Motivos de Problemas Financieros PDF

MOTIVOS
DE PROBLEMAS
FINANCIEROS
Objetivos de la Unidad
El estudio del contenido de
esta Unidad
contibuir
a
que
usted
adquiera
las
competencias para:
Definir los principales motivos que dan
origen a problemas financieros o de falta de
efectivo.
UNIDAD 9
Administracin Financiera 1
que pueden ser asociados a la

8.9
gestin interna del negocio:
Motivos de Problemas
Financieros.
- Capital insuficiente para la

produccin y ventas.
- Gastos muy elevados.
- El crecimiento
negocio.
Los estudios para identificar los
- Las malas polticas de crdito

y cobranzas.
problemas de las PYMES mezclan

dos
tipos
de
enfoques
que
llamaremos enfoques externo e

interno. El enfoque externo se
caracteriza
por
problemas
que
afectan a las PYMES, en donde

stas no tienen influencia en su
solucin, porque el propietario de
un
pequeo
frecuentemente
negocio
unos
tiene
clientes
seguros para la compra de lo que

produce o para el servicio que
presta. Mientras que el enfoque
interno, en cambio, se caracteriza
por problemas derivados de la
gestin propia del negocio y del
sector econmico al que pertenecen
acelerado del
- Problemas de inventarios.
- Activos fijos excesivos.
1.
Capital insuficiente para la
produccin y ventas.
Falta de tcnicas para planear la
produccin, falta de medicin y
control de la calidad, falta de
sistematizacin
de
los
procedimientos
de
deficiencias
su
en
produccin,
sistema
de
compras, incapacidad de surtir

pedidos grandes, mala distribucin
del
trabajo
las
instalaciones,
deficiente a nivel de productividad.
y donde la PYMES es responsable
El pequeo empresario fracasa
de su solucin y mejora, porque los

fracasos de las pequeas empresas
con frecuencia en su negocio por
son
debidos
ADMINISTRACIN
una
insuficiencia
de
fondos
para
producir, para hacer publicidad o
FINANCIERA
para organizar sus ventas. Una
DEFICIENTE y NO SE DEBEN a falta

de conocimiento del oficio, pues el
planificacin
insuficiente
de
las
pequeo empresario ha trabajado
necesidades de capital lleva al

pequeo propietario a un callejn
anteriormente como operario. Se
sin
identifican mayormente 6 factores
adecuadamente, perder contratos
salida.
Por
no
planificar
importantes al no poder adquirir
suficiente
sus
empresa INMODERADAMENTE, en
seriamente
tiempos en los que hay buenas
afectadas, al punto en que podra
ventas, sin tomar en cuenta que
verse completamente fuera del

mercado, porque la competencia se
estas buenas ventas, tal vez sean

de una temporada o sin tomar en
adelanta
cuenta el hecho de que a veces
ventas
materia
se
prima
vern
en
la
atencin
los
clientes.
2.
llegan tiempos malos, de malas

ventas, en los que har falta una
RESERVA DE CAPITAL DE TRABAJO
Gastos muy elevados.
para no detener la marcha del
Los gastos excesivos llevan a
negocio.
cualquier empresa a la quiebra.

Cuando el que administra las
3.
finanzas
no
tiene
suficiente
cuidado en el uso del dinero, se
dinero
para
muy
El
crecimiento
es
bueno
la
necesario en una empresa. Pero es
materia prima necesaria para la

produccin ni para pagar a sus
muy importante hacerlo a una

velocidad que permita la adaptacin
acreedores
de
comprar
crecimiento
acelerado del negocio.
encontrar con que a veces no

tiene
El
cualquier
otra
las
nuevas
necesidad de su empresa.
surgen
en
El exceso de gastos, pues, lleva

al pequeo empresario al problema
encontrarse
crecimiento.
necesidades
que
empresa,
por
una
en
etapa
de
llevar
hacia
un
de no encontrarse con SUFICIENTE
Dejarse
CAPITAL DE TRABAJO para hacer
crecimiento
funcionar la empresa. Algunas

veces se comete el error de gastar
es una tentacin en la que un buen

administrador financiero no debe
demasiado
caer.
en
cosas
menos
importantes, como en un local muy
dinero
del
negocio
est en etapa de crecer, la salud se

manifiesta
en
proporcionado.
para
cubrir necesidades personales.
un
Y
Otras veces se comete el error

aumentar
los
gastos
de
crecimiento
que
un
crecimiento excesivo se considera

como una enfermedad.
de
acelerado
Sabemos que en un nio, que
caro, muebles o equipo innecesario

o demasiados lujos o sacando
mucho
demasiado
la
de dinero se quede amarrada en

cuentas
malas
que
pueden
cobrar
ya
en
no
se
cuentas
atrasadas. Esta falta de efectivo

impide el funcionamiento normal
de la empresa.
5.
Problemas de inventarios.
Otro problema que causa

frecuentes dificultades financieras
en una pequea empresa, es el
que
se
relaciona
con
los
inventarios.
De
la
misma
manera,
si
Por
un
como
administrador
lo
que
controlar
pequea
atada con inventarios excesivos o

con surtidos inadecuados o si se
financiero,
encuentra con muchas mercaderas

viejas de escaso valor comercial.
impone un ritmo muy rpido de

crecimiento al negocio para atender
a una demanda momentnea muy
En esos inventarios, a veces, hay

mucho dinero paralizado, dinero
fuerte, es probable que lleve a la

empresa a problemas financieros
que pudiera emplearse en atender
cuando baje la demanda de su

producto o servicio.
4. Las malas polticas
crdito y cobranzas.
una
empresa
se
ver
en
serias
dificultades financieras si se ve
pequeo empresario, pretendiendo

abarcar
ms
de
humanamente
puede
ejemplo,
otras necesidades urgentes de la

empresa. Veamos el caso del
dueo de una fbrica de vestidos
de
de
seora,
que,
porque
le
ofrecieron a muy bajo precio cien
Una mala poltica de crditos y

cobranzas es una causa frecuente
rollos de tela, compra estos rollos

que son como para producir
de
vestidos
fracaso.
Porque
la
pequea
empresa cuenta con un capital muy
de
limitado, por lo que no se puede

permitir que una cantidad grande
almacenada, tal vez suceda que

algunas telas se deterioren por la
un
para dos aos. Despus

ao
de
tener
esa
tela
humedad, por la accin de insectos
excesivos.
dainos, por roedores o por accin
Por ejemplo, la compra de una
de la luz solar o simplemente que
propiedad ms grande que la que

necesita la empresa para funcionar,
las telas pasen de moda y se

encuentre con que no puede
puede parecer una buena inversin,
vender su produccin.
pensando
en
las
necesidades
futuras de la empresa o en la
plusvala de la propiedad; lo mismo
se pensara de la adquisicin de dos
camiones
repartidores,
como
"dinero trabajando", cuando un solo

camin con rutas cuidadosamente
planificadas sera suficiente.
El dinero que se est utilizando
para pagar esos activos fijos, es un
dinero que podra servir en un
As vemos que, en esos inventarios
momento dado para el pago de

planillas o de cualquier otro
excesivos, no slo se paraliza un
compromiso financiero.
dinero que se necesita para la
Como
produccin diaria, sino que muchas

veces
el
empresario
termina
mencionaremos
estadsticas
perdiendo el dinero que invirti por

aumentar
forma
6.
su
inventario
desproporcionada.
los
cualquier
segn
elaboradas
por
problemas
anteriormente
mencionados.
Por supuesto, que no todos los
En la misma forma en que es

para
que,
tcnicos, 8 de cada 10 pequeas

empresas fracasan, por alguno de
en
Activos fijos excesivos.
daino
conclusin,
problemas
empresa
de
los
pequeos
aumentar
sus
inventarios
desproporcionadamente,
as
empresarios son financieros, pero

si se ejerce control sobre los
tambin daa la sana estructura
problemas econmicos, las otras
financiera
dificultades
adquisicin
de
de
la
empresa
activos
la
se
mayor facilidad.
fijos
solucionarn
con

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MOTIVOS

que pueden ser asociados a la

gestin interna del negocio:

- Capital insuficiente para la

Los estudios para identificar los

- Las malas polticas de crdito

problemas de las PYMES mezclan

llamaremos enfoques externo e

afectan a las PYMES, en donde

seguros para la compra de lo que

Capital insuficiente para la

compras, incapacidad de surtir

deficiente a nivel de productividad.

y donde la PYMES es responsable

El pequeo empresario fracasa

de su solucin y mejora, porque los

con frecuencia en su negocio por

para organizar sus ventas. Una

DEFICIENTE y NO SE DEBEN a falta

pequeo empresario ha trabajado

necesidades de capital lleva al

anteriormente como operario. Se

identifican mayormente 6 factores

adecuadamente, perder contratos

importantes al no poder adquirir

tiempos en los que hay buenas

afectadas, al punto en que podra

ventas, sin tomar en cuenta que

verse completamente fuera del

estas buenas ventas, tal vez sean

cuenta el hecho de que a veces

llegan tiempos malos, de malas

Gastos muy elevados.

para no detener la marcha del

Los gastos excesivos llevan a

cualquier empresa a la quiebra.

necesario en una empresa. Pero es

materia prima necesaria para la

muy importante hacerlo a una

acelerado del negocio.

encontrar con que a veces no

El exceso de gastos, pues, lleva

de no encontrarse con SUFICIENTE

CAPITAL DE TRABAJO para hacer

funcionar la empresa. Algunas

es una tentacin en la que un buen

importantes, como en un local muy

est en etapa de crecer, la salud se

cubrir necesidades personales.

Otras veces se comete el error

crecimiento excesivo se considera

Sabemos que en un nio, que

caro, muebles o equipo innecesario

de dinero se quede amarrada en

atrasadas. Esta falta de efectivo

Otro problema que causa

atada con inventarios excesivos o

encuentra con muchas mercaderas

impone un ritmo muy rpido de

En esos inventarios, a veces, hay

fuerte, es probable que lleve a la

que pudiera emplearse en atender

cuando baje la demanda de su