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GESTO DA MANUTENO

Carlos Alberto Schmitt


cschmitt@intercorp.com.br

GESTO DA MANUTENO
Eng. CARLOS ALBERTO SCHMITT
 Trabalha h mais de 30 anos na Tractebel Energia/ Gerasul/ Eletrosul, na rea de
manuteno de usinas hidreltricas, atualmente exerce as suas atividades no
Grupo de Gesto da Manuteno da TMS - Tractebel Manuteno e Servios,
tendo participado da implantao de Sistemas de Gesto da Manuteno e
Operao de usinas hidreltricas e termeltricas.
 Atuou como professor universitrio, nas disciplinas: Organizao, Sistemas e
Mtodos, Sistemas de Informao, Sistemas de Informao em Marketing e
Polticas de Manuteno, na Escola Superior de Educao Corporativa e
Universidade do Vale do Itaja, em Florianpolis
 Formado em Engenharia Mecnica pela Universidade Federal do Rio Grande do
Sul, com curso de Gerncia de Manuteno na PUC-RJ, Plant Maintenance
Engineering no Kitakyushu International Techno-cooperative Association
Japo.
 Especializao em Organizao, Sistemas e Mtodos, Mestrado e Doutorado em
Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina.
 Atualmente cursa MBA em Gesto Empresarial pela FGV, em Florianpolis.

GESTO DA MANUTENO

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evoluo da Manuteno
Conceitos/ Terminologia/ Indicadores
Filosofias de Manuteno
Ciclo da Manuteno
Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evolu
Evoluo da Manuten
Manuteno
Conceitos/ Terminologia/ Indicadores
Filosofias de Manuteno
Ciclo da Manuteno
Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 A evoluo da manuteno est diretamente ligada evoluo industrial.
 At primrdios do sculo XIX quase tudo era fabricado de forma artesanal,
as quantidades produzidas eram pequenas e o arteso participava de,
praticamente, todas as etapas do processo.

A manuteno estava presente?

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO

A fbula do Lenhador

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 A evoluo da manuteno est diretamente ligada evoluo industrial.
 Na Inglaterra no sculo XVIII surge a revoluo industrial com a mquina a
vapor e a instalao de indstrias. A produo passa a ser concentrada num
nico local com o agrupamento de diferentes pessoas de diferentes locais.

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Revoluo Industrial
 A mecanizao era pequena e a quebra dos equipamentos no tinha grandes
reflexos na produo.
 Os equipamentos eram simples e sobre dimensionados
 A manuteno era simples e no dependia de muitas habilidades do pessoal
executante da manuteno

Manuteno corretiva sem estrutura prpria

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
A Revoluo Industrial incio da mecanizao

Indstria
Produo (*)

(*) Pessoas dentro da produo com habilidades para trabalhos de manuteno.

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Primeira guerra mundial (aviao) e a implantao da produo em
srie, surgiram as equipes de manuteno, subordinadas operao.

Indstria
Produo

Manuteno Corretiva

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 A evoluo da manuteno est diretamente ligada evoluo industrial.
 Com a produo em massa e a Segunda Guerra Mundial, a manuteno
comeou a se tornar uma funo importante dentro das empresas.

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Segunda Guerra Mundial
 Aumento da demanda por produtos e equipamentos militares.
 Diminuio da mo-de-obra disponvel.
 Aumento da mecanizao.
 Equipamentos mais complexos (automatizao).
 Maiores impactos das falhas na produo.
 Necessidade de preveno.
 Aumento dos custos de manuteno e necessidade de planejamento e
controle.

Manuteno preventiva com estrutura prpria, mesmo que, no incio,


vinculada produo.

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Com a segunda guerra mundial (aviao/ pilotos) e a necessidade de aumentar
a produo (suprimento das tropas) e a escassez de mo-de-obra (soldados) as
empresas comearam a se preocupar com a disponibilidade e confiabilidade
dos equipamentos e sistemas (perda de produo) .

Indstria

Produo

Manuteno
Corretiva/ Preventiva

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Na dcada de 50 com o desenvolvimento da indstria e da aviao comercial
(avio/ passageiros) a manuteno assumiu o seu papel dentro das empresas.

Diretor Industrial
Gerente de Produo

Gerente de Manuteno
Corretiva
Preventiva/ Confiabilidade

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 No final da dcada de 60, com os computadores e o desenvolvimento da
instrumentao de superviso, a manuteno passou a desenvolver tecnologias
de predio.

Diretor Industrial
Gerente de Produo

Gerente de Manuteno
Execuo da Manuteno
(corretiva, preventiva e Preditiva)
Engenharia de Manuteno
(estudo e anlise)

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Manuteno

Asset Management

Preservao dos Ativos

 As mquinas esto cada vez mais sofisticadas e, portanto, mais caras.


 Os custos das falhas na produo so cada vez mais significativos. Novas tcnicas
como just-in-time surgem para otimizar os custos de produo.
 A crescente automatizao exige uma maior disponibilidade e confiabilidade dos
equipamentos.
 Questes como qualidade, segurana e meio ambiente se tornam cada vez mais
importantes.
 Os custos de manuteno esto crescendo em relao aos custos totais.
 A manuteno est cada vez mais voltada para o monitoramento,
diagnstico/predio e planejamento.

Manuteno Preditiva, funo estratgica no negcio da empresa

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
 Durabilidade
 Confiabilidade
 Disponibilidade
 Custos

GESTO DA MANUTENO
EVOLUO DA MANUTENO
GESTO ATIVOS
 Manter a vida
 Prolongar a vida
 Melhorar o
Desempenho
operacional

ACIDENTAL
 Falhas

MELHORIA
PROGRAMADA

 Elimina Falha

 Antecipa Falha

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evoluo da Manuteno

Conceitos/ Terminologia/ Indicadores


Filosofias de Manuteno
Estruturas Organizacionais
Ciclo da Manuteno
Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS (*):
 Manuteno so todas as aes necessrias para que um
componente, equipamento ou sistema, seja conservado ou
restaurado, de modo a poder permanecer de acordo com
uma condio especificada.
 A manuteno tem a funo de assegurar que todos os
ativos de uma empresa cumpram e continuem cumprindo
as funes para as quais foram especificadas.
 A gerncia da manuteno a gesto de todos os ativos
prprios da empresa, visando a maximizao do retorno do
investimento nestes ativos.
(*) BRANCO, Gil. Dicionrio de Termos de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade. Abraman, 1996

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Anlise de Manuteno feita utilizando a
documentao, Ordens de Servio, banco de dados
(histrico), etc., com a finalidade de detectar um desvio da
situao atual para a situao desejada.
 Anlise de Falhas o exame lgico e sistemtico de um
item que falhou para identificar e analisar o mecanismo, a
causa e as consequncias da falha.
 rvore de Falhas um sistema lgico e sequencial de
eventos utilizados para a anlise da Confiabilidade de um
item.

GESTO DA MANUTENO
RVORE DE FALHAS
Lmpada no
Ascende
Lmpada
Queimada

Falta de
Energia

Soquete

Frouxa

Disjuntor
Aberto

Sujo/Oxidado

Fio Rompido

Distribuidora

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Backlog o tempo que uma equipe de manuteno deve
trabalhar para concluir todos os servios pendentes em
carteira, que podem ser executados, com toda a sua fora
de trabalho.
2500

Hh
35

33

35
30 30 31

2000

30 28

26 27

28 30 29

33
28

31 31 32
28 29

29 30 30
26 28

Dias
40
30

1500
20
1000
10

500
0

0
abr mai jun
Aperiodica

jul ago set out nov dez jan/07 fev mar abr mai jun
Preventiva

Reviso

jul ago set out nov dez jan/08 fev mar abr
Backlog

Meta Backlog

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Banco de Dados de Manuteno conjunto de
informaes referentes manuteno, pessoal, ocorrncias,
inspees, testes e medies.
 Benchmarking a comparao com referncias de
excelncia, ou seja, comparar os processos com os lderes
reconhecidos para identificar oportunidades de melhoria.
 Cadastro de equipamentos o registro do cdigo e das
principais caractersticas dos equipamentos. Auxilia o
sistema de gesto da manuteno e a anlise da
manuteno.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Causa Raiz a causa primria, ou seja, a causa que deu
origem ao defeito ou falha.
 Incndio
 Curto-circuito
Fio desencapado
Ao de roedores
Falta de tela de proteo

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Ciclo de Vida o tempo durante o qual um item conserva
a sua capacidade de utilizao.
 Confiabilidade a probabilidade de que um item ou um
equipamento funcione corretamente em condies
esperadas durante um determinado perodo de tempo ou
ainda estar em condies de trabalho aps este perodo.
 Curva da Banheira a representao grfica
caracterstica que relaciona a Taxa de Falhas de um item
ou equipamento com o seu tempo de operao.

GESTO DA MANUTENO
CURVA DA BANHEIRA:
Curva da Banheira
8

Taxa de Falhas

7
6
5
4
3
2
1
0
1

11

13

15

17

19

21

23

25

Perodo

Infncia

Vida til ou Adulta

Final de Vida

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Defeito a alterao das condies de um item, mquina
ou sistema suficiente para que a sua funo normal no
seja satisfatria. Um defeito no torna a mquina
indisponvel, mas se no corrigido levar a mquina
falha.
 Diagnstico a identificao da causa provvel de uma
falha ou defeito com a ajuda de dados levantados,
experincia e raciocnio.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Disponibilidade a capacidade de um equipamento estar
em condies de desenvolver sua funo em um
determinado momento ou perodo de tempo, nas condies
e rendimento definidos.
HIT

Disp = 1 x 100
HCAL
onde:
Disp
HIT
HCAL

- disponibilidade total no perodo (%)


- indisponibilidade total do equipamento no perodo (h ou minutos)
- horas calendrio do perodo (h ou minutos)

GESTO DA MANUTENO
DISPONIBILIDADE:
HOP

Disp = 1 x 100
HCAL

onde:
Disp
HOP
HCAL

- disponibilidade total no perodo (%)


- horas de operao do equipamento no perodo (h ou minutos)
- horas calendrio do perodo (h ou minutos)

Disponibilidade do motor eltrico no ms de maio

Parada 6 h - inspeo

3 dias - corretiva

Parada 8 dias - falta de produo

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Disponibilidade a capacidade de um equipamento estar
em condies de desenvolver sua funo em um
determinado momento ou perodo de tempo, nas condies
e rendimento definidos. A disponibilidade pode ser
parcial.
HI PI
100%
Disp = 1 HP P

onde:
Disp - disponibilidade total (%)
HI - horas de indisponibilidade (h)
PI - potncia indisponvel (MW)
HP - horas do perodo considerado (h)
P - potncia instalada (MW)

GESTO DA MANUTENO
DISPONIBILIDADE:
HI PI
100%
Disp = 1 HP P

onde:
Disp - disponibilidade total (%)
HI - horas de indisponibilidade (h)
PI - potncia indisponvel (MW)
HP - horas do perodo considerado (h)
P - potncia instalada (MW)

Disponibilidade do gerador eltrico no ms de setembro


10 MW
Parada 4 dias - inspeo

15 h - corretiva

Gerando limitado em 50% por 8 dias

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Engenharia de Manuteno rgo consultivo que
constitui o sistema de controle da gerncia de manuteno
para corrigir e melhorar a gesto. Sua misso aperfeioar
as tcnicas de organizao e os mtodos e procedimentos
do trabalho, favorecendo a implantao da poltica de
manuteno mais adequada e o desenvolvimento de novas
ideias, novos mtodos de trabalho e de controle.
 Falha o trmino da capacidade de um item desempenhar
a funo requerida. Uma falha torna a mquina
indisponvel.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Garantia o perodo de tempo durante o qual o fabricante
assume a responsabilidade por falhas e defeitos que
ocorram no equipamento ou sistema. Normalmente esta
garantia apenas sobre a mo-de-obra usada e as peas
empregadas e no cobre os prejuzos decorrentes da parada
do equipamento, das perdas de produo e de eventuais
lucros cessantes.
 Inspeo so as atividades tais como: medio, exame,
ensaio, verificao com calibres ou padres, de uma ou
mais caractersticas de um item e a comparao dos
resultados com os requisitos especificados.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Manutenabilidade a capacidade de um item ser mantido
ou recolocado em condies de executar as suas funes
requeridas, sob condies de uso especificadas, quando a
manuteno executada sob condies determinadas e
mediante procedimentos e meios prescritos.
 Manuteno Corretiva a manuteno realizada em
equipamentos que esto sob falha, para sanar esta falha. A
manuteno corretiva pode ser de emergncia, urgncia ou
programada, dependendo dos efeitos e consequentemente,
das necessidades de atendimento.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

CORRETIVA

Falha

Falha

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA:
 A manuteno corretiva utilizada, hoje, como modelo de
manuteno em alguma empresa?
 Um estudo realizado nos Estados Unidos em 2000, indicou
que a manuteno corretiva o modelo de manuteno
predominante:





> 55% manuteno corretiva


31% manuteno preventiva
12% manuteno preditiva
2% outro tipo de manuteno

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CORRETIVA
Vantagens:
 Se os equipamentos forem novos, podemos esperar um perodo sem
ocorrncia de falhas ou defeitos, ou seja, sem manuteno:
 Sem custo de pessoal
 Sem custo de MSO

Desvantagens:
 A falha ou defeito ocorre sem controle (inesperado):






Maiores custos devido a sada no programada do equipamento


Maior custo de pessoal em funo de horas extras ou emergncia
Maior custo de reparo por troca de peas, estragos adicionais.
Reduo da vida til do equipamento
Uso ineficiente do RH

Before the Accident

Crane
Power Units

Air-Oil Tanks

Sump Tank

Governor
Pumps

Generators floor

After the Accident

Sump Tank
Air-Oil Tanks

Floor
Unit 2

Colector Ring
Crosshead
Unit 2
Unit 1

Generator floor

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Manuteno Preventiva todo o servio de manuteno
realizado em equipamentos que no estejam sob falha, ou
seja, que estejam em condies operacionais normais ou
com defeito.
 Preventiva Sistemtica aquela que realizada a intervalos
regulares (quilmetros, horas de funcionamento, meses, ciclos de
operao, etc.).
 Preventiva por Condio aquela realizada quando ocorre o
desvio de algum parmetro que est sendo controlado. Reparo de
um defeito ou interveno antes que ocorra uma falha.
 Preditiva so tarefas de manuteno preventiva que visam
acompanhar o equipamento, por monitoramento, por medio ou
controle estatstico, tentando prever ou predizer a ocorrncia de
uma falha.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREVENTIVA SISTEMTICA

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREVENTIVA SISTEMTICA

Tempo de planejamento e programao

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA SISTEMTICA:
 O ciclo de vida, para vrios equipamentos, previsto no projeto, define
aes de manuteno peridica:
 Ajuste de correias
 Verificao de alinhamento de eixos
 Lubrificao de partes rotativas
 Troca de rolamentos

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREVENTIVA POR CONDIO


Alerta
Alerta/ Falha

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREVENTIVA POR CONDIO

Alerta
Limite

t
Planejamento/ Programao

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREVENTIVA POR CONDIO

Alerta
Limite

t
Planejamento/ Programao

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA:
 Aes realizadas em intervalos de tempo predefinidos ou
segundo desvios de parmetros do equipamento.
 Tem como objetivos:








Mitigar a degradao dos componentes


Estender a vida til do equipamento
Controlar a degradao dos componentes
Mitigar os impactos na produo
Possibilitar o planejamento das intervenes da manuteno
Aumentar a confiabilidade operacional
Utilizao racional e adequado dos recursos humanos e financeiros

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PREVENTIVA
Vantagens:
 Se bem aplicada apresenta uma melhor relao custo x benefcio.
 Permite uma certa flexibilidade das indisponibilidades para atender as
necessidades da produo.
 Aumenta a vida til dos componentes e equipamentos, valorizando os ativos.
 Reduz as falhas nos equipamentos ou processo operacional.

Desvantagens:





No garante o controle sobre todas as falhas.


Aumenta a necessidade de mo-de-obra.
Pode realizar intervenes desnecessrias.
Risco de dano acidental ou falha potencial com a interveno (preventiva) no
equipamento.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
Performance

PREDITIVA

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PREDITIVA:
 Medidas para detectar o incio da degradao de um
componente, controlar o seu avano e antever o limite
aceitvel da degradao.
 Alm de monitorar a condio atual, faz uma previso do
seu comportamento no futuro.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PREDITIVA
Vantagens:
 Reduzir a incidncia de falhas inesperadas.
 Evitar custos pela realizao de manuteno no programada (horas-extras,
perda de produo, falta de material e peas de reposio).
 Aumentar a disponibilidade e confiabilidade do equipamento.
 Aumentar a vida til dos componentes e equipamentos.
 Melhorar a qualidade dos produtos fabricados.
 Melhorar a segurana das pessoas e meio ambiente.

Desvantagens:
 Maior custo de implantao (equipamentos de monitoramento e diagnstico).
 Maior custo de mo-de-obra (competncia e treinamento).
 Os benefcios no so to claros ou tangveis quanto os custos.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS Brasil x Estados Unidos:
 Maintenance any activity carried out to retain an item in, or restore it
to, an acceptable condition for use or to meet its functional standard.
 Corrective Maintenance - maintenance done to bring an asset back to
its standard functional performance.
 Breakdown failure to perform to a functional standard.
 Preventive Maintenance - maintenance carried out at predetermined
intervals, or to other prescribed criteria, and intend to reduce the
likelihood (*) of a functional failure.
(*) probabilidade

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS Brasil x Estados Unidos:
 Predictive Maintenance use of measured physical parameters against
known engineering limits for detecting, analyzing, and correcting
equipment problems before a failure occurs; examples include
vibration analysis, sonic testing, dye testing, infrared testing, thermal
testing, and equipment history analysis.
 Defect a condition that causes deviation from design or expected
performance.
 Failure termination of the ability of an item to perform its required
function to a standard.

Ultasom, contraste

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS Brasil x Estados Unidos:
Falha
Breakdown
Corretiva
Preventiva
Preditiva

Defeito

Inspees e medies Monitoramento


Pr-definidas

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Melhoria toda alterao efetuada em um item em que se espera um
aperfeioamento no seu desempenho e/ou funo. A melhoria est
ligada confiabilidade, disponibilidade e produtividade.
 Monitoramento o ato de obter informaes relativas a um item, sem
indisponibilidade operativa, em um dado instante ou em um
determinado perodo de tempo, visando o acompanhamento do estado
atual e das tendncias de deteriorao do item.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Taxa de Falhas um estimador de confiabilidade. Ela representa uma
proporo de unidades que sobrevivem num instante t. A taxa de
falha pode ser calculada numa base anual, no sentido de ter-se um
mesmo referencial para comparao de ndices. Assim definida a taxa
de falha expressaria a incidncia de falhas num perodo de observao
de 8760 horas (1 ano) de servio das unidades de mesma famlia.
Tf =

onde:
Tf
Nf
THOP
8760

Nf
x 8760
THOP

- Taxa de Falhas (falhas por ano)


- Nmero de Falhas no Perodo
- Total de Horas de Operao no Perodo (h)
- Horas num ano (h)

GESTO DA MANUTENO
TAXA DE FALHAS:
 Considerando que fora as horas de indisponibilidade por falha o equipamento
estava em operao, calcule a taxa de falha mensal e acumulada:

Ms

Jan

Fev

Mar

Abr

Maio

Jun

N Falhas

Horas Falha

10

20

10

Tf =

Nf
x 8760
THOP

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Tempo Mdio entre Falhas (MTBF Mean Time Between
Failures) o tempo mdio entre falhas sucessivas de um item
reparvel. , na prtica, o inverso da Taxa de Falhas.

MTBF =

1
x 8760
Tf

onde:
MTBF - Tempo Mdio Entre Falhas (h)
Tf
- Taxa de Falhas
8760
- Horas num ano (h)

GESTO DA MANUTENO
TEMPO MDIO ENTRE FALHAS:
 Qual o Tempo Mdio Entre Falhas de um equipamento com Taxa de
Falhas de 12.

GESTO DA MANUTENO
CONCEITOS:
 Tempo Mdio Para Reparo (MTTR Mean Time To Repair) a
mdia aritmtica dos tempos gastos nos reparos de um equipamento,
conjunto de equipamentos ou instalao.

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evoluo da Manuteno
Conceitos/ Terminologia/ Indicadores

Filosofias de Manuten
Manuteno
Ciclo da Manuteno
Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO
FILOSOFIAS:
 Manuteno Produtiva Total um sistema de organizao do
trabalho, no qual parte da manuteno (limpezas, lubrificaes, ajustes,
troca de ferramentas e peas de desgaste, pequenos reparos e
verificaes, inspeo visual) realizada pelo operador do
equipamento ou mquina, ficando a cargo da manuteno as inspees,
revises e reparos de maior porte. Normalmente representada pela
sigla original da lngua inglesa TPM (Total Productive Maintenance).

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 A ideia central da Manuteno Produtiva Total fazer o
operador do equipamento um parceiro da Manuteno. Isto
foi um desafio a todos os modelos e crenas at ento
vigentes.
 A TPM mudou a condio vigente: eu opero o voc
conserta.
 A TPM foi um modelo importado do Japo e considera que
para a empresa se manter competitiva, no mercado,
necessrio utilizar as competncias de todas as pessoas.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 Portanto, a novidade trazida pela Manuteno Produtiva
Total que o operador faz a manuteno bsica no seu
equipamento e desenvolve a habilidade de detectar
problemas.
 O operador de mquina pea chave na TPM, pois as
atividades bsicas de manuteno passaram para o
operador.
 A manuteno ficou com as atividades mais nobres e
complexas, passando a atuar como um consultor,
promovendo treinamento bsico para o pessoal de
produo, definindo normas, executando reparos de vulto,
fazendo anlise e engenharia de manuteno e promovendo
melhorias nos equipamentos e sistemas.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 A TPM busca a conquista da quebra zero (falha zero). Uma
mquina disponvel e em perfeitas condies de uso,
propicia elevados rendimentos operacionais, resultando em
maior produtividade e menores custos operacionais.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 Na filosofia da TPM a manuteno e a produo passaram
a trabalhar fortemente alinhadas:
 O operador responsvel pela limpeza e lubrificao do
equipamento e da rea em volta dele.
 Qualquer anormalidade deve ser observada. Caso no possa ser
sanada pelo prprio operador, a manuteno deve ser acionada.
 A manuteno deve ter conscincia do custo da falha e das perdas
por parada de produo.
 A manuteno, alm de manter o equipamento em condies
operacionais, deve estar sempre focada em promover melhorias
nos equipamentos (qualidade, produtividade e ergonomia)

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 Pilares da TPM:
 Promover melhorias nas mquinas e sistemas, visando maximizar a
sua eficincia;
 Controlar os equipamentos e desenvolver uma manuteno
produtiva total ao longo de toda a vida til dos equipamentos
(participao da manuteno desde a concepo do equipamento
manutenabilidade, testes em fbrica, montagem, comissionamento,
etc.);
 Envolver todos os departamentos que planejam, projetam, usam ou
mantm os equipamentos, na implementao da TPM (engenharia e
projeto, produo e manuteno);
 Promover a participao ativa de todos os empregados, desde a alta
direo at o operador da mquina;
 Motivar os empregados para a criao de grupos autnomos (small
group activities).

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL:
 Algumas questes devem ser pensadas quando da implementao da
filosofia de Manuteno Produtiva Total:
 Os gestores da manuteno e produo concordam com a implantao da
TPM, mas na prtica eles vo se comprometer com a sua execuo?
 Quem o responsvel pela execuo das atividades de manuteno
realizadas pelo operador?
 Qual ser o comportamento dos operadores em relao ao trabalho extra?
 Como ser viabilizado o treinamento dos operadores nas atividades de
manuteno?
 Como fica a empresa quando da necessidade de reposio de um operador
(elevado turn over, perodos de pico de produo, etc.)?
 As atividades de limpeza no so bem aceitas nem pelo operador nem pelo
prprio pessoal da manuteno. Como motivar o pessoal para execut-las?

GESTO DA MANUTENO
FILOSOFIAS:
 Manuteno Centrada na Confiabilidade MCC (RCM
Reliability Centered Maintenance) identifica, sistematicamente, as
tarefas de manuteno preventiva requeridas para permitir, na melhor
relao custo x benefcio possvel, o mximo nvel de confiabilidade e
segurana esperado de um equipamento quando ele recebe manuteno
adequada.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Evoluo:
 A MCC surgiu na indstria aeronutica comercial no final da dcada
de 60.
 No incio dos anos 70 a metodologia de MCC atraiu a ateno das
foras armadas americanas e passou a ser adotada pela marinha.
 Em 1983 o Electric Power Research Institute recomendou a avaliao
da utilizao da metodologia nas usinas nucleares.
 Atualmente a metodologia utilizada em vrios tipos de indstrias em
vrios pases ao redor do mundo.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Conceito:
 A MCC determina as necessidades de manuteno de um
equipamento, sistema ou instalao no seu contexto operacional. Ela
leva em conta os seguintes aspectos:








As funes e o desempenho padro do ativo no seu contexto operacional.


As possveis formas de falha das funes requeridas
Causas de cada falha funcional
Eventos que ocorrem aps cada falha
Significncia de cada falha
Medidas para prevenir as falhas
Medidas corretivas a serem tomadas se no houver uma medida
preventiva apropriada.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE

 Ao longo dos anos foram se desfazendo as crenas de que havia


uma correlao direta entre o tempo de operao e a ocorrncia de
falhas para uma srie de equipamentos.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Clssico

 Os equipamentos operam de forma confivel, por um perodo de tempo,


at que ocorre o desgaste e surge a falha.
 O pensamento clssico sugere que devemos ter registros sobre as falhas
para determinar o tempo de vida do equipamento. Desta forma, podemos
tomar aes preventivas antes da ocorrncia da falha.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Evoluo do Pensamento Clssico

 Verificou-se que alm das falhas provenientes do desgaste com o tempo de


operao, os equipamentos apresentavam falhas no seu incio de operao.
Este perodo foi denominado de mortalidade infantil.
 Esta nova viso deu origem a famosa curva da banheira.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno
 Os equipamentos so mais complexos do que eram 20 anos atrs.
Equipamentos eltrico e eletrnicos se tornaram predominantes.
 Desta forma surgiram novos padres de falhas nos equipamentos.
 So considerados 6 modelos de falhas para toda a gama de equipamentos.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

a tradicional curva da banheira. Alta incidncia de falhas no incio da vida,


seguido de um perodo de probabilidade constante de falhas e logo em seguida
um perodo de alta incidncia de falhas, no final de vida do equipamento.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra uma probabilidade constante ou levemente crescente de ocorrncia de


falha com o passar do tempo e no final uma zona de desgaste ou deteriorao
do equipamento com uma maior probabilidade de incidncia de falhas (final de
vida til).

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra uma probabilidade constantemente crescente de falhas ao longo da vida


do equipamento sem identificar um ponto de acentuada deteriorao no final
de vida do equipamento.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra os modelos para equipamentos que apresentam deteriorao com o


tempo. So equipamentos que apresentam peas mveis e com atrito, sujeitas
corroso ou outro tipo de desgaste. Exemplo: Bomba, motor eltrico, etc.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra uma baixa probabilidade de falhas quando o equipamento novo. Em


seguida um rpido aumento da probabilidade de ocorrncia de falhas,
mantendo-se, ento, constante ao longo da sua vida til.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra uma probabilidade de falhas constante e aleatria ao longo da vida til


do equipamento.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra uma elevada probabilidade de falhas no incio de operao do


equipamento (mortalidade infantil), e depois uma reduo mantendo-se
constante ao longo da vida til do equipamento.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno

Mostra os modelos para equipamentos que no apresentam deteriorao com o


tempo. So, basicamente, equipamentos eletrnicos.
Neste caso, aps o perodo inicial no existe relao entre falhas e o tempo de
operao.

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE:
 Equipamentos que no apresentam relao falha x tempo de operao:
 Qualquer ao de manuteno que implique em desmontagem do
equipamento coloca ele na condio de falha no estgio inicial
(mortalidade infantil).
 Sempre que a manuteno trabalha no final de semana, precisamos
cham-la de volta na segunda feira.
 Se a consequncia da falha no for grave (financeira, segurana e
ambiental) a poltica de manuteno corretiva deve ser considerada e em
alguns casos pode ser a mais adequada.
 Se as consequncias das falhas forem significativas necessrio tomar
medidas preventivas para evitar estas consequncias, por exemplo:
Monitoramento para alertar sobre o incio de um processo de falha e desta
forma tomar providncias para evitar a falha ou as suas consequncias.
Redundncia (no evita a falha do equipamento, mas evita, por exemplo a
falha operacional).

GESTO DA MANUTENO
MANUTENO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
Pensamento Moderno
Nvel alto

Nvel baixo - reposio


Tempo disponvel para manuteno
Nvel mnimo - operacional

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evoluo da Manuteno
Conceitos/ Terminologia/ Indicadores
Filosofias de Manuteno

Ciclo da Manuten
Manuteno
Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO

Exame Pr Nupcial e
Planejamento Familiar
Concepo e Exames Pr
Natal
Nascimento e Exames Neo
Natal
Infncia
Adulto
Velhice
Morte

Estudo de Viabilidade e
Projeto

Fabricao e Testes de
Fbrica

Instalao e Comissionamento

Incio de Operao

Operao Normal

Final de vida til

Desativao

GESTO DA MANUTENO

 Uma boa sade, para ns e para a nossa empresa,


depende da manuteno de todos os rgos do
corpo e de todos os ativos da empresa, em perfeito
estado de funcionamento.
 Isto to bvio e ao mesmo tempo to
surpreendente, medida que no damos a devida
ateno a este fato.

GESTO DA MANUTENO
PRODUO
RECEBIMENTO
MONTAGEM
DESATIVAO

MANUTENO

CONCEPO
ESPECIFICAO

PROJETO

GESTO DA MANUTENO
CICLO DA MANUTENO
 Fase pr-operacional
 O perodo pr-operacional composto das seguintes etapas:

Projeto bsico
Especificaes tcnicas
Aprovao dos desenhos
Acompanhamento da fabricao, inspees e testes de aceitao em
fbrica
Acompanhamento da montagem, inspees e testes de recepo em
campo
Um dos fatores que tornam importante a participao da manuteno na fase de
projeto de um equipamento ou sistema a Manutenabilidade, ou seja, um
equipamento deve ser projetado de tal forma que a sua manuteno seja fcil,
segura, no menor tempo, com menor custo (pessoal, material, dispositivos de
desmontagem e montagem,etc) e com menor impacto no meio ambiente.

GESTO DA MANUTENO
CICLO DA MANUTENO:
 Objetivos da manuteno na fase pr-operacional:
 Reduzir o tempo de manuteno e custos atravs de modificaes no
projeto, visando facilitar a manuteno
Facilidade de acesso
Pontos de teste e medio
Instrumentos de medio

 Facilitar o planejamento da manuteno para a fase operacional


Equipamentos de teste
Dispositivos e ferramentas para desmontagem e montagem
Padronizao (equipamentos, peas, ferramentas, etc.)

 Aumentar o conhecimento da manuteno em relao ao equipamento ou


sistema, reduzindo o tempo de diagnstico
Manuais
Checklists

 Eliminar falhas e defeitos potenciais em funo da experincia da


manuteno em equipamentos similares.

GESTO DA MANUTENO
CICLO DA MANUTENO:
 Fase operacional:
 A fase operacional inicia aps a liberao do equipamento para a
operao comercial e termina com o esgotamento da sua vida til.
 A fase operacional composta pelas seguintes etapas:

Planejamento;
Programao;
Execuo;
Controle;
Anlise;
Melhoria.

GESTO DA MANUTENO
CICLO DA MANUTENO
 Fase ps-operacional
 Terminada a vida til do equipamento, seja pelo esgotamento da
habilidade em cumprir a sua funo requerida, seja por deciso
econmica ou tcnica, so necessrias algumas aes:
retirada do equipamentos dos registros da respectiva posio
operacional;
deciso sobre a permanncia do histrico do equipamento no banco
de dados de manuteno;
verificao dos ajustes necessrios no estoque de peas reserva, no
almoxarifado;
atualizao dos planos de inspeo;
outras medidas necessrias, dependendo do sistema de gerncia de
manuteno adotado.

GESTO DA MANUTENO
PROGRAMA BSICO
Evoluo da Manuteno
Conceitos/ Terminologia/ Indicadores
Filosofias de Manuteno
 Ciclo da Manuten
Manuteno

Consideraes Gerais sobre Manuteno

GESTO DA MANUTENO
CONSIDERAES GERAIS SOBRE MANUTENO
 Dilemas:
 Os executivos tm o seu foco voltado para a produo e para a
venda dos produtos. A manuteno vista, apenas, como um
centro de custos.
 A manuteno s lembrada quando ocorre a interrupo da
produo (filsofo, goleiro).
 Como atrair e manter pessoal capacitado para executar a
manuteno em equipamentos sofisticados?
 Qual o volume timo de estoque para peas de reposio e material
de consumo para a manuteno?
 necessrio manter uma (eu) equipe de engenharia de
manuteno?
 Qual a estrutura mais adequada?
 Qual o nvel de terceirizao adequado?

GESTO DA MANUTENO
CONSIDERAES GERAIS SOBRE MANUTENO
 Dilemas:
 Como justificar a manuteno de uma equipe qualificada para
executar a manuteno se o grande desafio da gesto da manuteno
, justamente, no executar manuteno, ou seja, no intervir nos
equipamentos ou sistemas de uma empresa.
 A viso de uma empresa deve estar focada em como evitar a
manuteno (interveno) e no em como execut-la de forma
eficiente.

GESTO DA MANUTENO
CONSIDERAES GERAIS SOBRE MANUTENO
 Objetivos da Manuteno:
 Garantir a capacidade da empresa para produzir produtos e
servios de qualidade.
 Garantir o funcionamento da empresa dentro de padres de
segurana para as instalaes, pessoas e meio ambiente.
 Garantir um funcionamento otimizado, tanto em relao
produtividade quanto em relao aos custos.
 Eliminar as falhas e defeitos em tempo hbil, reduzindo as
indisponibilidades que afetam a produo.
 Supervisionar, constantemente o desempenho dos equipamentos e
sistemas.
 Efetuar melhorias nos equipamentos e sistemas, visando um
melhor desempenho, otimizao de custos e aumento da qualidade.
 Garantir a Disponibilidade, mantendo a Confiabilidade, sem se
descuidar dos Custos.

GESTO DA MANUTENO
CONSIDERAES GERAIS SOBRE MANUTENO
 Importncia da manuteno x tipo manuteno:
 Para as empresas de prestao de servios a manuteno essencial,
ex: usinas nucleares, empresas de transporte areo, metrovirio,
nutico, etc.;
 Para empresas de processo a manuteno muito importante
(segurana), ex: petroqumicas, etc.;
 Para os demais tipos de empresas a manuteno importante
(diferencial estratgico).

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