagao divina desse chamado, digo: “Entao, vamos li. Vamos ignorar todas as outras distragoes ¢ tentagoes. ‘Vamos esquecer todo o resto e continuar com isso!”. ‘Se vocé foi chamado para ser um lider, é sua a responsabilidade de estar certo.a esse respeito. Com seu coragiio aberto; busquea confirmacao de Deus. Se voce nao recebé-la, faga tudo o que puder para discernir 0 que Deus esté tentando lhe dizer. Se voce receber a continua confirmagao. do seu chamado, faga 0 que tiver de fazer para se manter concentrado nele, Cole-o na sua geladeira, Ponha em uma moldura sobre a sua mesa. ‘Mantenha-o em primeiro lugar na sua mente. ‘A MINHA VISAO £ CLARA? Como Posso LIDERAR as pessoas para o futuro sea minha imagem do futuro, E conftsa? Todos os anos, temos uma Noite da Visio na Willow Creek. Vocé sabe quem comegou a Noite da Visio? Eu. Vocé sabe para quem faco ‘em primeiro lugar? Para mim. Sabe por qué? Porque a Noite da Visio me forcaa ser claro como 0 cristal quanto & minha visio para a Willow. "Acredito que rodo lider precisa de uma Noite da Visio regularmente programada. Naquela noite, dizemos: “Esta é a imagem do futuro que acreditamos Deus tem nos concedido; isto é0 que faremos; este €0 porqué do que vamos fazer;e esta € a forma como vamos fazer: Ese orarmos muito, ¢ dermos nossas maos em unio, e:rios concentrarmos em nossa missfo, daqui a um ano, seremos uma igreja diferente ¢ melhor”. 'Na Willow, nos preparamos com muito zelo para a Noite da Visio. don ae a ae entrar plands futitos. Escrevemos as idéias principais em flip charts e laptops, entio as detalhamos ¢ fazemos um rascunho da sua distribuigo. Cada ‘um de nds passa horas orando sobre esses rascunhos e buscando apoio nas Escrituras, Finalmente, perguntamos: “Deus, seria isso 0 que vocé tem para nés?”. Quando chega o dia da Noite da Visio, a visio est4 novamente clara como cristal. Sou a primeira pessoa a insistir que passemos por esse processo todos os anos, pois, como pastor-presidente, preciso tera visio absolutamente clara em minha mente. ‘A MINHA PAIXAO ESTA ACESA? ‘Voct ALGuMA vez MAGINoU de quem € a responsabilidade por manter a paixio de um lider acesaz Acertou, Esseé um fundamento da autolideranga. Em 2001, numa reuniao com os pastores auxiliares, um deles me perguntou: “Ocupado como voce é, por que sai para viajar em noites de sexta-feira para irfalarem alguma igreja pequena em algum lugar remoto? F para ajudar a levantar fundos ou para consagrar alguma nova instalaca0? Por que'voc faz isso?” Minha resposta: “Porque isso mantém minha paixio acesa’. Expliquei isso no inicio do mesmo ano quando ajudei uma igreja da California a consagrar seu novo edificio. Ao entrar em seu novo auditério, tum rapaz me levou para o canto de seu espacoso local e levantouo carpete para me mostrar um local no conereto, onde todos os que pertenciam 20 micleo da igreja haviam escrito os nomes de seus amigos ¢ familiares que cestavam longe de Deus. Quando o cimento fresco secou, eles o cobriram com 0 carpete. Agora, todos os meses, 0 micleo dos fidis fica sobre os nomes esctitos de seus familiares e amigos ¢ ora fervorosamente pela sua salvacdo. Expliquei para os pastores auxiliares que estava enlevado durante todo 0 véo de volta para Chicago. ‘Aquela igreja me animou ¢ me inspirou. Preguei melhor no sibado ¢ no domingo seguintes, por ter feito aquela visita de sexta-feira & noite. ‘Compreendi que minha paixio tem de estar incandescente antes que poss querer que a Willow a entenda, Por isso, tenho de manté-Ia acesa. Se ajudar igrejas esforgadas nas sextas-feiras, 4 noite, ajuda-me a manté-la ‘acesa -=: entiio émelhorlimpar minha agenda e fazer disso uma prioridade. A ante ox auTOLIDERANes "189190 Lincranca corajosa Fazemos centenas de conferéncias por intermédio da Willow Creek “Association, Algumas vezes, os pastores-presidentes de igrejas emergentes, me puxam para o|lado'¢ cochicham: “Tenho de vir aqui uma ou duas vvezes por ano, s6 para mancer minha chama acest. Parecem envergonhados de ir 4 Willow tio freqiientemente, como se fosse um sinal de fraqueza, Digo a eles: “Vocé é uim lider. Faz parte do seu trabalho manter sua paixio acesa. Faga 0 que tiver de fazer, leia'o que tiver de ler, vé onde voce tiver de ir para fazer isso. E nio se desculpe com ninguém”, ESTOU DESENVOLVENDO MEUS DONS? ‘Taste suRPRESA: Quais so seus trés principais dons espirituais? Se vooe nao puder enuncié-los tio rapidamente quanto seu nome, enderego ¢ inimero de telefone, sou tentado a dizer: “Vocé precisa levar uma sacudida!” “Antes de vocé escrever um bilhete, dizendo-me que fiz voc€ se sentir mal, preciso Ihe explicar que, quando se trata dessa questio, softo de “sindrome de deficiencia de compaixao”. Talver precise de remédios, ou de um tempo de anilise, mas tenho muito pouca compaixio por lideres confusos a respeito de seus dons espitituais. Lideres devem saber quais dons Ihes foram concedidos, e em que ordem. ‘A Biblia ensina que todos os lideres terdo de prestar contas diante de Deus, pelo desenvolvimento: de cada um dos seus dons ao maximo do potencial que Ihe foi concedi Deus me confiou trés dons. Algumas pessoas receberam cinco, seis ou sete. Tenho apenas trés— lideranga, evangelismo e ensinio— mas sei que fui chamado por Deus para desenvolvé-los e expandi-los da melhor forma que puder: E por isso que leio tudo que posso e que diga respeito a esses dons: e passo © maior tempo possivel com pessoas que sejam melhores do que eu nessas trés drea ‘Nunca me esqueco disto: algum dia, vou estar perante Deus ¢ prestar contas sobre como desenvolvi o que ele me confiou. Quando essa hora cchegar, realmente quero receber seu elogio por ter sido fiel em cada uma dessas dreas. ‘Companheitos lideres, vocés esto se aplicando para desenvolver seus dons da melhor forma que podem? A autolideranga exige que o facamos. MEU CARATER ESTA SUBMISSO A CRISTO? ALIDERANCA TAMBEM REQUER qualidade moral. Os seguidores s6 em lideres que exibirem 0 mais ato nivel de integridade. As pes seguitio um lider com inconsisténcias morais por muito tempo. vvezes que voce compromete o catster, compromete também a li ‘Algum tempo atrés, um dos nossos funciondrios ficou frust seu papel de lideranga porque algumas pessoas sob sua lideranca p: indo querer coopera. Comecei a bisbilhotar seu departamento a fi entender 0 que estava errado. Entio, a verdade surgiu. Uma pessoa “Ble marca retunides ¢ ndo aparece”, Outra disse: “Ele raramente ret ligagées”. E ainda outra disse: “E normal nao saber onde ele esta”. ‘Marquei uima reunio com aquele Iider e verifiquei a avaliagao de seus companheiros de equipe. Eu 6 olhei diretamente nos olhos,¢ disse: “Vamos ‘deixar uma coisa clara, Quando voce diz 6s seus companheiros que vai estar em uum certo local ¢ numa certa hora mas se atrasa ow nao aparece, trata-se de um problema de carter. Quando vocé promete retornar uma ligagdo e entao se esquece de fazé-lo, isso faz as pessoas se sentirem desvalorizadas. Quando seus companheitos de equipe ido sabem onde vvoeé esta diirante o expediente, isso corréi a confianga. Voce tem de dar Luin jeito nisso’ou teremos de transferi-lo”, Através dos anos, tenho visto {que sea qiiestdo do carter fica comprometida, isso prejudica toda a equipe ce acaba por abalat a miss ‘Quem quer ser um lider que desmoraliza 4s tropas e prejudica a causa? Certamente no quero: Por isso, regularmente canto a cancao de Roty Noland, nos momentos que fico a s6s com Deus: Espirito Santo, assuma o controle ‘Assuma meu corpo, mente ¢ alma. ‘Mostre-me qualquer coisa que no 0 agrade, Qualquer coisa que o entristecer, Espirito Santo, assuma o controle.’ > Haly Spire take conirol, ver Devoted Music, 1984,192 Livteancs conjoss ‘De quem éa tarefa de preservar o cardter de um lider? E rarefa do lider, éclaro. MEU ORGULHO FO! SUBJUGADO? 1PepRO 5.5 Diz: “Deus se opde aos orgulhosos, mas concede graga aos humildes’. Vocé sabe do que Pedro esté falando? De que, como lideres, temos uma escolha, Queremos a oposigio de Deus, enquanto lideramos, ou queremos sua graca e seu favor? Se vocé for um marinheiro, sabe como ¢ dificil navegar de barlavento. E voce também sabe quio maravilhoso c relaxante ¢ navegat de sotavento. Pedro esta dizendo: “De que forma vocé quer? Barlavento ou soravento? Se voce se cobrir de humildade, o favor de Deus 0 conduzied, Se for orgulhoso, estard navegando contra 0 vento”. ‘Voce quer saber qual a melhor forma de descobrir se o seu orgulho csté afetando a sua lideranga? Pergunte. Pengunte aos colegas de equipe. Pergunte as pessoas em seu grupo menor. Pergunte ao seu cénjuge. Pergunte aos pastores auxiliares ou a sua diretoria. Pergunto aos seus amigos: “Vocé alguma vez jd sentiu um espirito ‘orgulhoso na minha lideranca? As palavras que falo, transmitem um esplrito de arrogincia?”, Se voce nao puder nem fazer uma pergunta como essa, entdo provavelmente tem um problema com o orgulho. Isso nao é problema se voc? gosta de navegar contra uma parede de vento. Como é melhor ter um espirito humilde e ser levado por Deus! Se vocé possui um problema com o orgulho, nao o ignore. Ore pela ajuda do Espirito Santo. Converse com mentores sibios, Visite um conselheiro. Faga o que tiver de fazer para subjugar seu orgulho. Faz parte do seu trabalho. EsTOU DERROTANDO O MEDO? (O mao rope ser iMOBILIZADOR. Algumas vezes, pergunto a pastores que estio aflitos pelo fato de suas igrejas estarem morrendo: “Por que voce nao introduziu mudangas?”. Pergunto a lideres empresariais que estio [A ARTE DA AUTOLIOERANEA hesitando em langar um novo produto: “Por que voceé nfo foi adiante2”. Pergunto a lideres politicos que ficam falando bobagens a respeito de assuntos sobre os quais dizem possuir uma opinizo firme: “Por que ‘no toma uma postura publica?” . Freqiientemente, a resposta é: “Porqt tenho medo”, © medo imobiliza e neutraliza os lideres. Actedite-me, nao estou livre de que 0 medo venha a bagungar decisées que tomo. Lembro-me de uma manha de 2000 quando claro para mim que precis4vamos langar uma programagio de const de70 milhdes de délares. Nossa visao para o futuro era clara, Os past auxiliares, 0 corpo de diretores € a equipe de administracao ja havi aprovado. O préximo passo da equacio era eu ter a coragem de lank fase’pblica do empreendimento. Mas voce sabe 0 que estava gi minha cabegaé “No instante em que voce for. piiblico, com uma cam de 70 milhdes de délares, nao ha como voltar atrés. Ou vai ou “Atinei que tudo pelo qual tinhamos trabalhado nos ilkimos 25 anos; «em isco. Toda a credibilidade que a nossa congregagao havia conqui 1a nossa comunidade — e por todo‘ mundo — estava em joy medo foi crescendo. “E se nao chegarmos a.20 milhoes? Por que ex Willow a esse tipo de decepeio? Estamos indo tranqiilos. crescendo e batizando mil pessoas por ano, Um enorme passo poderia acabar com tudo. Por que assumir 0 risco?” Em determinado, momento, porém, percebi o que estava deixando 0 medo sabotar a minha lideranca. Citei para mim mesmo; pequeno versiculo em Joo 4.4: “Aquele que est em vooés é m: que aquele que esta no mundo”. Perguntei a mim mesmo: “Deus comiigo? Ele deixou clara essa ditegi0? Ele ainda vai me amarse eu ‘Ainda vou para o céu se tudo isso der errado?”. Nao foi ficil, final, encontrei coragem para seguir na fé. F fungao do lider lidar com o medo, de forma que ele nao nossa missio. Os PROBLEMAS INTERIORES ESTAO PREUDICANDO MINHA LI “ToDos NOs JA experimentamos ofensas, perdas e decepgbes no Essas rupeuras,ajudaram a formar — ou deformar — que somos194) Lioeeanen comajosn Acho graca das pessoas que dizem: “Os problemas da minha familia de origem néo me afetaram”. Ou: "Nada no meu passado influenciaa minha vida atual". Lideres que ignoram a sua realidade interior, comam freqiientemente decisdes insensatas que trazem graves conseqiiéncias para as pessoas que lideram. Freqiientemente, nao se apereebem do que os levoua tas decisoes. ‘Alguns pastores ndo percebem que sua luta com a grandiosidade os leva a tomar decisdes que escravizam toda a congregagéo a uma programacio que ndo pertence a Deus. E uma programagao que sai da sua necessidade para ser maior que algo, melhor que alguma coisa e mais grandiosa que tudo. ‘Outros lideres ngo resistem a Ansia de agradar a todos, Toda semana fazem uma pesquisa para saber a sua avaliagdo e entao se comportam de acordo. ‘Quem é responsdvel pelo eratamento ¢ pela solugio de nossos problemas interiores de modo que as nossas igrejas ndo sefam influenciadas negati- vamente pelo nosso lixo? Voeé ¢. Eu sou. J& passei muito tempo em um consuleério de aconselhamento cristio. ‘Ainda mantenho contato com dois conselheiros ristaos. Até hoje, mantenho ‘uma lista de indagagdes a respeito de meus aspectos confisos. Perguntas como: “Por que eu disse isso? Por que fui autoritétio com aquela pessoa? Por que cedi naquela situa, quarido precisavatserfirme?”. E minha responsabilidade resolver essas coisas com um amigo, um diretor spiritual ou um conselheiro cristo, A autolideranga também exige isso. Meu Ritmo € susTENTAVEL? CoM MENCIONE! ANTERIORMENTE, cheguei perto de uma sobrecarga emocional no inicio de 1990. Basta dizer que nio estava praticando a autolideranga. Nao compreendia o prineipio da sustentabilidade, Por isso, fritei minhas emogies. Abusci dos meus dons espirituais. Danifiquei o meu corpo. Negligenciei a minha familia e amigos. Efiquei por um fio, para me tomar uma estatistica ministerial. Tembro-me de estar sentado em tim festatitante e escrever: “O ritmo no qual estou fazérido a obra de Deus esté destruindo a obra de Deus em mim’, [A ARTE D4 AUTOLIDERANCA 195, Entio, ainda sentado, abaixei'a minha cabeca sobre o meu caderno e chorei inconsolavelmente. ‘Apés ter secado minhas ligrimas, disse: “Deus, o que esté acontecendo quit”. Senti o Espirito Santo dizendo: “Bill, quem tem uma atma na sua cabega? Quem esti lhe forgandoa morder além do que pode mastigar? Quem © esté obrigando a se comprometer mais que 0 necessério? De quem voce espera aprovagio, confirmagao e aplauso, além de Deus? O que o faz: viver dessa forma?” As respostas eram mais que preocupantes, Eram devastadoras. Os pastores auxiliares, a quem presto contas, no eram a causa do meu problema deritmo. Nem erao corpo de diretores, staff. a minha familia, ou ‘os meus amigos. Todo o meu problema de ritmo era causado por mim mesmo. Senti-me completamente sé naquele restaurante baratoem South Haven, Michigan, louco da vida, pot nao poder culpar mais ninguém pela minha exaustdo ¢ pelo. meu entorpecimento emocional: E um sentimento terrivelmente solitirio, nao terninguéma quem culpar. E muito desagradavel perceber que para achar o cara mau, basta voce olhar no espelho. ‘A verdade, que todos temos de aceitar, € que a tinica pessoa que pode ‘montar uma programagio sustentével para nds, somos nés mesmos. Todos ‘os meses, durante quinze anos, estive assoberbado, ea minhavida esteve fora de controle. Bem no fund, ficava pensando: “Por que os pastores auxiliares nao me salvam? Por que os meus amigos nao me salyam? AAs pessoas no ‘véem que estou morrendo?”. Por fim, a voz da aurolideranca falou a verdade ao meu ouvido: “E sta a responsabilidade de criar um planejamento sustentivel ese prender acle todos cos dias”. Pela graga de Deus, acabei resolvendo como proceder, e agora, doze anos miais tarde, posso honestamente dizer que o ritmo do meu ministétio da minha vida é sustentavel;e sou mais feliz que em qualquer outra época da minhavida. Sou grato pelo meu ritmo mais realista, no apenas por minha causa, ‘mas também por causa da minha esposa. Nos; lideres, seremos ingénuos, se acreditarmos que podemos viver em um ritmo doentio, sem causarmos dorags que nos sio mais préximos. Pelo fato de Lynne ser comprometida de todo © coragao com. 0 ministério da igreja local, ela sempre deu 0 melhor desi para suporcar tanto o meu trabalho na Willow como minhas196 LiDceanca conajosa viagens domésticas e internacionais. Entretanto, o desequilfbrio na minha vida, fez que a tarefa de me apoiar fosse muito mais érdua do que devia set. Ela acabou arcando sozinha com demasiadas responsabilidades da familia e do lar limitando consideravelmente 0 tempo € a energia de que dispunha para desenvolver seus dons e seu ministério. ‘Conscientemente, comprometi meu tempo com meus filhos, sabendo que nao podia esperar qui accitassem um pai ausente; mas como muitos pastores, esperei que a minha esposa compreendesse € aceitasse meu extremo comprometimento coma “obra de Deus”. Aquilo foi um erro, uma mancada da minha autolideranga. O nosso casamento sofreu, como qualquer casamento preso.na pressio de um ritmo insano. Pela graga de Deus, aquela época jé passou. Nés nos alegramos nos vinculos estreitos que temos com nossos filhos adolescentes, bem como no verdadeiro renovo do nosso relacionamento: Para nés,0s “bons e velhos tempos” sio hoje; 0 futuro parece brilhante. [Nao terfainos chegado onde chegamos, entretanto, se eu ndo tivesse enfrentado a minha agenda. Lideres, ougam-me, por favor. Vocés tém de esquecer a iluséo de que alguém “Ié fora’ tem o dever de resgatar vocés. Estabelecer um ritmo sustentével para suas vidas nao é trabalho para mais ninguém além de vocés. Entio, fagam-no. A sua vida, 0 seu ministério, 0 seu casamento, a sua familia — todos dependem disso. Meu AMOR POR DEUS E PELAS PESSOAS ESTA AUMENTANDO? ‘Voc? TEM St LEMBRADO, recentemente, de quem &o trabalho deavivaras chamas do sew amor? E trabalho da igreja? E trabalho da sua esposa? F trabalho do seu grupo menor? Nao. E sew trabalho, e mew trabalho, nos certificarmos de que 0 amor que temos por Deus e pelas ourras pessoas esteja aumentando. Ninguém pode fazer isso por nds ‘O capftulo 11 édedicado’ questio de aprofundarmos nosso relacionamento de amor com Deus. Por isso, nas tltimas paginas deste capiculo, gostaria de abordar a segunda parte da questo do amor: amar os outros. Se é verdade, como afirmei no capitulo 8, que as pessoas sio 0 maior tesouro de Deus, logo, conclui-se que também devem ser nosso maior ‘tesouo: Ese sio nosso maior tesouro, nosso coragio deve estar transbordance [A ARTE D« AUTOLIDERANCA 197 de amor por elas, O tabalho da igreja, em esséncia, deve ser amar‘as pessoas ‘como Deus.as ama. ‘Alcancei um ponto na minha vida no qual percebi que meu entusiasmo plas pessoas nao estava aumentando, mas murchando, Nao estava amando as pessoas de mais, mas de menos. Por mais estranho que possa soar, freqiientemente posso medir 0 tamanho do meu entusiasmo pelo que acontece nos primeiros dias das minhas férias anuais de estudo no verio. Por muitos anos, apés terminar uma intensa temporada ministerial na Willow, quando ia paraa pequena cidade onde minha familia e eu passamos o vera, honestamente nao dava a minima pelas pessoas daquela cidade. A minha atitude era: “Ei, até que eu tenha voltado ao escritério em Chicago, vocé nao é problema meu’. Triste dizer, mas: meu coragio estava muito mesquinho naquela epoca. “Tentava justficara minha indiferenga, mas sabia que estava errado. Enta0, decidi fazer alguns ajustes no gerenciamento da minha vida, durante meu ano ministerial, em uma tentativa de evitar que meu coragao encolhesse © meu espirito ficasse calejado. Comecei atirar folgas regulares, a programar ‘mais solidao durante a minha semana, e a incluir na minha leitura mais livros que convidassem a um aprofundamento espiticual. ‘Varios anos atrés, quando jé estava de férias hd alguns dias, um jovem que havia ouvido que eu era pastor, me localizou na marina onde mantenho meu barco, Ele tinha 25 anos de idade; havia acabado de sair da prisio € tinha uma lista de problemas tio longa como o seu brago. Apés contar seus infortinios, cle ouradamente me pediu orientagéo dinheiro e qualquer oura coisa que tivesse para dar. ‘Sent realmente que cle estava, com sinceridade, esperando fazer algumas smudangas em sua vida. Dai, escutel pacientemente ¢ entao falei: “Deixe-me pensar nisso por essa noite Ihe darei um retorno”. Mais rarde, naquela noite, tentei explicar a Lynne o que estava sentindo: “Todas as oportunidades esto, ‘contra esse rapa”, disse, “Pelo resto da sua vida, ele ins provavelmiente enfrentar dificuldades por causa de seus erros do passado. E-alverele apenas continue cometendlo os mesmos erros. Mas se talver alguém Ihe desse alguma ajuda, poderia fazer algim progresso, Vamos tentar fazer alguma coisa por ele’.198 Linceanea conasosa [Nao fiquei surpreso por Lynne apoiar a minha idéia. Fiquei surpreso poreu apoiar a minha iddia, Sinto ter de confessar, mas fiquei chocado com acompaixio que brotout no meu coragao por aquele rapaz, Eassim que tem sido, desde que passei a encerrar uma longa temporada ministerial, com ‘energia suficiente para me importar verdadeiramente com os problemas de ‘outro ser humano. Entao, nés the demos algum dinheito para ajudé-lo a superar a crise ‘do momento ¢ 0 ajudamos a enicontrar alguns trabalhos ocasionais que o supriram com algum rendimento fixo. Relacionar-me com ele naquele vero representou tum tipo de vitéria da autolideranga para mim. Mais ¢ ais, 6 Espirito Santo falava em meu ouvido: “Vocé esté crescendo, Bill. ‘Oseu coragio esté ficando maior. Parabéns!”, ‘Nao quero que 0 meu coragao volte jamais a murchar. Agora, estou mais determinado que nunca, a me certificar de que 0 meu coragdo continue crescendo, durante o estante da minha avencura na lideranca. Que vantagem hd em ser um lider cristo, se minhas habilidades, meus discernimentos, minhas decisées ¢ minha energia nao fluirem de um profundo amor por Deus € pelas outras pessoas? Como esté o seu coragio? Se voct continuar no caminho em que esti, 0 seu coragio iré crescer conforme forem passando os anos do seu ministério? (Ouras suas margens estio muito finas? Voc# est indo tio répido, quea cada vez.que vocé alcanga sucessivaslinhas de chegada, esté totalmente acabado? Por favor, enfiente o que vocé tiver de enfrentar, Mude o que voce tiver de -mudar: Experimenteas priticas de gerenciamento da vida, que lhe permitirao se destacar na lideranga éno amor. Norte, sul, leste e oeste — um lider deve aprender liderar em todas essas diregGes. Mas, se vocé nao estiver firme no meio da bissula, nao importa quantos pontos vocé conseguird ao tet sucesso em toro dela. Se lereste capitulo fez que voce se contorcesse internamente, entio, leia-o de novo. Faga'a si mesmo as perguntas que fiz neste capitulo, Ponha diante do Espirito de Deus 0 seu chamado, a sua visio, a sua paixio, os seus dons, 0 seu cariter, 0 seu orgulho, 0s seus medos, os seus problemas interiores;o seu ritmo co seu coracio. Deixe Deus revelara verdade sobre sua vida. Em seguida, tome todas as providéncias que forem necessérias A ante 0 aurouipeaancs 199) para se ornar perito no tinico aspecto da lideranga que possui imporeincia, destacada: a autolideranga. i