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Exerccios: Tpicos Frasais - Prof.

Felippe Mendes
I) Identifiquem os tpicos frasais e as ideias secundarias em cada pargrafo dos textos abaixo:

Embora a vida real no seja um jogo, mas algo muito srio, o xadrez pode ilustrar o fato de que, numa
relao entre pais e filhos, no se pode planejar mais que uns poucos lances adiante. No xadrez, cada
jogada depende da resposta anterior, pois o jogador no pode seguir seus planos sem considerar os
contra-ataques do da resposta anterior, pois o jogador no pode seguir
seus planos sem considerar os contra-ataques do adversrio, seno ser prontamente abatido. O
mesmo acontecer com um pai que tentar seguir um plano preconcebido, sem adaptar sua forma de
agir s respostas do filho, sem reavaliar as constantes mudanas da situao geral, na medida em que
se apresentam.
(Bruno Betelheim, adaptado)

KAIZEN
http://www.trainerbr.com.br/kaizen/
(...)
Kaizen refere-se a filosofia ou prticas que incidem sobre a melhoria contnua dos processos de
manufatura, engenharia, gesto de negcios ou qualquer processo como at mesmo na rea da sade,
psicoterapia, life-coaching, governos, bancos e outras indstrias. Quando usado no sentido de negcio
e aplicado ao local de trabalho, o kaizen refere-se a atividades que melhorem continuamente todas as
funes e envolve todos os funcionrios desde o CEO at os trabalhadores da linha de montagem.
Tambm se aplica a processos, como compra e logstica, que cruzam fronteiras organizacionais da
cadeia de suprimentos. Ao melhorar as atividades e processos padronizados, kaizen tem como objetivo
eliminar o desperdcio (ver manufatura enxuta). O kaizen foi implementado pela primeira vez em vrias
empresas japonesas depois da Segunda Guerra Mundial. Desde ento, se espalhou por todo o mundo.

Para o Kaizen, sempre possvel fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria
tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivduo. Sua metodologia traz
resultados concretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espao de
tempo e a um baixo custo (que, consequentemente, aumenta a lucratividade), apoiados na sinergia
gerada por uma equipe reunida para alcanar metas estabelecidas pela direo da empresa. (...)

Como reduzir custos logsticos


http://www.guialog.com.br/artigo/Y666.htm
Numa situao de crise mundial como a que atravessamos, reduzir custos fundamental para a
sobrevivncia de qualquer empresa. Na rea de comrcio exterior, no h dvida que contratar os
servios de uma assessoria aduaneira ou operador logstico o primeiro passo para diminuir custos,
como j descobriu, h muito tempo, boa parte das empresas que se dedicam exportao e
importao. Afinal, com a terceirizao dos servios aduaneiros e de logstica, a empresa pode se
dedicar ao seu core business, ou seja, a sua atividade-fim.

exatamente isto o que deve levar em conta a direo da empresa ao contratar um operador logstico,
sem se ater apenas aos valores da proposta comercial. Afinal, ao contratar um operador logstico, a
empresa, alm de passar a contar com profissionais especializados e uma infra-estrutura adequada,
acumula ganhos ao poupar recursos humanos e gastos e tempo com treinamentos, alm de recuperar
impostos e evitar possveis passivos trabalhistas que sempre funcionam como bomba de efeito
retardado.
E no s. A terceirizao da logstica no deve ser vista apenas como reduo dos custos de transporte.
At porque a reduo de custos, na maioria das vezes, vem tambm de forma indireta, pois servios
logsticos mais geis acabam por favorecer o fluxo das mercadorias e, assim, o espao fsico que
estava destinado para armazenagem de determinados produtos, com a movimentao rpida rumo ao
seu destino final, acaba sendo utilizado para receber novos produtos. H, evidentemente, um ganho,
que pode ser indireto, mas que muito difcil de mensurar.
O exportador/importador deve levar em conta tambm que o operador logstico, como pode utilizar a
mesma equipe para atuar nas operaes de vrios clientes, fica em condies de cobrar menos por um
trabalho com o qual o contratante iria gastar muito mais se tivesse de utilizar seus prprios funcionrios
e equipamentos. Em outras palavras: o trabalho consolidado para vrios clientes garante ao operador
logstico custos competitivos.
Alm disso, como atua para vrios clientes e segmentos ao mesmo tempo, o operador logstico tambm
est sempre mais bem aparelhado em termos de veculos, equipamentos, rastreamento e controle de frota
e automao de armazns. Tudo isso significa menos custos logsticos para o cliente.
Pesquisa recente do Instituto de Pesquisa e Ps-Graduao em Administrao de Empresas (Coppead)
da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) mostrou que as maiores empresas do Brasil mantm
um ndice de terceirizao de servios de logstica semelhante ao dos EUA e Europa, ao redor de 91%,
principalmente no que diz respeito a transporte. (...)

Por aqui se v que, apesar da crise, o futuro para os operadores logsticos alentador. At porque, em
funo do novo cenrio mundial, as empresas esto obrigadas a fazer uma reviso de seus custos e de
suas cadeias de abastecimento, recorrendo a operadores logsticos para novos estudos, projetos e
melhores condies operacionais. O segredo, portanto, est em contratar o operador logstico certo, ou
seja, aquele que puder oferecer as melhores solues a custos reduzidos, sem perda de qualidade e
velocidade no atendimento.

Quando a inovao nos negcios


depara com modelos de gesto
defasados
http://www.painellogistico.com.br/quando-a-inovacao-nos-negocios-depara-com-modelos-degestao-defasados/

Em um cenrio de intensa competitividade, as empresas desejam encontrar algo que as diferenciem


dos concorrentes. Contudo, nem sempre os empresrios esto dispostos a realizarem mudanas e
promoverem a inovao em seus negcios. Esse o dilema enfrentado atualmente pelos fornecedores
de tecnologia para a rea de supply chain no Brasil. Por trabalharem com grandes corporaes, h o
receio de mudar o que leva frequente manuteno de modelos que j no funcionam mais.

Realmente no fcil realizar alteraes na gesto em um segmento to tradicional. Entretanto, elas


podem ser justamente o ponto de partida para o surgimento de novos negcios. Uma pesquisa da IFS,
empresa de software de gesto empresarial, indica que 93% dos formadores de opinio do setor de TI
esto abertos a mudanas e as veem como oportunidades. Ou seja, uma tima chance para realizar
correes de rota ou at mesmo reformular.

Esse um dos fatores que explica o sucesso de modelos disruptivos em diversas reas, como Uber,
Netflix, Airbnb, entre outros. Hoje, a pessoa no procura um produto ou servio apenas pelo preo,
mas tambm pela experincia que aquela soluo traz para sua vida ou empresa. Uma fornecedora de
solues para gesto da cadeia de suprimentos tambm precisa ter essa ideia em mente. Antes de
pensar nas vendas, essencial trabalhar pelos ganhos e resultados de seus parceiros nem que para
isso seja necessrio rever a prpria estrutura organizacional.

At porque neste segmento, por exemplo, os fornecedores concentram-se apenas na parte tecnolgica
e desconhecem as peculiaridades que a rea exige. Assim, por mais que eles apresentam solues
robustas, no possuem o conhecimento necessrio para atender as demandas especficas das
corporaes assim, acabam reproduzindo as mesmas prticas j consolidadas. No adianta ter
inovao tecnolgica sem a criatividade e know-how na gesto do negcio, ou vice-versa.

Atualmente, as empresas desejam ser reconhecidas como inovadoras e criativas, mas so poucas as
que realmente merecem esses adjetivos. No se faz algo novo sem realizar mudanas estruturais
dentro da prpria cultura da empresa e tampouco esse processo rpido. Inovao no tem a ver
apenas com tecnologia, mas tambm com os valores e a misso da organizao. S assim possvel
ficar frente dos concorrentes e estar antenado com as necessidades dos clientes.