Proyecto Pascuala

Proyecto PASCUALA
YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS

ID: 110445
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MAYO 2016
Cd. Obregn, Sonora.
INDICE
1) FASES DE INCIO
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ACTA CONSTITUTIVA
1.3 LISTA DE STAKEHOLDERS
2) FASE DE PLANEACION
2.1 OBJETIVOS
2.2 METAS
2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.3.1 LOGICO
2.3.2 ORGANIZACIONAL
2.3.3 ENTREGABLES
2.3.4 TIEMPO
2.3.5 FINANCIERO
2.4 EDT
2.4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.4.2 CUANTIFICACION DE RECURSOS
2.5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO
DE TRABAJO)
2.5.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.5.2 PLAN DE TRABAJO
2.6 PLAN DE COMUNICACIONES
2.7 PLAN DE RIESGOS
2.8 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO)
3) FASE DE EJECUCION
3.1INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS
5) FASE DE CIERRE
5.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO
5.2 LECCIONES APRENDIDAS
5.3 PRODUCTO FINAL
1) FASES DE INICIO
1.1 ANTECEDENTES
El Proyecto inicio como una idea en la que se pretende obtener como producto
final la produccin de ropa para mujer, la cual cubre necesidades detectadas por el
mercado de una tienda con prendas de menores costos pero sin dejar atrs la
calidad.
Esta iniciativa identifico el estilo de vida de las mujeres, que siempre quieren estar
a la vanguardia de su apariencia personal el cual en los ltimos aos se han visto
afectadas por los altos costos de la vestimenta en las tiendas de la localidad.
En justificacin a los altos precios de las prendas, se debe a que las tiendas que
proveen de estos artculos a la poblacin femenina compran sus prendas a
proveedores de otros estados del pas o incluso del extranjero ya que sonora es
vecino de Estados unidos.
Este pas tiene una alta produccin de ropa que son de marcas exclusivas, como
otras que estn al alcance de ms poblacin con precios accesibles que tambin
son prendas de calidad de diseo y material, por esto muchos empresarios de la
localidad optan por surtir su mercanca en ese lugar afectando, considerablemente
los costos como lo son de impuestos aduaneros as como el tipo de cambio, estos
factores son las principales causas de que el precio final de la mercanca suba. Y
sin dejar de mencionar a los empresarios que surten su mercanca en el sur del
pas y que esto tambin tiene como consecuencia que los costos de su mercanca
se incremente ms, ya sea por el flete que pagan para que la trasladen o el costo
del viaje que hacen ellos mismo para elegir sus productos.
Por esa razn es que se creara una empresa que, disee, produzca y venda las
prendas que el mercado necesite de acuerdo a lo que se exija en el momento,
creando una lnea de ropa apta a las cualidades de la mujer sonorense, para
consolidarse como marca y posterior a esto ser una de las grandes maquilas y
generador de empleos.
1.2 ACTA CONSTITUTIVA

Carta Constitutiva del Proyecto / Project Charter / Hoja de Inicio de Proyecto
INFORMACIN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO
Nombre
del PASCUALA
No. Proyecto:
005236
Proyecto:
Patrocinador
Socios
rea del Negocio:
(Sponsor):
TEXTIL
Gerente
de YESSICA
Programa:
Inversin
INDUSTRIA
GPE. Gerente
VALENCIA RIOS
Primer $134,400.00
de JUSTINA
Proyecto:
MACIAS
Inversin Total:
$134,400.00
RIOS
Ao:
Fecha de Inicio:
Mayo 2016
Fecha de Trmino Mayo 2017

esperada:
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

Descripcin:
El proyecto est basado en producir y disear ropa para dama con la calidad y
diversidad que el cliente espera. Este producto es dirigido para Mujeres Jvenes
de entre 15 y 40 aos, que sean originarias de Cd. Obregn, Sonora.
El cual las personas con buen gusto y la necesidad de tener prendas de gran
calidad y adecuadas para el evento que lo requieran tengan esta disponibilidad,
as como para personas con ingresos medio alto y alto que puedan adquirir
nuestras prendas
Basndonos en un estudio de mercado ms profundo para conocer al posible
consumidor se aplic el instrumento de encuestas con una muestra de 50
personas que contestaron a detalle ciertas cuestiones que necesitan y de ah
partimos para elaborar nuestra propuesta de valor:
- Elaboracin de prendas (ropa casual, ropa para nias) con garanta respecto a
la calidad en las costuras
- Tambin junto con la practicidad de poder elegir con diseos nicos el que
ms se adecue a ellas, en el cual el en el instrumento aplicado resalta un 16%
de lo que las futuras clientas piden.
- As como un trato especializado y de manera formal por clienta.

Y lo que en la mayora coincidan era que los precios fueran considerables y con
diseos variables para distintas ocasiones.
Alcance / Entregables ms importantes:
Los documentos con los que se trabajaran estn definidos en cinco fases las
cuales se describen de la siguiente manera
FASE DE INICIO: Antecedentes, Acta Constitutiva, Lista de StakeHolders
FASE DE PLANEACION: Objetivos, Metas, Plan del Alcance del Proyecto:
Lgico, Organizacional, Entregables, Tiempo, Financiero, EDT, Cronograma de
Actividades, Cuantificacin de Recursos, Plan de Recursos Humanos, Roles y
Responsabilidades, Plan de Trabajo, Plan de comunicaciones, Plan de Riesgos,
Plan de Compras.
FASE DE EJECUCION: Instrumentos de Verificacin
FASE MONITOREO Y CONTROL: Instrumentos de Monitoreo, Solicitud de
Cambios
FASE DE CIERRE: Carta de Cierre de Proyecto, Lecciones Aprendidas
Todo esto con el fin de llegar a tener una empresa que elabore prendas para la
poblacin femenina, las cuales sern: Vestidos, Blusas, Faldas, Pantalones con
una gama de variables diseos.
f.
Objetivos del Proyecto (general y especficos):
Realizar un trabajo ms organizado el cual ayude a la elaborar las tareas en un
corto plazo y de manera ms eficiente, dejando claro desde quienes sern los
integrantes del equipo hasta que es lo que se utilizara para llevar a cabo las
asignaciones como tambin establecer en que se usaran los materiales de
trabajo para de esta manera generar un mecanismo gil y eficiente para todos
los involucrados. Adems al tener una empresa que elabore estos productos se
pretende Incentivar a la poblacin que consuman lo hecho en Mxico ofreciendo
artculos de calidad y mejorar el estilo de vida para las personas, generando
empleos y mejores oportunidades y con esto abarcar un amplio mercado en la
localidad y regin.
Limitaciones, Asunciones, Factores Crticos de xito:
El trabajo a realizar tendr distintas dificultades como por ejemplo que las
actividades sean elaboradas en tiempo y forma como se plantearon al principio
esto por contingencias que surjan en el momento, lo cual
se tendrn que
resolver de manera objetiva y rpida para cumplir las metas establecidas.

Una de las aspiraciones a corto plazo seria que, con todo este proceso se
pretende crear una empresa que produzca ropa para mujeres jvenes y con el
paso del tiempo tener varias lneas de produccin no solamente para mujeres
jvenes si no expandir la marca y vender ms productos como por ejemplo ropa
para bebes, nias, ropa para mujeres adultas y tallas extras, y de esta manera a
largo plazo tener un posicionamiento en el mercado con una Marca de ropa
slida que venda no solo en el municipio si no en ms estados del pas.
El proyecto para que funcione de manera correcta y poder llegar a las metas
establecidas tendr que llevar un proceso de produccin, de ventas,
administrativo y financiero de manera gil, clara y eficiente donde las actividades
en cada uno de los departamentos permita tener una gua de tareas que permita
realizar cada una de ellas de manera rpida para acortar tiempos.
Tambin el generar productos de calidad y diseo que es lo que llama la
atencin del posible consumidor, todo esto sin dejar atrs la mercadotecnia ya
que teniendo un equipo especializado en MKT ayudara a incrementar las ventas
y tener una captacin de mercado ms amplia y abierta al pblico al que tienen
que dirigirse.
s.
Proyectos
Iniciativas Stake Holders Claves:
Relacionadas:
Principal responsable: Yessica Gpe.
No existen proyectos ligados a este Valencia Rios

actualmente.
Equipo
de
trabajo:
Justina
Rios
Macas, Sarahi Valencia, Alexandra

Rios.
reas de Negocios Involucradas:
Administracin,
ventas,
Presupuesto Asignado:
finanzas $134,400.00
Recursos Humanos, Produccin

APROBACIONES DEL INICIO DEL PROYECTO
Patrocinador (Sponsor):
ISABEL CASTRO
Fecha:
05/02/2016
Gerente de Programa:
Patrocinador
Gerente de Proyecto (Lder):
Yessica Gpe. Valencia Rios
Fecha:
05/02/2016
Fecha:
05/02/2016
1.3LISTA DE STAKEHOLDERS
Stakeholders Internos
Lder o Administrador de Proyecto Principal responsable de llevar a cabo el
proyecto?
Yessica Gpe. Valencia Rios Patrocinador
Quin proporcionar el financiamiento?
Este proyecto ser financiado en gran parte del crdito joven que el Instituto
Nacional al Emprendedor el cual est destinado para jvenes con iniciativa
de emprendimiento.
Equipo de Trabajo Quines participarn en el desarrollo del Proyecto?

El equipo de trabajo est conformado por los siguientes integrantes:
Justina Rios Macas
Sarahi Valencia
Alexandra Rios.
Stakeholder Externos
a Proveedores Quines proveern de los materiales necesarios para llevar a
cabo el Proyecto?
Los proveedores de este proyecto sern casa Ulloa encargado de los
servicios, instalaciones y reparaciones de las mquinas y Moditelas que
ser el principal proveedor de materia prima.
b Grupos de inters o Sociedad A quin o quines afectar el Proyecto de
manera positiva o negativa?
Este producto afectara de manera positiva a todas aquellas personas que le
guste la ropa de calidad y la moda, y afectara de manera negativa a otros
c
negocios como vendedores de cadenas comerciales.

Clientes Quines son los compradores principales del Proyecto?
Los principales clientes son la poblacin femenina dentro del rango de
edades de 15 y 30 aos. Despus se pretende crear otra lnea de ropa
enfocada a bebes y nias.
NOMBRE EMPRESA PUESTO
ROL EN EL
INFORMACION
REQUERIMIENTOS
EXPECTATIVAS
INFLUENCI
PROYECTO
DE CONTACTO
PRIMORDIALES
PRINCIPALES
POTENCIA
644112557
4
Que las
Direccin:
Que tomen
TALLER
decisiones
Rio san
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YESSICA
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sean
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estrategias a
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4148012
DAMASO MODITEL
LOPEZ
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gerente
de
ventas
Sonora
#431
Que surta los
sur, Cd
Proveed
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materia prima
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solicitado
modison
ora@hot
mail.com
DIPROYC contratist Proveed

O
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Aribaipa
#1632
Col.Inf.
Yocuhim
ari C.P.
86120
diproico
@hotmai
Que surta los

insumos y
materia prima
solicitado
agilidad en
la atencin
mediana
l.com
4149199
Direccin:
Calle
CASA
Que atienda
Miguel
RUTH
ULLOA DE
los
propietar Proveed Aleman #
ULLOA MAQUINA
requerimientos
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110 centro
ESQUER
S DE
de reparacin y
cp: 85000
COSER
servicio
casaulloa@
hotmail.co
m
agilidad en
la atencin
2) FASE DE PLANEACION
2.1 OBJETIVOS
Disear y producir una lnea de ropa exclusiva para mujeres.
2.2 METAS.
Ser un generador de empleos de la localidad de cd. Obregn y una empresa
productora de ropa para mujeres de concepto joven y fresco dirigido
especialmente a ese mercado a jvenes que gusten de la moda vendiendo un
estimado de prendas de 400 prendas al mes de diferentes estilos y precios.
Teniendo como meta a mediano plazo tener varias lneas de produccin no
solamente para mujeres jvenes si no expandir la marca y vender ms productos
mediana
como por ejemplo ropa para bebes, nias, ropa para mujeres adultas y tallas
extras, y de esta manera a largo plazo tener un posicionamiento en el mercado
con una Marca de ropa slida que produzca la cantidad de arriba de 2500 prendas
al mes y que la empresa sea una nueva maquila que venda no solo en el
municipio si no en ms estados del pas.
2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.3.1 LOGICO
El proyecto de PASCUALA tiene su importancia en el proceso de Diseo y
Produccin, ya que es directamente la originalidad y variedad de los productos
ser indispensable para su comercializacin.
2.3.2 ORGANIZACIONAL
Ventas y cobro
Encarga
da de
corte de
telas
Diseos y
trazos
2.3.3 ENTREGABLES
Fase de inicio:
Antecedentes
Acta Constitutiva de
Proyecto
Lista de STAKEHOLDERS
Estructura del Trabajo (EDT)
Cronograma de
Actividades
Cuantificacin de
Fase De Planeacin
Objetivos
Metas
ALCANCE DEL PROYECTO
Lgico
Organizacional
Entregables
Tiempo
Financiero
Fase de Ejecucin
Instrumentos de
Verificacin
Fase de Cierre
Fase de Monitoreo y Control
Instrumentos de
Monitoreo y Control
Solicitud de Cambio
2.3.4
Etapa
Tiempo
1
Seman
a
Inicio
Carta de Cierre de
Proyecto
Lecciones Aprendidas
Producto Final
Financiero
1
seman
a
TIEMPO
Responsabl
e
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Sarahi
Valencia
Rios
Actividad
Personas
Identificaci
n del
enfoque del
proyecto
Se necesita
la
intervencin
de persona
encargada
del proyecto
Una persona
que redacte
la carta del
proyecto
Desarrollo
de carta o
acta del
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Material
es
- Hojas
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Tecnolog
a
Computa
dora
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- Hojas
Lpices
o
Computa
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-
Planeaci
n
2
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Yessica
Guadalupe
Valencia
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Lista de
Persona
stakeholders encargada
del proyecto
1
seman
a
Alexandra
Rios Estrella
Establecimie Persona
nto de
encargada
objetivos
del proyecto
1
seman
a
Alexandra
Rios Estrella
Establecimie Persona
nto de
encargada
metas
del proyecto
1
seman
a
Sarahi
Valencia
Rios
Planeacin
del alcance
del proyecto
Una persona
que elabore
la Estructura
1
seman
a
Justina Rios
Macas
Elaboracin
EDT
Una persona
que
desarrolle la
planeacin
3
seman
as
Sarahi
Valencia
Rios
Plan de
recursos
humanos
Una persona
que
desarrolle la
planeacin
2
seman
as
Justina Rios
Macas
Plan de
comunicaci
n
Una persona
que
desarrolle la
planeacin
1
seman
a
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Planes
complement
arios de
accin
Persona
encargada
del proyecto
3
seman
as
Alexandra
Rios Estrella
Adquisicin
de mobiliario
Una persona
encargada
de cotizar y
hacer las
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
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- Hojas
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o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
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Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
Software
Computa
dora
Software
- Internet
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
- Internet
compras
Ejecuci
n
3
seman
as
Sarahi
Valencia
Contratacin
de personal
Dos
personas
encargadas
de
entrevistar y
seleccionar
al personal
2
seman
as
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
8
seman
as
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Sarahi
Valencia
Alexandra
Rios Estrella
Justina Rios
Macias
Seleccin de Una
clientes
persona
encargada
de la
publicidad
Pasos para
Todo el
ejecutar el
equipo de
proyecto
trabajo que
desarrolle la
ejecucin y
produccin
del proyecto.
2
seman
a
Justina Rios
Macas
Elaboracin
de acuerdos
Persona
encargada
del proyecto
2
seman
a
Justina Rios
Macas
Evaluacin
del servicio
Una persona
encargada
de realizar
las
encuestas y
cuatro
personas
para
aplicarlas
plumas
- Dinero
Autom
vil
Contrat
os de
trabajo
- Hojas
Lpices
o
plumas
Volante
s
Materia
prima e
insumo
s,
Maquin
aria,
Mobiliar
io,
Herrami
entas
de
trabajo.
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
Impres
oras
- Internet
para la
publicaci
n de
vacantes
y para la
seleccin
de
pregunta
s
- Internet
para la
publicida
d del
negocio
-internet,
electricid
ad
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Monitore
oy
control
Cierre
1
seman
a
Alexandra
Rios Estrella
Seguimiento
de objetivos
Cuatro
personas
para el
anlisis del
proyecto
- Hojas
Lpices
o
plumas
Computa
dora
Software
1
seman
a
Sarahi
Valencia
Rios
Verificacin
de calidad
- Hojas
Lpices
o
plumas
Computa
dora
Software
1
seman
a
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Solicitud de
cambios
- Hojas
Lpices
o
plumas
Computa
dora
Software
1
seman
a
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Carta de
cierre
Dos
personas
encargadas
de la
evaluacin
de la calidad
Cuatro
personas
para el
anlisis del
desarrollo
del proyecto
Una persona
que elabore
la carta
1
seman
a
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Lecciones
aprendidas
- Hojas
Lpices
o
plumas
Hojas,
Lpices
o
plumas
Hojas,
Lpices
o
plumas,
Impres
ora
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
1
seman
a
Servicio
terminado
4 personas
que analicen
el resultado
del proyecto
4 personas
que analicen
el resultado
del proyecto
Computa
dora,
Software
2.3.5
FINANCIERO
2.3.6 C
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2.3.28
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2.3.33
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2.3.38
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2.3.43
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2.3.44
2.3.50
2.3.51
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$
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2.3.56
2.3.58
2.3.59
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2.3.64
2.3.65
$
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2.3.71
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$
2.3.61
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2.3.67
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$
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$
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$
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Corte
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$
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Ensa
2.3.122
2.3.127
Venta
2.3.128
2.3.129
$
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i
o
s
2.3.133
Mens
2.3.132
agua
2.3.138
electri
c
i
d
a
d
2.3.144
telefon
o
2.3.150
interne
t
2.3.135
$
2.3.134
2.3.136
2.3.137
$
2.3.142
2.3.143
$
2.3.141
$
2.3.156
celular
2.3.139
Mens
2.3.140
2.3.145
Mens
2.3.146
2.3.147
$
2.3.148
2.3.149
$
2.3.151
Mens
2.3.152
2.3.153
$
2.3.154
2.3.155
$
2.3.157
Mens
2.3.158
2.3.159
$
2.3.160
2.3.161
$
2.3.166
2.3.162
2.3.163
2.3.164
2.3.165
2.3.167
2.3.168
CO
FLU
IN
2.3.173
2.3.170
2.3.171
2.3.172
2.3.174
2.3.175
EFE
2.3.179
2.3.181
2.3.182
$0
2.3.186
2.3.188
2.3.189
$397
$7
2.3.193
2.3.195
2.3.196
$461
$7
2.3.202
2.3.203
$8
2.3.169
2.3.180
2.3.176
2.3.177
2.3.178
$
2.3.187
2.3.183
2.3.184
2.3.185
$
2.3.194
2.3.190
2.3.197
2.3.191
2.3.198
2.3.192
$
2.3.199
$
2.3.200
$606
2.3.201
2.3.204
2.3.205
2.3.206
2.3.207
2.3.208
2.3.211
2.3.212
2.3.213
2.3.214
VAN $614,170.02
TIR 69%
B/C 1.36
2.3.209
2.3.210
$2
2.4
EDT
2.4.2
Inicio
2.4.3
Planea
cin
PASCUALA
Monitor
eo &
Cierre
2.4.4
Determinar
Enlistar objetivos
actividades
y reas
de y
a realizar
oportunidad
establecer plazos
de tiempo.
2.4.7
Elaborar la
publicidad
Metodologa de
trabajo a seguir
2.4.8
Realizar reportes de
2.4.5
avance
en
la
organizacin
del
proyecto. 2.4.6
Carta de
Presupuestar
costos y
Cierre
gastos.
Valuar el
mobiliario y
2.4.9
2.4.10
Evaluacin de
resultados
Finales
Evaluacin
de avances
Contactar
proveedores
2.4.11
Supervisi
n de
actividade
Replantear
calendario
de
2.4.12
Lista de
2.4.13
Alcance del
proyecto
Anlisis de
resultados a la
fecha
2.4.14
Alcance del
2.4.15
Plan del
proyecto
Acciones
preventivas
Acciones
correctivas
Reporte de
resultados
finales
2.4.16 Inicio De: 1 al 19 de febrero de 2016

2.4.17
Identificacin del enfoque del proyecto: En esta actividad se
definir cual es el negocio que se planea llevar a cabo, en qu momento y

como se realizar.
2.4.18
2.4.19
Desarrollar carta o acta del proyecto: En esta actividad se definen
los trminos y condiciones en los que se establecer el proyecto PASCUALA
as como las obligaciones legales, laborales y tambin los desembolsos
necesarios.
2.4.20
2.4.21
Lista de Stakeholders: El Anlisis del Stakeholder identifica las
maneras en las cuales los Stakeholders pueden influenciar a la organizacin o
pueden ser influenciados por sus actividades, as como su actitud hacia la
organizacin y sus metas en listado de actividades:
2.4.22
2.4.23 Planeacin: 22 de Febrero al 22 de abril de 2016
2.4.24
Es
tablecimiento de metas: En esta etapa del proceso administrativo se

plantearn cules sern las metas a corto y largo plazo en el proyecto.
2.4.25
Es
tablecimiento de objetivos: En esta etapa del proceso administrativo se

plantearn cules sern los objetivos a lograr en el proyecto.
2.4.26
El
aboracin EDT: Documento donde se desarrolla la estructura detallada del

trabajo, para ver de una forma grfica las actividades y entregables que se
realizarn.
2.4.27
Pl
aneacin del alcance del proyecto: En esta actividad se identificarn y

definirn los elementos, causas y estructura del proyecto, con la finalidad de
conocer hasta qu punto puede llegar.
2.4.28
Pl
anes complementarios de accin: Son los planes que nos ayudaran a

cumplir con los objetivos.
2.4.29 Ejecucin: De: 25 de abril al 26 de agosto de 2016

2.4.30
Co
mprar mobiliario: Es necesario equipar el taller para poder realizar el trabajo.

2.4.31
Co
ntratar al personal: Para poder realizar las actividades en la ejecucin del

proyecto.
2.4.32
Se
leccionar clientes: Es necesario seleccionar a los clientes potenciales para

que consuman el producto.
2.4.33
Pa
ctar acuerdos: Para que los clientes estn de acuerdo y contentos con el
producto, es necesario pactar acuerdos de compra.
2.4.34 Monitoreo y Control Del: 29 de agosto al 30 de
septiembre de 2016
2.4.35
Ve
rificar que el servicio que se les ofrece a nuestros clientes es de su

satisfaccin: Este procedimiento es con el objetivo de conocer el estado de
nimo de los clientes.
2.4.36
Se
guimiento a los objetivos: Es necesario que los objetivos especficos sean

seguidos por todos en la empresa para alcanzar el objetivo general y lograr lo
que se tenga planeado.
2.4.37
Re
alizar instrumentos de verificacin de la calidad: Se estarn realizando

instrumentos de diagnstico sencillos para evaluar la situacin en la que se
encuentran los socios.
2.4.38
So
licitud de cambios: En caso de que los objetivos no se estn siguiendo como

debe ser, se podrn solicitar cambios para controlar la situacin y dirigirse al
camino correcto.
2.4.39 Cierre Del 03 al 21 de octubre de 2016
2.4.40
Re
alizacin de la carta de cierre del proyecto: Es un documento que plantea

los resultados de la implementacin del proyecto con sus respectivas
conclusiones y recomendaciones.
2.4.41
Le
cciones Aprendidas: Identifica las fortalezas de la empresa y como se

superaron algunos obstculos
2.4.42
Se
rvicio Terminado: Carta donde se concluye el proyecto

2.4.43
2.4.44
2.4.45
2.4.46
2.4.47
2.4.48
2.4.49
2.4.50
2.4.51
2.4.52
PRODUCTO TERMINADO:
2.4.1
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.4.2
2.4.5
2.4.3
Acti
2.4.4
2.4.16
O
2.4.17
2.4.19
Sem
2.4.20
2.4.21
2.4.22
2.4.23
2.4.24
2.4.25
2.4.26
2.4.27
2.4.28
2.4.29
2.4.30
2.4.31
2.4.32
2.4.33
2.4.34
2.4.35
2.4.36
2.4.37
2.4.38
2.4.39
2.4.40
2.4.41
2.4.42
2.4.43
2.4.44
2.4.45
2.4.46
2.4.47
2.4.48
2.4.49
2.4.50
2.4.51
2.4.52
2.4.53
2.4.54
2.4.55
2.4.56
2.4.57
2.4.58
2.4.59
2.4.60
2.4.7
2.4.8
FEBRER
2.4.9
MARZ
2.4.10
ABRI
2.4.11
MAY
2.4.6
Duraci
Enero-Mayo 2016
2.4.12
J
2.4.62
2.4.13
JULI
2.4.14
A
2.4.15
SEPT
2.4.18
2.4.61
Fase de Inicio
2.4.104
2.4.63
Ante
2.4.64
2.4.65
2.4.66
2.4.67
2.4.68
2.4.69
2.4.70
2.4.71
2.4.72
2.4.73
2.4.74
2.4.75
2.4.76
2.4.77
2.4.78
2.4.79
2.4.80
2.4.81
2.4.82
2.4.105
3 Das
2.4.83
2.4.84
2.4.85
2.4.86
2.4.87
2.4.88
2.4.89
2.4.90
2.4.91
2.4.92
2.4.93
2.4.94
2.4.95
2.4.96
2.4.97
2.4.98
2.4.99
2.4.100
2.4.101
2.4.102
2.4.103
2.4.147
2.4.106
Acta 2.4.108
2.4.109
2.4.110
2.4.111
2.4.112
2.4.113
2.4.114
2.4.115
2.4.116
2.4.117
2.4.118
2.4.119
2.4.120
2.4.121
2.4.122
2.4.123
2.4.124
2.4.125
2.4.107
2.4.126
2.4.127
2.4.128
2.4.129
2.4.130
2.4.131
2.4.132
2.4.133
2.4.134
2.4.135
2.4.136
2.4.137
2.4.138
2.4.139
2.4.140
2.4.141
2.4.142
2.4.143
2.4.144
2.4.145
2.4.146
2.4.148
3 Das
2.4.190
2.4.149
Lista 2.4.151
2.4.152
2.4.153
2.4.154
2.4.155
2.4.156
2.4.157
2.4.158
2.4.159
2.4.160
2.4.161
2.4.162
2.4.163
2.4.164
2.4.165
2.4.166
2.4.167
2.4.168
2.4.150
2.4.191
1
2.4.169
2.4.170
2.4.171
2.4.172
2.4.173
2.4.174
2.4.175
2.4.176
2.4.177
2.4.178
2.4.179
2.4.180
2.4.181
2.4.182
2.4.183
2.4.184
2.4.185
2.4.186
2.4.187
2.4.188
2.4.189
2.4.192
Fase de Planeacin
2.4.234
2.4.193
Obje
2.4.235
3 Das
2.4.197
2.4.199
2.4.200
2.4.201
2.4.202
2.4.203
2.4.204
2.4.205
2.4.206
2.4.207
2.4.208
2.4.209
2.4.210
2.4.211
2.4.212
2.4.194
2.4.195
2.4.196
2.4.198
2.4.213
2.4.214
2.4.215
2.4.216
2.4.217
2.4.218
2.4.219
2.4.220
2.4.221
2.4.222
2.4.223
2.4.224
2.4.225
2.4.226
2.4.227
2.4.228
2.4.229
2.4.230
2.4.231
2.4.232
2.4.233
2.4.277
2.4.236
Met
2.4.278
3 Das
2.4.240 2.4.243
2.4.244
2.4.245
2.4.246
2.4.247
2.4.248
2.4.249
2.4.250
2.4.251
2.4.252
2.4.253
2.4.254
2.4.255
2.4.237
2.4.238
2.4.239
2.4.241
2.4.242
2.4.256
2.4.257
2.4.258
2.4.259
2.4.260
2.4.261
2.4.262
2.4.263
2.4.264
2.4.265
2.4.266
2.4.267
2.4.268
2.4.269
2.4.270
2.4.271
2.4.272
2.4.273
2.4.274
2.4.275
2.4.276
2.4.320
2.4.279
Plan
2.4.321
4 Das
2.4.283
2.4.284
2.4.285
2.4.287
2.4.288
2.4.289
2.4.290
2.4.291
2.4.292
2.4.293
2.4.294
2.4.295
2.4.296
2.4.297
2.4.298
2.4.280
2.4.281
2.4.282
2.4.286
2.4.299
2.4.300
2.4.301
2.4.302
2.4.303
2.4.304
2.4.305
2.4.306
2.4.307
2.4.308
2.4.309
2.4.310
2.4.311
2.4.312
2.4.313
2.4.314
2.4.315
2.4.316
2.4.317
2.4.318
2.4.319
2.4.363
2.4.322
EDT
2.4.364
4 Das
2.4.326
2.4.328
2.4.329
2.4.331
2.4.332
2.4.333
2.4.334
2.4.335
2.4.336
2.4.337
2.4.338
2.4.339
2.4.340
2.4.341
2.4.323
2.4.324
2.4.325
2.4.327 2.4.330
2.4.342
2.4.343
2.4.344
2.4.345
2.4.346
2.4.347
2.4.348
2.4.349
2.4.350
2.4.351
2.4.352
2.4.353
2.4.354
2.4.355
2.4.356
2.4.357
2.4.358
2.4.359
2.4.360
2.4.361
2.4.362
2.4.365
2.4.366
2.4.367
2.4.368
2.4.369
2.4.370
2.4.371
2.4.372
2.4.373
2.4.374
2.4.375
2.4.376
2.4.377
2.4.378
2.4.379
2.4.380
2.4.381
2.4.382
2.4.383
2.4.384
2.4.385
2.4.386
2.4.387
2.4.388
2.4.389
2.4.390
2.4.391
2.4.392
2.4.393
2.4.394
2.4.395
2.4.396
2.4.397
2.4.398
2.4.399
2.4.400
2.4.401
2.4.402
2.4.403
2.4.404
2.4.405
Plan
2.4.406
2.4.407
2
2.4.449
2.4.408
Plan
2.4.450
8 dias
2.4.412
2.4.413
2.4.414
2.4.415
2.4.416
2.4.417
2.4.418
2.4.419
2.4.420
2.4.421
2.4.422
2.4.423
2.4.424
2.4.425
2.4.426
2.4.427
2.4.409
2.4.410
2.4.411
2.4.428
2.4.429
2.4.430
2.4.431
2.4.432
2.4.433
2.4.434
2.4.435
2.4.436
2.4.437
2.4.438
2.4.439
2.4.440
2.4.441
2.4.442
2.4.443
2.4.444
2.4.445
2.4.446
2.4.447
2.4.448
2.4.492
2.4.451
Plan
2.4.493
4 Das
2.4.455
2.4.456
2.4.457
2.4.458
2.4.4592.4.461
2.4.462
2.4.463
2.4.464
2.4.465
2.4.466
2.4.467
2.4.468
2.4.469
2.4.470
2.4.452
2.4.453
2.4.454
2.4.460
2.4.471
2.4.472
2.4.473
2.4.474
2.4.475
2.4.476
2.4.477
2.4.478
2.4.479
2.4.480
2.4.481
2.4.482
2.4.483
2.4.484
2.4.485
2.4.486
2.4.487
2.4.488
2.4.489
2.4.490
2.4.491
2.4.494
Fase de Ejecucin
2.4.536
2.4.495
Com
2.4.496
2.4.497
2.4.498
2.4.499
2.4.500
2.4.501
2.4.505
2.4.537
2
2.4.508
2.4.509
2.4.510
2.4.511
2.4.512
2.4.513
2.4.514
2.4.502
2.4.503
2.4.504 2.4.506
2.4.507
2.4.515
2.4.516
2.4.517
2.4.518
2.4.519
2.4.520
2.4.521
2.4.522
2.4.523
2.4.524
2.4.525
2.4.526
2.4.527
2.4.528
2.4.529
2.4.530
2.4.531
2.4.532
2.4.533
2.4.534
2.4.535
2.4.579
2.4.538
Cap
2.4.539
2.4.540
2.4.541
2.4.542
2.4.543
2.4.544
2.4.545
2.4.546
2.4.547
2.4.550
2.4.551
2.4.548
2.4.549
2.4.554
2.4.555
2.4.556
2.4.557
2.4.552
2.4.553
2.4.558
2.4.559
2.4.560
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2.4.571
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2.4.573
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2.4.575
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2.4.577
2.4.578
2.4.580
2
2.4.622
2.4.581
Sele
2.4.582
2.4.583
2.4.584
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2.4.597
2.4.593
2.4.594
2.4.623
8 dias
2.4.600
2.4.601
2.4.598
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2.4.621
2.4.665
2.4.624
Pas
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2.4.627
2.4.628
2.4.629
2.4.630
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2.4.651
2.4.652
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2.4.662
2.4.663
2.4.664
2.4.708
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Acu
2.4.668
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2.4.671
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8 dias
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2.4.707
2.4.710
Fase de Monitoreo & Control

2.4.752
2.4.711
Verif
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8 dias
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Seg
2.4.795
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4 Das
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2.4.797
Instr
2.4.798
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2.4.800
2.4.801
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4 Das
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Soli
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4 Das
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2.4.872
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2.4.876
2.4.877
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2.4.879
2.4.880
2.4.883
Fase de Cierre
2.4.925
2.4.884
Cart
2.4.885
2.4.886
2.4.887
2.4.888
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4 Das
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2.4.921
2.4.922
2.4.923
2.4.924
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Lecc
2.4.928
2.4.929
2.4.930
2.4.931
2.4.932
2.4.933
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4 Das
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2.4.951
2.4.952
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2.4.965
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2.4.1011
2.4.970
Serv
2.4.971
2.4.972
2.4.973
2.4.974
2.4.975
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2.4.1000
2.4.1001
2.4.1002
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2.4.1010
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4 Das
2.4.1014
2.4.1015
2.4.1016
2.4.1017
2.4.1018
2.4.1019
2.4.1020
2.4.1021
CUANTIFICACION DE RECURSOS
2.4.1025
COSTO
S
2.4.1022
OSTO
S
VARIA
BLES
2.4.1028
T
ELAS
I
2.4.1023
2.4.1024
2.4.1026
2.4.1027
2.4.1029
2.4.1030
S
2.4.1031
2.4.1032
2.4.1033
Yessica
Di
DIVER
SAS
a
l
e
n
c
i
2.4.1035
a
2.4.1037
Sarahi
V
2.4.1034
2.4.1036
REDA
a
l
e
n
c
2.4.1038
2.4.1039
2.4.1044
2.4.1045
2.4.1041
a
2.4.1043
Alexan
d
2.4.1040
ILOS
2.4.1042
a
R
2.4.1046
2.4.1049
Justina
APEL
PARA
TRAZ
OS
2.4.1052
2.4.1047
2.4.1048
2.4.1050
2.4.1051
Ve
2.4.1056
2.4.1057
2.4.1062
2.4.1063
2.4.1060
2.4.1068
2.4.1069
s
P
LUMA
2.4.1053
P
2.4.1054
6
2.4.1055
Agua
2.4.1061
2.4.1058
electrici
OLOR
2.4.1059
ES
2.4.1064
GUJA
2.4.1067
Telfon
PARA
2.4.1065
2.4.1066
MAQU
2.4.1071
2.4.1072
2.4.1073
2.4.1074
2.4.1075
Internet
INA
2.4.1070
LFILE
RES
2.4.1076
C
ARRE
2.4.1077
2.4.1078
TES
2.4.1082
C
2.4.1080
2.4.1081
2.4.1085
2.4.1086
2.4.1087
2.4.1091
2.4.1092
2.4.1093
2.4.1097
2.4.1098
2.4.1099
2.4.1103
2.4.1104
2.4.1105
2.4.1079
Celular
INTAS
PARA
2.4.1083
MEDI
R
2.4.1088
2.4.1084
6
ESCO
2.4.1089
SEDO
RES
2.4.1094
T
2.4.1090
6
IJERA
S
2.4.1095
PARA
2.4.1096
2.4.1101
3
2.4.1102
TELA
2.4.1100
T
IJERA
S
PARA
PAPE
L
2.4.1106
EGLA
SL
2.4.1112
2.4.1107
P
2.4.1109
2.4.1110
2.4.1111
2.4.1115
2.4.1116
2.4.1117
2.4.1108
1
AJAS
PARA
2.4.1113
CARR
ETES
2.4.1118
2.4.1119
C
ONCE
PTOS
2.4.1127
A
CTIV
O
FIJO
2.4.1135
C
UART
O
CASA
2.4.1143
E
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SPOR
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2.4.1151
M
AQUI
2.4.1114
1
2.4.1120
UNI
2.4.1121
C
2.4.1122
2.4.1123
M
2.4.1124
P
2.4.1125
S
2.4.1126
T
2.4.1128
2.4.1129
2.4.1130
2.4.1131
2.4.1132
$
2.4.1133
2.4.1134
$
2.4.1136
2.4.1137
1
2.4.1139
$
2.4.1140
$
2.4.1141
$
2.4.1142
$
2.4.1144
2.4.1145
1
2.4.1147
$
2.4.1148
$
2.4.1149
$
2.4.1150
$
2.4.1152
2.4.1153
1
2.4.1155
$
2.4.1156
$
2.4.1157
$
2.4.1158
$
2.4.1138
$
2.4.1146
$
2.4.1154
$
NA
CASE
RA
2.4.1159
E
SCRI
TORI
O
2.4.1167
M
AQUI
NA
RECT
A
2.4.1175
M
AQUI
NA
OVER
LOCK
2.4.1183
M
AQUI
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COVE
R
2.4.1191
P
LANC
HA
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OSTE
R
2.4.1199
C
ENTR
AL DE
2.4.1160
2.4.1161
1
2.4.1162
$
2.4.1163
$
2.4.1164
$
2.4.1165
$
2.4.1166
$
2.4.1171
$
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$
2.4.1173
$
2.4.1174
$
2.4.1179
$
2.4.1180
$
2.4.1181
$
2.4.1182
$
2.4.1187
$
2.4.1188
$
2.4.1189
$
2.4.1190
$
2.4.1195
$
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$
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$
2.4.1198
$
2.4.1203
$
2.4.1204
$
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$
2.4.1206
$
2.4.1168
2.4.1169
1
2.4.1170
$
2.4.1176
2.4.1177
1
2.4.1178
$
2.4.1184
2.4.1185
1
2.4.1186
$
2.4.1192
2.4.1193
1
2.4.1200
2.4.1201
1
2.4.1194
$
2.4.1202
$
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2.4.1207
M
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2.4.1215
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2.4.1223
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2.4.1231
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2.4.1239
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C
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1
2.4.1210
$
2.4.1211
$
2.4.1212
$
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$
2.4.1214
$
2.4.1219
$
2.4.1220
$
2.4.1221
$
2.4.1222
$
2.4.1227
$
2.4.1228
$
2.4.1229
$
2.4.1230
$
2.4.1234
$
2.4.1235
$
2.4.1236
$
2.4.1237
$
2.4.1238
$
2.4.1242
$
2.4.1243
$
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$
2.4.1245
$
2.4.1246
$
2.4.1251
$
2.4.1252
$
2.4.1253
$
2.4.1254
$
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$
2.4.1260
$
2.4.1261
$
2.4.1262
$
2.4.1216
2.4.1217
1
2.4.1224
2.4.1225
4
2.4.1232
2.4.1240
2.4.1233
3
2.4.1241
2
2.4.1218
$
2.4.1226
$
2.4.1248
2.4.1249
1
2.4.1256
2.4.1257
1
2.4.1250
$
2.4.1258
$
2.4.1263
A
2.4.1264
IRE
2.4.1266
2.4.1265
ACON
$
2.4.1267
2.4.1268
2.4.1269
2.4.1270
1
DICIO
$
$
$
$
NADO
2.4.1271
CONC
E
2.4.1272
2.4.1273
P
UNI
C
T
2.4.1275
2.4.1276
2.4.1277
2.4.1278
2.4.1274
O
M
PR
S
T
S
2.4.1279
ACTIV
O
D
I
F
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R
I
D 2.4.1280
O
2.4.1287
2.4.1288
PUBLI
C
I
D
A
D
2.4.1281
2.4.1289
1
2.4.1282
2.4.1283
2.4.1284
$
2.4.1285
2.4.1286
2.4.1291
$
2.4.1292
$
2.4.1293
$
2.4.1294
$
2.4.1290
$
2.4.1295
ADAP
T
A
C
I
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2.4.1303
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(
1
2
%
D
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2.4.1297
1
2.4.1304
2.4.1305
1
2.4.1298
$
2.4.1306
$
2.4.1299
$
2.4.1300
$
2.4.1301
$
2.4.1302
$
2.4.1307
$
2.4.1308
$
2.4.1309
$
2.4.1310
$
1
2
0
0
0
0
S
E
L
E
S
U
M
A
N
)
2.4.1311
CAPIT
A
L
D
E
T
R
A
2.4.1312
2.4.1313
2.4.1314
2.4.1315
2.4.1316
$
2.4.1317
2.4.1318
B
A
J
O
2.4.1319
2.4.1327
materi
a
p
r
i
m
a
2.4.1335
2.4.1343
2.4.1355
2.4.1356
2.4.1320
2.4.1321
2.4.1322
$
2.4.1329
2.4.1330
$
2.4.1323
$
2.4.1324
$
2.4.1325
$
2.4.1326
$
2.4.1331
$
2.4.1332
$
2.4.1333
$
2.4.1334
$
2.4.1339
$
2.4.1340
$
2.4.1341
$
2.4.1342
$
2.4.1328
Lote
2.4.1336
2.4.1337
2.4.1338
$
2.4.1344
2.4.1345
2.4.1346
$
2.4.1347
2.4.1348
2.4.1350
2.4.1351
2.4.1352
26
2.4.1353
7
2.4.1354
1
TOTAL
2.5
PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE

TRABAJO)
2.5.1
2.5.2
Lider del
proyecto:
Diseos y trazos
Yessica
Valencia
Integrante de
eq. de trabajo:
Cortes de tela
Sarahi
Valencia
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
2.5.13
2.5.14
2.5.15
Integrante de
eq. de trabajo:
Ensamble de
piezas
Alexandra
Rios
Integrante de
eq. de trabajo:
Ventas
Justina Rios
2.5.16
2.5.17
2.5.18
2.5.19 ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.5.20
2.5.21
2.5.23
ROL
2.5.25 H
A
B
I
L
I
D
A
2.5.22
2.5.24
EN
D
E
S
T
E
C
N
I
C
A
S
2.5.27
2.5.28
2.5.29
YE
LDE
2.5.30 T
o
m
a
r
d
e
c
i
s
i
o
n
e
s
d
e
e
s
t
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p
a
r
a
l
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p
r
o
d
u
c
c
i
n
y
v
e
n
t
a
2.5.32
2.5.33
2.5.34
SA
INTE
.
2.5.35 C
u
m
p
l
a
c
o
n
l
a
s
f
u
n
c
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o
n
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h
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g
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d
e
i
n
s
u
m
o
s
2.5.37
2.5.38
2.5.39
AL
INTE
.
2.5.40 S
e
e
n
c
a
r
g
a
r
a
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e
p
l
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s
m
a
r
l
o
s
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i
s
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o
s
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n
l
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t
e
l
2.5.42
2.5.43
2.5.44
JU
INTE
a
2.5.45 Q
u
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d
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s
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r
r
o
l
l
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l
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l
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b
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b
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l
a
s
p
r
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n
d
a
s
d
e
m
a
n
e
r
a
g
i
l
2.5.47
2.5.48
2.5.49
2.5.50
2.5.51
2.5.52
2.5.53
2.5.54 PLAN DE TRABAJO

2.5.55 El proyecto a elaborar es un taller de costura donde se elaboraran prendas bsicas y cotidianas
dirigidas para mujeres y nias en donde el trabajo de industrializacin existe en la elaboracin de
estas prendas y las actividades son las siguientes:
2.5.56
O
2.5.65
Cr
2.5.77
Se
2.5.57 ACTI
VIDA
D
2.5.66 Estab
lecer
el
dise
o de
las
prend
as
2.5.58
MAT
2.5.59
PE
2.5.60
PERI
2.5.61
FE
2.5.62
CO
2.5.63
R
2.5.6
PU
2.5.67
Cuad
2.5.68
m
2.5.69
1
2.5.70
20/
2.5.71
$15
2.5.72
YE
2.5.7
Ld
2.5.78 Tenie
ndo
el
dise
oa
elabo
rar se
deter
minar
a con
qu
tipo
de
telas
2.5.79
Mues
2.5.7
2.5.7
2.5.7
2.5.80
m
2.5.81
2 das
2.5.82
27/
2.5.83
$15
2.5.84
YE
2.5.8
Ld
2.5.8
2.5.8
2.5.88
Ab
se
trabaj
ara
porqu
e
cada
prend
a es
distint
ay
de
acuer
do al
artcu
lo y al
mode
lo a
confe
ccion
ar se
elige
los
tejido
sa
utiliza
r
2.5.89 Reali
zar
una
lista
de
faltan
2.5.90
Auto
2.5.91
Qu
2.5.92
De 2
2.5.93
29/
2.5.94
$30
2.5.95
YE
2.5.9
Ld
2.5.9
2.5.98
La
tes
para
realiz
ar las
comp
ras
nece
saria
s
2.5.99 Es
dond
e se
requi
eren
las
medi
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se
tomar
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n de
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do al
dise
o de
la
prend
2.5.100
Cinta
2.5.101 2.5.102
m
1sem
2.5.103
30/
2.5.104
$50
2.5.105
YE
2.5.1
Ld
2.5.107
C
a la
cual
estar
plas
mada
prime
rame
nte
en
papel
para
darle
la
forma
al
dise
o
y
as
sea
ms
exact
o al
cortar
la
tela.
2.5.108
Es
aqu
dond
e se
utiliza
ran
2.5.109
Tijera
2.5.110 2.5.111
m
1
2.5.112
08/
2.5.113
$15
2.5.114
SA
2.5.1
Int
2.5.116
En
los
trazo
s ya
que
estos
se
pone
n
sobre
la
tela
para
as
calca
rlas
sobre
ella y
poder
cortar
con
un
marg
en de
costu
ra de
1 a 2
cm.
2.5.117
Ya que las
difere
ntes
pieza
2.5.118
Mqu
2.5.119 2.5.120
m
1
2.5.121
15/
2.5.122
$15
2.5.123
AL
2.5.1
Int
s de
tela
fuero
n
previ
amen
te
corta
das y
defini
das
por lo
trazo
s, lo
siguie
nte
es
unir
cada
uno
de
esos
corte
s
para
poder
darle
la
forma
final
al
dise
2.5.125
R
o,
esta
es la
parte
dond
e se
cose
todas
y
cada
una
de
las
pieza
s.
2.5.126
Se remallan
u
overe
an
los
borde
s de
las
costu
ras,
esto
para
evitar
que
se
deshil
2.5.127
Mqu
2.5.128 2.5.129
m
1
2.5.130
22/
2.5.131
$50
2.5.132
AL
2.5.1
Int
2.5.134
Ac
ache
n en
el
futuro
.
2.5.135
Se cortan y
se
cose
n los
ojales
, se
pega
n
boton
es,
cierre
s,
bolsa
s,
cuello
s,
puo
s,
borda
dos y
final
ment
e se
corta
n
todos
2.5.136
Mqu
2.5.137 2.5.138
m
1
2.5.139
29/
2.5.140
$50
2.5.141
AL
2.5.1
Int
2.5.143
Pl
2.5.152
Ex
los
hilos
que
qued
en de
fuera.
2.5.144
Finalmente
se
planc
ha el
artcu
lo
termi
nado
para
tener
una
super
ficie
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cable
.
2.5.153
Esta tarea
se
trata
de
acom
odar
la
prend
2.5.145
Planc
2.5.146 2.5.147
m
1
2.5.148
05/
2.5.149
$50
2.5.150
SA
2.5.1
Int
2.5.154
Cm
2.5.155 2.5.156
m
1 da
2.5.157
10/
2.5.158
$30
2.5.159
YE
2.5.1
Ld
2.5.161
C
a
para
fotogr
afiarl
a
editar
la y
subirl
a a la
pgin
a de
public
idad.
2.5.162
Aqu
se
acom
odan
las
prend
as en
la
tiend
a de
mane
ra
que
capte
la
atenc
in
del
client
2.5.163
Mani
2.5.164 2.5.165
m
3
2.5.166
11/
2.5.167
$20
2.5.168
YE
2.5.1
Ld
2.5.170
Ve
e.
2.5.171
El producto
se
exhib
e en
la
tiend
a
como
en la
pgin
a de
intern
et
para
esto
hay
una
perso
na
encar
gada
que
atien
de la
pgin
a de
intern
et y
entre
ga en
2.5.172
Intern
2.5.173 2.5.174
dia
8
2.5.175
12/
2.5.176
$20
2.5.177
JU
2.5.1
Int
2.5.179
C
la
tiend
a el
produ
cto
selec
ciona
do
por el
client
e.
2.5.180
Se le cobra
al
client
e los
produ
ctos
selec
ciona
dos y
se le
remit
e una
nota
de
venta
con
las
carac
tersti
cas,
2.5.181
Lapto
2.5.182 2.5.183
dia
8
2.5.184
12/
2.5.185
$20
2.5.186
JU
2.5.1
Int
2.5.188
Se
fecha
,
canti
dade
s
y
preci
os de
los
artcu
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vendi
dos.
2.5.189
Se le da un
segui
mient
o al
client
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medi
o de
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satisf
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n
y
tarjet
as de
desc
uento
s
2.5.190
Lapto
2.5.191 2.5.192
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2.5.193
12/
2.5.194
$20
2.5.195
JU
2.5.1
Int
para
las
prxi
mas
comp
ras.
2.5.197
Adems de las tareas cotidianas de produccin se
llevaran a cabo distintos talleres los cuales tambin estos

servirn de capacitacin para el personal y el equipo de
trabajo de manera que las actividades se agilicen en gran
proporcin, para esto las actividades son las siguientes:
2.5.198
TE
2.5.199
OBJE
TIVOS
2.5.203
2.5.200
D
2.5.201
NO
Esto
es
para
aprender
comparar
cada una de
2.5.202
las compras
2.5.204
2.5.205
El
que
Mari
se
necesiten y
de
esta
manera
tomar
la
mejor
decisin
2.5.207
Aqu
2.5.209
se
Arac
aprender a
2.5.206
saber
Es
reducir
costos
2.5.208
1
gastos
innecesarios
2.5.210
O
.
2.5.211
llevar
Para
a
2.5.212
2.5.213
Rub
cabo
esto
es
indispensabl
e
conocer
bien
los
procesos
para
desviar
no
la
atencin de
la
produccin
en acciones
innecesarias
.
2.5.214
2.5.215
2.5.216
2.5.217
2.5.218
2.5.219
2.5.220
2.5.221
2.5.222
2.6 PLAN DE COMUNICACIONES

2.7 I. PROPSITO
2.8Contar con una recopilacin de informacin ya que teniendo un plan de comunicacin nos abrir un canal estrecho
con el cliente as tambin con los proveedores y aliados estratgicos que nos facilitara el dilogo y toma de decisiones
as como tambin generar nuevas ideas y aportaciones para la empresa que generara tambin un valor agregado en
la atencin especializada de la venta de nuestros productos y a la hora de comprar los insumos necesarios para
producir.
2.9 s.
2.10 II. REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
2.11 In
ter
es
ad
os
2.12 Requ
erimi
entos
de
Infor
maci
n
2.13
2.14 Objetivo
2.15 N
e
c
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si
d
a
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s
d
e
in
fo
r
m
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ci
2.16
2.17 F
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2.18
2.19
R
2.20
2.21
M
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2.22
2.23 R
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2.24 Pa
tro
cin
ad
or
2.25 Avanc
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cto e
inform
acin
que
se
recopi
la
2.26 Conocer ms
a detalle el
Proyecto,
generar ideas
que mejoren
la
situacin
del mismo
n
2.27 E
xt
er
n
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2.28 Q
u
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c
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2.29
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2.33 Im
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b
aj
o
2.34 Ld
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Pr
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ect
2.35 Papel
es y
report
es de
trabaj
o
2.36 Conocer
Crear
un
vnculo entre
los
aliados
estratgicos
del negocio,
2.37 E
xt
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n
a
2.38
2.39 Q
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i
n
c
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2.40
Eq
2.32
2.41 R
e
u
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2.44 Im
pr
so
a,
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m
tanto
de los
client
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aliado
s
estrat
gico
s.
as
como
tambin
proveedores y
clientes
n
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l
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ci
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s
2.42 D
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c
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e
e
2.45 Cli
ent
es
2.46 Reco
pilar
una
base
de
datos
de la
inform
acin
gener
al de
los
client
es
(telfo
no, fb,
domic
ilio,
datos
socio
econ
micos
, etc.)
2.47 Dar
un
seguimiento
al
cliente
teniendo sus
datos
para
conocer
un
poco de lo
que necesita
y as poder
crear
promociones.
2.48 Crear
una
poltica
de
cobro
y
seleccin de
clientes.
2.49 E
xt
er
n
a
2.50 B
i
m
e
s
t
r
a
l
2.51
Eq
2.43
2.52 Ll
a
m
a
d
a
s
d
e
pr
o
m
o
ci
n,
s
e
g
ui
m
ie
nt
o
e
n
re
2.53 In
er
et
Te
f
no
co
m
ut
do
a,
Ta
je
as
de
de
sc
ue
nt
y
pr
m
cio
ne
s.
2.54 Pr
ov
ee
dor
es
2.55 Reco
pilar
base
de
datos
de
inform
acin
espec
fica
(telfo
no,
nomb
re,
ubica
cin,
prom
ocion
es, fb,
corre
o,
etc.)
2.56 Crear vnculo

con
el
proveedor
para generar
confianza
teniendo
soluciones
cuando
la
empresa este
en apuros, y
tambin para
tener
el
conocimiento
del proveedor
y con eso
poder
crear
una serie de
polticas
de
pago
y
seleccin de
proveedores.
2.57 E
xt
er
n
a
2.58 M
e
n
s
u
a
l
2.59
L
d
e
s
s
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s.
2.60 In
te
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J
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2.61 In
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n
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a
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or
tu
n
o
s,
2.62
2.63
2.64
2.65
2.66
2.67
2.68
2.69 III. CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
2.70
2.71
2.72 Concepto
2.73
2.74
2.75 Medio/Mtodo
2.76
2.77
2.78 Fe
ch
a
2.79
S
2.86 2.87
Si No
2.80
2.81
2.82 Obs
erv
acio
2.89 Seguimiento
de clientes
2.90 Bitcora de seguimiento de clientes
2.91 No
es
ta
bl
eci
da
2.92 2.93
x
2.95 Conocimiento
de proveedor
2.96 Bitcora de Conocimiento de proveedor
2.97 No
es
ta
bl
eci
da
2.98 2.99
X
2.101 Reunin de
informacin
2.102 Se realiza una reunin donde se vaca

toda la informacin para generar ideas
nuevas
2.103 N
o
es
ta
bl
eci
da
2.1042.105
X
nes
2.94 Solo
se
reali
z
el
form
ato
2.100 So
lo
se
reali
z
el
form
ato
2.106 No
ha
gen
erad
o
infor
mac
in
2.107 PLAN DE RIESGOS

2.108 INTERNOS
2.109 Event 2.110 Proba 2.111 Et
o de Riesgo
bilidad
apa
2.114 E
2.115 A
2.116
l
lt
To
pr
a
o
c
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s
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el
ti
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st
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bl
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ci
d
o.
2.120 E
2.121 M
2.122
l
e
Eje
pr
di
2.112 Plan De Accin
2.113 Respon
sables
2.117 *Establecer
fechas
2.119 E
objetivo para entregar
qui
resultados dejando 2 das
po
ms para en caso de
de
retraso considerar solo
Tra
esos das NO ms.
baj
2.118 *El equipo de trabajo
o
deber
dejar
bien
establecido en juntas que
los
tiempos
predeterminados
son
estimados y que est
sujeto a sufrir variaciones
de acuerdo al avance de
cada etapa del proyecto.
2.123 *Verificar
y
cuidar
rigurosamente
el
presupuesto establecido,
2.126 L
der
del
o
y
e
ct
o
in
c
ur
ra
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n
c
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st
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2.127 L
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a
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a
s
a
c
a
d
a
m
ie
2.128 M
e
di
o
2.129
To
2.124 *Destinar un fondo de

reserva
para
gastos
inesperados.
2.125 *Tener jun margen de
ganancia especial en
cada una de las prendas
para cubrir esos costos.
Pro
yec
to
2.130 *Estimar en el plan de

trabajo una fecha de
entrega
para
las
actividades asignadas a
cada miembro del equipo
con 3 das antes de la
entrega
pactada
al
empresario.
2.131 *Realizar
revisiones
constantes para aplicar
presin
en
los
encargados del proyecto.
2.132 *Pagar
multa
por
retrasos creados.
2.133 L
der
del
Pro
yec
to
m
br
o
n
o
s
e
c
u
m
pl
a
n.
2.134 N 2.135 Bajo
o
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ar
el
pr
o
y
e
ct
o.
2.140
2.141
2.136 Ci
erre
2.137
*Buena aplicacin de
los instrumentos, para verificar la
viabilidad del proyecto.
2.138
*Aplicar cada uno de los
instrumentos para generar esa
confianza en el proyecto e ir
entregando resultados.
2.139 L
der
del
Pro
yec
to
2.142
2.143
2.144
2.145 EXTERNOS
2.146 E
v
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n
t
o
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R
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s
g
o
2.151 C
o
m
p
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ci
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M
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v
a.
2.158 F
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o
r.
2.147 P
ro
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bi
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a
d
2.148
Etap
a
2.149 Plan De Accin
2.150
e
p
n
a
e
2.152 A
lt
a
2.153
Ejecu
c
i
2.154 *Realizar un plan de

publicidad donde se d a
conocer el valor agregado
de nuestro producto.
2.155 *Tener un seguimiento
del cliente
2.156 *Tener
promociones
vigentes.
2.157
q
p
d
T
b
o
2.159 M
e
di
a
2.160
Ejecu
c
i
2.161 *Hacer
alianzas
estratgicas con otros
negocios de la localidad
del mismo giro.
2.162 *Realizar eventos donde
la marca este presente
(desfiles de moda, con
promociones, etc.).
2.163
q
p
d
T
b
o
2.164 P
2.165 M
2.166
2.167 *Definir un plan de
o
e
Ejecu
mercadotecnia
para
c
di
c
introducirnos
en
el
a
o
i
mercado
y
acaparar
D
clientes.
e
n
2.168 *
Realizar
eventos
m
donde la marca este
a
presente (desfiles de
n
moda, con promociones,
d
etc.).
a
2.169 *Tener publicidad para
d
que el producto alcance
el
lugares nuevos.
P
r
o
d
u
ct
o.
2.171 D
2.172 B
2.173
2.174
*Realizar estudio sobre
e
aj
Cierr
las tendencias ambientales de la
s
o
e
localidad
a
2.175
* Tener un plan en caso
st
de que ocurran dichas tendencias
r
sobre los cuidados requeridos.
e
2.176
*Comprar un seguro con
s
cobertura en caso de desastres
N
naturales y siniestros.
at
u
r
al
e
s
2.178
2.179
2.180
2.181
2.182
2.183
2.184
2.185
2.186
2.187
2.188 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO)
2.170
q
p
d
T
b
o
2.177
d
y
C
o
in
d
d
P
ye
to
2.189 Plan de Adquisiciones

2.190
20
2.192
2.242
2.199
20
2.194
M
2.211
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2.228
2.195
2.196
2.197
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2.193
M
2.210
29
2.227
2.212
31
2.229
2.213
2.214
2.230
2.231
2.243
11
2.244
12
2.245
13
2.246
14
2.247
15
2.232
2.216
2.248
2.251
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15
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2.295
2.262
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2.279
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2.263
21
2.280
28
2.297
2.264
22
2.281
29
2.298
2.265
23
2.282
30
2.299
2.311
2.312
2.313
10
2.314
11
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12
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13
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F
2.328
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17
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2.344
21
2.361
28
2.378
2.345
22
2.362
29
2.379
2.346
23
2.363
2.347
24
2.364
2.348
25
2.365
2.349
26
2.366
2.350
27
2.367
2.380
2.381
2.3772.395
13
M
2.412
2.396
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2.413
21
2.430
28
2.447
2.397
15
2.414
22
2.431
29
2.448
2.398
16
2.415
23
2.432
30
2.449
2.382
10
2.399
17
2.416
24
2.433
31
2.450
2.383
11
2.400
18
2.417
25
2.434
2.384
12
2.401
19
2.418
26
2.435
2.451
2.452
2.445 10
A
2.480
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2.483
20
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23
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26
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27
2.501
28
2.502
29
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2.514
D
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2.516
M
2.517
M
2.518
2.519
2.520
2.5312.5322.5332.5342.535
2.536
2.537
2.207
2.191
D
2.208
27
2.225
2.224 10
2.259
E
17
2.276
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2.293
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2.310
20
2.429
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2.446
2.463
17
2.513
20
2.198
2.215
2.266
2.283
2.300
2.548
2.549
2.550
2.551
2.552
2.553
11
2.582
18
2.599
25
2.6152.616
2.566
12
2.583
19
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26
2.617
2.567
13
2.584
20
2.601
27
2.618
2.568
14
2.585
21
2.602
28
2.619
2.569
15
2.586
22
2.603
29
2.620
2.570
16
2.587
23
2.604
30
2.621
2.634
10
2.651
17
2.635
11
2.652
18
2.636
12
2.653
19
2.637
13
2.654
20
2.638
14
2.655
21
2.633
2.650
16
2.554
10
2.571
17
2.588
24
2.605
2.622
2.639
15
2.656
22
2.201
2.202
M
2.219
2.203
M
2.220
2.204
2.205
2.221
2.222
2.206
S
2.223
2.234
2.235
2.236
10
2.237
11
2.238
12
2.239
13
2.240
14
2.252
16
2.253
17
2.254
18
2.255
19
2.256
20
2.257
21
2.268
22
2.285
29
2.302
2.269
23
2.286
30
2.303
2.270
24
2.287
31
2.304
2.271
25
2.288
2.272
26
2.289
2.273
27
2.290
2.274
28
2.291
2.305
2.306
2.319
2.320
13
2.321
14
2.322
15
2.323
16
2.307
10
2.324
17
2.308
11
2.325
18
2.339
22
2.340
23
2.341
24
2.342
25
2.317 2.301 12
J
2.336
19
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2.337
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27
2.371
2.355
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2.372
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2.373
2.357
30
2.374
2.358
2.359
2.375
2.376
2.3692.387
10
J
2.404
2.388
11
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18
2.422
25
2.439
2.389
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2.406
19
2.423
26
2.440
2.390
13
2.407
20
2.424
27
2.441
2.391
14
2.408
21
2.425
28
2.442
2.392
15
2.409
22
2.426
29
2.443
2.393
16
2.410
23
2.427
30
2.444
2.456
2.457
2.474
16
2.491
23
2.458
10
2.475
17
2.492
24
2.459
11
2.476
18
2.493
25
2.460
12
2.477
19
2.494
26
2.461
13
2.478
20
2.495
27
2.368
2.385
2.218
2.353
26
2.370
2.351
17
2.421
24
2.438
31
2.455
2.419
2.436
2.453
2.4372.472
2.470 A
14
2.487
2.489
21
2.473
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2.490
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28
2.507
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2.508
30
2.509
31
2.5102.5112.5
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2.523
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2.524
2.525
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2.543
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10
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17
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11
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18
2.596
25
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12
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19
2.597
26
2.614
2.629
2.630
2.646
15
2.663
22
2.647
16
2.664
23
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10
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17
2.665
24
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2.522
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16
2.594
23
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31
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26
2.671
27
2.672
28
2.673
29
2.674
2.676
25
2.677
26
2.678
27
2.679
28
2.680
29
2.681
30
2.682
31
2.6862.6872.6882.6892.690
2.691 2.6922.6932.6942.6952.6962.6972.6982.6
2.700
2.701
2.702
2.703 Las fechas como se establece en el calendario son las que estn en
color rosa fuerte, que estas sern los das de compra que tienen como
objetivo que los requerimientos de compra sean entregados como
lmite un da antes para tener oportunidad de analizar el presupuesto
que est establecido.
2.704 A mediados del mes se hacen las compras para la coleccin de ropa
que ser lanzada para el prximo mes lo cual los encargados de
diseo tienen que empezar a operar das antes para que el da
establecido se realicen las compras de los insumos y materiales que
necesiten tales como telas, elsticos, etc., todo para la produccin. Los
das ltimos sern destinados para comprar los artculos que hagan
falta como por ejemplo los de limpieza y faltantes para la produccin y
ventas.
2.705 Actividades:
Considerar las Polticas, Normas, Reglamentos y guas para la adquisicin
y/o compra dentro de la organizacin.

Revisar y analizar los riesgos de las adquisiciones y/o compras del
proyecto.
Revisar y analizar el cronograma del proyecto, considerando tiempos y
recursos para las adquisiciones del proyecto.

Analizar las premisas, supuestos y restricciones del proyecto que puedan
afectar el plan de adquisicin.
2.706
Informacin Proveedores Potenciales
2.707 P
R
O
V
E
E
D
O
R
2.715 C
A
S
A
U
LL
O
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D
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M
A
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S
D
E
C
2.708 E
N
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2.716 R
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2.709 DI
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2.717 C
ALL
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110
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CP
:
850
00
2.710
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2.718
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(
6
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4
)
4
1
4
9
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9
9
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2.711 CORREO/
SITIO WEB
2.719 casaulloa@h
otmail.com
2.712 O
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2.721 CON
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Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
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o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
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1
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1
0
3
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2.723 C
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2.726
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1
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0
4
Domici
lio
2.727 www.coppel.
com/
2.728 PL
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2.729 CON
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Solo
efectiv
oy
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para
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Solicit
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Crdit
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Registr
o,
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cacin,
Compr
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de
Domici
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2.731 F
A
B
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A
2.739 D
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2.732 C
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S
2.733 C
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2.741 A
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#16
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2.734
4 10
5
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2.735 www.liverpo
ol.com.mx/
6
3
2.742
4153
1
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4
2.743 diproico@ho
tmail.com
2.736 C
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2.744 M
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2.737 CON
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para
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s.
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o,
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cacin,
Compr
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Domici
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2.745 CON
TADO:
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para
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s.
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C.P.
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2.749 S
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CP:
850
2.750
4148
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1
2
2.751 modisonora
@hotmail.com
2.752 IN
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Solicit
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Crdit
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o,
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cacin,
Compr
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Domici
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2.753 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
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para
factura
s.
Solicit
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Crdit
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o,
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cacin,
Compr
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epot.com.mx/
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obante
de
Domici
lio
2.760 C
AJA
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2.761 CON
TADO:
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oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
Domici
lio
2.763
3) FASE DE EJECUCION
3.1 INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
2.764
2.765
2.766
2.767
2.768
Diagrama de Proceso de Ejecucin

Identificacin del Proyecto
Nombre del proyecto: PASCUALA
Lder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador del proyecto: Para llevar a cabo la empresa se
financiera con un total de $ 134,400.00 MEDIANTE UN CREDITO

2.769
2.770 Pasos para Ejecutar el Proyecto
2.771
2.772 P
a
s
o
s
2.773 Descripcin
2.774 D
ura
cin
2.775 1
2.776 Identificar la localizacin de la

empresa.
2.779 Equipar el local con mobiliario y
equipo que se necesite
2.777 5
Das
2.780 3
sem
ana
s
2.783 1
Sem
ana
2.786 2
Sem
ana
s
2.789 2
Sem
ana
s
2.792 3
Sem
ana
s
2.795 1
2.778 2
2.781 3
2.782 Contratar al personal necesario de

la empresa
2.784 4
2.785 Capacitar al personal contratado.
2.787 5
2.788 Implementar acciones publicitarias

y de promocin para los clientes.
2.790 6
2.791 Identificar los proveedores para

realizar un contrato.
2.793 7
2.794 Comprar
la
materia
prima
2.799 9
necesaria para la elaboracin del

producto.
2.797 Recibir la materia prima con la
calidad
requerida
para
la
elaboracin del producto de no ser
as se regresara al proveedor.
2.800 Elaboracin del producto.
2.802 1
0
2.803 Organizacin de los productos en

los estantes.
2.805 1
1
2.806 Apertura del establecimiento
2.808 1
2
2.809 Venta del producto
2.811 1
3
2.812 Llevar un control de inventario y de

registros de los productos.
2.796 8
2.814
2.815
2.816
2.817
2.818
Inicio 2.819
2.820
2.821
2.822
2.823
1.- Identificar
localizacin 2.824
de la
2.825
empresa.
2.- Equipar el
5.Realizar
4.Capacitar
allos
7.Compra
local
con deaa
6.Identificar
3.Contratar
publicidad
y
personal
mercanca
mobiliario y
proveedores
personal
promocin.
equipo.
Da
2.798 3
Das
2.801 8
Sem
ana
s
2.804 Ca
da
Da
Hbi
l
2.807 Ca
da
Da
Hbi
l
2.810 Ca
da
Da
Hbi
l
2.813 Ca
da
Da
Hbi
l
Diagrama de Flujo
Buena calidad?
FIN
NO SI
11.9.- Venta
Apertura
Elaboracin
12.delde de
10.Organizacin
13.Registro
de de
establecimiento
mercanca
producto
8.Recibir mercanca
los
productos
ventas y de en
2.826
2.827
2.828
2.829
2.830
2.831
2.832
2.833
2.834
2.835
2.836
2.837
2.838
2.839
2.840
2.841
2.842
2.843
2.844
2.845
2.846
2.847
2.848
2.849
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
2.850
2.851
2.852
2.853
Nombre del Proyecto: PASCUALA

Lder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador: ISABEL CASTRO
Lugar: Instituto Tecnolgico de
2.854 Fecha: 29 de agosto de
Sonora
2.855 Fases del Proyecto
2.856
Se
C
u
m
p
li
2016
2.857
No
S
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C
u
m
p
l
i
2.858 Comentarios
2.859 FASE DE INICIO
2.860
2.861
2.862
2.863 Antecedentes
2.864
2.865
2.866 Se
2.867 Acta Constitutiva
X
2.868
2.869
Correctamente
2.870 Se Realiz
Realiz
2.871 Lista
de
X
2.872
2.873
Correctamente
2.874 Se Realiz
Stakeholders
2.875 FASE
DE
X
2.876
2.877
Correctamente
2.878
PLANEACION
2.879 Objetivos
2.880
2.881
2.882 Se
2.883 Metas
X
2.884
2.885
Correctamente
2.886 Se Realiz
X
2.888
2.889
Correctamente
2.890 Se Realiz
del Proyecto:
Lgico
X
2.891
2.892
Correctamente
2.893 Se Realiz
Organizacional
X
2.894
2.895
Correctamente
2.896 Se Realiz
Entregables
X
2.897
2.898
Correctamente
2.899 Se Realiz
Tiempo
X
2.900
2.901
Correctamente
2.902 Se Realiz
Financiero
X
2.903
2.904
Correctamente
2.905 Se Realiz
2.906 EDT
X
2.907
2.908
Correctamente
2.909
2.887 Plan
Cronograma
Actividades
del
Alcance
de
2.910
2.911
X
Cuantificacin
de
Recursos
2.916 Plan de Recursos
2.913
2.914
X
2.918
2.917
Realiz
2.912 Se
modificaron
las fechas ya
que
no
cuadraba con
el proyecto.
2.915 Se modific
el formato.
2.919
Humanos
Roles
2.920
X
2.923
Responsabilidades
Plan de Trabajo
2.922 Se
Realiz
2.924
Correctamente
2.925 Se Realiz
2.938 FASE
DE
2.939
2.940
Correctamente
2.929 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.933 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.937 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.941
EJECUCION
2.942 Instrumentos
de
2.943
2.944
2.945 Falto
2.926 Plan
comunicaciones
de
2.930 Plan de Riesgos
X
2.927
2.921
2.931
2.928
X
2.932
X
2.934 Plan de Compras
2.935
2.936
X
Verificacin
implementar
2.946
2.947
2.948
bitcoras
2.949
2.950 FASE MONITOREO
2.951
2.952
2.953
Y CONTROL
2.954 Instrumentos
de
2.955
2.956
2.957 Se
de
X
2.959
2.960
Correctamente
2.961 Se modific
Cambios
2.962
2.963
x
2.964
el formato.
2.965
2.966 FASE DE CIERRE
2.967
2.968
2.969
2.970 Carta de Cierre de
2.971
2.972
2.973 En Proceso
Proyecto
2.974 Lecciones
2.975
2.976
2.977 En Proceso
Monitoreo
2.958 Solicitud
Aprendidas
Realiz
2.978
2.979
2.980
2.981
2.982
2.983
2.984
2.985
2.986
2.987
2.988
2.989
2.990
2.991
2.992
2.993
2.994
2.995
4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS
2.996 SOLICITUD DE CAMBIO
2.999
2.997
2.1004
2.1010
2.1014
2.1016
2.1020
2.1000
2.1001
2.998
2.1005 FECHA:
2.1011 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1006 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1007
POR:
2.1012 YESSICA
VALENCIA
2.1003
2.1002
2.1008 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1009
2.1013 1
2.1015 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA

2.1017 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1018
2.1019 El Cronograma de actividades no cuadraba las fechas de todo el proyecto
2.1022
2.1025
2.1024 PRIORIDAD:
2.1029
2.1031
2.1026 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:

2.1027
2.1028 Habr mejor planeacin en cuanto a tiempos.
2.1030 ALTO
2.1035
2.1033
2.1034 MEDIO
2.1037
2.1038 BAJO
2.1044 FASE DEL
PROYECTO
2.1039
2.1043
2.1045
2.1040 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:

2.1041
2.1042 No habr secuencia de los procesos a seguir
del proyecto y sin tiempo definido.
2.1049
2.1047
2.1051
2.1048 INICIO
2.1052 PLANEACION
2.1058
2.1056
2.1057 EJECUCION
2.1060
2.1061 MONITOREO
2.1062
2.1053 ACCION PREVENTIVA:

2.1054
2.1055 Poner en orden las fechas y as se planee
una da de entrega final del proyecto.
2.1066
2.1064
2.1074
2.1065 CIERRE
2.1068 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO
2.1067 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016

2.1069 ENTREGABLES:
2.1070
2.1071 Cronograma de actividades
final.
2.1072
FECH
2.1076
2.1073
22/06/
2.1081
2.1083
FECH
2.1087
2.1084
20/06/
2.1075 COSTE
2.1079
2.1080 TIEMPO
2.1085
2.1086 ALCANCE
2.1090
2.1091 CALIDAD
2.1092
2.1094 LIDER DEL

2.1095
PROYECTO:
2.1097
2.1098
2.1099 YESSICA
2.1101
VALENCIA
2.1100
2.1104
2.1105 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1108
2.1109
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1110
2.1114
2.1111ISABEL CASTRO
2.1112 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1118
PROYECTO
2.1122
2.1123
2.1124
2.1126
2.1125
2.1127 OBSERVACIONES:
2.1128
2.1129 El proyecto se retras.
2.1096 ACEPTACION
2.1102
2.1103 SI
2.1106
2.1107 NO
2.1113COSTO
ADICIONAL
2.1116
2.1120
2.1117SI
2.1121 NO
2.1093
2.1132
2.1133
2.1134
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1137
2.1135
2.1142
2.1148
2.1152
2.1154
2.1158
2.1160
2.1139
2.1143 FECHA:
2.1149 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1144 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1145
POR:
2.1150 YESSICA
VALENCIA
2.1141
2.1140
2.1146 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1147
2.1151 2

2.1156
2.1157 Correccin en la parte de planeacin seccin planificacin de recursos lo cual dicho
documento estaba mal elaborado.
2.1163
2.1162 PRIORIDAD:
2.1167
2.1169
2.1168 ALTO
2.1173
2.1171
2.1175
2.1138
2.1136
2.1172 MEDIO
2.1176 BAJO
2.1177

2.1165
2.1166 Claridad en los conceptos de las tablas,
informacin clara y resumida y continuidad del
proyecto,
2.1179
2.1181
2.1182 FASE DEL

PROYECTO
2.1180 El Documento no tendra relacin y

coherencia con el proyecto. Adems de que no
tendra informacin clara y resumida.
2.1183
2.1187
2.1185
2.1189
2.1186 INICIO
2.1190 PLANEACION
2.1196
2.1194
2.1195 EJECUCION
2.1198
2.1199 MONITOREO
2.1202
2.1203 CIERRE
PROYECTO
2.1200
2.1204
2.1211

2.1192
2.1193 Corregir cada uno de los puntos donde se
tuvieron observaciones para tener una mejor
relacin con el documento el cual especifica
quitar columnas que se pusieron dems y
cambiar distintos conceptos.
2.1207 ENTREGABLES:
2.1208 Documento de cuantificacin
de recursos.
2.1213
2.1210
22/06/
2.1218
2.1220
FECH
2.1224
2.1221
20/06/
2.1212 COSTE
2.1216
2.1217 TIEMPO
2.1222
2.1227
2.1209
FECH
2.1223 ALCANCE
2.1229
2.1228 CALIDAD
2.1233 ACEPTACION
2.1239
2.1240 SI
2.1243
2.1244 NO
2.1250 COSTO
ADICIONAL
2.1253
2.1257
2.1254 SI
2.1258 NO
2.1230
2.1231 LIDER DEL

2.1232
PROYECTO:
2.1234
2.1235
2.1236 YESSICA
2.1238
VALENCIA
2.1237
2.1241
PROYECTO
2.1245
2.1246
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1247
2.1251
2.1248 ISABEL CASTRO
2.1255
PROYECTO
2.1259
2.1260
2.1261
2.1263
2.1262
2.1265 El documento se mand a revisin.
2.1268
2.1269
2.1270
2.1271
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1274
2.1272
2.1279
2.1275
2.1276
2.1273
2.1281 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1282
POR:
2.1287 YESSICA
VALENCIA
2.1285
2.1280 FECHA:
2.1286 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1289
2.1278
2.1277
2.1283 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1288
2.1284
3
2.1291
2.1297

2.1293
2.1294 Correccin en el plan de comunicaciones ya que este no tena bien definidos los
objetivos y no estableca quienes son los interesados del plan as como tambin no
especificaba los nombres de los reportes en el control de comunicaciones
2.1295Los reportes tienen algn nombre?, es importante que si mencionas un

instrumento de medio, ste sea desarrollado y presentado como evidencia
2.1299
2.1302
2.1301 PRIORIDAD:
2.1306
2.1308
2.1307 ALTO
2.1312
2.1310
2.1311 MEDIO
2.1314
2.1315 BAJO
2.1321 FASE DEL
PROYECTO
2.1316
2.1320
2.1322
2.1326
2.1324
2.1328
2.1325 INICIO
2.1329 PLANEACION
2.1334
2.1332
2.1333 EJECUCION
2.1336
2.1337 MONITOREO
2.1340
2.1341 CIERRE
PROYECTO
2.1338
2.1342
2.1352
2.1350
2.1351 COSTE
2.1357
2.1355
2.1356 TIEMPO
2.1361
2.1296
2.1304
2.1305 Se tendr mejor claridad hacia donde se
quiere llegar con un plan de comunicaciones ya
que es vital para la operacin del negocio y el
proyecto porque se define a quien le quieres
llegar como empresa.
2.1318
2.1319 No habra un medio o un canal de
acercamiento con los aliados estratgicos del
negocio y tendra deficiencias tanto el proyecto
como la empresa
2.1331 Establecer objetivos claros en la planeacin,
establecer quienes son los interesados del plan
as como, realizar los formatos de los reportes
que pide en el control de comunicaciones.
2.1345 ENTREGABLES:
2.1346 Documentos de plan de
comunicacin, corregido con
objetivos e interesados.
2.1347 Reportes en formato de
bitcoras para los
seguimientos del cliente y
conocimiento del proveedor.
2.1348
FECH
2.1349
22/06/
2.1359
FECH
2.1360
20/06/
2.1363
2.1362 ALCANCE
2.1368
2.1366
2.1367 CALIDAD
2.1372 ACEPTACION
2.1378
2.1379 SI
2.1382
2.1383 NO
2.1389 COSTO
ADICIONAL
2.1392
2.1396
2.1393 SI
2.1397 NO
2.1369
2.1370 LIDER DEL

2.1371
PROYECTO:
2.1373
2.1374
2.1375 YESSICA
2.1377
VALENCIA
2.1376
2.1380
PROYECTO
2.1384
2.1385
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1386
2.1390
2.1394
PROYECTO
2.1398
2.1399
2.1400
2.1402
2.1401
2.1404
2.1408
2.1409
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1412
2.1410
2.1417
2.1423
2.1427
2.1429
2.1432
2.1413
2.1414
2.1411
2.1418 FECHA:
2.1424 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1419 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1420
POR:
2.1425 YESSICA
VALENCIA
2.1416
2.1415
2.1421 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1426
2.1422
4

2.1431 Correccin en el PLAN DE RIESGOS en el cual no tenan bien detallados los pasos que
se tienen que realizar para mitigar los riesgos.
2.1434
2.1437
2.1436 PRIORIDAD:
2.1442
2.1444
2.1443 ALTO
2.1448
2.1446
2.1447 MEDIO
2.1450
2.1451 BAJO
2.1457 FASE DEL
PROYECTO
2.1452
2.1456
2.1458

2.1439
2.1440 Claridad en los pasos a seguir y facilidad de
entendimiento para eliminar riesgos.
2.1441
2.1454
2.1455 No abra una instruccin clara del
procedimiento a seguir para eliminar riesgos.
2.1462
2.1460
2.1464
2.1461 INICIO
2.1465 PLANEACION
2.1471
2.1469
2.1470 EJECUCION
2.1473
2.1474 MONITOREO
2.1477
2.1478 CIERRE
PROYECTO
2.1475
2.1479
2
2.1487
2.1485
2.1490

2.1467
2.1468 Redactar cada uno de los pasos a seguir de
como eliminar los riesgos de cada situacin
planteada en el documento.
2.1482 ENTREGABLES:
Documentos de plan de riesgos:
1 documento de plan interno
1 documento de plan externo.
2.1483
FECH
2.1484
22/06/
2.1486 COSTE
2.1492
2.1494
FECH
2.1498
2.1495
20/06/
2.1491 TIEMPO
2.1496
2.1497 ALCANCE
2.1501
2.1503
2.1502 CALIDAD
2.1508
2.1507 ACEPTACION
2.1513
2.1515
2.1514 SI
2.1519
2.1517
2.1518 NO
2.1524 COSTO
ADICIONAL
2.1525
2.1504
2.1505 LIDER DEL

2.1506
PROYECTO:
2.1509
2.1510 YESSICA
2.1512
VALENCIA
2.1511
PROYECTO
2.1520
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1521
2.1529
2.1527
2.1531
2.1528 SI

2.1534
2.1535
2.1537
2.1536
2.1539
2.1533
2.1532 NO
2.1543
2.1544
2.1545
2.1546
2.1547
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1550
2.1548
2.1555
2.1561
2.1565
2.1567
2.1571
2.1573
2.1556 FECHA:
2.1562 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1554
2.1553
2.1559 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1560
5
2.1564

2.1569 Correccin en el plan de compras, el documento no cuenta con un diagrama de fechas
establecidas de las compras a realizar en el proyecto.
2.1570
2.1576
2.1580
2.1582
2.1581 ALTO
2.1586
2.1584
2.1585 MEDIO
2.1588
2.1589 BAJO
2.1596 FASE DEL
PROYECTO
2.1590
2.1597
2.1601
2.1599
2.1603
2.1552
2.1557 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1558
POR:
2.1563 YESSICA
VALENCIA
2.1575 PRIORIDAD:
2.1595
2.1551
2.1549

2.1578
2.1579 Se tendr una buena Planificacin en las
compras y reducirn tiempos y gastos, ya que
tener un programa de compras ayudara a
planificar presupuestos y solo se gastara lo
justo.
2.1592
2.1593 Mala coordinacin y gastos fuera de
presupuesto.
2.1594
2.1600 INICIO
2.1604 PLANEACION
2.1610
2.1608
2.1609 EJECUCION
2.1612
2.1613 MONITOREO
2.1616
2.1617 CIERRE
PROYECTO

2.1606
2.1607 Calendarizar el gasto de una manera objetiva
definiendo cuando se estar comprando.
2.1614
2.1618
2.1629
2.1627
2.1632
2.1628 COSTE
2.1633 TIEMPO
2.1634

2.1621 ENTREGABLES:
2.1622
2.1623 Calendario con fechas
definidas nicamente para
compras.
2.1624 Breve resumen de
explicacin de cmo se llevara
a cabo el proceso.
2.1625
FECH
2.1626
22/06/
2.1636
FECH
2.1638
2.1637
20/06/
2.1640
2.1639 ALCANCE
2.1645
2.1643
2.1644 CALIDAD
2.1649 ACEPTACION
2.1655
2.1656 SI
2.1659
2.1660 NO
2.1666 COSTO
ADICIONAL
2.1669
2.1673
2.1670 SI
2.1674 NO
2.1646
2.1647 LIDER DEL

2.1648
PROYECTO:
2.1650
2.1651
2.1652 YESSICA
2.1654
VALENCIA
2.1653
2.1657
PROYECTO
2.1661
2.1662
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1663
2.1667
2.1671
PROYECTO
2.1675
2.1676
2.1677
2.1679
2.1678
2.1681
2.1685
2.1686
2.1687
2.1688
2.1689
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1692
2.1690
2.1697
2.1703
2.1707
2.1709
2.1713
2.1715
2.1693
2.1694
2.1691
2.1698 FECHA:
2.1704 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1699 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1700
POR:
2.1705 YESSICA
VALENCIA
2.1696
2.1695
2.1701 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1702
6
2.1706

2.1711
2.1712 Correccin en los instrumentos de verificacin ya que no se tena bien definidos los
pasos y los das que durar la Ejecucin el Proyecto.
2.1718
2.1717 PRIORIDAD:
2.1722
2.1724
2.1723 ALTO

2.1720
2.1721 Planeacin y claridad en los pasos a seguir
para llevar a cabo el proceso.
2.1728
2.1726
2.1727 MEDIO
2.1730
2.1737
2.1731 BAJO
2.1738 FASE DEL
PROYECTO
2.1741
2.1742 INICIO
2.1745
2.1750
2.1746 PLANEACION
2.1751 EJECUCION
2.1732
2.1739
2.1743
2.1752

2.1734
2.1735 No tendr un seguimiento rpido de los
pasos a seguir lo cual retardara la duracin del
proyecto.
2.1736
2.1748
2.1749 Establecer cuantos das se llevara a cabo
2.1756
2.1754
2.1755 MONITOREO
cada paso.
2.1760
2.1758
2.1767
2.1759 CIERRE
PROYECTO

2.1763 ENTREGABLES:
2.1764 Documento de pasos a
seguir para la ejecucin del
proyecto.
2.1765
FECH
2.1769
2.1766
22/06/
2.1774
2.1776
FECH
2.1780
2.1777
20/06/
2.1768 COSTE
2.1772
2.1773 TIEMPO
2.1778
2.1779 ALCANCE
2.1785
2.1783
2.1784 CALIDAD
2.1789 ACEPTACION
2.1795
2.1796 SI
2.1799
2.1800 NO
2.1806 COSTO
ADICIONAL
2.1809
2.1813
2.1810 SI
2.1814 NO
2.1786
2.1787 LIDER DEL

2.1788
PROYECTO:
2.1790
2.1791
2.1792 YESSICA
2.1794
VALENCIA
2.1793
2.1797
PROYECTO
2.1801
2.1802
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1803
2.1807
2.1811
PROYECTO
2.1815
2.1816
2.1817
2.1819
2.1818
2.1821
2.1825
2.1826
2.1827
2.1828
2.1829
SOLICITUD DE CAMBIO
2.1832
2.1830
2.1837
2.1843
2.1847
2.1849
2.1853
2.1855
2.1834
2.1838 FECHA:
2.1844 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016
2.1839 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1840
POR:
2.1845 YESSICA
VALENCIA
2.1836
2.1835
2.1841 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1842
7
2.1846

2.1851
2.1852 Anexar un formato de solicitud de cambios el cual el documento actual no contaba con
tal formato.
2.1858
2.1862
2.1833
2.1831
2.1857 PRIORIDAD:
2.1863 ALTO
2.1864

2.1860
2.1861 Mejor claridad a la hora de solicitar cambios
ya que al tenerlo habr un formato especial
2.1868
2.1866
2.1867 MEDIO
2.1872
2.1870
2.1876
2.1871 BAJO
2.1877 FASE DEL
PROYECTO
2.1880
2.1881 INICIO
2.1884
2.1885 PLANEACION
2.1889
2.1893
2.1890 EJECUCION
2.1878
para la solicitud de cambio para el proyecto

2.1874
2.1875 No habr un mecanismo y proceso a seguir
cuando se solicite un cambio.
2.1882
2.1891
2.1895
2.1894 MONITOREO
2.1899
2.1897
2.1907
2.1898 CIERRE
PROYECTO

2.1887
2.1888 Adaptar un formato para la solicitud de
cambios adaptado a las necesidades del
proyecto.
2.1902 ENTREGABLES:
2.1903
2.1904 Formato de solicitud de
cambios para el proyecto.
2.1905
FECH
2.1909
2.1906
22/06/
2.1914
2.1916
FECH
2.1920
2.1917
20/06/
2.1908 COSTE
2.1912
2.1913 TIEMPO
2.1918
2.1919 ALCANCE
2.1925
2.1923
2.1924 CALIDAD
2.1929 ACEPTACION
2.1935
2.1936 SI
2.1939
2.1940 NO
2.1946 COSTO
ADICIONAL
2.1949
2.1953
2.1950 SI
2.1954 NO
2.1926
2.1927 LIDER DEL

2.1928
PROYECTO:
2.1930
2.1931
2.1932 YESSICA
2.1934
VALENCIA
2.1933
2.1937
PROYECTO
2.1941
2.1942
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1943
2.1947
2.1951
PROYECTO
2.1955
2.1956
2.1957
2.1959
2.1958
2.1961
2.1965
2.1966
2.1967
2.1968
2.1969
2.1970
Fase
de mejora
Planeacin
2.1973
2.1971
Lista de Mejoras:
2.1972
Entregable
correspondiente a la mejora:
2.1975
Cronograma
de
Habr mejor planeacin en
actividades.
cuanto a tiempos.
2.1974
Planeacin
2.1976
Planeacin
2.1978
Planeacin
2.1983
Planeacin
2.1988
Se tendr una buena

Planificacin en las compras
y reducirn tiempos y
gastos, ya que tener un
programa
de
compras
ayudara
a
planificar
presupuestos y solo se
gastara lo justo.
Ejecucin
Planeacin y claridad en los a seguir para la ejecucin

pasos a seguir para llevar a proyecto.
cabo el proceso.
Claridad en los conceptos de

las tablas, informacin clara
y resumida y continuidad del
proyecto.
Se tendr mejor claridad
hacia donde se quiere llegar
con
un
plan
de
comunicaciones ya que es
vital para la operacin del
negocio y el proyecto porque
se define a quien le quieres
llegar como empresa.
2.1979
Claridad en los pasos a

seguir
y
facilidad
de
entendimiento para eliminar
riesgos.
2.1984
2.1977
Documento
cuantificacin de recursos.
de
2.1980
Documentos
de
plan
de
comunicacin,
corregido
con
objetivos
e
interesados.
2.1981
2.1982
Reportes
en
formato de bitcoras para los
seguimientos del cliente y
conocimiento del proveedor.
2.1985
Documentos
de plan de riesgos:
2.1986
1
documento de plan
interno.
2.1987
1 documento
de plan externo.
2.1989
Calendario
con fechas definidas
nicamente
para
compras.
2.1990
2.1991
Breve
resumen
de
explicacin de cmo
se llevara a cabo el
proceso.
2.1992
2.1994
Documento de pasos
del
2.1993
Monitoreo
Mejor claridad a la hora de
2.1995
Formato
de
solicitar cambios ya que al

tenerlo habr un formato
especial para la solicitud de
cambio para el proyecto 2.1996
adaptado
a
sus
necesidades.
solicitud de cambios
para el proyecto.
2.1997
2.1998
5) FASE DE CIERRE
5.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO
2.1999
2.2001
2.2000
Nombre
del Proyecto:
2.2003
PASCUA
der
Carta de Cierre
L
del
2.2002
Fecha: 03 de octubre
Proyecto:
de 2016
2.2004
YESSICA GPE. VALENCIA RIOS
LA
2.2006
2.2005
2.2007
Objetivo del Proyecto:

Este proyecto tiene como
objetivo disear y producir una lnea de

ropa exclusiva para mujeres.
2.2009
Entregables
Inicio
Carta Constitutiva
Contratos
Antecedentes
Planificacin
Objetivo
Metas
Alcance
Ejecucin
Estructura Recursos Humanos
Cronograma
Monitoreo y Control
Plan de Comunicacin, Riesgos y Costos
Cierre
Objetivo
Estratgico
que Impacta:
2.2008
Incentivar
a
la
poblacin que consuman lo hecho
en Mxico ofreciendo artculos de
calidad y mejorar la calidad de las
personas generando empleos y
mejores oportunidades y con esto
abarcar un amplio mercado en la
localidad y regin.
2.2010
% Cumplimiento
2.2011
76 %
2.2012
% de Cumplimiento del plan de
Trabajo:
2.2014
76%
2.2016
2.2013
Habr continuidad el
siguiente ao?
2.2015
Si
2.2017
Razones
El proyecto termin en
2.2024
de
la
Variacin
2.2019
2.2025
0% de
V
2.2020
2.2021
2.2022
2.2023
Tiempo
Si
ri
2.2026
Ninguna
n
2.2035
2.2036
Ninguna
Si
0%
Nombre y Firma Lder del
2.2038
Nombre y Firma del
ci
2.2032
Costo?
2.2037
2.2033
2.2034
Proyecto:
Patrocinador:
YESSICA GPE. VALENCIA RIOS

2.2039
YESSICA VALENCIA
5.2 LECCIONES APRENDIDAS

2.2040
2.2041
Nombre del
Proyecto:
2.2044
2.2047
2.2042
PASCUALA
2.2045
Objetivo del
Proyecto:
2.2049
El
busca
2.2048
producto
denominado
PASCUALA
llevar
responsabilidad
una
social
Lder del proyecto:
2.2043
Fecha:
2.2046
YESSICA
GUADALUPE VALENCIA
Resultados Obtenidos:
2.2051
Al
finalizar
la
10/10/16
Administracin
Proyecto, se lleg a completar el desarrollo d
mismo, se cumpli con los entregables y la

actividades
planeadas en cada fase d
calidad de vida mediante un
proyecto que fueron principalmente el inicio d
ambiente laboral apropiado y
proyecto, la planeacin de lo que se iba
seguro para sus clientas.
realizar, su adecuada ejecucin, monitoreo
2.2050
Incentivar
la
poblacin que consuman lo

hecho en Mxico ofreciendo
artculos de calidad y mejorar
la calidad de las personas
generando
empleos
mejores oportunidades y con

esto abarcar un amplio
2.2057
Lecciones
aprendidas
control para que todo marchara segn
planeado y finalmente el cierre del proyecto co

todos
los
objetivos
metas
planeada
cumplidas. El proyecto resulto ser 100

rentable, debido a que es fcil de vender
puede
ser
consumido
por
la
poblaci
femenina.
2.2052
2.2058
Pro
cesos
2.2059
2.2060
Tecnolog
Participa
2.2061
Prcticas Aprendidas.
2.2062
Enlistar cules fueron las 2.2064
2.2063
principales prcticas llevadas a cabo fase

para el desarrollo del proyecto?
En
se
(inicio,
Las principales prcticas que se

llevaron a cabo fue primeramente,
2.2065
qu
present? 2.2066
planeacin, u
ejecucin, etc.)
Las practicas se
entender y definir el alcance del
llevaron a cabo a
proyecto
lo
los
objetivos
del
largo
2.2067
del
tipo
de ste
tecnologa
se de
prctica?
tecnologa
realizar, as como las tareas que
tanto
blanda, ya
se necesitaban para desarrollar el
todas las fases:
que
proyecto, se planifico el proyecto
Inicio,
el
que es definir qu actividades se
Planeacin,
desarrollo
necesitan
el
Ejecucin,
de
proyecto, as como el recurso a
Monitoreo
implementar
Control y Cierre
se
del Proyecto.
un equipo
y la gente que lo
har, otra prctica aprendida es la
estas
prcticas
utiliz
para que todos estn en sintona
cmputo y
conocimie
todo
de
forma
correcta, se tuvo seguimiento y
ntos
reportes contantes de los avances
tipo
del proyecto, se tuvieron gestin
organizaci
de cambios y de riesgos. Todo
onal,
esto para el desarrollo adecuado
administra
y exitoso de la administracin del
tivo y de
proyecto.
comerciali
de
zacin
excluyend
o
2.2070
de
realice
para
comunicacin que se necesita

se
lo
emple la 2.2069
proyecto, por lo
un
tal prctica
Se
que cada participante debera
realizar
cada
participaron
desarrollo
implican
En
emple para tal interesados qu
mismo, se definieron las tareas
para
del
Q 2.2068
los
Yessica
Gpe.
Valencia
Rios
2.2071
2.2072
Mejores
2.2073
Prcticas. En listar
2.2074
cuales prcticas
2.2075
pudieran ser mejoradas
La prctica que pudiera

mejorar es la planificacin
Equipo de
Cmputo
(Tecnolog
a Blanda)
En la fase de
2.2076
Hab
Inicio
ilidades
con
del proyecto, ya que si el
diversos
proyecto
programas
no
est
planificado
bien
difcilmente
cumplir
con
las
2.2077
2.2078
2.2079
2.2080
computaciona
Yessica
les e internet.
Gpe.
Valencia
expectativas, los tiempos
Rios
y entregables.
2.2081
2.2082
Mtodos
2.2084
Utilizados.
En todas las
Se utilizaron paquetes de trabajo
fases se utiliz
ya que describen el trabajo por
algn mtodo
hacer
tambin
incluyen
la
pero
duracin estimada de las tareas y
principalmente
los recursos (personas, equipos y
en la fase de
fondos) necesarios para realizar
Planeacin.
el trabajo en el tiempo previsto.

Se
utilizaron
cronogramas,
Grafica de Gantt y el mtodo
2.2085
Equipo de
Cmp
uto
(Tecn
olog
a
Bland
a)
2.2086
Habilidade
las
s con
actividades a realizar, as como el
divers
tiempo y los recursos necesarios.
os
PERT
para
coordinar
2.2087
2.2088
Yessica
Gpe.
Valencia
Rios
2.2089
2.2090
Riesgos Controlados.
2.2093
2.2091
Todos los posibles riesgos
2.2094
del proyecto como lo es el tiempo y

recursos
para
ejecutar
el
proyecto
fueron controlados satisfactoriamente ya

que se desarroll:
los Riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de
a
los
Riesgos.
Monitorear y Controlar los Riesgos.
2.2092
En
todas
las
Fases
se
2.2097
2.2098
Equipo de
Cmp
riesgos que
uto
pudieran
(Tecn
afectar
al
Ye
sica Gpe.
Valencia Rios
los posibles
Proyecto.
respuesta
2.2100
2.2101
controlaron
Planificacin del Riesgo.

Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de
los Riesgos.
Planificar la
2.2095
2.2096
olog
a
Bland
a)
2.2099
Habilidade
s con
divers
os
progr
amas
comp
utacio
nales
e
intern
et.
2.2102
2.2103
Riesgos No
Controlados
2.2104
2.2110
2.2107
todas
las
pueden ser controlados son
Fases
del
principalmente los riesgos
Proyecto
de
externos que pueden afectar
hay Riesgos
Cmp
al proyecto como lo es:
que
uto
Autoridades.
2.2115
2.2116
Ejecutados
algunas fechas en la ejecucin del

proyecto.
ipo
(Tecn
controlados,
olog
principalmen
en
el
Bland
2.2122
2.2121
Gpe.
Valencia
Rios
2.2114
2.2126
Yessica
2.2119
2.2123
2.2120
Reprogramacin de
2.2111Equ
pueden ser
te
2.2118
Cambios
no
2.2113
Yessica
En
Los riesgos que no
Falta de Mercado.
Desastres Naturales.
Robos y Negligencias de las
2.2117
2.2106
Equipo de
En
Cmp
la Fase de
uto
Ejecucin.
(Tecn
Gpe.
Valencia
Rios
2.2127
olog
a
Bland
2.2128
Firma Lder del proyecto
2.2130
a)
Firma del Patrocinador:
2.2129
Yessica Gpe. Valencia Rios
2.2131
ISABEL CASTRO
2.2132
2.2133
2.2134
Equipo de trabajo:
2.2135
2.2137
2.2138
2.2139
Justina Rios Macas
Sarahi Olivier Valencia Rios

Alexandra Rios Estrella
2.2140
2.2141
2.2142
2.2143
2.2144
2.2145
2.2146
2.2147
2.2148
2.2149
5.3 PRODUCTO FINAL

5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
5.19
5.20
5.21 BITACORA DE CONOCIMIENTO DE PROVEEDORES:
5.25
5.22
N
5.23
EN
5.24
D
5.34
C
5.35
RU
5.36
C
5.37
5.26
CO
5.27
O
5.38
cas
5.39
M
5.28 REQUISI
TOS DE
COMPR
A
5.40 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
5.29
C
5.30
FE
5.31
FE
5.32
M
5.41
NI
5.42
5.43
5.44
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.49
5.46
C
5.47
MA
5.48
N
5.58
F
5.59
CA
5.60
C
5.61
5.50
ww
5.51
PL
5.62
ww
5.63
C
5.52 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.64 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
5.53
NI
5.65
NI
5.54
5.55
5.56
5.66
5.67
5.68
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.73
5.70
D
5.71
JE
5.72
A
5.74
dip
5.75
M
5.86
mo
5.87
IN
5.98
ww
5.99
C
5.85
5.82
M
5.83
C.
5.84
S
5.94
T
5.95
DA
5.96
L
5.97
5.76 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.88 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.100
C
ONTADO
: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
5.77
NI
5.78
5.79
5.80
5.89
NI
5.90
5.91
5.92
5.102
5.103
5.104
5.101
NI
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.106
5.107
5.108
5.109 BITACORA DE SEGUIMIENTO DE CLIENTES:
5.115
OBJ
E
T
O
S
5.114
COR
R
E
O
/
5.110
NO
5.111
F
5.112
DI
5.113
TE
S
I
T
I
O
W
E
B
5.133
5.134
5.135
5.136
5.137
5.116
C
D
E
5.118
FEC
C
O
M
P
R
A
D
E
5.127 5.128
NO
5.117
C
5.119
F
5.120
F
5.143
5.144
P
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
5.138
5.139 5.140
5.141
5.142
5.145
5.146
5.147
5.148
5.149
5.150
5.151 5.152
5.153
5.154
5.155
5.156
5.157
5.158
5.159
5.160
5.161
5.162
5.163 5.164
5.165
5.166
5.167
5.168
5.169
5.170
5.171
5.172
5.173
5.174
5.175 5.176
5.177
5.178
5.179
5.180
5.181
5.182
5.183
5.184
5.185
5.186
5.187 5.188
5.189
5.190
5.191
5.192
5.193
5.194
5.195
5.196
5.197
5.198
5.199 5.200
5.201
5.202
5.203
5.204
5.205
5.206
5.207
5.208
5.209
5.210
5.211 5.212
5.213
5.214
5.215
5.216
5.217
5.218
5.219
5.220
5.221
5.222
5.223 5.224
5.225
5.226
5.227
5.228
5.229
5.230
5.231
5.232
5.233
5.234
5.235 5.236
5.237
5.238
5.239
5.240
5.241
5.242
5.243
5.244
5.245
5.246
5.247 5.248
5.249
5.250
5.251
5.252
5.253
5.254
5.255
5.256
5.257
5.258
5.259 5.260
5.261
5.262
5.263
5.264
5.265
5.266
5.267
5.268
5.269
5.270
5.271 5.272
5.273
5.274
5.275
5.276
5.277

Proyecto Pascuala

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Proyecto PASCUALA

YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS

Cd. Obregn, Sonora.

1.2 ACTA CONSTITUTIVA

rea del Negocio:

Fecha de Trmino Mayo 2017

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

- As como un trato especializado y de manera formal por clienta.

resolver de manera objetiva y rpida para cumplir las metas establecidas.

Iniciativas Stake Holders Claves:

Principal responsable: Yessica Gpe.

No existen proyectos ligados a este Valencia Rios

Macas, Sarahi Valencia, Alexandra

Recursos Humanos, Produccin

Equipo de Trabajo Quines participarn en el desarrollo del Proyecto?

negocios como vendedores de cadenas comerciales.

NOMBRE EMPRESA PUESTO

DIPROYC contratist Proveed

Que surta los

2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Estructura del Trabajo (EDT)

ALCANCE DEL PROYECTO

Fase de Monitoreo y Control

2.4.16 Inicio De: 1 al 19 de febrero de 2016

Identificacin del enfoque del proyecto: En esta actividad se

definir cual es el negocio que se planea llevar a cabo, en qu momento y

tablecimiento de metas: En esta etapa del proceso administrativo se

tablecimiento de objetivos: En esta etapa del proceso administrativo se

aboracin EDT: Documento donde se desarrolla la estructura detallada del

aneacin del alcance del proyecto: En esta actividad se identificarn y

anes complementarios de accin: Son los planes que nos ayudaran a

2.4.29 Ejecucin: De: 25 de abril al 26 de agosto de 2016

mprar mobiliario: Es necesario equipar el taller para poder realizar el trabajo.

ntratar al personal: Para poder realizar las actividades en la ejecucin del

leccionar clientes: Es necesario seleccionar a los clientes potenciales para

rificar que el servicio que se les ofrece a nuestros clientes es de su

guimiento a los objetivos: Es necesario que los objetivos especficos sean

alizar instrumentos de verificacin de la calidad: Se estarn realizando

licitud de cambios: En caso de que los objetivos no se estn siguiendo como

alizacin de la carta de cierre del proyecto: Es un documento que plantea

cciones Aprendidas: Identifica las fortalezas de la empresa y como se

rvicio Terminado: Carta donde se concluye el proyecto

Fase de Monitoreo & Control

PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE

2.5.54 PLAN DE TRABAJO

Adems de las tareas cotidianas de produccin se

llevaran a cabo distintos talleres los cuales tambin estos

2.6 PLAN DE COMUNICACIONES

2.56 Crear vnculo

2.90 Bitcora de seguimiento de clientes

2.96 Bitcora de Conocimiento de proveedor

2.102 Se realiza una reunin donde se vaca

2.107 PLAN DE RIESGOS

2.112 Plan De Accin

2.124 *Destinar un fondo de

2.130 *Estimar en el plan de

2.149 Plan De Accin

2.154 *Realizar un plan de

2.189 Plan de Adquisiciones

Considerar las Polticas, Normas, Reglamentos y guas para la adquisicin

y/o compra dentro de la organizacin.

recursos para las adquisiciones del proyecto.

Informacin Proveedores Potenciales