SECCION 1:

Una mujer con esperitu emprendedor

Reingeniera- tiene 3 puntos fundamentales :
.reemplantamineto fundamental de lo que hace la empresa
.rediseo radical de los proceso
. resultados drsticos
.procesos analizar y cuestionar cudiadosamente
El plan : Un plan sin esencia ni forma no tiene xito se malinterpreta
PLANIFICACION: normalmente somos reacios a planificar objetivos ya
que como en una empresa solo nos basta con llegar a la conclusin
que merece llegar hacer algo cunado somos reactivos tomamaon
decisin segn los problemas vengas pero cuando somos proactivos
reaccionamos en medida que hay cosas que resolver
trata de identificar qu objetivos desea alcanzar la organizacin y
cmo.
dos horizontes de planificacin: Planes a largo plazo (Planificacin
estratgica), Planes a corto plazo(Planificacin tctica}9
CONTROL: comparar los resultados que hemos obtenido con los
planes que habamos hecho y corregir las diferencias. Componentes
del control: Control de actividades, resultados, integral de gestin
Se$ln Walne Widdis, existen dos tipos de decjsiones Importantes que
toman las empresas: las estratgicas y las dirigidas en forma
estratgica.
LA PLANEACION es cl proceso de establecer objetivos y escoger el
medio ms apropiado para el logro de Los mismos antes de
emprender la accin "la plncacln.se anticipa a la toma de
decisiones

PROCESO ESTRATGICO:es un conjunto y secuencia de

actividades que desarrolla una organizacin para alcanzar una
visin establecida ayudndola a proyectarse a futuro su objetivo
:
. productividad y competitividad
. tica y legalidad
. compromiso social

CASO 2

EMPESA: Instituciones para el empleo eficaz de los recursos

mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y
aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle
seguridad y prosperidad a los empleados
Obtendrn los clientes una utilidad excepcional de la nueva
idea de negocio? El precio marcado para los productos o
servicios est al alcance de la gran masa de posibles clientes?
La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en
cuenta el objetivo de precios que nos hemos marcado? Existen
obstculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?
LA IMPORTANCIA DE TENER UNA ESTRATEGIA: utilizan tcnicas
como la Matriz DOFA (tambin conocido como FODA.

Sin una estrategia estamos a merced del entorno, con una

estrategia podemos fijar el rumbo hacia dnde dirigirnos y
poder actuar, otra cosa es que en estos momentos no estamos
ante una poca de cambios sino ante un cambio de poca
PENSADORES APORTANTES:
1. ESTRATEGIA: Que se cumpla todo el proceso y que
cada uno del personal haga su trabajo de calidad
2. CALDIAD: No tenemos que poner mas puntos de
control para tener calidad sino hacer las cosas bien.
3. CADENA DE VALOR: proceso de apoyo para oder
generar mas utilidad ala empresa