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ProcedimentosMetodologicos PDF
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Procedimentos metodolgicos
A
seguir
sero
explanados
os
procedimentos
metodolgicos,
que
44
46
Sim
Contrato
Psicolgico
Ocorre a violao do
contrato psicolgico?
O indivduo
percebe a
ruptura
Processamento
Cognitivo
Reao
No
figura
explica
como
as
Varivel Interveniente:
Percepo
Varivel Interveniente:
Processamento Cognitivo
Varivel Independente:
Violao do Contrato
Psicolgico
Varivel Dependente:
Rotatividade Voluntria
desses
ndices,
como
administrao
dos
contratos
de
pesquisa,
optou-se
pelas
consideraes
metodolgicas
referenciadas a seguir.
estudos
descritivos
tm
como
objetivo
primordial
descrio
das
TECSH, R. Qualitative Research. Analisys Types and Software Tools. Bristol: The Falmer Press, 1990.
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expressas
como
pinturas,
fotografias,
desenhos,
filmes,
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pesquisador
pesquisado,
sendo
possvel
obter
dados
em
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e s se distingue da simples
conversao porque tem como objetivo bsico a coleta de dados (GIL, 1999,
p. 119).
Diante destas classificaes, define-se para esta pesquisa a tcnica de
entrevista semi-estruturada para uma primeira tcnica de coleta de dados, pois
apresenta como vantagens a uniformidade das questes preestabelecidas, o
que possibilita comparar dados de respostas, e tambm a possibilidade do
entrevistador, ao perceber a necessidade de aprofundamento de uma questo,
buscar outras questes que permitam tal aprofundamento.
Entretanto, pelo fato desta pesquisa tambm propor uma anlise qualitativa,
objetivando complementar as respostas obtidas na parte qualitativa, escolheuse para este estudo o questionrio como uma segunda tcnica de coleta de
dados, tendo em vista que este composto por um nmero (...) de questes
apresentadas por escrito pessoas tendo por objetivo o conhecimento de
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A,
(Disponvel
em:
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necessrios contatos dirios durante 3 semanas com a secretria da vicepresidente, at que, por questes de cronograma, desistiu-se da coleta.
O contato com a empresa C foi o mais difcil e no apresentou resultados. Em
um primeiro contato com a mesma, a gerente de RH se negou a participar da
pesquisa, alegando falta de tempo. Diante desta primeira negativa, entrou-se
em contato com o Diretor de RH da empresa, o qual conhecido da
orientadora desta pesquisa. Ele solicitou que a pesquisadora entrasse em
contato com a gerente de RH falando em seu nome. Assim foi feito, e mesmo
assim esta se negou novamente a colaborar com a realizao da pesquisa.
Frente a este fato, a orientadora desta pesquisa entrou em contato
pessoalmente com o Diretor de RH pedindo a colaborao do mesmo para a
realizao da pesquisa de campo. Foi ento que este se ofereceu a enviar um
e-mail para a gerente de RH com a carta referente ao apndice II. Mesmo aps
esta tentativa, nenhuma resposta foi obtida e, por este motivo, decidiu-se por
no entrar mais em contato com a referida empresa.
Isto posto, obteve-se como resposta dos departamentos de Recursos
Humanos, os seguintes dados:
Empresa A: 13 nomes que se encaixavam no perfil estabelecido para esta
pesquisa, dos quais se conseguiu contato e permisso para entrevista de 5
indivduos;
Empresa B: 8 nomes dos quais 2 se encaixavam no perfil da amostra deste
trabalho, conseguindo-se permisso dos dois indivduos para entrevista;
Empresa C: no foram passados quaisquer dados pela empresa.
Durante o contato com os departamentos de Recursos Humanos de cada
empresa, requisitou-se no apenas o nome e contato dos consultores seniores
que pediram demisso voluntria, mas tambm os ndices gerais de
rotatividade da organizao, e os ndices de rotatividade disfuncional. Todas as
empresas se negaram a disponibilizar esses dados, por consider-los sigilosos.
Entretanto, a empresa A cedeu a mdia desses dois ndices nos ltimos anos,
sendo que a rotatividade voluntria geral mdia da empresa gira em torno de
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Empresa A
A empresa A uma consultoria de gesto, servios de tecnologia e
outsourcing. Seu principal papel, segundo materiais da prpria empresa,
traduz-se em catalizar idias em resultados efetivos, buscando agregar valor
ao cliente. Para isso, presta servios que atendam diversas necessidades de
negcios, englobando desde o planejamento estratgico at a melhoria do
custo - benefcio das operaes dirias.
Em nvel global, possui mais de 83 mil funcionrios que atuam em 47 pases.
No Brasil, conta com 4 escritrios situados nas capitais da regio sudeste,
onde esto distribudos seus 3200 funcionrios, aproximadamente.
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Empresa B
A empresa B uma firma que presta servios profissionais especializados, tais
como: auditoria, assessoria tributria, gesto empresarial, assessoria em
finanas corporativas, gesto de riscos, assessoria em processos de
negociao entre outros.
Em nvel global, possui mais de 120.000 colaboradores que atuam em mais de
139 pases. No Brasil, conta com 13 escritrios situados nas regies Nordeste,
Centro - Oeste, Sudeste e Sul, onde esto distribudos seus mais de 2.000
funcionrios.
Gerou receitas lquidas globais de 14,7 bilhes de dlares no ano fiscal de
2003.
Atualmente, esta empresa atende 82% das maiores empresas globais
relacionadas na Fortune Global 500.
Empresa C
A empresa C uma firma que presta servios de aconselhamento de negcios
nas reas de assurance, legal e tributria, financeira e de gesto de recursos
humanos, alm de ajudar executivos de empresas a gerenciar os riscos de
seus negcios. Esta empresa atua segundo uma lgica de segmentao de
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se
deseja
clarificar
as
estruturas
de
personalidade,
as
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existentes
na
estatstica
no-paramtrica,
sero
utilizados
os
2S
n(n-1)
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rs = 1 -
2
6 di
i =1
n3-n
onde: rs = coeficiente ordinal de Spearman
di = diferena entre os postos de ordem i
n = tamanho da amostra (GOUVA, 2002, p. 139-140)
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