MULTIPLICADORES DE TREINAMENTOS: Um estudo de caso com os
colaboradores de uma rede de supermercado
Cludia Joyce Ingles Eliana Pratchum Grayci Kelly Kudlinski 1. INTRODUO Com o mundo organizacional em constantes mudanas, a rea de Recursos Humano (RH), tambm necessita evoluir, buscando novas inovaes no s para seu setor mais(mas) para todas as reas da empresa. Um grande diferencial que pode atingir toda a organizao a Gesto de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Atualmente as empresas j esto investindo na Gesto de T&D, que aperfeioa os colaboradores e consequentemente traz melhores resultados para a organizao. Para obter o mximo de aproveitamento, a empresa precisa transmitir de forma clara esse processo para seus funcionrios. De outro lado os treinados precisam ter interesse em aprender e por em prtica tudo o que foi ensinado. O T&D um meio para adquirir eficincia e aperfeioamento nas atividades a serem desenvolvidas, devem ser aplicados atravs de um levantamento de necessidades. Muitas empresas j esto inserindo a ideia da transmisso do conhecimento em algo que multiplique e traga constante aprendizado. Com esse propsito, as empresas esto investindo na capacitao de Multiplicadores. Eles tm a funo de transmitir aos demais colaboradores os aprendizados adquiridos em treinamentos. O multiplicador a pessoa-chave dentro de uma organizao, pois detm todo conhecimento sobre o processo, modelo ou ferramentas que so importantes para a empresa. Deve ser uma pessoa capaz de replicar esse treinamento para os demais, por meio de treinamentos individuais, coletivos, reunies ou cursos. Este profissional o responsvel pelo desenvolvimento dessas pessoas(uma dvida, eles so responsveis pelo desenvolvimento das pessoas ou por propagar o conhecimento adquirido em treinamento? Desenvolvimento e treinamento no so a mesma coisa.), , fazendo com que o conhecimento repassado seja compreendido da melhor forma possvel. Os benefcios de um multiplicador dentro da organizao so vrios, um deles que no existe a necessidade de disponibilizar todos os colaboradores da empresa, ou setor de uma s vez para o treinamento. Ele deve se adequar a disponibilidade dos funcionrios, com isso as pessoas se sentiro mais confortveis para tirar dvidas j que esto em grupos menores.
A empresa objetivo(objeto e no objetivo) desse estudo j possui
multiplicadores, porm est com dificuldades em incentivar os colaboradores que receberam o treinamento do multiplicador a por em pratica o que foi passado a eles. Com esse contexto o projeto integrador tem como objetivo analisar e tentar implantar um sistema de avaliao e pontuao para incentivar os colaboradores a colocar em pratica o contedo passado a eles pelo multiplicador, onde o funcionrio que realizar todo o procedimento correto ser beneficiado na Avaliao de Desempenho. Esse ser um ponto importante para uma futura promoo. Com esse incentivo pretendemos trazer um padro para o atendimento da rede. Questo de pesquisa: como incentivar os colaboradores que receberam o treinamento do multiplicador a por em pratica o que foi passado a eles? 1.1 Objetivos geral Propor a implantao de um sistema de avaliao e pontuao para incentivar os colaboradores a por(colocar) em pratica o contedo passado a eles pelo multiplicador. Para alcanar o objetivo geral, tem-se como objetivos especficos: - Verificar como o treinamento dos multiplicadores est sendo transmitido aos treinados; - Levantar o atual sistema de avaliao dos treinados - Fazer um levantamento de opinies e sugestes dos colaboradores treinados; - Propor uma soluo / adequao para a empresa. 1.2 Justificativa A implantao do novo sistema de avaliao trar para a empresa um feedback de como est sendo a continuidade do treinamento dos multiplicadores, com isso melhor (melhorar) qualidade no atendimento, pois os colaboradores se sentiro mais motivados pra executar seu trabalho corretamente. Far tambm com que a empresa tenha maiores chances de atingir seu objetivo, que o atendimento padro e de qualidade em todas as redes. Precisa revisar esta parte da justificativa. Melhorar um pouco o texto.