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INFORMACIN DEL SECTOR

EL SECTOR AL QUE PERTENECE YANBAL ES EL DE COSMTICOS Y


ASEO

DISTRIBUCIN DEL SECTOR EN PRODUCCIN

21%
COSMETICOS

ASEO

ABSORVENTES
52%

27%

TRM 27 de junio de 2016: $2,972.92.


Consumo per cpita de productos de cosmticos: US$ 79,8.
Equivalente a $237.239 COP per cpita anual.
Promedio de poblacin Colombiana: 45 millones de habitantes,
US$3591.000.000 = valor sector de cosmticos
Valor total del sector: US$6905,769.231
http://inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/cosmeticos-yproductos-de-aseo.html

YANBAL
SUBSECTOR
PARTICIPACIN VENTAS SECTOR DE COSMTICOS

20%
36%
YANBAL

AVON

L'BEL

OTROS

25%
20%

Yanbal con una participacin en ventas del 35%= US$1,256,850,000


Avon 20% = US$718,200,000
LBEL 25%= US$897,750,000
Otros 20%= US$718,200,000

INDICADORES
LIQUIDEZ
Razon Corriente
Prueba cida
Rotacin Cuentas x Cobrar
Das de Cuentas por
Cobrar
Rotacin de Cuentas Por
Pagar
Das de Cuentas Por Pagar
Rotacin de Inventarios
Das de Inventario
Capital de Trabajo
RENTABILIDAD
Margen Bruto
Margen Operacional
Margen de Utilidad Antes
de Impuestos
Margen de Utilidad Neto
Rentabilidad Operativa del
Activo ROA
Eva
ENDEUDAMIENTO
ndice de Endeudamiento
VARIACIONES
Ventas
Gastos Operacionales
Activos
Pasivos
Inventarios
Patrimonio

2006

Horizontal

2007

Horizontal

2008

1.24
0.68
11.21

-7.28%
-16.89%
-30.29%

1.15
0.56
7.82

-0.89%
9.87%
-0.31%

1.14
0.62
7.79

32.11

43.46%

46.06

0.31%

46.21

1.47
244.88
2.75
130.96
50906.00

-46.86%
88.20%
-32.77%
48.75%
110.70%

0.78
460.86
1.85
194.80
107261.00

1.73%
-1.70%
37.85%
-27.46%
9.29%

0.79
453.02
2.55
141.31
117228.00

0.63
0.14

-4.63%
-28.71%

0.60
0.10

-2.59%
3.77%

0.58
0.11

0.30
0.08

-25.32%
4.59%

0.23
0.08

15.86%
3.85%

0.26
0.08

0.18

-16.44%
#DIV/0!

0.15

17.47%
#DIV/0!

0.17

0.56

20.7%

0.68

-2.8%

0.66

229516.00
110241.00
100243.00
56373.00
30434.00
43870.00

-100.00%
-100.00%
-100.00%
-100.00%
-100.00%
-100.00%

37%
41%
71%
107%
120%
26%

-21.81%
-41.22%
-80.47%
-89.94%
-102.26%
-19.77%

29%
24%
14%
11%
-3%
21%

POSIBLE ESTRATEGIA

Ampliar la infraestructura con el fin de aumentar la produccin y as


extender la rotacin de todos los productos.

Aumentar las ofertas y promociones de los productos que se encuentran


almacenados a causa de los nuevos que han salido al mercado.

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