A Champion Indstria Farmacutica S.

A, segunda maior farmacutica do Japo

e uma das 25 maiores corporaes do setor, iniciam suas atividades na
Amrica Latina, nesta semana, com a abertura de uma subsidiria no Brasil.
O desembarque no pas tem ligao com o desempenho do setor, que
apresenta taxas de crescimento de dois dgitos e vendas totais superiores a
US$ 19 bilhes, excluindo a rea hospitalar e vendas governamentais. Esse
total

coloca

mercado

local

como

nono

maior

do

mundo.

O processo industrial farmacutico complexo, vinculando-se s polticas

industrial, cientfica e tecnolgica e de sade. um processo que exige
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, na produo e no controle de
qualidade dos produtos, na aquisio de substncias, na armazenagem e
distribuio dos produtos, etc. Para essas aes, emprega-se alta tecnologia,
mo de obra qualificada em diversas funes e altos investimentos financeiros,
inclusive em propaganda. Por ocuparem lugar de destaque no sistema de
sade e no tratamento das doenas, tanto nos pases industrializados como
nos em desenvolvimento, os medicamentos exigem uma poltica nacional
especfica. Esta deve estruturar-se de acordo com as necessidades de cada
pas. fundamental para garantir eficcia, segurana, qualidade, informao e
aspectos de custos e preos dos medicamentos. Tambm importante para
assegurar a utilizao adequada desses produtos, por parte da classe mdica
e farmacutica. Por outro lado, abordaremos alguns pontos sobre: Localizao
estratgica para um bom ponto de produo e vendas e identificaremos
algumas solues para otimizar a comunicao entre matriz e filial.

Aplicando as os conhecimentos adquiridos nas matrias estudadas neste

perodo entendemos que uma gesto adequada de processos o meio para
alcanar objetivos e de alguma forma esto ligados a uma estratgia de
negcio. Se analisarmos o quadro de projetos de sucesso em um ambiente to
complexo quanto uma empresa que quer abrir um negocio em outro pas, e
possvel afirmar que ainda existe e por ser feito para que o riscos seja
minimizados, e que os usurios mais satisfeitos, investimentos sejam
justificados e maiores taxas de sucesso sejam alcanadas. a percepo de
melhora pode variar dependendo da cultura e da maturidade da empresa

analisada por certo perodo. Empresas investem na sua organizao, nos

processos, ferramentas, metodologia e principalmente nas pessoas. O
ambiente de mudanas constante dificulta ainda mais uma gerncia de projetos
de a acordo com a anlise estudada, o caminho para o sucesso do plano de
expanso na empresa, desenvolvimento de localidade no somente mas em,
toda uma infraestrutura deve ser montada para que ela opere da mais eficaz
forma nas operaes se a empresa seguir o plano de estruturao
organizacional dentro da proposta, mesmo que seja em mdio prazo,
certamente obter sucesso

Anlise

dos

Objetivos

Restries

de

em:http://www.freelists.org/archives/redes/09-2013/pd

Negcio

Disponvel

fOsm2O5PRZV.pdf

Acesso em 15 de Novembro 2014.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. So Paulo; Atlas,2001.
Cidades Onde Vale Investir Disponvel Acesso em 15 de Novembro de2014.
Desenvolvimento

urbano

de

Ribeiro

Preto

Disponvel

em:http://pt.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Management_Suite.

Acesso

em 15 de Novembro de 2014.
Fluxo de Processos fazer Gerenciamento de Projetos - Guia PMBO K
Disponvel em:. Acesso em http://www.pmtech.com.br/artigos.html 15 de
Novembro de 2014 Livro
Texto Unip Interativa Disponvel em: http://ead.unipinterativa.edu.br/Acesso em
15 de Novembro de 2014