UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO
Diseo Organizacional I
TEMA

Las Organizaciones Mecnicas y Orgnicas

DOCENTE
Mag. Adm. Saavedra Ramrez Vctor Jos

ALUMNOS
CAPUAY RAMOS JORDAN
GAMONAL RAMIRES ULICES
VASQUEZ PEREZ LUIS ALBERTO
YARLAQUE TELLO CARLOS

CICLO

2016-II

Septiembre del 2016

NDICE
LAS ORGANIZACIONES MECANICAS Y.............................................................2
ORGANICAS..............................................................................................................2
INTRODUCCION...................................................................................................2
DEFINICION...........................................................................................................4
ENFOQUES MECANICISTA Y ORGANICO.......................................................4

EL ENFOQUE MECANICISTA.................................................................4

EN EL ENFOQUE ORGNICO.................................................................5

ESTRUCTURAS MECANICAS V.S. ESTRUCTURAS ORGANICAS...............7

CONCLUSIONES...................................................................................................9

LAS ORGANIZACIONES MECANICAS Y

ORGANICAS

INTRODUCCION

Las dimensiones contextuales de la organizacin se describen de

manera especfica, mostrando los elementos dinmicos y las
caractersticas de las organizaciones, por lo que es posible llegar a
una mayor comprensin de la misma. La observacin de estas
dimensiones adquiere esencial importancia en el diseo
organizacional, ya que permite analizar y comparar a la
organizacin con otras organizaciones para identificar las
debilidades y el potencial de la efectividad organizacional. En
funcin de las dimensiones estructurales y contextuales de la
organizacin se encuentran los enfoques o modelos en los que se
basa el diseo organizacional que son: el mecanicista y el
orgnico.

DEFINICION
La organizacin mecnica basa su estilo de direccin en el control, donde las
decisiones adoptan la forma de rdenes dadas desde arriba. Adems, los lmites
de la organizacin, se basan en funciones, y el flujo de la informacin y la
comunicacin, es vertical, dentro de la jerarqua funcional. El centro de atencin
son los asuntos de carcter interno, y el nfasis est en la estabilidad.
La organizacin orgnica basa su estilo de direccin en la participacin, donde
las decisiones se toman mediante consensos y acuerdos, y el personal se une
para abordar un proyecto o tarea. La comunicacin fluye horizontalmente a
travs de la organizacin, y el personal puede dirigir la atencin en un sentido
externo, hacia el mundo exterior y responder a los desafos como equipo

ENFOQUES MECANICISTA Y ORGANICO

En funcin de las dimensiones estructurales y contextuales de la organizacin,
podemos distinguir el diseo organizacional a travs del modelo mecnico y del modelo
orgnico. Los dos enfoques representan los extremos de continuas variaciones.
EL ENFOQUE MECANICISTA supone un modelo tradicional donde existe
formalizacin, centralizacin, jerarqua de autoridad, especializacin y estandarizacin
de los procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma
piramidal, basada en departamentos y cargos, que es rgida e inflexible.
El modelo mecnico se representa de la siguiente manera:

CARACTERSTICAS:

Centralizacin de decisiones

Jerarqua de autoridad y cadena de mando

Divisin del trabajo y especializacin

Divisin en departamentos

Gran formalizacin en las comunicaciones

Cultura rgida

Estructura vertical - formato piramidal

Trabajos rutinarios

Estrategias de competicin

Las caractersticas de las organizaciones mecnicas tambin llamadas burocrticas

encuentran sentido en la acentuacin de las dimensiones estructurales de la
organizacin, es decir, en la formalizacin, especializacin, centralizacin, jerarqua de
autoridad, amplitud de control y departamentalizacin.
Para caracterizar el funcionamiento de una organizacin mecnica o burocrtica
debemos hablar de empresas con ambientes estables que presentan pocos cambios en
sus dimensiones (estructurales y contextuales), donde la formalizacin garantiza que se
documente todo lo que acontece en la organizacin asegurando canales formales de
comunicaciones: todo se dice por escrito o se divulga de manera oficial.
Las organizaciones burocrticas son rgidas en su jerarqua de mando, es decir, no
son flexibles en la delegacin de autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones.
Las actividades diarias son fijas y no muestran fcil susceptibilidad al cambio a la
diversidad.
Este tipo de organizaciones mecanicistas se caracterizan por desarrollar estrategias
que promueven la competencia entre los colaboradores, no se procura la colaboracin
en el logro de metas.
Las organizaciones mecnicas no muestran apertura en sus procesos, las caracteriza
lo esttico y la centralizacin de las decisiones, las cuales recaen en las jerarquas ms
altas. Como ejemplos de este tipo de organizaciones se encuentran principalmente las
dependencias gubernamentales, ciertas organizaciones civiles y religiosas, as como
tambin algunas empresas privadas que por sus dimensiones organizacionales, les
resulta funcional este tipo de modelo.

Por otro lado, cuando las dimensiones estructurales del diseo organizacional estn
poco acentuadas, el resultado es un modelo orgnico en la organizacin. ste es el
modelo que las organizaciones estn adoptando para flexibilizar y agilizar el
comportamiento organizacional.

 EN EL ENFOQUE ORGNICO existe poca formalizacin, centralizacin,

jerarqua, especializacin, complejidad y estandarizacin. Presenta una forma circular
basada en equipos provisionales y multifuncionales, que es muy flexible y cambiante.

CARACTERSTICAS

Descentralizacin de las decisiones

Nivelacin o posicionamiento de poder en las personas

Integracin y coordinacin

Equipos multifuncionales de trabajo

Poca formalizacin en las comunicaciones

Cultura adaptada

Estrategias de colaboracin

Formato circular estructura horizontal

Las organizaciones con un enfoque orgnico, conocido tambin como sistema de

diseo natural, se caracterizan por ser organizaciones de aprendizaje. Esta organizacin
procura promover las comunicaciones abiertas y la colaboracin, asimismo, todos deben
identificar y resolver problemas, permitiendo a la organizacin experimentar
continuamente, aumentar y mejorar su capacidad.
En las organizaciones orgnicas la estructura es de tipo horizontal, a diferencia de
las mecnicas donde su estructura es de tipo vertical.
Los procesos de trabajo horizontales se caracterizan por integrar equipos
multifuncionales que rompen las barreras entre departamentos, ya que estos equipos,
dirigidos por ellos mismos, incluyen miembros de diferentes reas.
Por ejemplo: en una empresa de tipo orgnica, los equipos de trabajo se integran
para conocer las reas que los conforman y colaboran en proyectos comunes, donde no
se requiere la especializacin para trabajar en una actividad determinada, sino estos
equipos se forman continuamente, a travs de cada proyecto.
La cultura organizacional es innovadora en las organizaciones orgnicas, ya que
permite nuevas ideologas y mayor adaptabilidad del personal a los cambios.
Predominan las comunicaciones informales y en redes, ya que se busca ms
cercana, participacin y responsabilidad en las decisiones por parte del personal.

El autor Stephen P. Robbins (2002), seala que la mayor parte de los primeros
autores de teoras administrativas consideraban la organizacin mecanicista o
burocrtica como el diseo ideal de una estructura. Y menciona que en la actualidad, se
reconoce que no existe una estructura ideal de organizacin nica que sirva para todas
las situaciones.

Los factores de contingencia adquieren importancia clave en el diseo

organizacional, ya que nos permiten observar y analizar las dimensiones
organizacionales (contexto y estructura).
Contingencia significa que una cosa depende de otras, y que para que la
organizacin sea efectiva debe haber una bondad de ajuste entre su estructura y las
condiciones de su ambiente externo.
En el diseo organizacional es necesario conocer e identificar los modelos
mecanicista y orgnico en la operacin de las organizaciones, ya que esto les permitir a
los administradores o gerentes comprender la realidad y su organizacin para desarrollar
planes congruentes de acuerdo con sus dimensiones organizacionales

ESTRUCTURAS MECANICAS V.S. ESTRUCTURAS ORGANICAS

Estudios resientes proponen criterios adicionales para definir el diseo de la estructura,
dividiendo las mismas en estructuras mecnicas y estructuras orgnicas (Jones, G. R.
2004).
Las estructuras mecnicas se concentran en estandarizar y hacer predecible el
comportamiento individual en el trabajo. Bajo este modelo, se enfatiza la
especializacin individual en tareas delimitadas y sencillas, la integracin en base a
estructuras funcionales y jerrquicas muy definidas, la centralizacin piramidal de las
decisiones y una alta estandarizacin de reglas, procesos y tareas. La estructura
mecnica tiene como ventaja su bajo costo, y se adecua a modelos de negocios basados
en precios bajos, productos o servicios muy estandarizados y estables. El modelo de
negocio de sper mercadista de bajo costo de WALT MART (Walton y Huey 1992) puede
ser un buen ejemplo de estructura mecnica altamente desarrollada.
Las estructuras orgnicas se ubican en el extremo opuesto del espectro, buscando una
gran flexibilidad y adaptabilidad a entornos o situaciones cambiantes. Bajo este tipo de
modelo, se prioriza el trabajo en equipos coordinados, el uso de task forces y equipos
auto dirigidos, la descentralizacin de las decisiones y el ajuste mutuo en lugar de la
estandarizacin. Organizaciones como Sony o Apple, que basan su xito en una
constante innovacin tecnolgica y lanzamiento de nuevos productos hacen uso
intensivo de estructuras orgnicas. Los productos de ingeniera de productos de Sony
generan un promedio de cuatro ideas de producto diarias.

ESTRUCTURAS ORGANICAS V.S. ORGANICAS

FUENTE: PG. 16-DESEMPENO ORGANIZACIONAL: MEJORA, CREACION E INCUBACION DE

NUEVAS ORGANIZACIONES- MARIANO L. BERNARDEZ

CONCLUSIONES

En funcin de las dos dimensiones podemos distinguir el diseo organizacional a travs

de dos dimensiones:

1. Modelo mecnico o Tradicional

Este modelo es de forma piramidal. Es presentado por jerarquas detallando
departamentos y cargos.

2. Modelo orgnico
Este modelo es de forma circular. En este modelo existe muy poca jerarqua, est basado
en equipos provisionales y multifuncionales, caracterizndose por ser muy flexible y
cambiante.