STRESKI COMPLEXO EDUCACIONAL LTDA

FACULDADES PONTA GROSSA

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO II

W3 INDUSTRIA METALURGICA LTDA.

RONALDO BRANCO

Ponta Grossa - PR
2016

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO II

W3 INDUSTRIA METALURGICA LTDA

por
RONALDO BRANCO

Relatrio apresentado ao Curso de Engenharia Civil das Faculdades Ponta Grossa,

como parte das exigncias da disciplina de Estgio Supervisionado Obrigatrio II
e como requisito parcial para obteno do grau de
ENGENHEIRO CIVIL

Supervisor tcnico: Bruno Guilherme Cartelli

Ponta Grossa - PR
2016

DENTIFICAO DO CAMPO DE ESTGIO

Identificao da Empresa: W3 Industria Metalurgica LTDA.
Nome: W3
Bairro: Cara - Cara
Endereo: Newton Slavieiro N 3333
CEP: 84043-560
Cidade/Estado: Ponta Grossa - PR
Telefone: (42) 3219-3300
url: http://www.w3.ind.br
APRESENTAO DA EMPRESA
A W3 Indstria Metalrgica uma empresa sediada em Ponta Grossa, no Paran, a 120
quilmetros de Curitiba. Est localizada na PR 151, estrada entre Ponta Grossa e Palmeira, no
quilmetro 3,5. Seu parque industrial conta com mais de 35.000 metros de rea construda,
abrigando seis unidades de produo: estantes de ao, mveis de ao, mveis de madeira, porta
pallets, estanteria pesada e tintas em p.
Lder de mercado em seu segmento, a indstria atende todo o Brasil e emprega mais de 400
colaboradores diretos e 600 indiretos.
Em suas dependncias, oferece massagista, refeitrio, restaurante e lanchonete, campo de futebol
oficial, campo de futebol suio, quadra de vlei de areia, ginsio de esportes e sala de jogos.
Importante e atuante tambm na comunidade onde est inserida, a W3 desenvolve e apoia projetos
sociais, culturais, esportivos e educativos.

Sumario

1 Objetivo...................................................................................................................04
1.1 Objetivo geral..............................................................................................04
1.2 Objetivo especfico.....................................................................................04
2 Justificativa.............................................................................................................05
3 Metodologia............................................................................................................06
3.1 Estrutura da empresa.................................................................................06
3.2 Produtos.....................................................................................................06
3.3 Etapas de fabricao..................................................................................06
4 Atividades desenvolvidas.....................................................................................08
4.1 Realizao de testes em laboratrio relativo as normas da ABNT NBR
13966, e NBR 13961........................................................................................08
4.2 Desenvolvimento de projeto em Cad de sistema prtico em ao..............09
4.3 Estudo e Desenvolvimento de projeto de Piso metlico para atender ......a
uma estrutura de armazenagem .....................................................................10
4.4 Desenvolvimento de projeto em Cad de um mezanino metlico...............10
5 Concluso...............................................................................................................12

Introduo
O estgio foi realizado na empresa W3, no Setor de engenharia,
A escolha da empresa se deu em funo de ser o local de trabalho do academico, desta
forma facilitando as atividades de estagio uma vez que as incumbencias exercidas na
empresa correspondem a area de estudo. O estgio foi realizado no perodo de
A oportunidade do estgio me proporcionou uma melhor vivencia e experiecnia com o
codidiano de gerenciamento de um setor de engenharia, dessa forma aprimorando os
conhecimentos obtidos durante a graduao do curso de engenharia
Este relatrio pessoal contm a apresentao da empresa com sua razo
social, endereo, histrico resumido, ramo de atividade, principais marcas e produtos,
viso, misso e valores. Na seqncia apresentado o desenvolvimento, contendo a
descrio e documentao de todas as atividades desenvolvidas no estgio.
Nas consideraes finais descrevo minhas avaliaes e concluses quanto
experincia vivida e, por ltimo, so apresentados os anexos.

1 Objetivo
1.1 Objetivo geral
Este trabalho tem como objetivo geral descrever as atividades realizadas no
perodo de 01 de outubro de 2016 a 05 de novembro de 2016, na W3 Indstria
Metalrgica, localizada em Ponta Grossa PR, sendo que as atividades foram
desenvolvidas no departamento de engenharia da empresa.
1.2 Objetivo especfico

E tem como objetivos especficos:

Explanar, de forma geral, a respeito das atividades desenvolvidas no estgio
supervisionado;
Elencar as atividades que se constituram mais relevantes durante o estgio
supervisionado;
Descrever, de forma mais detalhada as atividades selecionadas no estgio
supervisionado

3 Metodologia
3.1 Estrutura da empresa
A W3 divide-se em quatro unidades fbris: mveis de ao, mveis de madeira,
tintas em p e estruturas de armazenagem. A empresa v a qualidade de vida no
trabalho como forma de diminuir acidentes, proporcionar maior satisfao ao
funcionrio, e consequentemente aumentar os lucros.
Para atingir estas metas, a empresa utiliza-se de um programa de qualidade
de vida no trabalho que inclui ginstica laboral realizada por um profissional de
educao fsica todas as manhs, alimentao balanceada em um restaurante
terceirizado que fica no interior da planta, e dispe de massagista e enfermaria, com
a finalidade de diminuir o estresse dos funcionrios e garantir socorro no caso de
acidentes.
A W3 tambm oferece transporte seguro aos funcionrios, e fornece cesta
bsica queles que no faltam. Para o setor administrativo existe tambm academia
e piscina disposio. Possui quadra poliesportiva e de futebol profissional, onde
so realizados campeonatos esportivos internos, entre empresas, e municipais, o
que aumenta a integrao das pessoas. Outro diferencial a presena do
presidente da empresa entre seus funcionrios, e pesquisa semestral de satisfao.
Ela mantm escola de futebol masculino e feminino em suas imediaes, e
patrocina atletas da cidade. Participa do programa Selo Social, e em parceria com o
Jornal da manh, apoia o projeto social Vamos ler.
3.2 Estrutura do setor de estagio
A w3 possui hoje uma fatia significativa do mercado, pois, seus produtos so conhecidos e
respeitos em todo territrio brasileiro. Com o objetivo de tornar-se mais slida, e na transio
que hoje se encontra, de empresa conceito bom para conceito excelente, foi criado no
inicio de 2016 o Departamento de Engenharia, local onde foi realizado o estagio.
Tal departamento tem a funo de seguir as seguintes diretrizes da empresa:
a) auxiliando as fbricas a se tornarem mais eficientes, eficazes, com baixos custos
(manuteno, produo, mo de obra);
b) fazer estudos de engenharias nos novos projetos;

c) elaborar estudos de melhoria contnua de projetos e produtos;

d) melhorar o mtodo de execuo de calculos de custos e desenvolvimentos dos produtos;
e) qualificar o quadro de colaboradores com programas de treinamento;
f) apoiar a rea de vendas no desenvolvimento de produtos;
g) efetuar padro de qualidade segundo ABNT e ISO 9000:2000, entre outras metas que
podem ser alinhadas e determinadas conforme as diretrizes da diretoria.
Com esse plano estratgico pretendemos com o departamento de engenharia desenvolver um
ponto inicial e marcante para a transio pela qual passa a W3.
...descobrimos que primeiro puseram as pessoas certas no barco, tiraram as
pessoas erradas, e colocaram as pessoas certas nos lugares certos. S depois
que decidiram para onde o barco deveria rumar i.
O departamento foi dividido em cinco grupos: Produo, Operaoes,
Qualidade, Manuteno e Projetos/Desenvolvimento

Onde o estagiuo se deu principalmente no grupo de Qualidade e Projetos e

Desenvolvimento
4 Atividades desenvolvidas

4.1 Implantao da OEE

A eficcia global dos equipamentos utilizada na metodologia TPM Total Productive
Maintenance, onde proposto um indicador conhecido na literatura internacional como OEE
Overall Equipment Effetiveness (eficcia global dos equipamentos). Hoje para a atual
realidade do processo produtivo da W3 de fundamental importncia que esse indicador seja
usado. A eficcia deve ser avaliada considerando tanto as perdas existentes nos
equipamentos, quanto s perdas por gesto (que se caracterizam por perdas no associadas
diretamente ao equipamento, porm impedem que este permanea em produo), qualidade e
desempenho. O OEE permite indicar reas onde devem ser desenvolvidas melhorias bem
como pode ser utilizado como benchmark, permitindo quantificar as melhorias desenvolvidas
nos equipamentos e linhas de produo ao longo do tempo. A importncia de se aperfeioar os
equipamentos e atuar nas maiores perdas (obtidas atravs do OEE) se concretiza quanto h
aumento de produo: a melhoria da eficcia descarta a necessidade de novos investimentos.

ndice de disponibilidade: Este ndice responde a seguinte questo: A mquina est

funcionando?. Para isso, so consideradas as seguintes perdas:
perdas de gesto (aguardando programao, falta de operador, falta de ferramental,
aguardando produto da operao anterior, etc.);
perdas por paradas no programadas (manuteno, setup, aguardando laudo, falta de
energia eltrica, etc.). Sendo consideradas que paradas programas: manuteno preventiva ou
programada, almoo, treinamentos, reunies, etc.
Tempo de Carga (TC) = Tempo terico disponvel paradas programadas (horas)
Tempo real disponvel (TRD) = Tempo de carga paradas no programadas (horas)
ndice de Performance: O segundo ndice responde a seguinte questo: A mquina est
rodando na velocidade mxima?.
A diferena entre a performance terica e real deve-se s perdas relacionadas s pequenas
paradas e queda de performance da mquina (queda da velocidade para qual a mquina foi
projetada).
ndice de Qualidade: O terceiro ndice que compe o OEE responde a seguinte questo: A
mquina est produzindo com as especificaes certas?. Este ndice pode ser obtido atravs
da equao:
Eficcia Global do Equipamento (OEE): O indicador OEE, como j foi citado
anteriormente, composto dos trs ndices anteriores. Ele utilizado para verificar se a
mquina continua trabalhando na velocidade e qualidade especificadas no seu projeto e
tambm para apontar as perdas originadas do sistema produtivo como um todo. Este ndice
pode ser obtido atravs da equao:
OEE(%) Disponibilidade PerformanceQualidade

Por esse motivo, a identificao das perdas a atividade mais importante no processo de
clculo do OEEii. A limitao da empresa em identificar suas perdas impede que se atue no
restabelecimento das condies originais dos equipamentos, garantindo alcanar a eficcia
global, conforme estabelecido quando o equipamento foi adquirido ou reformado.
Visto isso a primeira tarefa para inplantaao da OEE foi elabora fichas para que os
colaboradores completem com a descrio,quantidade tempo inicial de produo e
tempo final, esses dados so lancados em uma planilha do excel onde se tem o
tempo de produao de cada pea.
Abaixo um ex.
Produto
Porta
Tampo
Base
Prateleira

QDT
100
50
50
200

T. Inicial
8:00:00
9:10:00
10:00:00
13:25:00

T. Final
9:00:00
9:50:00
11:00:00
15:40:00

Tempo
00:00:36
00:00:48
00:01:12
00:00:41

Foi coletado o tempo de 10 amostras de cada produto e tirado a media desse

tempo, dessa forma temos um um tempo mdio de produo que sera nescessario
para compor a OEE

Produto
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta
Porta

QDT
100
80
72
200
100
640
155
200
40
425

T. Inicial
8:00:00
9:12:00
8:35:00
13:25:00
13:15:00
13:11:00
9:50:00
13:00:00
16:00:00
14:00:00

T. Final
9:00:00
9:55:00
9:20:00
15:00:00
14:05:00
17:58:00
11:15:00
15:30:00
16:50:00
17:20:00

Tempo
00:00:36
00:00:32
00:00:38
00:00:28
00:00:30
00:00:27
00:00:33
00:00:45
00:01:15
00:00:28

Mdia

00:00:37

Com o Tempo mdio dos principais produtos deu-se inicio a implatao da ficha
oficial de OEE, esta fixa e distribuida para cada funcionario de produo e o mesmo
deve a preencher diariamente, no inicio do dia seguinte as fichas so recolhidas

pelos encarregados de cada setor, este verifica cada uma, vistando cada ficha se
estiver correta, estas fichas so direcionadas ao setor de engenharia, onde o grupo
de qualidade passa seu conteudo para o excel, formando a OEE, abaixo um
exemplo de fixa que e destinada aos funcionarios

Na planilha o funcionario, deve marcar quando over uma parada no programada,

como por ex. Falta de energia, quebrade ferramenta, etc...
alem do horario de inicio e fim, da produo de uma determinada pea, qual foi a
pea realizada, e em qual maquina, dessa forma, se a OEE apresentar um indice
baixo, e verificado o porque, se o indice for baixo contantemente e tomada as
providencias para que esse indice melhore, pore ex.
Foi constatado a maquina 5 apresenta constantemente necessidade de ajuste de
ferramentas, isso significa que a maquina esta desalinhada, logo e solicitado a
interveo mecanica da mesma

se for constatado um indice de produtividade baixo, sem problemas na maquina, o

operador da maquina e chamado para prestar esclarecimentos

A OEE de cada funcionario de um determinado setor e somadodo com osemais

funcionarios dakele setor, form
a meta da OEE e de 85% caso essa porcentagem seja ultrapassada por um setor,
este recebe uma premiasso, caso a OEE se mantenha entre 70% a 84% e
considerado um indice admisivel, abaixo de 70% considerado como indice baixo

5 Concluso
Foi de grande relevncia o perodo de estagio, com ele foi possvel adquirir
experincia em alguns seguimentos novos, alm de poder colocar em prtica alguns
dos conhecimentos adquiridos ao logo do curso de engenharia civil, tambm foi
possvel ver a burocracia de alguns rgos pblicos, outro ponto a ser ressaltado e
o conhecimento tcnico dos profissionais envolvidos, todos deram total apoio e
contribuam para o crescimento profissional.

Vicente Falconi Gerenciamento pelas diretrizes.

ii

Ana Carolina Oliveira Santos XXVII Encontro de Engenharia de Produo.