LaWeb2.

0comomovimientocreativo
LaWeb2.0eInternetengeneralestnrompiendoparadigmasdehbitos,negocios,polticas...enmuchos
mbitos:prensa,industriamusical,industriatelevisiva,industriacinematogrfica,fotografa,poltica.En
particulardestacalacapacidaddelaWeb2.0paraimpulsarunnuevoparadigmacreativo,paraconvertirse
enelmotorquenecesitabaloquealgunosgurscomoCharlesLeadbeaterhandenominandomass
creativity(creacinenmasa)omassinnovationcomolodenominabarecientementelapublicacinThe
Economist.Unasuertedecreatividadsocialenlaquedestacalaparticipacindelusuariocomo
prosumidor(otroneologismodelaindustriadelatecnologaqueserefiereapersonasqueestnamedio
caminoentreunconsumidoryunprofesional,porejemplolosfotgrafosaficionadosquesinser
profesionalesdelafotografavanmsallensuusoyhabilidadconlacmaraqueunconsumidormedio)y
laformacindecomunidadesdeinnovacinconunaltoniveldeautoorganizacin.
Esotroreflejodelarevolucinsocialinvisibleenlaqueelusuariotieneasudisposicinlasherramientas
paraconvertirsefcilmenteenproductor,ysobretodotieneasudisposicinunmediodetantoalcance
comoesInternet.PerosialgohayquedestacardeestacreatividadenmasapropiciadaporlaWeb2.0esel
ejemplodelacocreacin.
Unacocreacinquevadesdelomssimplecomolaconcentracindepequeasmuestrasdeartey
creatividaddelusuarioaficionadoquepermitensitiosWeb2.0comoYouTubeoFlickr,pasandoporla
aportacindeltrabajoindividualenpequeaspiezasparadarlugarauntodoinabarcable,noyaporuna
nicapersonasinoporlasmayoresempresasdelmundo.EnestecasoeslaWikipediaelejemploms
emblemtico,consusmareantesnmerosdeentradas,aportacionesycapacidaddecorreccinypuestaal
da.LaWikipediaesunaenciclopediamultilingeenformatoonlinecreada,editadaycorregidamediante
lacontribucindelospropiosusuarios(ynoconungrupodeexpertoscomolasenciclopedias
tradicionales)sobreunaplataformatecnolgicaconocidacomowikiquepermitedeformafcilydinmica
estaedicinycreacinconjuntadeunaformadescentralizada.LaWikipediacuentaactualmentecon8,29
millonesdeartculosen253idiomas,conuntotalde1,41millardosdepalabras,msqueningunaotra
enciclopediahastalafecha.Todoellograciasalacreacinenmasadecientosdemilesdepequeos
contribuyentesyalatareaderevisordeunmillardeeditores,hackersdelconocimientodiario.La
Wikipediaesunejemplodelfenmenoqueseconocecomocrowdsourcingquedescribimosmsadelante.
Finalmentelacocreacinpuedellegaralacreacinsobrelacreacindondeesposiblepoderdarlugara
aplicacionesnuevasalconvertirotrasaplicacionesexistentesenplataformasparalacreatividad.Aqu
podemosmencionarlosmashups(trminoquesignificamsomenosapilarvariasaplicacionesjuntaspara
crearunanueva)realizadossobrelosserviciosdemapas(comoGoogleMapsoYahoo!Maps)olaspginas
personales(conejemploscomoNetvibesoYahoo!Pipes).Curiosamente,tambinsedenominamashupa
laremezcladecancionesquedanlugaracancionesnuevas(alparecertendenciapropiadelestilohiphopy
paraelcualInternetylaWeb2.0hansupuestotodaunapalancadeexpansin)verfigura2(3).
Sonejemplosdelasposibilidadesqueseestnabriendograciasalarevolucincreativaquepotenciala
Web2.0yque,comotodarevolucin,nosepuedemedirfcilmenteconloselementosdisponiblesporlos
paradigmasexistentes.Enconcreto,ycomoapuntaelmatrimonioTofler(AlvinyHeidi,ambosescritoresy
futuristasestadounidenses),elmecanismodeincentivostraslamencionadaticahackerdesconciertaalos
economistasyalospropiossocilogos.Yaquealapreguntadeculeselmotortrastodacreatividadla
respuestanoesnecesariamenteeldinero,sinoqueexisteuncomplejoequilibrioentrelapasinporla
propiacreacinylacocreacinporlareputacinqueseobtiene,elsimplehechodeperteneceraalgoms
grandequeunomismoy,porquobviarlo,porlosnuevosmodelosdehacernegociosquesegeneranen
tornoaestacreatividadenmasa(existeunFlickrqueesrealmenteunmercadodefotografas
profesionales,iStockphoto).

Elmecanismodeincentivosymotivacionesqueimpulsalacreacin2.0esunreflejodelapersuasinylos
cambiosdeparadigmayestructurasdelarevolucininvisible,peronoeslonicoqueaportalaWeb2.0a
estanuevainnovacincolectiva.LaWeb2.0esunapalancadelacreatividadlatenteentodoserhumano(y
mssilaentendemoscomoScottMcLoudlaexponeensuseminallibroUnderstandingComics),
principalmenteporqueproporcionalasherramientasparacrear,propiciaunaculturaypermitelacreacin
deecosistemasdondefermentarlainnovacinsocial.
Desdeelpuntodevistatecnolgico,sindudaalgunalacapacidaddeedicin,presentacinydistribucin
propiciadaportodoelarsenaldelaWeb2.0reducelasbarrerasparalacreacinylacocreacin,pero
tambin,fundamentalmente,ayudaaexponerdichacreacinaunenormepblico.Sinduda,seunenenesta
facetalaexpansindelaconectividadyladisponibilidaddelosdispositivosmultimedia(comolascmaras
fotogrficasydevdeodigitales).EstafacilidadylaescalahacenquelaWeb2.0hayapropiciadola
creacinconstante.
Peronobastanicamenteconpodercrearyexponer.LaculturapropiciadaporlaWeb2.0hacequeel
espectadoryelcreadorcoincidan,oporlomenosconversen,deunaformadirecta(desdelasredessociales
hastalasredesdeinnovacinabierta),porloquelarealimentacinescasiinmediatayestopermitela
mejoracontinua,elcambioconstante.EsporestoporloquelaWikipediaescapazdecorregirsey
actualizarseaunritmoquelaEnciclopediaBritnicanoalcanzarjams.Poresomismolacreacinen
masaseautoorganizaydestacaporsuflexibilidad.
Finalmente,segeneranecosistemas,comunidadesdecreatividadeinnovacin,dondesepermitela
coparticipacinyelaprovechamientodeloselementosanterioresparapoderpotenciaralmximola
innovacin.Latendenciaactualdelasplataformasabiertas,laexposicindeinterfacesdedesarrollode
software(ApplicationProgrammingInterfacesoAPIseningls)atercerosparaeldesarrollodenuevas
aplicacionessobrelasqueyadaunservicio,conelejemplomsactualdeFacebook,dondeseproveende
datosdescribiendoelfenmenodeFacebook,probablementelomsinteresantequehapasadoenlaWeb
2.0en2007),esunreflejodeestosecosistemas.
Endefinitiva,enunmundodecontinuoscambioscreativos,laWeb2.0propiciaquelonicoconstantesea
lainnovacin.Unainnovacinquevamsalldelindividuoparaelhacersocialyquehacaladoenel
mundoempresarial.Tantoquesehaacuadoeltrminocrowdsourcing(unneologismoqueserefiereala
capacidaddecogeruntrabajogeneralmenteasignadoaunempleadoocompaadeoutsourcingydelegarlo
enunamasadegenteannimaeindefinida,crowdeningls,paraquelorealicenellos)parareflejarel
impactoylaformaenlaqueseestaprovechandoestacapacidaddecreacinenmasaporpartelas
corporacionesylasempresas.
EjemplosdecrowdsourcinglostenemosportodaspartesenlaWeb2.0,comolaanteriormentemencionada
Wikipedia,elmundovirtualSecondLife,dondelamayoradelosobjetosestcreadaporlosjugadores,
enriqueciendoelpropiojuego;Lego(consusdosvariantesLegoMindstormsyLegoFactory);oFlickr,el
serviciodealmacenamientoydistribucindefotosonlinemspopulardelaWeb2.0,ahorapartede
Yahoo!,dondedelaarduatareadeaadirmetadatosalosmillonesdefotosquecontieneelsitiodeInternet
seencarganlospropiosusuarios.EstaactividadseconocecomotaggingenlaWeb2.0ynoesmsque
reproducirloquelosantiguosbibliotecarioshacanconsusfichasdelibros,peroaplicadoacualquier
contenidodigital(fotos,vdeos,pginasweb,etc.)ydelegadoenlosusuarios.
Laspropiasredessociales(denuevoconFacebookalacabeza)sonrepresentativasdeestatendenciaala
quehayquesumarlanuevaoleadadereporterosamateurs(porejemplo,losserviciosdeTureporteroque
TerratieneenvariospasesdeLatinoamricayquerecientementehainiciadoeldiarioElPasenEspaaen
suversinonline)basadosenelcontenidogeneradoporelusuario(usergeneratedcontent,oUGCen
ingls)ydecadenasdetelevisinporInternet(YouTube,Joost,TerraTV,etc.),ascomocadenasde

televisintradicionalesenlasqueunporcentajedesusprogramassoncreadosporlospropiosusuarios
(DirectTv,delahoralaureadoAlGore).
PeronotodoesbrillanteenelfuturodelaWeb2.0comorevolucinsocialycreativa.Quizsprecisamente
porsucarcterderevolucin,lavelocidadalaquesemuevedejamuyatrsainstitucionesyotros
elementosquedeberan/podranadoptarla;ymuchasvecesnoyalasinstitucionessinotampocolaindustria
escapazdeasimilarsurevolucin(porejemplo,enelcasodelamsicaylascasasdiscogrficasdonde
artistascomoRadioheadoMadonnaparecensentirsemuchomscmodosenelmundodelaWeb2.0que
susdiscogrficas).Adems,lalibertadqueexistetrasellasebasaenlaconfianzamutua,quenosiemprese
cumple(ahestelcasodelospredadores/pederastasenlasredessocialescomoMySpaceolanecesidadde
ponermecanismosdecontroldecontenidosofensivosoilegalesensitioscomoYouTube)ynotodoel
crowdsourcingesfciloposibleocmodo(TascottensulibroWikinomicshabladelaparadojadel
prosumoalaqueseenfrentanlasempresasquenecesitanabrirsustecnologasalacreacinmasivapero,
porotrolado,esaaperturaamenazaclaramentesumodelodenegocio).
Encualquiercaso,esmuyestimulanteycuandomenosinteresantecontemplarelritmodecreacine
innovacinconstanteenlatecnologayenlasrelacionessocialesquelaWeb2.0hapropiciado.
Bibliografa
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HIMMANEN,P.:Laticadelhackeryelespritudelaeradelainformacin,Destino,Barcelona,2002.
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VideoThemachineisus/usinguswww.yoytube.como/watch?v=6gmP4nk0EOE

Fuente original:
Carlos Domingo, Jaime Gonzlez y Oriol Lloret, 2008. La Web 2.0. Una revolucin
social y creativa. Telos. 74,
http://sociedadinformacion.fundacion.telefonica.com/telos/articulodocumento.asp@id
articulo=3&rev=74.htm