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LIDERANA PARA A SUSTENTABILIDADE, UM RECURSO RENOVVEL

Liderana tema difcil de explicar, mas fcil de entender. Especialmente
quando se est diante dos problemas causados por sua ausncia ou
escassez numa empresa.
Em sustentabilidade, a liderana corresponde a uma varivel fundamental
de sucesso, talvez a mais decisiva entre elas. Isso ficou claro quando, dois
anos atrs, aps uma longa investigao com executivos de 30 empresas,
constatei que a sustentabilidade avanara mais em companhias onde era
vista como oportunidade e no risco, estava inserida na estratgia de
negcio, havia uma preocupao de envolver pblicos de interesse e
comunicar-lhes o valor das iniciativas e mais importante de tudo existia
um lder sentado na cadeira de presidente, pessoalmente envolvido com o
tema e com o desafio de incorpor-lo cultura organizacional. No por
convenincia, mas por convico.
Foi exatamente a vontade de compreender como pensa e age esse tipo de
lder que me levou a escrever Conversas com Lderes Sustentveis
(Senac-SP, 2011). A experincia de entrevistar 10 presidentes consagrados
no tema, vistos como notveis no mercado, permitiu-me concluir que eles
fazem a diferena porque se diferenciam dos lderes convencionais em cinco
aspectos.
Eles creem, de verdade e no para constar nos valores que definem o
conceito de sustentabilidade, como o respeito ao outro, ao meio ambiente e
diversidade, o apreo pelo dilogo, pela tica nas relaes e pela
transparncia. Mais do que isso, praticam esses valores nos seus atos,
escolhas e decises de negcio. Zelosos, sabem que a coerncia entre o que
dizem e fazem condio bsica para gerar credibilidade e obter o
compromisso necessrio inevitvel mudana de sistemas, modelos e
estratgias.
Nas empresas que dirigem, o chamado triple bottom line mais do que um
mantra corporativo entoado para agradar colaboradores, clientes e
investidores. Antes disso, acreditam para valer na noo que d suporte ao
triplo resultado, a de interdependncia entre os sistemas produtivo, social
e ambiental. E so movidos por uma conscincia de que essas trs
dimenses constituem no pedaos separados, mas elementos de uma
viso mais ampla, essencialmente sistmica, segundo a qual no se admite
a ideia do lucro legtimo com prejuzos ao planeta e sociedade.

Coragem e persistncia so outros dois atributos desses lderes. Coragem

para fazer mudanas em modelos mentais moldados na velha economia que
resistem ideia da sustentabilidade por razes filosficas, mercadolgicas
ou operacionais. E persistncia para conduzir as transformaes inevitveis,
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mostrando os benefcios concretos da sustentabilidade para o negcio e

para a prosperidade da empresa nesses tempos de aquecimento global e
conscincia da finitude dos recursos naturais.
Esses lderes so, sobretudo, bons comunicadores da causa e hbeis
mestres na arte de construir sinergias e ambiente favorvel para a inovao
advinda das bordas da empresa.
Humildes no melhor sentido da palavra, cientes de que, dados os desafios
empresariais desse sculo, a capacidade de escutar mede mais a estatura
de um lder do que a do discurso, eles entendem que lderes para a
sustentabilidade equivalem a uma espcie de recurso renovvel numa
organizao. E que seu papel garantir que se renovem.
Ricardo Voltolini

Ricardo Voltolini diretor presidente de Ideia Sustentvel: Estratgia e Inteligncia em Sustentabilidade

e autor de Conversas com Lderes Sustentveis
Artigo originalmente publicado na revista Carta Capital (ed. 675, de 02-12-2011)
Fonte: http://www.ideiasustentavel.com.br/2011/12/lideranca-para-a-sustentabilidade-um-recursorenovavel/
Extrado em 16.12.2011 s 13h40

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