Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compaa en lo que

respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia

corporativa incluyen inversiones en diversificacin, integracin vertical,
adquisiciones o desinversiones.
Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede
decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo
desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios. Para definir la
estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
1. Metas corporativas de la Compaa. Es el primer componente de la estrategia
corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y
Econmicas de los accionistas de la compaa.
2. El segundo componente es el concepto de congruencia. Este gua la manera
cmo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear
el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. Este concepto
ofrece tambin las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma
desea competir

Objetivo :Una estrategia corporativa formal es una herramienta estratgica

fundamental ya que permite que una corporacin centre mltiples recursos en un
nico objetivo. Sin una estrategia empresarial clara, las empresas pierden de vista
sus principales objetivos y carecen de la unidad y el tema central que una
estrategia empresarial bien diseada ofrece.
Etapas de administracin corporativa
Etapas

Etapa 1: Anlisis de la situacin.

Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la organizacin,
para ello es necesario entender la actual situacin (tanto dentro como fuera de la
empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables,
medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e
instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo),
para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los
tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones
principales de una organizacin en todo coherente.[1]
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite
conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y
actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente
ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un
cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una
amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como
el de organizar, elaborar proyecto etc.
Objetivos organizacionales
Los objetivos ayudan a dirigir, controlar, motivar y revisar el xito de las actividades
de la empresa.
Para la consecucin exitosa de los objetivos, debe de haber una estrategia
apropiada o un plan de accin que asegure que los recursos estn debidamente
dirigidos hacia la meta final. Esta estrategia debe de ser constantemente revisada
para establecer si la empresa esta enfocada en alcanzar los objetivos.
Los objetivos y las estrategias de la organizacin se adaptan a los cambios por lo
que regularmente se van modificando en el tiempo.
Caractersticas S.M.A.R.T.
S Especficos
M Medibles
A Alcanzables

R Relevantes
T Temporizados
Los objetivos ms efectivos se expresan en trminos S.M.A.R.T.
Tipos de objetivos
Los objetivos tienen jerarquas y responden a una cadena de resultados deseados.
Si las metas de una organizacin no estn interconectadas ni se sustentan
mutuamente, los rumbos a seguir pueden llegar a ser muy buenos para un sector
pero contraproducentes para la organizacin como un todo.

Segn el alcance en el tiempo, los objetivos se pueden definir de la siguiente forma:

Objetivos Estratgicos o de Largo Plazo: describen lo que una organizacin quiere

lograr en un tiempo lejano y de amplio rango (3 a 5 aos aproximadamente). Por
ello se caracterizan por ser ms especulativos y responden directamente a la misin
y visin de la empresa.
Objetivos Tcticos o de Mediano Plazo: se basan en los objetivos estratgicos y se
plantean como gua a seguir para alcanzar resultados en un plazo aproximado de un
ao. Por este motivo son ms formales, ya que definen el funcionamiento concreto
de las reas o departamentos de la organizacin.
Objetivos Operativos o de Corto Plazo: tambin llamados objetivos individuales,
responden a la actividad particular de cada miembro de la organizacin o proyecto
para cumplir con los objetivos tcticos correspondientes. Estos objetivos se van a
seguir en la tarea cotidiana y a cumplir en menos de un ao.