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14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL.

La divisin del trabajo. A travs de la especializacin las personas pueden llegar a
tener un grado mayor de expertise y por lo tanto ser ms productivas. Como lo sealara
Fayol el propsito de la divisin del trabajo es producir ms y un mejor trabajo con el
mismo esfuerzo. A travs de ella se reduce el nmero de objetos a quienes se debe
prestar atencin y dedicar energas y es reconocido como el mejor medio de hacer uso
del trabajo individual y grupal. Sostiene que la divisin del trabajo no es solamente
aplicable al trabajo tcnico, sino tambin a todo otro tipo de trabajo que involucra a un
nmero de personas importante y que a su vez demande habilidades variadas. Sostiene
que aunque las ventajas son reconocidas universalmente y el progreso no puede existir
sin el trabajo especializado de maestros y artistas, la divisin del trabajo puede tener sus
lmites que tanto la experiencia del gerente como su sentido de proporcin debe saber
ameritar.
Autoridad. Los superiores tienen la atribucin de emitir rdenes y directivas, asumiendo
la responsabilidad inherente a las mismas, y tienen el poder de conseguir obediencia.
Fayol realiza una distincin entre la autoridad gerencial que es derivada de la posicin, y
la autoridad personal del gerente que est compuesta de su inteligencia, experiencia,
valores morales, habilidad de conduccin, su historia de servicios, entre otros. Y hace
especial mencin al hecho que la autoridad personal es un complemento indispensable
para la autoridad gerencial o de posicin. El buen gerenciamiento incluye entre otras
condiciones la capacidad de aplicar sanciones, lo que no es sencillo, en especial en
empresas grandes. Y la aplicacin de sanciones y medidas correctivas se hacen an
ms difciles a medida que uno se mueve hacia arriba en la pirmide organizacional.
Disciplina. Aqu Fayol hace mencin a las dos implicancias de la disciplina, que tienen
que ver con la obediencia hacia las rdenes por parte de los subordinados con el
compromiso de los superiores de un correcto liderazgo. La disciplina es el resultado de
acuerdos entre la empresa y su personal, siendo en muchos casos el resultado de
distintos acuerdos. Fayol tiene en cuenta un concepto muy importante en cuanto a
disciplina que va un paso ms all del concepto de disciplina tomado de una institucin
militar. En estas instituciones disciplina constituye la fuerza fundamental de las
fuerzas; Fayol prefiere combinar esta concepcin con: Disciplina es lo que los Lderes
pueden hacer de ella, que encuentra sus fortalezas en los valores de stos mismos
lderes. Una consideracin importante a tener en cuenta, en especial para algunos pases
menos desarrollados de Latinoamrica que a travs de las fuerzas sindicales desean
aumentar su presencia y peso en las empresas, guarda relacin con la advertencia que
hace Fayol respecto de la intervencin cada vez mayor del Estado en las situaciones
laborales. Muchas veces, particularmente en momentos de alta desocupacin, los
gobiernos apoyan medidas orientadas a traspasar el costo social de la desocupacin a
los empresarios de pequeas y medianas empresas. Las consecuencias disfuncionales de
stos programas saltan a la vista provocando consecuencias opuestas y distintas de las
que planeaban originalmente. Es por ello que Fayol seala que una de las
preocupaciones mayores del gerenciamiento debe incluir el establecimiento de acuerdos
donde se fortalezca el vinculamiento del personal con la empresa. Considera Fayol que
tres factores importante del xito organizacional estn relacionados con: Buenos
gerentes en todos los niveles; Que los acuerdos sean tan claros y justos como sea
posible; y que el sistema de Sanciones sea aplicado juiciosamente.
Unidad de mando. Aqu se diferencia Fayol de Taylor. En la autoridad funcional de Taylor
el personal poda responder a dos personas distintas. Fayol deja bien en claro que cada
trabajador debe tener solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a
instrucciones. Algunos autores sugieren que la historia ha mostrado ms adeptos a la
postura de Fayol, aunque, debe tenerse en cuenta que a partir de la organizacin
matricial se encuentra nuevamente sustento para la posicin de Taylor. Fayol llega a
afirmar que en caso de violar la norma de que cada empleado debe recibir rdenes

solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad se

debilita, la disciplina est a riesgo, el orden es reemplazado por disturbios y la
estabilidad est amenazada. Hace un comentario adicional que debera ser tenida en
cuenta por los que pregonan las bondades de la organizacin matricial: si no se elimina
el comando a travs de dos superiores, la organizacin se ha de deteriorar. Y pone en
claro que los seres humanos no toleran doble mando. Algo similar ocurre cuando no se
realiza una demarcacin clara de los departamentos y secciones. Finaliza esta seccin
sealando que en todo tipo organizacional presente en la sociedad, en industria, en el
comercio, en las fuerzas armadas en el Estado e incluso en el hogar, un doble mando
ha de ser una fuente perpetua de conflictos.
5. Unidad de direccin. Es necesario que todo el personal comprometido con las mismas
actividades debe tener los mismos objetivos y respondiendo a un nico plan. Aqu Fayol
pone bien en claro que la unidad de direccin es condicin excluyente. Afirma que un
cuerpo con dos cabezas dentro de la esfera social y animal es un monstruo y tiene
dificultades para sobrevivir.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. La
actividad de gerenciamiento debe incluir dejar bien en claro cuales son los objetivos
organizacionales y como alcanzarlos. La ignorancia, la ambicin, el egosmo, la
holgazanera, la debilidad y muchas de las pasiones humanas hacen que muchas veces
los intereses personales estn por encima de los intereses generales. Tambin existe la
posibilidad de que se presenten dos intereses en conflicto y de distinto orden, que deben
ser reconciliados, siendo esta una de las tareas que debe resolver la gerencia. Propone
que esto puede hacerse a travs de: firmeza en el carcter y buenos ejemplos de parte
de los superiores; acuerdos que sean justos; y supervisin constante.
7. Remuneracin. La paga es un motivador de suma importancia para Fayol. Este estudia
distintos sistemas de remuneracin y aclara que no existe un nico sistema perfecto de
remuneracin. Lo que un buen gerente debe buscar en relacin a la paga es que sta:
asegure una remuneracin justa; estimule los esfuerzos que estn bien direccionados; y
no exista una sobre-paga ms all de ciertos lmites. Entre los tipos de remuneracin
incluye: por tiempo; por tarea; por produccin. Sugiere Fayol que un mtodo puede ser el
que produzca los mayores beneficios por un tiempo, pero solamente por un tiempo.
Luego debe combinarse con otro mtodo de pago, y la combinacin y proporcin de cada
uno de estos modos de pago son en gran medida lo que hace la diferencia entre una
gerencia eficiente y una gerencia efectiva.
8. Centralizacin Descentralizacin. Aqu Fayol sugiere que el grado de
centralizacin / descentralizacin depende en gran medida del negocio mismo como as
tambin del personal que lo compone. Fayol sugiere que igual que cuando se refiere a la
divisin del trabajo, la centralizacin responde al orden natural; todo organismo tanto
animal como social, tiene sensaciones que convergen hacia su cerebro o parte directriz,
y de ese cerebro se emanan rdenes a todas las dems partes del organismo que est
en movimiento. En las pequeas empresas sugiere que el mejor sistema se sustenta en
una mayor centralizacin, pero a medida que las empresas crecen en tamao esto se
complica ya que se hace necesario agregar intermediarios. Lo nico cierto es que si la
empresa se orienta a darle ms autonoma e importancia a los subordinados entonces la
descentralizacin es el esquema a predominar; y lo contrario tambin es vlido.
9. Lnea de autoridad. Es necesaria una jerarqua dentro de la estructura organizacional
para que exista una unidad de direccin. Considera conveniente la existencia de
comunicacin lateral en la medida que los superiores estn en conocimiento de ellas.
10. Orden. Este es requerido tanto desde el punto de vista material como social / personal.
El orden material implica menos prdida de tiempo, mejor manejo de los materiales,
menores desechos y desperdicios. Para lograr un mejor orden social / personal Fayol
sugiere trabajar sobre la coordinacin organizacional y la seleccin de personal. El orden
social perfecto puede sintetizarse en la frase: El hombre correcto para el sitio correcto.

11. Equidad. Aqu Fayol de refiere a equidad en lugar de justicia. Y lo sustenta en el hecho
que la equidad resulta de la combinacin de amabilidad y justicia.
12. Estabilidad del personal. Encuentra su sustento en el hecho que es necesario tanto
transcurso del tiempo como el dinero para entrenar a las personas a ser buenos
gerentes. Fayol sustenta la posicin que empresas exitosas tienden a contar con personal
gerencial estable.
13. Iniciativa. Tener un plan y asegurarse su xito es una de las experiencias ms
gratificantes para una persona inteligente. La conjuncin de pensar y ejecutar es llamada
por Fayol, iniciativa.
14. Esprit de corps(ESPIRITU DE EQUIPO): Segn Fayol los lderes organizacionales
deberan difundir el proverbio: La unin hace la fuerza. Se puede consolidar a travs de
la unidad de mando y, por otro lado existen dos errores : a. la interpretacin incorrecta
del divide y reina, y b. el abuso de las comunicaciones escritas

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de la

administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs de un
sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la administracin,
Henry Fayol en su Teoria de la Adminstracion clasica que es una de las mas conocidas,
destaca lo relevante que es para una empresa la administracion.
1. Desarrollo:
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro
Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de
un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica
y estructural de la organizacin.Postulados:
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administracin como ciencia
3. Teora de la organizacin
4. Divisin del trabajo y especializacin
5. Concepto de lnea y staff.
6. Coordinacin
Aspectos Relevantes de su obra:
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones tcnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
2. Concepto de Administracin:
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes
dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las
funciones del administrador.
3. Proporcionalidad de las funciones Administrativas:
Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras funciones no
administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerrquicos.
4. Diferencia entre administracin y organizacin:
Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social.

Organizacin como funcin administrativa.