Anlisis Foda

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta

analtica que permite trabajar con toda la informacin que
se posea sobre una organizacin, sea sta institucin o
empresa.
Es un mtodo para analizar:

Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores

econmicos, polticos, sociales y culturales que representan
las influencias del mbito externo a la organizacin, que
inciden sobre su quehacer interno.
Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos
los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de
anlisis tales como producto mercado, lnea de productos,
corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de
negocios, etc.
Objetivos del anlisis de FODA
Conocer la realidad de la situacin actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
mbito de la organizacin.
Visualizar la determinacin de polticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
Anlisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que
cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene una
posicin privilegiada frente a la competencia.

Estn relacionadas con:

habilidades y capacidades que se poseen
recursos que se controlan
actividades que se desarrollan positivamente
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que acta la organizacin y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Se agrupan categoras:

Factores Sociales y polticos

Factores econmicos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia

Debilidades: Son aquellos factores que provocan una

posicin desfavorable frente a la competencia. Est
asociado con los recursos de los que se carece, con las
habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.
Se agrupan categoras:

Factores econmicos
Factores Sociales y polticos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia

Es funcional

Proceso de

Se alcanzan los objetivos y

misiones de la organizacin

Se aprovechan

Disminuyen
las

Se
incrementan

Las amenazas son

atendidas

Quin puede hacer un anlisis de FODA?

Cualquier persona que distinga lo bueno de lo malo, lo
relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves
del entorno.
Anlisis Foda consta de dos partes:
La parte interna
La parte externa

La parte interna
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado
de control.
Ejemplos de la parte interna del anlisis FODA
Logstica
Aprovechamiento del espacio
.Conservacin
Sistemas
de stock
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
.Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

.Compras
. Control
.

La parte externa
Ver las oportunidades que se ofrecen y las amenazas que
debe enfrenta. Usted tiene que desarrollar toda su
capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades
y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias
sobre las cuales tenemos poco o ningn control directo.
Ejemplos de la parte externa del anlisis FODA
Poltica fiscal
importados
Competidores externos
Polticas pblicas
econmica
Polticas de fomento
Sociocultural
Acceso a la informacin

. Insumos
. Exportaciones
. Poltica
.mbito
. Tecnologa

 Globalizacin

La matriz Foda
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer
plano, nos permite determinar los principales elementos de
fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que
implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentracin en
dnde se determine, teniendo como referencias a la Misin
y la Visin, cmo afecta cada uno de los elementos de
FODA. Despus de obtener una relacin lo ms exhaustiva
posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno
de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten
mayor importancia.

Fig. Cuadro de la matriz Foda

Estrategias FO (Maxi - Maxi)

Se basa en el uso de fortalezas internas de la
organizacin con el propsito de aprovechar las
oportunidades externas.
Este tipo de estrategia es el ms recomendado.

La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs

de la utilizacin de sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando
las
oportunidades
externas,
una
organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus
debilidades, podra decidir invertir recursos para
desarrollar las reas deficientes y as poder aprovechar
las oportunidades.
Estrategias FA (Maxi - Mini)
Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de
las oportunidades externas.
Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas
del entorno, valindose de las fortalezas.
La Estrategia DA (Mini-Mini)
Tiene como propsito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas a travs de acciones de
carcter defensivo. Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo cuando la organizacin se
encuentra en una posicin altamente amenazada y
posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va
dirigida a la sobrevivencia

Bibliografa
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-analisis-foda-217430