FNDAMENTOS PRESENTES:

FABRICA TRANQUILO

ESPECIALIZACION LABORAL, EXISTE UNA BUENA FRAGMENTACION

DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y ES EFICIENTE EL REPARTO DE
TRABAJO.
DEPARTAMENTALIZACION, LOS PUESTOS DE TRABAJO SON FLUIDOS
Y SE APOYAN ENTRE ELLOS CON BUENA ORGANIZACIN.
AMPLITUDES DE CONTROL, EL REDUCIDO NUMERO DE
SUBORDINADOS ESPECIALIZADOS Y CON LA TECNOLOGIA CORRECTA
DE LA EMPRESA HACE QUE LA SUPERVISION SEA EFICAZ Y EFICIENTE
REFLEJANDOSE EN LA CALIDAD DE PRODUCCION.
FORMALIZACION, AL TENER SOLO DOS PROVEEDORES DE
NARANJAS LA CADENA DE PRODCCION HACE MAS LIGERO EL
PREOCESO AL NO TENER MATERIA PRIMA EXCEDENTE Y SE
DISIMINUYEN LOS GASTOS, ETC.

FUNDAMENTOS MAL PLANTEADOS:

FABRICA REMOLINO

DEPARTAMENTALIZACION, LA EMPRESA REMOLINO AL NO TENER

EN CLARO CUAL VA A SER SU ESPECIALIZACION, LOS TRABAJOS NO
ESTAN BIEN ORGANIZADOS GENERANDO PROBLEMAS Y RETASOS EN
LA PRODUCCION DEL PRODUCTO.
CADENA DE MANDO, LOS ENCARAGADOS DE CADA PUESTO DE
PRODUCCION AL HALLAR LA SOLUCION SUMANDO A UN AYDANTE
AL PROCESO CREAN MAS GASTOS Y SE CREAN MAS PUESTOS LO
CUAL EXIGE MAS SUPERVISION.
AMPLITUDES DE CONTROL, COMO SE MENCIONO ANTERIORMENTE,
CON MAS SUBORDINADOS EN CADA NO DE LOS PASOS DE TODO EL
PROCESO SE NECESITA MS SUPERVISION Y SI ESTA NO SE HACE POR
COMPLETO CARECERA DE EFICACIA Y EFICIENCIA.
FORMALIZACION, AL NO TENER CLARO EN FUNCIONAMIENTO
CORRECTO DE LA EMPRESA SE CREAN CONFLICTOS ENTRE LOS
TRABAJADORES Y SE RETRASA LA PRODUCCION Y POR LO TANTO
PIERDE CALIDAD.