ELEMENTOS

NEGOCIOS

DEL

PLAN

DE

con ayuda a adecuada y suficiente

informacin:

Plan de negocios
Proyecto de inversin
Plan
de
negocios
y
proyectos
de
inversin
(similitudes y diferencias)
Elaborar
un
plan
de
negocios
Estructura del plan de
negocios
Evaluacin de ideas de
negocio
Descripcin del rea de
negocio

PN y la informacin: trabaja con la

informacin ordenada y completa
permitiendo mejores tomas de
decisiones.

1.
Planes
de
negocios:
Bsicamente
establece
planes
para lograr que la inversin logre
la rentabilidad esperada. Es un
documento que muestra los planes
comerciales,
operacionales
y
financieros permitiendo conocer el
negocio al detalle, sirviendo como
gua al empresario para el logro de
sus objetivos y la implementacin
del plan.

PN y el riesgo: trabaja con

informacin
adecuada
minimizando riesgos generados
por
el
comportamiento
de
variables en el futuro.
2. Proyectos de inversin: Es
un documento que sirve para
formular y evaluar la viabilidad
tcnica y econmica de inversin,
detallando
un
conjunto
de
actividades
temporales
para
instalar un proyecto. Este proyecto
se presenta en todo momento en
una organizacin, como en la
creacin de la empresa, cuando la
empresa va a operar.
3. Proyecto de inversin vs
Plan de negocios:
3.1 Similitudes:

1.1 Beneficios:

Evala la viabilidad de
ejecucin
Expone
la
iniciativa
empresarial ante sus socios
y para el financiamiento de
terceros
Es una hoja de ruta
Da a conocer planes para el
xito y rentabilidad de la
inversin
Identifica las fallas y reduce
el riesgo

1.2 Informacin y riesgo de los

negocios:
Los
riesgos
siempre
estn
presentes en cualquier negocio,
sin embargo, se pueden minimizar

Son
documentos
de
planificacin que se generan
por las oportunidades del
mercado, para cubrir las
necesidades del mismo.
Sirven
para
sustentar
inversiones en crear nuevas
empresas
Son
documentos
que
exponen lo que se desea
alcanzar
en
la
implementacin
de
una
actividad, determinando su
viabilidad a travs de una
evaluacin
comercial
y
financiera.

3.2 Diferencias:
Proyectos de inversin:

Realiza
unos
estudios
determinando
la
conveniencia
o
no
de
realizar una inversin.

Evala las alternativas para

identificar donde el dinero
invertido
tenga
mayor
rendimiento.
Contenido:
Estudio
de
mercado,
tamao,
localizacin, organizacin.

Plan de negocios:

Se basa en el Proyecto de
Inversin
SELECCIONADO
para
realizar
PLANES
orientados a como logar la
rentabilidad esperada.
Sirve como hoja de ruta
para operar un negocio.
Contenido: Descripcin del
negocio,
anlisis
estratgico,
anlisis
del
mercado, plan estratgico,
de merketing.

4. Elaboracin de un Plan de
Negocios:
Se componen de 8 partes:

distribucin de planta, planifica los

recursos para elaborar productos.
8) Plan econmico y financiero:
cuantifica la inversin y el
financiamiento.
5. Identificacin y evaluacin
de ideas de negocio:
5.1 Identificacin de una idea:
Parte
de
las
necesidades
insatisfechas de los clientes, estas
ideas se generan investigando al
cliente y a las tecnologas (fuente
de ideas de nuevos negocios),
para la generacin de ideas se
debe mejorar un negocio exitoso
identificando las debilidades de la
competencia y combinando varias
ideas en una nueva forma.
5.2 Evaluacin de ideas de
negocio: Se debe de obtener
mayor cantidad de datos, para ello
la bsqueda debe ser sistemtica
y consistente de tal modo de
calidad para la reduccin de
riesgo.

1)
Descripcin
del
negocio:
transforma la idea bsica en
oportunidad del negocio.
2) Anlisis estratgico: analiza los
factores internos y externos del
negocio.
3) Anlisis del mercado: anlisis
histrico y proyectado de la oferta
y demanda del sector.
4) Plan estratgico: se define la
visin misin, objetivos y cursos
de
accin,
para
lograr
los
objetivos.
5) Plan de marketing: busca llegar
al
mercado
objetivo
para
posicionar el producto.
6)
Plan
de
organizacin:
descripcin de aspectos legales,
as como la estructura.
7) Plan de operaciones: se
planifica los procesos, capacidad
de
planta,
localizacin
y

6. Descripcin de la idea de
negocio:
6.1 La idea bsica se convierte
en oportunidad: Es decir esta
idea debe pasar por pruebas de
mercado, innovacin, tecnologa y
econmica, para convertirse en
oportunidad, esta idea plantea la
innovacin de un producto o del
sistema de negocio (forma de
elaboracin
del
producto
o
comercializacin de este).
6.2 Criterios de oportunidad
de negocio: Una oportunidad
debe de cumplir con 4 requisitos:
beneficiar
a
los
clientes
satisfaciendo sus necesidades,
tener demanda con la existencia
de un mercado objetivo, generar
ganancias y capacidad para

ser protegida como marcas y

patentes.
6.3 Presentacin de la idea:
aqu se debe presentar de forma
clara:

Capacidad de satisfaccin
de la necesidad
Grado de innovacin del
producto
Caractersticas del mercado
objetivo
Factibilidad tecnolgica
Viabilidad econmica
Proteccin de la propiedad
industrial.