Qu es la Motivacin?

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o

por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento especfico.

Si bien es cierto, el modelo antes mencionado es el mismo para todas las

personas, no as el resultado, ya que este variar indefinidamente, pues depende
de la manera como se recibe el estmulo (que vara segn la persona, y en la
misma persona con el tiempo), de las necesidades (que tambin varan con la
persona) y del conocimiento que posee cada persona.

Micro motivacin y Macro motivacin

Micro motivacin.- La micro motivacin es la que las empresas y organizaciones
crean adentro de las mismas para incentivar al personal. La micro motivacin
incluye aspectos econmicos, psicolgicos y sociales, adems de otros incentivos
que incrementan el esfuerzo que el empleado aplica en el trabajo, adems de
apoyar su crecimiento profesional y personal. Parte de estos incentivos son los
ascensos, los viajes y otras polticas gratificantes.
Macro motivacin.- La macro motivacin es similar a la micro motivacin, pero
esta la da la sociedad misma, por medio de mensajes a cada miembro, la persona
internaliza los mensajes que dicta la sociedad, adquiere un concepto sobre el
papel que juega como individuo y como parte de la sociedad, es el tipo de
motivacin que hace a la persona conseguir trabajo y valorar su papel en el
mismo. Este tipo de motivacin se ve modificado segn la cultura del lugar, pues
mientras que unas culturas premian el trabajo, otras tratan de evitarlo, yendo en
contra de la poltica de las empresas y del bien individual.

Cultura organizacional

Se refiere con los trminos cultura organizacional a las experiencias, creencias y

valores, tanto los que respectan a cada persona como los culturales, de una
determinada organizacin.
Los valores que se definen, proponen, promueven y respetan dentro de una
organizacin son en realidad las creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el
modo ms adecuado en el cual los mismos deberan ser conseguidos.
Todos estos valores, adems constituyen y se erigen como una especie de manual
o gua a la hora de moverse dentro de una determinada organizacin, ya que los
mismos determinarn los comportamientos ms apropiados que debern observar
los trabajadores de una organizacin en una situacin particular y tambin en lo
que respecta a la relacin e interaccin que deber darse entre ellos como
miembros de la misma para de este modo contribuir al desarrollo y crecimiento de
la misma y no as a su destruccin o deterioro en el peor de los escenarios.
Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenmeno
cultural, y ste de todo el conjunto de los fenmenos sociales. Las
manifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas parte,
como seala Durham (1984): "verbalizada en el discurso, cristalizada en el mito,
en el rito y en el dogma; incorporada a los artefactos, a los gestos y a la postura
corporal..."
En toda organizacin, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:
1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores,
ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, smbolos, etc., la mayor parte de
las veces son observables, pero en realidad son la representacin de valores,
creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel ms profundo. Estos elementos
visibles explican cmo y por qu se hacen las cosas.
2.- Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel ms
profundo en la mente de los miembros que forman la organizacin, en donde
residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones,
etc., que son difciles de explicar pero que influyen en el comportamiento de los
individuos en las organizaciones. Estos elementos invisibles cosntituyen el
incosciente organizacional.

www.usn.edu.mx/moodle/acervo/books/admodnrh1.pdf

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/301/elementos%20de%20la%20cultura
%20organizacional.htm